Asignatura:

Presupuesto empresarial II

Tema:

Presupuesto maestro

Presentados:

Darwin Fernández

Francis Alberty piña

Matricula:

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2010-1813

Facilitadora:

Zenaida Pierre piten

Universidad del Caribe, Autopista 30 de mayo km 7 1/2P. O

 INDICE

INTRODUCCION…………..…………………………………………… 2

JUSTIFICACION………..…………………………………………….… 3

CAPITULO I: CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA……………….... 4

CAPITULO II: CARECTERICAS GENERALES DEL

PRESUPUESTO MAESTRO……………..………………………...…. 4

CAPITULO III: DICCIONARIO ESTRATEGICO………...…….…….. 5

CAPITULO IV: RENDIMIENTO…………………………………………7

CAPITULO V: ANALISIS CRITICO ……………………………………8

CONCLUSION: …………..………………………………………….…. 9

BIBLIOGRAFIA: ………………………………………………….…….. 7

ANEXOS: ………………………………………………………...……..10
Introducción

Un presupuesto maestro es muy valioso para la proyecciones de una empresa

que así mismo se puede estimar los gastos e greses de la empresa que puede
ser a corto o largo plazo, pará así a ser comparaciones de los años anteriores
para mejorar las inversiones, tener menos gastos y mayor ingreso para la
compañía. Si se hace un buen presupuesto, consultando los departamento
correspondiente de la compañía, tales como ventas, cuenta por cobrar,
compras etc., se puede general una poderosa herramienta de gestión
financiera presupuestaria comparando los estados financieros con algunas
empresas del mercado y así mismo teniendo en cuenta como está la tendencia
económica financiera,

Un buen presupuesto debe ser elaborado por un buen profesional especialista

en la materia tal como administradores economista etc., y para ejecutar debe
estar autorizado por el presidente de la empresa.
 Justificación

El trabajo de investigación sobre el presupuesto maestro de AMG Auto

Mecánica Gómez realiza con la finalidad de culminarla asignatura Presupuesto
Empresarial ll, Impartida en la Universidad del Caribe(UNICARIBE), cuyo
requisito para la conclusión del misma es la realización de un trabajo
académico en el cual se pueda analizarlos estados financieros, la filosofía
organizacional y los aspectos estratégicos de la organización

Esta investigación, en términos profesionales nos servirá para explorar, valorar

asentar más los conocimientos que al día de hoy tenemos con relación al
presupuesto maestro y todos los componentes del direccionamiento estratégico
CAPITULO I: CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

SOMOS

Una empresa dedicada al servicio automotriz, iniciamos nuestras operaciones

en octubre del 1999 brindando servicios a las líneas reconocidas de nuestro
país entre ellas americanas, japonesas y europeas. Como parte de nuestra
misión, en los últimos años hemos ampliado nuestra cartera de servicios, con el
objetivó de brindarle a nuestros clientes una solución completa en el áreas
automotriz.

Hemos incursionado en las áreas de desabolladora y pintura, siendo esta un

área separada del área de reparaciones mecánicas. Además ofrecemos venta
de repuestos y nuestra más reciente innovación, ha sido AMG Autos, donde
importamos, compramos y financiamos todo tipo de vehículo de motor.

Nuestro personal está compuesto por un equipo humano preparado

profesionalmente para brindarles servicios en cada área.

MISION

Ofrecer a nuestros clientes un servicios completos en las áreas automotrices

garantizando alta calidad y eficiencia.

VISION

Ser una empresa sólida y eficiente comprometida a brindar soluciones que

superen las expectativas de nuestros clientes.

VALORES

Honestidad, Calidad, Puntualidad.

Tipo de servicios que ofrece AMG auto mecánica

AMG auto mecánica es una empresa que ofrece varios tipo de servicios para
automóvil vehículo de motor, que son:

Evaluaciones & chequeos

Ofrecemos el servicio de asesoría y diagnóstico con equipos sofisticados, para

detectar cualquier avería o problema registrado en los diferentes sistemas
computarizados además de una verificación física del vehículo tanto interior
como exterior. 

Reparación.

Capacidad y experiencia a sus servicios. Contamos con equipo técnico

preparado para garantizar la calidad y eficiencia en las reparaciones realizada.

Pintura & desabolladura.

