UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

PRESENTADO POR
Rolando Josué Méndez Cabrera

No DE CUENTA

3210454

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

SAN PEDRO SULA, 31 de octubre de 2022

 INTRODUCCION
Durante el desarrollo de este ensayo vamos a observar las distintas
políticas y funciones del departamento de Recursos Humanos en una de
las empresa donde tuve la experiencia de laboral vamos a relacionarla con
el modelo estudiado en la clase de Recursos Humanos y sus
implicaciones, ya que en los tiempos modernos la gestión del talento
humano debe de ser lo mas importante en una organización para poder
lograr los objetivos y metas propuestas.

En este ensayo trataremos de abordar puntos relevantes y características

predominantes en la gestión del talento humano.
EL modelo que desarrollaremos es el modelo desarrollado por el CIDE
este es uno de los modelos mas modernos y en mi opinión este es el
modelo estudiado en la clase de recursos humanos, ya que este plantea
que las políticas y objetivos de recursos humanos se establecen sobre la
base del plan estratégico y de la cultura o filosofía de la empresa. Por lo
que se integran las actividades de Planificación,
Selección,
Formación,
Evaluación
Retribución
Relaciones laborales
Información y control
Desarrollo

Por lo que en este modelo la planificación y desarrollo constituyen lo mas

importante en este modelo.

Los objetivos de la organización deben de estar de acorde con los

objetivos de recursos humanos.

La planificación de los recursos humanos sirve para garantizar que se

cuenta de una forma constantey adecuada, con el personal que se
necesita para poder desempeñar los diferentes puestos de trabajo de una
forma adecuada. El Reclutamiento, Selección de Personal: En esta parte
elegían al candidato para ocupar un puesto determinado de acuerdo con
sus habilidades, aptitudes y características afines a la descripción de
puesto.
Todos los puestos propuestos se hacían por medio de concurso ya sea
interno, externo o mixto, antes de contratar personal externos ellos
enviaban invitación para un concurso interno y así darles la oportunidad a
sus empleados a poder escalar en los diferentes
puestos de trabajo, aparte que el empleado se sentía motivado para seguir
estudiando y poder aplicar a los diferentes concursos propuestos por el
departamento de recursos humanos.
Políticas de alimentación de Recursos de humanos:
Incluye la investigación de mercado de mano de obra, el reclutamiento y
selección. Unas de las políticas de Reclutamiento usadas por la empresa
es la publicidad de la convocatoria, utilizando todos los medios
posiblespara atraer el mayor número de aspirantes, garantizar la justicia y
la transparencia del proceso.
La Selección comprendía el desarrollo de distintas actividades
relacionadas con la elección del personal idóneo para ocupar los puestos,
sobre la base de los perfiles de puesto, que para tal efecto se definan en el
manual de Descripción de Puestos.

Esta selección debera de contener de forma técnica y efectiva, una

comparación entre el perfil del puesto, las condiciones, el potencial y
características que validen un alto nivel de estandares de ética y moral de
los aspirantes.

Políticas de aplicación de Recursos Humanos

Como determinar los requisitos basicos de fuerza de trabajo, para el
desempeño de tareas y atribuciones del universo de cargos de la
organización.

Para el desarrollo de las funciones hay una estructura organizacional

dinamica y acorde con los requerimientos actuales. La estructura organica,
promovera la consecución de los objetivos de la empresa.

Aquí habían políticas para la Administración de Puestos, el cual debía

proveer un sistema coordinado para aprobar cualquier cambio
organizacional o de los puestos necesarios para alcanzar eficiencia y
efectividad en la entrega de sus metas estratégicas, establecer políticas
que eran congruentes con los principios basicos de la Estructura
Organizacional y definían los procesos para asignar personal para cada
función de la empresa.
Políticas de mantenimiento de Recursos Humanos
La remuneración directaa los empleados, teniendo en cuenta la
evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, así como la
posición de la empresa.

La remuneración indirecta de los empleados, teniendo en cuenta los

programas de beneficios sociales mas adecuados a la diversidad de
necesidades existentes en el universo de cargos de la empresa frente a las
practicas del mercado de trabajo.
Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada,
participativa y productiva dentro de la organización.

Criterios relativos a las condiciones físicas ambientales de higiene y

seguridad que rodean el desempeño de las tareas y
atribuciones del universo de cargos de la organización.

Políticas de desarrollo de Recursos Humanos

En el desarrollo del personal existían capacitaciones para los empleados
en distintos temas en relación al trabajo que desempeñaban.

Políticas de control de los Recursos Humanos

Proporcionar los elementos necesarios para los analisis cuantitativos y
cualitativos de la fuerza de trabajo disponible en la empresa.
CONCLUSIONES

La función de la administración de recursos humanos busca compenetrar

los objetivos de la empresa con los de cada uno de los empleados,
logrando con esto que sean mas productivos y alcanzar los objetivos de la
empresa.
La Administración de Recursos humanos busca que las políticas
que usa cada uno de los departamentos de la empresa sean los mas
adecuados para el buen funcionamiento de la empresa