Comenzado el Friday, 15 de July de 2022, 18:58

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 15 de July de 2022, 19:24
Tiempo empleado 26 minutos 44 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible pero
siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:

a.
Falso.

b.
Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:
Seleccione una:

a.
Al conocimiento “explícito”.

b.
Al conocimiento “tácito”.

c.
Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento
“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:
Seleccione una:

a.
Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente
externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye
consideraciones, compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de
constitución hay que entenderlo como un documento interno de la organización
ejecutante. Con un cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus
muchas modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b.
Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.

c.
Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.

d.
Es autorizada por un patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la
solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:

a.
El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director
del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no
debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse
esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
La oficina de dirección de proyectos (PMO).

c.
El equipo del proyecto.
d.
El director del proyecto junto con el patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o
ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos entornos, es decir, la
gestión de la integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:

a.
Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del
producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse
en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad
para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del
proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al proyecto y al
producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:

a.
Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por
lo que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que
son esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido
del acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Los miembros del equipo del proyecto.

c.
El documento de requisitos.

d.
Descripción detallada del proyecto y los entregables.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre administrativo
del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Gestionar el exceso de materiales del proyecto.

b.
Medir la satisfacción de los interesados.

c.
Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.

d.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el
control del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está
involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida del
proyecto:
Seleccione una:

a.
Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida
del proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección del
Proyecto?
Seleccione una:

a.
Ciclo de vida del proyecto.

b.
Cronograma del proyecto.

c.
Plan de Gestión de la Configuración.

d.
Enfoque de desarrollo.
Retroalimentación
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del
proyecto es un documento que no forma parte de dicho plan.
Debes tener en cuenta que no es lo mismo el Cronograma del Proyecto (que forma
parte de documentos de Proyecto) que la Línea Base del Cronograma (que forma
parte del Plan para la Dirección de Proyectos), de hecho, según el PMBOK; son dos
documentos diferentes.
Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado
4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. En la tabla 4-1.  puedes revisar qué
documentos forman parte del Plan para la Dirección del Proyecto y qué documentos
forman parte del Proyecto.

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado o
servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes documentos:
Seleccione una:

a.
Caso de negocio.

b.
Acta de recepción.

c.
Acta de cierre del proyecto.

d.
Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del
proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Informe final.