INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD
ESCUELA SUPERIOR TEPEPAN Y ADMINISTRACION
DE COMERCIO
Estudiante:
Luis Santiago García Abrego.

Profesor asesor:
C.P. Gerardo López Maldonado.

Módulo 13:
Control Interno y Administración de Riesgos.

Unidad 3:
Administración de riesgos.

Actividad 1:
Factores internos y externos.
Grupo:
5FX1

CURSO: LCFP CIAR_Tep 220119

INTRODUCCION

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Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran dentro y
fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma. Un
concepto de negocio que se ve perfecto sobre el papel puede resultar imperfecto en el mundo real.
A veces, la falla se debe al entorno interno: las finanzas, el personal o la maquinaria de la empresa.
Otras veces es debido al entorno que rodea a la empresa. Saber cómo los factores internos y
externos afectan a una empresa puede ayudar a que el negocio prospere.

Conocer los factores internos y externos que afectan a una organización le da a la empresa la
inteligencia que necesita para poder resolver sus prioridades de forma eficiente, así como para
hacer planes estratégicos que le sean útiles y convenientes que puedan ser aplicados en el futuro. 
Clasificar los factores, de acuerdo con la severidad con que cada uno de estos afectará a la
organización y su probabilidad de ocurrencia, puede ayudar a discernir qué factores requieren una
atención inmediata y cuáles pueden dejarse de lado por un tiempo.
Revisar periódicamente los factores que afectan a la empresa es la mejor manera de protegerse
contra una catástrofe. Una revisión formal de los factores internos ayudará a comprender mejor
ciertas tendencias y problemas sutiles que se deben abordar. 
Las publicaciones, blogs y boletines son algunos de los recursos que pueden ayudar a mantenerse
informado sobre los factores externos que afectan el negocio.
 La revisión de esta información ayudará a estar al tanto de los factores críticos y así garantizar las
prioridades para eventuales ajustes en los planes de negocio según sea necesario.

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Análisis de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Cuidad de México de los Factores Internos y Externos porte de Verificación del Bando de Policía y Buen Gobierno.

ORGANIGRAMA

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Secretaría de Seguridad Ciudadana.
 Subsecretaría de Operación Policial
 Subsecretaría de Control de Tránsito
 Dirección General de Aplicación de Normatividad de Tránsito
 Dirección General de Ingeniería de Tránsito
 Dirección General de Operaciones de Tránsito
 Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito
 Dirección General de Participación Ciudadana
 Dirección General de Prevención del Delito
 Dirección General de Derechos Humanos
 Dirección Ejecutiva de Salud y Bienestar Social
 Dirección Ejecutiva de Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas
 Dirección de Seguridad Escolar
 Subsecretaria de Desarrollo Institucional
 Dirección General de Carrera Policial
 Dirección General del Centro de Control de Confianza
 Dirección General del Consejo de Honor y Justicia
 Universidad de la Policía de la Ciudad de México
 Unidad de Transparencia
 Subsecretaría de Inteligencia e Investigación Policial
 Policía Cibernética
 Policía Auxiliar
 Policía Bancaria e Industrial
o Dirección General de Asuntos Internos
o Consejo de Honor y Justicia
o Dirección General de Seguridad Privada
 Oficialía Mayor de la Secretaría de Seguridad Ciudadana
Objetivos
Objetivo Secretaría de Seguridad Ciudadana
Realizar y ejecutar continuamente programas enfocados a la prevención general de los delitos;
hacer efectiva la investigación y persecución de éstos, así como la aplicación de las infracciones
administrativas. Esta función estará encomendada en el ámbito de sus respectivas competencias, a
la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México, para la protección de su población,
debiendo de forma eficaz observar en su actuar los derechos humanos reconocidos en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en los tratados internacionales en que el
Estado Mexicano sea parte.
Objetivo de la Subsecretaría de Operación Policial
Focalizar las acciones de la policía Metropolitana en los operativos de la sectorial y no limitar
funciones al control de multitudes y eventos masivos. Consolidar el acoplamiento de la operación
con la tecnología. Vincular los protocolos de actuación con el nuevo sistema de justicia penal.
Medición y evaluación de la eficiencia y eficacia. Tendencia cero.

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Objetivo de la Subsecretaría de Control de Tránsito
Vigilar que la red vial, su infraestructura, servicios y elementos inherentes, que se utilicen en forma
adecuada; desarrollar planes y programas de tránsito que contemplen la atención a las
necesidades de la ciudadanía en materia de vialidad; garantizar la implementación y evaluación de
los programas operativos y acciones para la vigilancia, control de tránsito y vialidad en la Ciudad de
México.
Objetivo de la Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito
Es el de integrar un cuerpo de policía profesional apegado a los principios de legalidad, eficiencia,
honestidad, justicia, respeto a los Derechos Humanos y al Estado de Derecho, que permita brindar
una propuesta de vida digna y garantizar su desarrollo integrado a la sociedad. Hacer de la
pertenencia a la policía un proyecto de vida decoroso, con pleno reconocimiento al esfuerzo, al
riesgo y al compromiso de cada uno de sus elementos.
Objetivo de la Subsecretaría de Desarrollo Institucional
Asegura el desarrollo integral de los elementos policiales, al aplicar sistemáticamente políticas y
lineamientos enfocados a garantizar la profesionalización y permanencia, en el ámbito de la carrera
policial, para formar policías eficientes, comprometidos con su desempeño, en beneficio de la
ciudadanía.
Objetivos de la Universidad de Policías de la Ciudad de México
Ser una Universidad de vanguardia reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia en
la formación y profesionalización de la Policía de la Ciudad de México, que contribuya a mantener
el orden público, salvaguardar la integridad física y patrimonial de las personas, en un marco de
respeto de los derechos humanos, que le distinga por promover la participación de la sociedad en
la prevención del delito y la búsqueda permanente de la convivencia armónica de la comunidad.
Objetivos de la Subsecretaría de Inteligencia e Investigación Policial
Establecer y coordinar las estrategias y programas de apoyo que refuerzan la operación policial,
mediante la aplicación de plataformas tecnológicas, sistemas de información, investigación y
tácticas policiales, que contribuyan a la toma de decisiones para la prevención del delito en la
Ciudad de México.
Oficialía Mayor de la Secretaría de Seguridad Ciudadana
Preservar y proteger el orden público, la integridad personal y los bienes de toda la población de la
Ciudad de México, ejercitando acciones de participación ciudadana, profesionalización de las
instituciones policiales y óptima aplicación de la tecnología en el otorgamiento del servicio de
seguridad pública, que contribuyan a prevenir la comisión de delitos, en coordinación con los
niveles de Gobierno.
Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos se denominaron Ejes.
Atención a las Causas (Eje 1)
Acceso a los grandes cambios Universales como Educación, Cultura, Deporte y Empleo.

