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Taller “La delegación”

(Tomado de TISOC, 2014)

El objetivo de este taller, es saber cuáles son las habilidades que utiliza para delegar trabajo en otras personas; por favor
leer atentamente las siguientes frases y puntúelo de 1 a 4, siendo:

1: Nunca; 2: Raras Veces, 3: Normalmente, 4: Siempre

RESPUESTAS
No. PREGUNTAS
1 2 3 4
1. Delega tareas y decisiones importantes
2. Delega tareas y decisiones de rutina
3. Comparte plenamente la responsabilidad de tomar decisiones y de afrontar las consecuencias
4. Cree en la capacidad de los demás
5. Deja que sus colaboradores directos y otros finalicen el trabajo asignado
6. Cree en la delegación y en que los otros pueden hacerlo bien
7. Tiene confianza y respeto por el talento de los colaboradores directos y otros
8. Reparte las actividades con sus colaboradores, sin acumular trabajo para él/ella
9. Concede autoridad a los demás
10. Delega, pero también controlo y vigila
11. Delega, y traspaso autoridad
12. Tiene un plan para trabajar a través de otros
13. Asigna tareas y comunica el objetivo de éstas
Puede delegar excesivamente en los demás sin proporcionar las instrucciones o la ayuda
14.
necesaria
15. Se forma falsas expectativas de sus colaboradores directos y otros
16. Tiende a delegar mucho, lo que no le permite conocer lo suficiente cada proyecto
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Taller “Donde estoy Yo”

(Tomado de TISOC, 2014)

Comunicación Liderazo

Estrategia Gestión del tiempo

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

Toma de decisiones
Estres

Trabajo en equipo Negociación

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Taller “Liderazgo para el cambio”

(John H. Zenger & Joseph Folkman, 2018)

A continuación, hay una lista de los diferentes comportamientos que uno puede emplear para fomentar el cambio en la
organización. Encierre en un círculo la letra correspondiente a la acción que usted emprendería con mayor probabilidad.
Aunque piense que podría emprender ambas, elija la que usted crea tendría un mayor impacto para impulsar eficazmente
el cambio.

A Tomar una decisión difícil pero necesaria que ayude a implementar los cambio
1.
B Animar a la gente a expresar con libertad sus ideas y opiniones sobre los cambios

A Comunicar eficazmente para que los demás vean cómo encajan los cambios en la imagen total
2.
B Involucrar a los empleados en la resolución de problemas y toma de decisiones con respecto a los cambios
Cuando la gente duda sobre cómo avanzar en un cambio, procurar que consideren enfoques alternativos
A
para poner en práctica los cambios
3.
Averiguar activamente cual es la forma de pensar y cuales son las perspectivas que la gente tiene con
B
relación al cambio
A Controlar de cerca, frente a estándares bien definidos, el progreso de la gente en el proceso de cambio
4.
B Buscar ejemplos de impactos de los cambios

A Informar a todos sobre qué se espera de ellos en lo referente a los cambios

5.
B Ayudar a los demás a comprender la base lógica que hay detrás de las decisiones relativas al cambio

A Mantener a la gente centrada en los cambios que se deben llevar a cabo

6.
B Apoyar a los que asuman riesgos haciendo cambios, incluso cuando fracasen

A Hacer seguimiento de los compromisos individuales que asumen las personas para provocar los cambios
7.
B Animar a la gente a compartir información sobre lo que funciona y lo que no funciona

A Aclarar las tareas y responsabilidades individuales relacionadas con la actividad del cambio
8.
B Descubrir medios para crear y utilizar oportunidades de desarrollo relacionados con el esfuerzo de cambio
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Encontrar formas de abrirse paso hacia los cambios, independientemente de los problemas imprevistos que
A
puedan surgir
9.
Animar a la gente a revelar sus verdaderos sentimientos con respecto al cambio, incluso aspectos muy
B
emocionales
A Mantener a la gente centrada en los cambios, a pesar de las frustraciones u oposición
10.
B Pedir a la gente que manifieste sus opiniones sobre el cambio, aún cuando difieran de las suyas

Total A _______ Total B _______

Anote cuantas veces marco la respuesta “A” y cuantas la respuesta “B”. Como probablemente ya se habrá dado cuenta, el
cuestionario está midiendo dos enfoques básicos para la puesta en marcha de cualquier cambio.

