Evaluación clase 1

Comenzado el

lunes, 10 de febrero de 2020, 13:11

Estado

Finalizado

Finalizado en

lunes, 10 de febrero de 2020, 22:33

Tiempo empleado

9 horas 22 minutos

Calificación

10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y transformará una gran cantidad
de datos, los cuales se analizarán de forma periódica. Las observaciones y mediciones en bruto
identificadas durante la ejecución del trabajo se denominan:

Seleccione una:

a. Información de desempeño del trabajo.

b. Datos de desempeño del trabajo.

Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto que se
identifican durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo las actividades del proyecto. La
información de desempeño del trabajo son los datos de desempeño, recopilados de varios
procesos de control y analizados en contexto; mientras que los informes de desempeño son la
representación física o electrónica de la información sobre el desempeño del trabajo compilada en
documentos del proyecto y que están destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Informes de desempeño del trabajo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra en ejecutar los
programas y proyectos correctos”?

Seleccione una:

a. Si.

Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar programas y proyectos

de la manera “correcta”, la gestión de portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos
“correctos”. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. No.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o incrementales:

Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero.

En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del comienzo de
una iteración. También se denominan ciclos de vida ágiles u orientados al cambio. Se pueden
revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración diferentes variables,

entre otras todas las siguientes medidas financiera EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Valor monetario esperado (VME).

El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno son medidas

financieras que se incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin embargo, el valor monetario
esperado no es una medida financiera si no una herramienta de análisis cuantitativo de riesgos
que se estudiará más adelante en el temario. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.6.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Relación costo-beneficio (BCR).

c. Retorno de la inversión (ROI).

d. Tasa interna de retorno (IRR).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez a lo largo del ciclo del
proyecto:

Seleccione una:

a. Verdadero.

Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del proyecto como
Desarrollar el Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se pueden revisar este concepto en
el apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son correcto EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.

b. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

c. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un grupo de personas.

Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no siempre son
desarrollados por un grupo de personas. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un
grupo de personas.

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las organizaciones. El beneficio
creado puede ser tangible o intangible. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de beneficio
tangible?

Seleccione una:

a. Participación en el mercado.

b. Activos monetarios.

c. Reconocimiento de marca.
La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son considerados
beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es considerado un beneficio intangible.
Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Herramientas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:

Seleccione una:

a. Híbrido.

b. Predictivo.

Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance, tiempo y costo del
proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.

c. Ágil.

d. Incremental.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada dentro de la organización

es una responsabilidad que se asocia a:

Seleccione una:

a. Gestión de Programas.
b. Gestión de Proyectos.

c. Gestión de Portafolios.

Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones que

son gestionados como un grupo para conseguir los objetivos estratégicos. Entre sus objetivos se
encuentra aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseado.

d. Gestión de Operaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 10

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de Negocio para un proyecto
dentro de la organización?

Seleccione una:

a. El patrocinador.

b. El director del proyecto.

c. El cliente.

d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El patrocinador.