Introducción a la gerencia de proyectos V3 - Grup ...

 Español - Internacional (es) ANDRES FELIPE RODRIGUEZ PEÃ A 

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Comenzado el lunes, 23 de marzo de 2020, 09:37

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 23 de marzo de 2020, 10:25
Tiempo empleado 48 minutos 14 segundos
Puntos 33,33/50,00
Cali cación 33,33 de 50,00 (67%)

Pregunta 1 Usted acaba de ser contratado por una empresa donde requieren de sus conocimientos y experiencia en gestión de proyectos; después de hacer la revisión de la organización usted puede
Correcta analizar que ésta se encuentra en una etapa de madurez muy baja puesto que los proyectos fueron dirigidos de manera de ciente lo cual condujo a:
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Tener que contratar nuevo personal.

b. Retrabajos.

c. Mejorar el proceso de seguimiento y control.

d. Aumentar el control del cronograma y los costos.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.2 La importancia de la dirección de proyectos. La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera e caz y e ciente, lo
cual va hacer que se eviten retrabajos. Contratar nuevo personal no implica que el proyecto se esté ejecutando de manera ine ciente; el aumento del seguimiento y control no siempre
garantiza que los proyectos sean más efectivos. En cuanto a controlar el cronograma y los costos son procesos de seguimiento y control.

Pregunta 2 ¿Cuál de los siguientes enunciados es probable que sea una parte de una operación?
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre Seleccione una:
1,67 a. Proveer electricidad a una comunidad.

b. Informar al público acerca de los cambios en una compañía eléctrica.

c. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva.

d. Construir una nueva represa como una fuente de electricidad.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Aunque proveer información, puede formar parte de una operación, la función principal de una compañía eléctrica es el proveer
electricidad por lo cual es la mejor respuesta presentada. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva o construir una nueva represa como una fuente de electricidad son proyectos.

/
Pregunta 3 En la empresa en que usted trabaja se quiere lanzar un nuevo proyecto que permite integrar la información de los diferentes aplicativos que se encuentran en las bases de información, con el
Incorrecta n de obtener de manera oportuna, coherente y en especial automatizada lo relacionado con el comportamiento de la producción, las ventas y clientes de los diferentes portafolios que maneja
Puntúa 0,00 sobre
la compañía, para ello usted debe de nir los procesos, herramientas, técnicas, entradas o salidas identi cadas en la gestión de proyectos puesto que le han dado un plazo de 6 meses para
1,67 implementar dicho proyecto, teniendo en cuenta la urgencia del proyecto usted:

Seleccione una:
a. Genera el plan de gestión del proyecto.

b. De nir las líneas base de costo, alcance y tiempo.

c. Generar con el sponsor el acta de constitución del proyecto.

d. Hacer la adaptación del proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.5 Adaptación. La adaptación es necesaria porque cada proyecto es único; no todos los procesos, herramientas, técnicas, entradas o salidas identi cados
en la Guía del PMBOK® son necesarios en cada proyecto y éstas se deben de nir antes de empezar a plani car el proyecto, actividad que se debe hacer antes de generar el plan de gestión del
proyecto y el acta de constitución; en cuanto a de nir las líneas base de costo, alcance y tiempo son salidas de la plani cación.

Pregunta 4 Para gestionar adecuadamente un proyecto debe tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran
Correcta relacionados con el éxito del proyecto o pudieran in uir sobre él de alguna manera. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan para la
Puntúa 1,67 sobre
dirección del proyecto está:
1,67
Seleccione una:
a. Los estándares para la plani cación de proyectos.
b. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto.

c. Software informático.

d. Los procedimientos de control de cambios.

Recuerde: El resto son activos de los procesos de la organización que también habrá que tener en cuenta a la hora de elaborar el Plan para la Dirección del proyecto. PMBOK® Sexta edición.
Cap. 2.2.1 EEFS internos de la organización.