1. El primero consiste en dirigir, controlar y presionar para asegurarse de que el proceso de cambio está avanzando de forma
satisfactoria.
2. El segundo enfoque describe cómo el líder crea un clima propicio de participación e implicación entre todos los interesados.
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Taller “La visión para el liderazgo”

(Tomado de TISOC, 2014)

La visión del líder es una imagen clara, que este traslada a su equipo; orienta al colaborador hacia dónde dirigirse y lo
estimula a hacerlo. Es un reflejo futuro y optimista, en términos de resultados, de las actuales emociones, valores o deseos
del colaborador; cómo Usted esta proyectando esa imagen a sus colaboradores? Lea atentamente los siguientes frases y
puntúese de 1 a 4, siendo:

1: Nunca; 2: Raras Veces, 3: Normalmente, 4: Siempre

RESPUESTAS
No. PREGUNTAS
1 2 3 4
Transmito la visión de un proyecto o un objetivo fundamental de manera que inspire y capte la
1.
imaginación de los demás
2. Vivo el presente, pero miro siempre hacia el futuro
3. Hablo de las posibilidades de cara al futuro
4. Soy optimista
5. Creo señales y símbolos para incitar apoyo en torno a la visión de la organización
6. Logro que todos puedan captar la visión
7. Soy capaz de inspirar y motivar a unidades u organización
8. Comunico y traspaso la visión a las personas de forma individual
9. Soy un buen presentador público de la visión
10. Creo frases bien formadas o convincentes
11. Especulo sobre el futuro
12. Soy suficientemente carismático o apasionado como para animar e incitar a otros
13. Simplifico lo suficiente como para explicar una estrategia compleja
14. Entiendo cómo ocurre el cambio
15. Actúo y creo verdaderamente en la idea
16. Me gusta más el futuro que el presente
17. Puedo dejar atrás a otras personas que no me acompañan en la visión
Puedo carecer de paciencia con aquellos que no comprenden ni comparten mi visión ni mis
18.
objetivos
Me ocurre comúnmente que descuido los detalles y me despreocupo de las labores
19.
administrativas
20. Puedo tender a dejar abandonadas las tareas cotidianas
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Taller “La Motivación”

(Tomado de TISOC, 2014)

Marque con una X los principios que Ud. utiliza para motivar a sus colaboradores, por favor responda en forma sincera y
determine si los está aplicando actualmente. Sume los resultados de cada columna de acuerdo al puntaje y obtenga su
resultado final.

No. PRINCIPIOS SI PARCIAL NO

1. ¿Conozco a cada empleado?
2. ¿Asigno las labores de acuerdo con los intereses y aptitudes del empleado?
3. ¿Brindo la oportunidad de que establezcan sus propios objetivos?
4. ¿Especifico las metas?
5. ¿Utilizo indicadores de gestión?
6. ¿Ayudo a que los empleados encuentren significado a su trabajo?
7. ¿Brindo información sobre los objetivos y resultados obtenidos en la organización?
8. ¿Estimulo al empleado para asumir nuevos retos?
9. ¿Dirijo en forma individualizada?
10. ¿Demuestro que conozco y me intereso por los empleados?
11. ¿Muestro confianza en los empleados?
12. ¿Escucho y atiendo eficazmente las quejas de los empleados?
13. ¿Permito que la gente actúe con autonomía?
14. ¿Los hago partícipes de las decisiones que los afectan directamente?
15. ¿Propicio la participación?
16. ¿Identifico y suprimo barreras para el logro individual o grupal?
17. ¿Brindo oportunidades para que saboreen el éxito?
18. ¿Destaco las mejoras en el desempeño, por pequeñas que sean?
19. ¿Brindo retroalimentación continua?
20. ¿Utilizo métodos de refuerzo adecuados?
21. ¿Propicio una mezcla adecuada de incentivos?
22. ¿Suprimo amenazas y castigos innecesarios?
23. ¿Me aseguro de que el empleado obtenga reconocimientos?
24. ¿Celebro los triunfos?
25. ¿Hago críticas en forma constructiva?
26. ¿Empodero al empleado?
27. ¿Aliento el aprendizaje?
28. ¿Retribuyo en forma equitativa los esfuerzos?
29. ¿Las retribuciones al desempeño son vinculadas en forma directa?
30. ¿Demuestro mi propia motivación?
SUBTOTAL
TOTAL
Asigne 0 puntos a las respuesta NO - Asigne 1 punto si lo aplica PARCIAL - Asigne 2 puntos a la respuesta SI
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