TITULO

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA POTENCIAR EL CLIMA

ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO DEL DEPARTAMENTO DE
COMPRAS Y SUMINISTROS DE LA GOBERNACION DEL ESTADO
BARINAS.AÑO 2023.
Planteamiento

El desarrollo y trascendencia de las organizaciones se logra a través de los

objetivos planteados los cuales son materializados por el talento humano según
las funciones, actividades y tareas que desempeñen, sin embargo, comprender las
cualidades y sentir de cada uno de ellos está relacionado con la motivación que
tienen para establecer empatía con el trabajo que realizan dentro de las
organizaciones.
En este contexto, las complejidades circundantes del clima organizacional
están sujeta a la utilización acertada de estrategias motivacionales que fortalezcan
el cumplimiento de las metas y objetivos fijados el cual impacta en el rendimiento y
en la vida personal de los trabajadores. En consecuencia, la falta de
implementación de las mismas conlleva en la mayoría de casos a nudos críticos
como desmotivación, poco rendimiento en las actividades asignadas, bajo
compromiso con los fines organizacionales, mayor individualidad entre otros focos
a falta de estrategias que fortalezcan el clima laboral.
En función de los antes planteado, la presente investigación tiene como
propósito establecer estrategias motivacionales que potencien el clima
organizacional del talento humano del departamento de compras y suministros de
la gobernación del estado Barinas
Justificación
Considerando el análisis del clima organizacional con respecto a las estrategias
motivacionales, es relevante esta propuesta porque elevar la calidad de trabajos
de los empleados a nivel institucional fortaleciendo los objetivos y metas
planteadas por el departamento de compra y suministro de la gobernación.
Asimismo, es importante metodológicamente porque los posibles resultados y las
estrategias implementadas servirá de guía o antecedente en estudios involucrados
con las variables aquí planteadas.
Objetivo General
Desarrollar estrategias motivacionales para potenciar el clima organizacional del
talento humano del departamento de compras y suministros de la gobernación del
Estado Barinas. Año 2023.
Objetivos Específicos
 Diagnosticar la situación actual del nivel de motivación de los empleados
del departamento de compras y suministros de la Gobernación del Estado
Barinas.
 Determinar la factibilidad técnica, económica y operativa en la aplicación de
estrategias motivacionales y su repercusión en el clima organizacional.
 Diseñar estrategias motivacionales para fortalecer el clima organizacional
del talento humano del departamento de compras y suministros de la
gobernación del Estado Barinas.
 Aplicar estrategias motivacionales para potenciar el clima organizacional del
talento humano del departamento de compras y suministros de la
gobernación del Estado Barinas.
 Evaluar las estrategias motivacionales para potenciar el clima
organizacional del talento humano del departamento de compras y
suministros de la gobernación del Estado Barinas.
Bases Teóricas
Estrategias Motivacionales
Estrategias Motivacionales
-Chavarría (2011): son toda acción planificada con objetivo de la motivación
masiva de personas que tengan las siguientes características: disposición y
entusiasmo. Como resultado de la motivación se obtiene una mayor eficiencia,
compromiso y creatividad por parte de los que los ponen en acción. (p.25).

Clima Organizacional
-Méndez (2006): el ambiente propio de la organización, producido y percibido
por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de
interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables
(objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones
interpersonales, cooperación, que orientan su creencia, percepción, grado de
participación y actitud determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de
eficiencia en el trabajo(.
Teorías que fundamentan la investigación
Teoría de las Necesidades de Maslow: Abraham Maslow (1964). En la base de
la pirámide se encuentran las necesidades (denominadas necesidades primarias),
en tanto que en la cima se encuentran las más sofisticadas y abstractas
(denominadas necesidades secundarias).
Teoría de los dos factores de Herzberg: *Factores Extrínsecos o Higiénicos:
Son aquellos factores del tipo ambiental: las condicionantes ambientales y las
condiciones físicas, el importante salario o las políticas de empresa. *Factores
Intrínsecos o Motivacionales: Son los que se centran en el contenido, las tareas y
los deberes relacionados con el cargo en sí; generan un efecto de satisfacción
duradera y que la productividad aumente hasta niveles de excelencia.
Teoría del Clima Organizacional de Rensis Likert : A partir de 1946 Rensis
Likert, psicólogo norteamericano, realizó una serie de investigaciones,
pretendiendo explicar el liderazgo. Dichos estudios se realizaron inicialmente con
empleados de oficina de una gran empresa aseguradora; gracias a ellos se
observó que había diferentes estilos de liderazgo asociados a diversos niveles de
productividad.
Paradigma, diseño y tipo de Investigación

Responde metodológicamente al paradigma cuantitativo apoyado en una

investigación de campo, bajo la modalidad de proyecto factible, en tal sentido el
paradigma cuantitativo recoge y analiza datos sobre variables es decir la
asociación o relación entre variables cuantificadas determinando la generalización
y objetivación de los resultados a través de una muestra para hacer inferencia a
una población de la cual toda muestra procede.  Es de naturaleza descriptiva
cuando se hace inferencia en los análisis y resultados de la realidad, de lo que se
desprende la investigación tipo campo del presente trabajo.