Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales

que
aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u organizaciones que aprenden.

ESTE ENFOQUE CONSIDERA QUE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN: Esto es la capacidad de:

• son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que

comúnmente se cree. Comprender la complejidad
• son capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa,
adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad, por lo tanto, Adquirir compromisos
• son capaces de tomar decisiones, de enriquecer la visión de la organización
haciendo uso de su creatividad, reconociendo sus propias cualidades y
limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas.
Asumir responsabilidades
• son capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad
renovadas
Buscar continuo
autocrecimiento
La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros
del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.
Crear sinergias a través
del trabajo en equipo

en cinco pasos según Senge:

1. DESARROLLAR LA MAESTRIA PERSONAL:
Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos
capaces de hacer, debemos aprender a reconocer
nuestras verdaderas capacidades y la de quienes nos
rodean. Asimismo, identificarnos con la visión de la
organización, proponer soluciones creativas y aceptar el
compromiso de crecer conjuntamente con ella.
Algunas prácticas: Aprender a ver con claridad la realidad
actual (¿dónde estamos?), clarificar qué es importante en el
futuro (¿dónde deseamos estar?), concentrarse en el
proceso (¿cómo llegamos desde donde estamos hasta donde
queremos estar?), superar impotencias estructurales (el
NO SE PUEDE)
2. IDENTIFICAR Y DESARROLLAR NUESTROS MODELOS
MENTALES
Los paradigmas o modelos inconscientes restringen nuestra
visión de lo que nos rodea. El manejo adecuado de esos
modelos nos permitirá una comunicación sin ruidos y más
efectiva dentro de la empresa.
Prácticas: reconocer saltos de abstracción (Conclusiones
apresuradas), ejercicio de manifestar lo que se calla
(columna izquierda), explicitar como se llega a la opinión e
indagar las ajenas, verificar supuestos.

4. FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO

3. IMPULSAR LA VISIÓN COMPARTIDA
todas las visiones personales deben estar en
conjunción con la visión corporativa. Cuando esto
se logra, dicha visión se convierte en una
inmensa fuente de inspiración y productividad, y
les brinda a los trabajadores el impulso
necesario para convertirla en realidad
La sumatoria de materia gris aporta más y
mejores ideas. El diálogo enriquece y fortalece
al equipo de trabajo. Dentro de los grupos se
producen relaciones inconscientes, tales como
sentimientos de inferioridad (o de
superioridad), deseos de complacer al
superior, mecanismos de autodefensa, etc.
aprender a reconocerlos a tiempo nos
permitirá manejarlos para que no se
conviertan en obstáculos.
5. GENERAR EL PENSAMIENTO
SISTEMATICO
La esencia de la quinta disciplina consiste en
un cambio de enfoque de las situaciones que
vivimos para poder identificar las
interrelaciones en lugar de asociarlas a
cadenas lineales de causa-efecto. Es necesario
ver los procesos de cambio que se generan en
lugar de las imágenes que se producen