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Gestión Estratégica
Direccionamiento Estratégico
Caso Alpina

Germán Rodríguez Escobar

PhD. Docente Investigador
 DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
1 Diagnóstico

2 Preguntas Empresariales

3 Estrategias en 4 Frentes de gestión

4 Estrategias Ansoff

5 Mapa del Nuevo Negocio

 Direccionamiento Estratégico
1. Diagnóstico
1. Descubrir patrones o características
de una situación o problema,
2. Determinar necesidades de
cambios.
3. Definir estrategias innovadoras.
4. Proveer recursos e instrumentos.
5. Implementar estrategias como
proyectos.
6. Evaluar y controlar.

En las empresas, fomentar el aprendizaje, la formación, y

el desarrollo determinará el éxito - Peter Senge

3
Direccionamiento Estratégico
2. preguntas Empresariales
Visión
¿Hacia dónde se dirige la
organización?

Estrategia
¿Dónde debería de estar?

Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura ¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de ëxito

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Qué requerimos para hacerlo
Inernos & Inovación
de Negocio bien y alcanzar la estrategia?
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Cómo medimos que tan
Internos & Inovación
bien vamos?

Ejecución ¿Cómo lo alcanzamos?

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 Direccionamiento Estratégico
3. Definición Estrategias de acuerdo
con estos 4 Frentes

5
 Direccionamiento Estratégico
4. Estrategias para cada cuadrante Ansoff

6
Direccionamiento Estratégico
5. mapa del Nuevo Negocio

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