GERENCIA ESTRATEGICA

Actividad de Aprendizaje 1

Actividad de aprendizaje 1 - Robin Hood.

ALEXANDRA CORDOBA HEREDIA

Tutor Asignado.

Presentado por:

Leidy Caterine Salazar Murillo

Camilo José Romero Guzmán

Ucompensar

EDUCACIÓN PARA AVANZAR

Administración de Empresas

Ciencias Empresariales

Bogotá – Colombia

Febrero – 2023

Contenido

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Introducción ............................................................................................................................

Objetivos ................................................................................................................................

Objetivo general ......................................................................................................................

Objetivo especifico ..................................................................................................................

Actividad .................................................................................................................................

Desarrollo Actividad-……………………………...................................................................

Conclusiones: .........................................................................................................................

Referencias: ............................................................................................................................

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 Introducción

El análisis organizacional se realiza para conocer el ambiente interno y externo de la

organización, identificando las variables controlables y no controlables que influyen en la

organización y a su vez permite que la organización determine el impacto o potencial impacto

que estas variables producen en ella. Este análisis permite que la organización se adapte al

entorno, dado que este se encuentra en continuo cambio, esto produce un gran nivel de

incertidumbre, la cual la empresa debe enfrentar preparándose, reorganizándose y asignando

los recursos necesarios para esta tarea. Para realizar un análisis organizacional es necesario en

primera instancia identificar la estructura de la organización y comprender el horizonte

estratégico que persigue.

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 Objetivos

Objetivo general: Comprender los componentes del proceso de la Gestión estratégica,

mediante el reconocimiento de sus etapas y sus características.

Argumentar la misión, visión, objetivos, estrategias y planes organizacionales para establecer

el horizonte de la empresa bajo los principios de redacción administrativa por medio de la

presentación de un proyecto

Objetivos específicos:

 Describir la naturaleza y el papel que juegan las declaraciones de visión, misión y

objetivos corporativos en la gerencia estratégica.

 Analizar la razón por la que el desarrollo de la declaración de misión es tan

importante como el documento resultante.

 Identificar los componentes de la declaración de misión.

 Analizar cómo puede verse beneficiada las actividades de la gerencia estratégica por

una clara declaración de visión y misión.

ACTIVIDAD

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Trabajo Colaborativo:

Leer el caso Robin Hood, prepararlo y realizar el desarrollo por equipos, los cuales deben

estar conformados por 4 personas. Cabe aclarar que todos los integrantes deben pertenecer al

mismo grupo, no se aceptan trabajos con compañeros de otro curso que vean la misma

materia.

Debe sustentar

1. Argumentar "Si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión y/o sus

objetivos corporativos". Se debe argumentar la opción elegida explicando su decisión.

2. Para dar esta respuesta debe realizar las matrices MEFE – MEFI – MPC y concluir su

análisis de resultados los cuales deben estar debidamente argumentados.

3. Este análisis se entregará cómo informe ejecutivo y se debe subir en la tarea con los

tiempos indicados.

Desarrollo de la Actividad 1:

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1. Argumentar "Si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión y/o sus

objetivos corporativos". Se debe argumentar la opción elegida explicando su decisión.

En el caso de Robin Hood podemos observar una falta de liderazgo en la toma decisiones por

parte de este el líder, que lidera, (valga la redundancia) una revuelta que se enfrenta contra el

alguacil de Nottingham.

Robin Hood, es el jefe de una banda motivada con hacer justicia contra el gobierno

autoritario del príncipe Juan. Su fuente de ingresos es el robo a viajeros adinerados que pasen

por el bosque de Sherwood (lugar de posición y residencia de la banda) su lema es “Roba el

rico y dale al pobre”.

Originalmente la banda es pequeña lo que la hace manejable ya que cuenta con cinco

colaboradores, que también están cansados de la tiranía, posteriormente este grupo de

forajidos crece sin medida y control, lo que genera problemas financieros y disciplinarios.

Además de la banda, el príncipe cuenta con enemigos que son los barones que le han

propuesto a Robín rescatar al Rey Ricardo anterior gobernante para derrocar al príncipe y

volver a contar con un imperio justo y equitativo.

Al hacer un análisis de la situación se contempla el siguiente FODA:

•Fortalezas: el •Debilidades: la condición de

liderazgo, unión y ilegalidad de la banda, su única
motivación de la banda fuente de ingresos

•Oportunidad: trabajar • Amenazas: el fortalecimiento

con los barones en la del alguacil y los espías del
revolución contra el príncipe que puede significar la
príncipe captura de la banda

PLAN DE ACCION

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MISIÓN:

Ser una organización dedicada a la prestación de servicios orientados a la equidad y a la

justicia de la comunidad, profesando una cultura solidaria con el fin de mejorar la calidad de

vida de todos los aldeanos del bosque de Sherwood.

VISIÓN:

Consolidarnos como la organización más confiable y comprometida del año de la

insurrección, con el desarrollo y las necesidades de la comunidad, aplicando una

administración justa, imparcial y equitativa que favorezca los intereses tanto de la

organización como de sus usuarios, convirtiendo el grupo en una banda disciplinada y unida.

2. Para dar esta respuesta debe realizar las matrices MEFE – MEFI – MPC y concluir su

análisis de resultados los cuales deben estar debidamente argumentados.

Conclusiones:

Bibliografía:

Bibliografía

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