Pregunta 5 Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Miami, Florida, pero la ejecución del proyecto que se llevará a cabo en Estados Unidos. Usted tiene preocupaciones válidas sobre las
Incorrecta interacciones con los interesados, incluyendo las diferencias en las zonas horarias, barreras de lenguaje, las leyes que puedan afectar el proyecto, la logística de los viajes, reuniones cara a
Puntúa 0,00 sobre
cara e inclusive teleconferencias. ¿Cuál de los siguientes entornos de proyecto le preocupa más?
1,67
Seleccione una:
a. Físico
b. Estructura organizacional

c. Cultural y social

d. Internacional y político

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. 2.2.2 EEFS Externos a la organización. Todas las preocupaciones que se nombran están dentro del entorno internacional y político. La opción cultural y social
describe los entornos demográ cos, educacionales y éticos por lo tanto no es correcta, de igual forma la opción de entorno físico se preocupa por la ecología y geografía afectadas por el
proyecto; mientras que la opción estructura organizacional no es un entorno de proyecto.

/
Pregunta 6 ¿Cuál de las siguientes opciones NO está relacionada con la creación de la EDT?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Estar orientado al producto entregable.

b. Controlar los cambios solicitados por los interesados.

c. Crear los productos entregables requeridos.

d. Lograr los objetivos del proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3 De nir el Alcance. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

Pregunta 7 Usted es el director de proyecto en un proyecto de implementación de aplicaciones. Este proyecto implementará software a 450 lugares de Norte América y Europa. Usted está trabajando con
Correcta varios interesados para de nir las fases del ciclo de vida del proyecto, pero algunos de los interesados están confundidos con el concepto de ciclo de vida del proyecto. ¿El ciclo de vida del
Puntúa 1,67 sobre
proyecto comprende cuál de las siguientes?
1,67
Seleccione una:
a. Actividades
b. Hitos

c. Estimados

d. Fases

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2.4.1. Ciclo de Vida del Proyecto. El ciclo de vida del proyecto comprende fases. Los hitos pueden existir dentro del plan de proyecto, pero no
constituyen el ciclo de vida del proyecto; los estimados no están directamente relacionados con el ciclo de vida del proyecto y las actividades, constituyen las fases dentro del ciclo de vida del
proyecto pero no el ciclo como tal.

Pregunta 8 El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Realizar el plan para la dirección del proyecto.
b. Completar los paquetes de trabajo.

c. Control integrado de cambios.

d. Completar la validación del alcance.

Recuerde: Después del inicio viene la plani cación para la dirección del proyecto. Completar los paquetes de trabajo es ejecución; mientras que completar la validación del alcance y el control
integrado de cambios hacen parte del seguimiento y control.

/
Pregunta 9 ¿En qué reside la diferencia entre el alcance del producto y el alcance del proyecto?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Las características de un producto, contra el trabajo que debe realizarse.

b. Características, contra funciones.

c. Producto, contra proyecto.

d. Trabajo, contra entrega.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición.  Gestión del alcance - De niciones: " • Alcance del producto. Las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado; y/o • Alcance
del proyecto. Es el trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especi cadas. En ocasiones se considera que el término alcance del
proyecto incluye el alcance del producto".

Pregunta 10 Su cliente solicita un cambio que para usted como Gerente de proyectos es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del
Correcta proyecto. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Revisar el acta el caso de negocio del proyecto.
b. Hacer caso ya que el cliente puede molestarse.

c. Revisar el plan para la dirección del proyecto.

d. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 4.2.3.1 antes de tomar una decisión se debe revisar, si la línea base aprobada recoge el alcance solicitado por el cliente. La línea base del alcance está
constituida por el enunciado del alcance, la EDT y diccionario, los cuales se encuentran incluidos dentro del plan de dirección del proyecto.

Pregunta 11 Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:

Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Tiene un comienzo y nal de nitivos.

b. Es temporal.

c. Tiene actividades interrelacionadas.

d. Se repite cada mes.

Recuerde: "Se repite cada mes" implica que el proyecto completo se repite cada mes. Por lo general, las únicas cosas que podrían repetirse en un proyecto son algunas actividades. El proyecto
en sí no se repite. PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 1.2.1.

