En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente

información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.
b. Reglas para establecer el porcentaje completado.
c. Valor de las variaciones permitidas.
d. Duración de las actividades. 
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será
el resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del
proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Funcional.
b. Matricial débil. 
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja;
mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden
revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

c. Multidivisional.

d. Orgánica/sencilla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero

¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una
secuencia o navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.
b. Historias de usuarios.
c. Prototipos.
d. Diagrama de contexto. 
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya
que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos
se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son

sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Administrar.
b. Concentrarse en el resultado final.
c. Hacer las cosas correctamente.
d. Centrarse en la visión a largo alcance. 
Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el
apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los
siguientes son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Participación en el mercado. 
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el
resto de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de
negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Marcas registradas.
c. Reputación.

d. Alineación estratégica.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya

sea de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un
cronograma que se presenta de forma resumida?
Seleccione una:
a. Cronograma maestro. 
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y
también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado
6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Diagrama de Gantt.
c. Diagrama de barras.

d. Diagramas de lógica pura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del

Enunciado de Alcance del Proyecto?
Seleccione una:
a. Requisitos de aprobación. 
El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto,
los entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto
pero no incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado
del alcance del proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Exclusiones al proyecto.
c. Entregables del proyecto.

d. Criterios de aceptación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el

componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?
Seleccione una:
a. Cabeceras.
b. Cuenta de control.
c. Paquete de trabajo.
d. Paquete de planificación. 
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por
debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de
trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la

respuesta CORRECTA?
Seleccione una:
a. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
b. La PMO puede poner fin a proyectos. 
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los
proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección
de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de

las necesidades del proyecto.

d. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos

directamente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente

dentro de la organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore
el aprendizaje organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo
de expresar como, por ejemplo, las experiencias y creencias de los
miembros de la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de
conocimiento?
Seleccione una:
a. Conocimiento tácito. 
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante
palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse
estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Conocimiento virtual.
c. Conocimiento explícito.

d. Lecciones aprendidas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.