Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está involucrado en el
proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida del proyecto:
Seleccione una:

a.
Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del proyecto. Puede
revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre administrativo del proyecto
EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Gestionar el exceso de materiales del proyecto.

b.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control del proyecto, en
el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, pero no es una actividad de
cierre del proyecto. Pueden revisarse las actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado
4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c.
Medir la satisfacción de los interesados.

d.
Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.

Pregunta 3

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado o servicio final, es
requerido elaborar cuál de los siguientes documentos:
Seleccione una:

a.
Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del proyecto y que es
requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede revisarse el contenido del informe
final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Acta de recepción.

c.
Caso de negocio.

d.
Acta de cierre del proyecto.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 4

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible pero siempre antes de
comenzar la planificación:
Seleccione una:

a.
Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea posible,
preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre antes de comenzar la
planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5

Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección del Proyecto?
Seleccione una:

a.
Enfoque de desarrollo.
b.
Ciclo de vida del proyecto.

c.
Cronograma del proyecto.

d.
Plan de Gestión de la Configuración.
Retroalimentación
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto es
un documento que no forma parte de dicho plan.
Debes tener en cuenta que no es lo mismo el Cronograma del Proyecto (que forma parte de
documentos de Proyecto) que la Línea Base del Cronograma (que forma parte del Plan para
la Dirección de Proyectos), de hecho, según el PMBOK; son dos documentos diferentes.
Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición. En la tabla 4-1. puedes revisar qué documentos forman
parte del Plan para la Dirección del Proyecto y qué documentos forman parte del Proyecto.

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 6

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:
Seleccione una:

a.
Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente externo, el acta de
constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones, compromisos o
intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay que entenderlo como un documento
interno de la organización ejecutante. Con un cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una
de sus muchas modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.

c.
Es autorizada por un patrocinador.

d.
Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud
de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .

Pregunta 7

Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:

a.
La oficina de dirección de proyectos (PMO).

b.
El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director del proyecto como
del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no debe ejecutar trabajo operativo, sólo
desempeña trabajo directivo. Puede revisarse esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

c.
El director del proyecto junto con el patrocinador.

d.
El equipo del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto.

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o ágiles, no se aprecian
diferencias significativas entre los dos entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de
forma exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:

a.
Verdadero.

b.
Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del producto se delega
al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse en establecer entornos colaborativos
para asegurar que el equipo tenga capacidad para responder a los cambios. Pueden revisarse las
consideraciones para entornos ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del proyecto y que
documenta la información de alto nivel en relación al proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente
información incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:

a.
Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo que no se incluye
información detallada como un documento de requisitos, ni una descripción detallada del proyecto ni se
identifican a los miembros del equipo, que son esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación.
Puede revisarse el contenido del acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b.
El documento de requisitos.

c.
Descripción detallada del proyecto y los entregables.

d.
Los miembros del equipo del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 10

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:
Seleccione una:

a.
Al conocimiento “explícito”.

b.
Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento “explícito”
(conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e imágenes) como al conocimiento
“tácito” (conocimiento difícil de codificar como creencias, percepciones y experiencia). Pueden
revisarse estos conceptos en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Al conocimiento “tácito”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.