/
Pregunta 12 Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá mostrar de una manera más completa los productos que ofrece una empresa de cosméticos. Esta empresa quiere además
Incorrecta integrar las necesidades de la demanda, para ello lanza un proyecto, donde usted es asignado como gerente de proyectos en el cual deberá integrar la plataforma con el comportamiento de la
Puntúa 0,00 sobre
demanda y renovar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:
1,67
Seleccione una:
a. Una demanda del mercado.

b. Un avance tecnológico.
c. Una solicitud del cliente.

d. Un requisito legal.

Recuerde: En PMBOK® Sexta Edición 1.2.1 Proyectos: Los líderes de las organizaciones inician proyectos en respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones. Existen cuatro
categorías fundamentales de estos factores, que ilustran el contexto de un proyecto: 1. Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados; 2. Implementar o cambiar las estrategias de
negocio o tecnológicas; 3. Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios y 4. Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.

Pregunta 13 Las siguientes son responsabilidades de un director de proyectos EXCEPTO:

Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Asegurar que un con icto de interés no comprometa los intereses legítimos del cliente.
b. Proveer una representación exacta y verdadera de los estimados de costos.

c. Mantener la con dencialidad de la información con dencial del cliente.

d. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.

Recuerde: El director de proyectos no tiene el poder ni es competente para determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía. Todas las otras opciones representan
responsabilidades del director de proyectos, sin embargo tiene mayor importancia que la empresa donde se está desarrollando el proyecto no incurra en situaciones que estén en contra de las
normas o leyes no solo de la compañía sino de la comunidad en general y del estado. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 14 Mientras revisa el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión la próxima semana, ve que él ha agendado una reunión con un interesado clave de la cual usted no estaba
Correcta informado. El MEJOR enfoque sería:
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Noti car el problema a su jefe.
b. Discutir la preocupación con el jefe del miembro del equipo.

c. Evitar mencionárselo al miembro del equipo pero continuar observando sus actividades.

d. Discutir la preocupación con el miembro del equipo.

Recuerde: No mencionar el incidente al miembro del equipo es eludir. Noti car a su jefe o al jefe del miembro del equipo no sería apropiado hasta que no sepa cuál es la causa raíz del
problema. Siempre busque las opciones que tratan y resuelven el problema. En este caso, el mejor curso de acción es tratar su preocupación directamente con el miembro del equipo. Código de
Ética y Conducta Profesional del PMI.

/
Pregunta 15 El proyecto de una nueva sala de tecnología para un centro de entretenimiento ha venido presentado retrasos en uno de sus principales entregables en el momento de hacer la validación del
Correcta alcance puesto que no se tienen bien de nidas las políticas de entrega al usuario nal, éstos problemas se están presentando debido a que el Gerente de proyectos no tuvo en cuenta:
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Gobernanza del proyecto.

b. Validación del alcance.

c. Registro de interesados.

d. Registro de incidentes.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 2.4.2.1 Marco de gobernanza. La gobernanza se re ere a las disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de una organización diseñada
para determinar e in uir en el comportamiento de los miembros de la organización, asimismo tenga en cuenta que la gobernanza está dentro de EEFS Internos de la organización los cuales
hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que in uyen, restringen o dirigen el proyecto.

Pregunta 16 ¿Qué signi can las siglas EDT?

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre Seleccione una:
1,67 a. Estructura de desglose de trabajo.

b. Estructura de desglose del tiempo.

c. Estructura descomposición del trabajo.

d. Estructura de descomposición del tiempo.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 5 introducción “La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose del
trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado.”

Pregunta 17 Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Colombia como parte de la estrategia de diversi cación geográ ca que tiene la compañía. Se han producido
Incorrecta problemas durante el proceso de implantación que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu Sponsor te pide que determines el grado de consecución del alcance en la preparación de
Puntúa 0,00 sobre
las tiendas y decidas qué medidas preventivas o correctivas aplicar. ¿Qué herramienta te será de mayor utilidad?
1,67
Seleccione una:
a. Aseguramiento de la calidad.

b. Inspección del alcance.

c. Análisis de variación.

d. Gestión integrada de cambios.

Recuerde: Estás en el proceso de Controlar el alcance. Determinar las causas y el grado de variación del avance en el producto y decidir qué medidas preventivas o correctivas aplicar forma
parte del análisis de variación. PMBOK® Sexta Edición. Cap.5.6.2.1 Análisis de variación.

