Proyecto final

Coaching empresarial: Técnicas aplicadas, de

Natasha Marulanda
Business

Autoanálisis y plan de acción

Índice

Durante el curso, completarás estos pasos en simultáneo con Natasha. Puedes ir

completando cada uno mientras vayas avanzando el curso, o al terminarlo. ¡Suerte!

Proyecto parte 1: Definiendo como líder coach

Recuerda que llenar esta planilla será parte de tu proceso de

crecimiento personal y como líder, trata de ser lo más honesto y
dedicarle el tiempo y reflexión que sea requerido. Podrás tomar una
captura de pantalla de cada sección una vez la hayas completado, o
podrás responder cada punto directo en la sección de “Proyecto final”.

ESTILO DE PERSONALIDAD DOMINANTE

Resalta las palabras que mejor te describan, luego cuéntalas por cada color.

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Alegre Reflexivo Conciso Competitivo Comprensivo Asertivo

Entusiasta Decidido Firme Perfeccionista Buen Fiable

razonador

Complaciente Directo Activo Mediador Divertido Sensible

Exacto Discreto Emprendedor Constante Estructurado Conciliador

Tenaz Audaz Elocuente Prudente Calculador Pacífico

Persuasivo Paciente Influyente Sistemático Lógico Sociable

Comunicativo Valiente Cooperativo Enérgico Disciplinado Optimista

Expresivo Simpático Estable Coherente Resuelto Correcto

Fiel Tranquilo Atrevido Analítico Ameno Realista

Preciso Impulsivo Innovador Dominante Sereno Meticuloso

Aquí podrás colocar el número total de cada color que seleccionaste y responder, “¿cuál es
mi estilo dominante?” Será el que tenga el número más alto.

✏ Rojo Determinado:
✏ Amarillo Influenciador:
✏ Verde Sereno:
✏ Azul Controlador:
También recuerda que cada uno de los colores ayuda a definir tus comportamientos de
liderazgo, y cómo esto define también a los equipos de alto desempeño, resalta tus dos
preferencias dominantes para que puedas ver en que eres fuerte y que debes desarrollar.

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 LOS CUATRO COLORES DEL DISC APORTAN AL LÍDER

D I
📌 Retan constructivamente 📌 Inspiran y motivan
📌 Determinan la dirección 📌 Inyectan energía y optimismo
📌 Entregan resultados claves 📌 Estableven relaciones efectivas
📌 Inician acciones claves 📌 Visionan nuevas posibilidades

S C
📌 Establecen confianza 📌 Evalúan criticamente los procesos
📌 Alimentan el crecimiento 📌 Aseguran la consistencia y la validez
📌 Demuestran lealtad y 📌 Establecen pincipios estratégicos
compromiso 📌 Honran y aplican la sabiduría
📌 Sirven a otros personal y colectiva

LOS CUATRO COLORES DEL DISC APORTAN A LA EFICIENCIA DEL EQUIPO

D Aporta el propósito compartido y el foco en
resultados
📌 Una dirección clara
📌 Conocerá su visión y sus objetivos
📌 Tendrá la vista puesta en los resultados
📌 Actuará en las cosas “correctas” y será
responsable de lo que se ha comprometido
I Aporta el trabajo en equipo y define como fluye:
📌 Crean soluciones y resuelven problemas
colectivamente
📌 Pariticpan en el diálogo
📌 Aprender como un equipo
📌 Responde rápidamente a factores externos
📌 Hacen los cambios necesarios para superar los
obstáculos

S Aporta el clima en el equipo: C Aporta los procesos efectivos para el equipo y la

📌 Un alto nivel de confianza
📌 Un alto grado de compromiso y motivación
📌 La voluntad y la capacidad de ahondar en
discusiones desafiantes
📌 La capacidad de mantener la cohesión bajo
presión
📌 Un sentido genuino de cuidado y apoyo
calidad en los resultados
📌 Roles claros para cada miembro del equipo
📌 Funciones que están vinculadas o
interdependientes
📌 La mezcla adecuada de capacidades dentro de
los miembros del equipo
📌 Un claro proceso de toma de decisiones
📌 Lugar de medición para monitorear el progreso

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Ahora ve al material adjunto y conoce un poco mas de tu estilo dominante también
lee sobre los otros, recuerda que puedes comprar esta prueba en cualquier versión
comercial y tendrás los resultados con muchas descripciones que te ayudarán a verte
desde lo personal y lo profesional, esta es solo una guia para que empieces a reconocer
tu estilo y a conocer los otros estilos con los cuales tendrás que interactuar y que te
recomiendo comiences a conocer y desarrollar par apoder ser un líder coach flexible que
ajusta su estilo a las necesidades de los demás!