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Más y Mejores Policías (Eje 2)
Más y Mejores Policías equipados y capacitados.
Inteligencia y Justicia (Eje 3)
Sistemas de Inteligentes de Vigilancia eficiencia y transparencia para garantizar la Justicia.
Coordinación (Eje 4)
Trabajo en conjunto con el Gobierno de México, las Alcaldías y la Ciudadanía.
Cambio al Marco Legal (Eje 5)
Factores Internos y Externos que evitan el logro de los Objetivos:
 

  Secretaria de Seguridad Ciudadana

  Estrategias Internos Externos
Que el Personal encargado de estas
Atención a las Causas (Eje 1) funciones no desempeñen sus funciones y
que no se tenga el presupuesto indicado o Que para quien este asignado
Acceso a los grandes cambios Universales como bien que lo asignado para estos proyectos este proyecto no participen.
Educación, Cultura, Deporte y Empleo. se destinen a otras causas que sean de
  interés personal.
Que se les proporcione el equipo requerido Que el presupuesto asignado
Más y Mejores Policías (Eje 2) pero que no se utilice para la finalidad que se reduzca; que el personal
es proteger a la Ciudadanía. Que cuando autorizado para estas dedicado
se Capaciten no practiquen lo aprendido, para lograr esto no utilice el
Más y Mejores Policías equipados y capacitados. que asistan a las capacitaciones solo para presupuesto para esta finalidad
  no ser sancionados. y desvié el recurso 
Inteligencia y Justicia (Eje 3)  Tecnología que sea utilizada para otros  Que exista robo de información
fines que no sea para garantizar la y que la tecnología tenga
Sistemas de Inteligentes de Vigilancia eficiencia y Seguridad, Justicia y Transparencia de los intervenciones para fines
  transparencia para garantizar la Justicia. Ciudadanos personales
Coordinación (Eje 4)  Que por alguna preferencia partidista no
 Que debido a la desconfianza
exista cooperación para mantener la
las Ciudadanos no quieran
Trabajo en conjunto con el Gobierno de México, las seguridad de alguna de las partes participar.
  Alcaldías y la Ciudadanía. involucradas.
Cambio al Marco Legal (Eje 5)  Que tenga que aplicar la Ley
 Que debido a intereses personales no de forma incorrecta debido
aplique la Ley. amenazas donde sea afectada
    Aumento en las Penas de Delito. su vida personal.  

Conclusión
Los Factores Internos y Externos son causas que no se pueda cumplir con el objetivo al 100% en
una entidad, sin embargo, si se tiene un Control Interno bien desarrollado y se aplica de forma
correcta, se cuidan los Recursos de Presupuesto asignado se puede cumplir las metas propuestas;
las cuales al tomar un Cargo el Servidor Público debió analizar, estudiar y presentar con bases en
los antecedentes del Ente.
Entiendo que los factores externos son las reglas del juego al que toda empresa debe acogerse y
que, por término general, son para todos igual y no se puede ejercer ningún control sobre ello,

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vienen impuestos. Mientras que los factores internos son inherentes a la propia empresa, la
dirección de la misma los puede variar y adaptar a las distintas condiciones.
Desde mi punto de vista los factores internos son los que tienen una mayor ponderación en el
desarrollo del negocio. Primero porque si las reglas del juego son para todos igual está claro que el
hecho de que unas empresas tengan éxito y otras fracasen se debe, por un lado, a una mejor
adaptación a esas condiciones y, por otro, a una mejor gestión de sus factores internos.
REFERENCIAS
Gobierno de la Ciudad de México. (Consulta el 7 de agosto del 2021 de Estrategias de
Fortalecimiento de la Seguridad). Obtenido de Secretaría de Seguridad
Ciudadana: https://estrategiadeseguridad.cdmx.gob.mx/storage/app/media/EJE
%20GENERAL%20NUEVO.pdf
Gobierno de la Ciudad de México. (5 Ejes de Estrategias de Seguridad). Obtenido de Ciudad
Segura: https://estrategiadeseguridad.cdmx.gob.mx/
(Manual Administrativo Consulta el 6 de agosto del 2021). Gobierno de la Ciudad de
México. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/storage/app/media/Transparencia/Documentos
%20Transparencia/MANUAL_MA05.pdf: Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad
de México Ma-05/260221-d-ssc-09/010320.
(Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México). Gobierno de la Ciudad de
México. https://www.ssc.cdmx.gob.mx/: Sitio Web de la Secretaría de Seguridad de la
Ciudad de Mexico Consulta el 6 de agosto del 2021.