Nombre de la materia

Planeación y control

Nombre de la Licenciatura
ADMINISTRACIÓN

Nombre del alumno

PAULA MICHELLE MARTINEZ

Matrícula
290330480

Nombre de la Tarea
TAREA POR ACTIVIDAD APO

Unidad #
2

Nombre del Profesor

REBECA FLORES LEON

Fecha
16-05-2021
 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

ACTIVIDAD 2

“No hay nada imposible en el mundo, solo hay que descubrir los medios para conseguirlo”.
Hermann Oberth

Objetivo:

 Comprender el concepto de administración por objetivos APO, además de sus

orígenes y elementos comunes de este programa.

 Describir las diferentes características de APO, además de conocer la fijación de

objetivos y criterios para la selección del mismo.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

siguientes recursos de semana 2, los cuales analizan el concepto de la administración por
objetivos, sus orígenes, los elementos comunes de un programa APO, las ventajas y
desventajas de este programa. Además de estudiar las características que la conforman.

Lecturas

• Fundamentos de administración. (Robbins, S. 2009). Páginas: 77-81.

• Administración por objetivos (APO) (Chiavenato, I. 2010). Páginas: 1-5.

Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y
resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en
el apartado correspondiente.

Forma de evaluación:

2
 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

Criterios Ponderación

   
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 22.5% 90%
 Número de ejercicios: 4
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

I. La Administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido, con notables características. A continuación,
enumera cada una de ellas.
Valor del ejercicio: 22.5%
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente
de área.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Énfasis en la medición y control de los resultados.
5. Evaluación, revisión y modificación continúas de los planes.
6. Participación activa de los ejecutivos.

II. ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica? Explica brevemente con tus propias
palabras (máximo 5 renglones).
Valor del ejercicio: 22.5%

La diferencia a mi punto de vista es que la estrategia es el conocimiento y la

organización de operaciónes en la que se destacan elementos con objetivos y la
tactica parte de las acciones que se realizan teniendo un procedimiento con un fin
determinado para ejecutar dicha acción.

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 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

III. Establecer objetivos es una habilidad que todo profesionista debe poseer y existen
ciertos lineamientos criterios que facilitan la operación. A continuación podrás obervar
algunos de ellos y es necesario que describas con tus propias palabras (máximo 5 renglones
para cada uno).
Valor del ejercicio: 22.5%

a) Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave: pues

mientras las actividades se dividan en proporciones para cada área se podrá
mantener una dirección precisa y orientada.

b) Permitir la participación activa de cada empleado: para que el desarrollo de la

empresa se mantenga en un ambiente laboral pleno y se fomente el compañerismo.

c) Vincular las recompensas con las metas logradas: ayuda a complementar los
planes a futuro evitando que se cometan errores.

d) Marcar el orden de prioridad de las metas: hace que se cumplas los obejtivos
propuestos junto con la mision y vision que se mantiene a futuro con el fin de que la
genrencia se tenga mantenba bien estructurada.

IV. Anota en los paréntesis de la izquierda una (V) si el enunciado de la derecha es

verdadero y una (F) si el enunciado es falso.

RESPUESTA ENUNCIADO
1. ( f ) La táctica es definida por la alta administración.
2. ( v ) La APO se fundamenta en la planeación estratégica de la empresa y en los
planes tácticos de los diversos departamentos o unidades de la empresa.
3. ( v ) El análisis del entorno des una fase de la planeación estratégica.

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 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

4. ( f ) La burocratización es una de la virtudes de la APO (Administración por

objetivos).
5. ( v ) La APO hace énfasis en las metas más que en los procesos.

Valor del ejercicio: 22.5%