Proyecto parte 2: Crea tu cultura personal y plan de acción

Propósito y valores
Antes de definir el pro pósito de tu equipo y definir esos valores que serán parte de la
cultura del equipo, haz el ejercicio contigo mismo .Recuerda definir tu propósito en no más
de 20 palabras esto te ayudará a ser concreto y conciso, busca palabras que tengan el
poder de definir lo que quieres expresar.

ores Propósito

Ya has definido tu propósito personal ahora debes definir cuáles son esos valores que
definen los comportamientos que representan lo que eres y en lo que crees para alcanzar
ese propósito, no deben ser más de 3, aquellos que no negocias.

ores Valor I Valor II Valor III

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 PLAN DE ACCIÓN
Selecciona uno o dos elementos de esas características tuyas que no son dominantes y te
ayudará a ser un líder coach más efectivo:

LOS CUATRO COLORES DEL DISC APORTAN AL LÍDER

D I
📌 Retan constructivamente 📌 Inspiran y motivan
📌 Determinan la dirección 📌 Inyectan energía y optimismo
📌 Entregan resultados claves 📌 Estableven relaciones efectivas
📌 Inician acciones claves 📌 Visionan nuevas posibilidades

S C
📌 Establecen confianza 📌 Evalúan criticamente los
📌 Alimentan el crecimiento procesos
📌 Demuestran lealtad y 📌 Aseguran la consistencia y la
compromiso validez
📌 Sirven a otros 📌 Establecen pincipios estratégicos
📌 Honran y aplican la sabiduría
personal y colectiva

LOS CUATRO COLORES DEL DISC APORTAN A LA EFICIENCIA DEL

D Aporta el propósito compartido y el foco

I Aporta el trabajo en equipo y define como
en resultados
fluye:
📌 Una dirección clara
📌 Crean soluciones y resuelven problemas
📌 Conocerá su visión y sus objetivos
colectivamente
📌 Tendrá la vista puesta en los resultados
📌 Pariticpan en el diálogo
📌 Actuará en las cosas “correctas” y
📌 Aprender como un equipo
será responsable de lo que se ha
📌 Responde rápidamente a factores externos
comprometido
📌 Hacen los cambios necesarios para superar
los obstáculos

S Aporta el clima en el equipo: C Aporta los procesos efectivos para el

📌 Un alto nivel de confianza
📌 Un alto grado de compromiso y
motivación
📌 La voluntad y la capacidad de ahondar
en discusiones desafiantes
📌 La capacidad de mantener la cohesión
bajo presión
📌 Un sentido genuino de cuidado y apoyo
equipo y la calidad en los resultados
📌 Roles claros para cada miembro del equipo
📌 Funciones que están vinculadas o
interdependientes
📌 La mezcla adecuada de capacidades
dentro de los miembros del equipo
📌 Un claro proceso de toma de decisiones
📌 Lugar de medición para monitorear el
progreso
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Área a trabajar Debili- Acción/plan a imple- Involucrados Tiempo
dad/Amenaza mentar

Proyecto parte 3: Define tu estrategia de desarrollo de equipo

Primero deberás Identificar en qué nivel de desarrollo del Modelo de Tuckman se

encuentra tu equipo de trabajo, guíate por las definiciones y las percepciones que tienen de
los que vez, usa tambien la guia de preguntas correctas:

ores

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Dependiendo del nivel que hayas identificado crea un plan de acción para llevarlos al
siguiente nivel.
Utiliza las siguientes recomendaciones:
FORMACIÓN
Apreciar las diferencias
Crear / alinear un propósito, normas y
cultura común
Definir los objetivos y las prioridades
Definir las responsabilidad y roles del
equipo
Tomar las decisiones del equipo
Planificación y ejecución de reuniones
Gestionar el cambio
Generar confianza en su equipo
NORMALIZACIÓN
Apreciar las diferencias individuales
Dar y recibir retroalimentación
Compartir el liderazgo en el equipo
Identificación de equipos de alto
rendimiento
Explorando la influencia y el poder en su
equipo
Evaluar el desempeño del equipo
CONFLICTO
Aprovechamiento de las diferencias
individuales
Comunicarse claramente con ellos
Aclarar las funciones y roles de los
miembros del equipo
Resolver problemas en el equipo
Aprovechar al máximo la planificación del
equipo
Hacer frente a los reveses del equipo
DESEMPEÑO
Comprender el poder del reconocimiento
Evaluación del desempeño
Trabajar en armonía con otros equipos
Mejorando sus relaciones con los clientes
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Entendimiento de equipo:

Diagnóstico de madurez del equipo y justificación

Plan de acción del equipo:

Objetivo Tarea Responsable Fecha límite