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Redes Sociales






Examen c4

Comenzado el miércoles, 14 de julio de 2021, 20:42


Estado Finalizado
Fi nali zado en miércoles, 14 de julio de 2021, 21:42
Ti empo empleado 1 hora
Cali fi caci ón 1 0,00 de 10,00 (1 00%)

Pregunta 1 La gestión del conocimiento del


proyecto se refiere a:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Tanto al conocimiento “explícito”
como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del
proyecto hace referencia tanto al
conocimiento “explícito” (conocimiento
que se puede codificar mediante
palabras, números e imágenes) como
al conocimiento “tácito” (conocimiento
difícil de codificar como creencias,
percepciones y experiencia). Pueden
revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Al conocimiento “tácito”.
c. Al conocimiento “explícito”.
La respuesta correcta es: Tanto al
conoci mi ento “ explí ci to” como al “ táci to”.


Pregunta 2
Todas las siguientes son actividades
necesarias para proceder al cierre
Correcta administrativo del proyecto EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Finalizar las reclamaciones
contractuales abiertas.
b. Gestionar el exceso de materiales
del proyecto.
c. Medir la satisfacción de los
interesados.
d. Monitorear la implementación de
los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los
cambios aprobados tiene lugar durante
el control del proyecto, en el proceso
denominado Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto, pero no es una
actividad de cierre del proyecto.
Pueden revisarse las actividades de
cierre administrativo del proyecto en el
apartado 4.7. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Moni torear la


i mplementaci ón de los cambi os aprobados.


Pregunta 3
¿Quién dirige el desempeño de las
actividades planificadas del proyecto?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. El director del proyecto junto con el
equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo
planificado es una responsabilidad
tanto del director del proyecto como
del equipo de dirección del proyecto.
Un director de proyectos no debe
ejecutar trabajo operativo, sólo
desempeña trabajo directivo. Puede
revisarse esta idea en el apartado 4.3.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. La oficina de dirección de
proyectos (PMO).
c. El equipo del proyecto.
d. El director del proyecto junto con el
patrocinador.

La respuesta correcta es: El di rector del


proyecto j unto con el equi po de di recci ón del
proyecto.


Pregunta 4
Durante el cierre del proyecto, además
de la transferencia del producto,
Correcta resultado o servicio final, es requerido
elaborar cuál de los siguientes
Puntúa 1,00 sobre 1,00
documentos:

Seleccione una:
a. Acta de cierre del proyecto.
b. Informe final.
El informe final es un documento que
proporciona un resumen del
desempeño del proyecto y que es
requerido elaborarlo en el momento
del cierre del proyecto. Puede revisarse
el contenido del informe final del
proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Caso de negocio.
d. Acta de recepción.

La respuesta correcta es: Informe fi nal.

Pregunta 5 En un proyecto, un cambio puede ser


solicitado por cualquier interesado que
está involucrado en el proyecto a, en
Correcta cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado
puede solicitar un cambio durante el
ciclo de vida del proyecto. Puede
revisarse el contenido de la pregunta
en el apartado 4.6. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.


Pregunta 6
En relación a la Gestión de la Integración
en proyectos en entornos predictivos o
Correcta ágiles, no se aprecian diferencias
significativas entre los dos entornos, es
Puntúa 1,00 sobre 1,00
decir, la gestión de la integración se lleva
a cabo de forma exactamente igual en
uno y otro:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el
control de la planificación y la entrega
detallada del producto se delega al
equipo del proyecto. El director del
proyecto debe concentrarse en
establecer entornos colaborativos para
asegurar que el equipo tenga
capacidad para responder a los
cambios. Pueden revisarse las
consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción
al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Falso.


Pregunta 7
Un Acta de Constitución es un
documento que se elabora en la etapa
Correcta inicial del proyecto y que documenta la
información de alto nivel en relación al
Puntúa 1,00 sobre 1,00
proyecto y al producto. ¿Cuál de la
siguiente información incluye un Acta de
Constitución?

Seleccione una:
a. Descripción detallada del proyecto
y los entregables.
b. Resumen del cronograma de hitos.

El acta de constitución incluye


información de alto nivel, es decir, muy
general; por lo que no se incluye
información detallada como un
documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni
se identifican a los miembros del
equipo, que son esfuerzos que tendrán
lugar durante la planificación. Puede
revisarse el contenido del acta de
constitución en el apartado 4.1.3.1. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Los miembros del equipo del
proyecto.
d. El documento de requisitos.

La respuesta correcta es: Resumen del


cronograma de hi tos.


Pregunta 8
En relación al Acta de Constitución,
señale la opción FALSA:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Proporciona un vínculo entre el
proyecto y los objetivos estratégicos
de la organización.
b. Es autorizada por un patrocinador.
c. Para proyectos que se inician como
consecuencia de la solicitud de un
cliente externo, el acta de
constitución sirve de contrato entre
las partes .
El acta de constitución no se considera
un contrato porque no incluye
consideraciones, compromisos o
intercambios monetarios en su
creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento
interno de la organización ejecutante.
Con un cliente externo, habitualmente
se firma un acuerdo en una de sus
muchas modalidades. Puede revisarse
la idea en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
d. Confiere al director del proyecto su
nivel de autoridad.

La respuesta correcta es: Para proyectos que


se i ni ci an como consecuenci a de la soli ci tud
de un cli ente externo, el acta de consti tuci ón
si rve de contrato entre las partes .


Pregunta 9
¿Cuál de los siguientes documentos NO
forma parte del Plan para la Dirección
Correcta del Proyecto?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
c. Enfoque de desarrollo.
d. Cronograma del proyecto.

El ci clo de vi da del proyecto, el plan de


gesti ón de la
confi guraci ón y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la di recci ón
del proyecto; el cronograma del proyecto es
un documento que no forma parte de
di cho
plan.
Debes tener en cuenta que no es lo
mi smo el
Cronograma del Proyecto (que forma parte de
documentos de Proyecto)
que la Lí nea Base
del Cronograma (que forma parte del Plan
para la Di recci ón de
Proyectos), de hecho,
según el PMBOK; son dos documentos
di ferentes.
Puede revi sarse el conteni do del plan para la
di recci ón del
proyecto en el apartado 4.2 .3.1 .
de la Guí a PMBOK® 6ª Edi ci ón. En la tabla 4-
1 .  puedes revi sar qué documentos forman
parte del Plan para la Di recci ón del Proyecto
y qué documentos forman parte del
Proyecto.

La respuesta correcta es: Cronograma del


proyecto.


Pregunta 10
El Director del Proyecto es asignado al
proyecto tan pronto como sea posible
Correcta pero siempre antes de comenzar la
planificación:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto es
seleccionado y asignado al proyecto
tan pronto como sea posible,
preferiblemente durante la elaboración
del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación.
Puede revisarse esta explicación en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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