/
Pregunta 18 La junta directiva le solicita mostrar el avance del proyecto, en relación a las líneas base del proyecto; para ello usted solicita porcentaje informado de trabajo físicamente terminado, las
Correcta medidas de desempeño técnico y de calidad, las fechas de comienzo y nalización de las actividades programadas, con el n de poder entregar:
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Los datos de desempeño del trabajo.

b. La información de desempeño del trabajo.

c. El seguimiento y control del proyecto.

d. Los informes de desempeño del trabajo.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.4.7 Datos e información de la dirección de proyectos. Que los datos de desempeño son observaciones y mediciones en bruto, la información de
desempeño del trabajo son datos recopilados de varios procesos de control, analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre áreas, pero no tienen representación física las
cuales permitan generar decisiones, plantear cuestiones o acciones, o crear conciencia. Y el seguimiento y control es un proceso de la gestión del proyecto.

Pregunta 19 Está a la mitad de un importante despliegue a producción de un software de Big Data. Hay 180 sucursales en Europa y otras 5 en España. Un vendedor de software acaba de publicar una
Correcta actualización importante para parte del equipo que se está instalando. La actualización le dará al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron, que no estaban disponibles cuando comenzó
Puntúa 1,67 sobre
el proyecto. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción en estas circunstancias?
1,67
Seleccione una:
a. Implementar el cambio en las sucursales que faltan y continuar con el cronograma.

b. Implementar el cambio y ajustar el cronograma como sea necesario porque esto respalda la solicitud original del cliente.

c. Continuar como está plani cado, tu cliente no ha solicitado un cambio.

d. Informar al cliente sobre la actualización y los impactos a la funcionalidad y la línea de tiempo del proyecto si se implementa la actualización.

Recuerde: La responsabilidad profesional y social incluye cuidar los intereses del cliente. Por lo tanto, ignorar la actualización recientemente disponible no puede ser lo mejor. En este caso, el
cronograma y el alcance ya están aprobados y todos los cambios deben pasar por el proceso de control integrado de cambios. Por lo tanto, no es aceptable implementar el cambio en ninguna
de las sucursales sin seguir el proceso. La mejor opción es informar al cliente sobre la actualización disponible y los impactos a la funcionalidad y a la línea de tiempo del proyecto si la
actualización es implementada. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 20 La persona que debe tener el control del proyecto durante la plani cación del proyecto es el:
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Miembro del equipo.

b. Gerente funcional.

c. Director del proyecto.

d. Sponsor.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 4.1. El director del proyecto debe ser nombrado de forma temprana en el proyecto, de ser posible, durante la iniciación del proyecto. Por lo tanto, es su
responsabilidad controlar el proyecto mientras esté vigente.

/
Pregunta 21 La primera fase del proyecto ha concluido exitosamente, la segunda fase está proyectada para comenzar dentro de un mes puesto hace falta re nar unos entregables del alcance por parte de
Incorrecta uno de los interesados; sin embargo, lo primero que debe hacer como Gerente de proyecto es:
Puntúa 0,00 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Hacer el acta de cierre.

b. Hacer el informe nal.

c. Revisar el registro de riesgos.

d. Revisar el enunciado del alcance con el n de determinar cuales entregables están para la segunda fase.

Pregunta 22 Acaba de recibir un proyecto de renovación de equipos informáticos que se encuentra en su proceso de ejecución, cuando de pronto descubres que el director de proyectos anterior hizo un
Correcta pago de $300.000.000 que no fue aprobado de acuerdo a las políticas de tu compañía a un proveedor. Afortunadamente, el índice del desempeño del costo (CPI) es 1,3. ¿Qué debes hacer?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Poner el pago en una cuenta en custodia.

b. Ignorar el pago.

c. Contactar a tu gerente.

d. Enterrar el costo en el centro de costos más grande disponible

Recuerde: Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costo es ignorar el problema. Ignorar el pago no es una opción así como enterrar los costos, pues sería poco ético. Código de
Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 23 Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión del alcance del proyecto incluyen, entre otras, un enfoque en la colaboración con los profesionales de análisis de negocios para:
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre Seleccione una:
1,67 a. Garantizar que se identi que los entregables del proyecto.

b. Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado nal del programa o proyecto.

c. Establecer de manera precisa el enunciado del alcance.

d. Mejorar el entendimiento de los interesados con e l n de establecer el alcance del proyecto.