Tecnología y experiencia para un acabado perfecto En esta área contamos con

las herramientas necesarias, equipos de última tecnología, materiales de alta
calidad y técnicos con vasta experiencia para garantizar la originalidad de su
vehículo.

Auto detailling.

Nuestra área de detailing está preparada para que su vehículo luzca como
nuevo. Nos ocupamos de los pequeños detalles tanto en el interior como en el
exterior de su vehículo

Servicios exclusivos.

Búsqueda y entrega a domicilio sin costo adicional., rescate Vial., emergencias

fuera del taller,. Servicios de grúa 24/7,. Etc.

Compra/venta de vehículos.

En AMG Autos, importamos las principales marcas de vehículos. Estos son

depurados cuidadosamente a fin de garantizar la inversión realizada por
nuestros clientes. Otorgamos financiamiento a través de las principales
instituciones financieras dominicanas, con el objetivo de lograr las mejores
tasas del mercado.

Tiempo en operación de AMG auto mecánica

Inicio su operaciones en octubre del 1999 brindando servicios a las líneas más
reconocidas de nuestro país entre ellas americanas, japonesas y europeas
 Organigrama (estructura)

ORGANIGRAMA DE AMG

Gerente General

Seguridad

Dealer Administradora

Conserje

Supervisor Supervisor
Asesor Compra Facturación Contabilidad
mecánico pintura

Compra y
Mensajeros Técnicos Técnicos
facturación

Terminación y
lavado
Capitulo ll: Características Generales Del Presupuesto

Maestro

el presupuesto maestro, un factor indispensable para el crecimiento de una

compañía.Es la clave para cualquier organización, pues comprende todos los
gastos e inversión que se tendrán en cuenta en un lapso de tiempo. Permite
estimar y proyectar gastos e ingresos, lo que a su vez da a pie a
comparaciones financieras con años anteriores. Dicha comparativa favorece a
cualquier planificación para el ahorro de gastos y mayores ingresos.

El tipos de presupuesto

Presupuesto financiero

Existen tres presupuestos en la porción del presupuesto financiero del

presupuesto maestro. Estos son el presupuesto de efectivo, el presupuesto
para gastos de capital, y el resultado del presupuesto financiero, que es el
balance general presupuestado.

Presupuesto de efectivo

El presupuesto de efectivo indica las entradas y salidas de efectivo, el

endeudamiento y la inversión esperada mensualmente.

Sobre la base del presupuesto de ventas y de producción, se determinan

cuáles son los ingresos y pagos esperados. En esta etapa, la organización
decidirá si se requiere un endeudamiento externo o no.
Presupuesto para gastos de activos de capital

Contiene las cifras presupuestarias para la adquisición de activos fijos costosos

para la empresa.La planta, la maquinaria y los equipos requieren de
mantenimiento y reemplazos periódicos. Si el objetivo de ventas es más alto
que en el período anterior, se deberían adquirir nuevas maquinarias. Por tanto,
se debe hacer una planificación cuidadosa del activo de capital.

Estados financieros presupuestados

Los estados financieros presupuestados combinan los estados financieros del

período anterior con los resultados del proceso presupuestario, para así
completar los estados financieros proyectados al final del año

Capitulo lll: Diccionario Estratégico

El término estrategia está asociado con varios conceptos: arte, guerra,

competencia, rival, destreza, astucia, habilidad, respuesta

El conocimiento y la experiencia facilitan el entendimiento y la comprensión de

la realidad, para evaluar objetivamente una situación específica, clasificar los
recursos económicos, operativos y logísticos, e identificar los elementos
sensitivos y las variables claves de la estrategia, cuyo objetivo es satisfacer,
oportuna y adecuadamente, las necesidades de los clientes, internos y
externos, así como de los accionistas.

El direccionamiento estratégico, se deben integrar los conceptos incorporados

a los principales modelos de gerencia existentes. a través del direccionamiento
estratégico, las directivas proponen las metas y políticas organizacionales en
diferentes horizontes de tiempo de acuerdo con la dinámica del mercado, el
presupuesto, elaborado desde el direccionamiento estratégico, hace más
efectiva la toma de decisiones, ayudando a los administrativos a enfrentar las
incertidumbres y dinámica del mercado. El direccionamiento estratégico
permite que el presupuesto sea la descripción de objetivos alcanzables.
 BIBLIOGRAFIA

Presupuestos Burbano Enfoque de Direccionamiento

Estratégico, Gestión y Control

http://www.amg.com.do/contact