Pregunta 24 ¿Cuál de las siguientes opciones NO están incluidas en el enunciado detallado del alcance del proyecto?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Restricciones del proyecto.

b. Criterios de aceptación del producto.

c. Exclusiones del proyecto.

d. Límites de la gestión del proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3.3.1 el enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables principales, de los supuestos y de las restricciones del
proyecto.

/
Pregunta 25 Usted se ha reunido con el Sponsor de un proyecto para embotellado de agua; el proyecto tiene como una de sus principales restricciones el manejo ambiental; en cuanto al alcance consiste
Incorrecta en mejorar el lavado de los equipos de enfriado y empaque del embotellado del agua, sin embargo una de las necesidades del Sponsor es generar ahorros en cuanto al consumo de agua y
Puntúa 0,00 sobre
disminución de residuos sólidos que se generan en el lavado, con el n de analizar la situación, hacer recomendaciones y de nir criterios de evaluación aplicables al proyecto utiliza:
1,67
Seleccione una:
a. El acta de constitución.

b. Enunciado del alcance del proyecto.

c. Documentación y requisitos.

d. El caso de negocio.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.6.1 Caso de negocio del proyecto. El caso de negocio del proyecto es un estudio de viabilidad económica documentado utilizado para establecer la
validez de los bene cios, identi cación del alcance y bene cios obtenidos.

Pregunta 26 Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeño de nidos en el plan de dirección del proyecto. Estás preparando
Correcta el informe de desempeño correspondiente al mes de julio. ¿Cuál de los siguientes aspectos no incluirías?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Los logros signi cativos y los hitos logrados.

b. Las previsiones de cierre del proyecto tanto en tiempo como en costo.

c. El enunciado del alcance del proyecto.

d. El estado actual de riesgos.

Recuerde: En los informes de desempeño se incluyen los aspectos más relevantes que han acontecido en el proyecto en el periodo estudiado. Entre ellos el avance real del proyecto, los logros
signi cativos, las proyecciones,... pero no el enunciado del alcance del proyecto. PMBOK® Guide 4.4.3.2 Informes de desempeño del trabajo.

Pregunta 27 El director del proyecto y su equipo han nalizado el proceso de de nir el alcance para un proyecto de elaboración de cosméticos. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará
Incorrecta que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
Puntúa 0,00 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Secuenciar los paquetes de trabajo.

b. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente.

c. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo.

d. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 5.4 Crear la EDT/WBS. Los procesos de descomponer, veri car y participar con el equipo están relacionados con proceso de crear la EDT.

/
Pregunta 28 Un proyecto está saturado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. El equipo del proyecto

b. El director del proyecto

c. Los interesados

d. El Sponsor

Recuerde: PMBOK® Sexta edición. Cap. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. El Sponsor emite el acta de constitución del proyecto, y éste debe ayudar al director del proyecto a
controlar los cambios al acta de constitución. La responsabilidad principal recae en el Sponsor.

Pregunta 29 El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de energía eólica. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un seguimiento y control periódico del trabajo.
Correcta ¿Cuál será el resultado de este proceso?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Información sobre el desempeño del trabajo.

b. Solicitudes de cambio.

c. Plan para la dirección del proyecto.

d. Activos de los procesos de la organización.

Recuerde: El plan para la dirección del proyecto, información sobre el desempeño del trabajo y los activos de los procesos de la organización son entradas para el Seguimiento y Control;
mientras que las solicitudes de cambio son una salida del proceso.

Pregunta 30 ¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Ejecución

b. Iniciación

c. Plani cación

d. Cierre

Recuerde: La ejecución del proyecto es la parte donde se realiza el trabajo con el propósito de generar el producto del proyecto. PMBOK® Sexta edición.  1.2.4.5. Grupo de procesos de
ejecución. “Procesos realizados para completar el trabajo de nido en el plan para la dirección del proyecto a n de satisfacer los requisitos del proyecto”.