Universidad Tecnológica de Campeche

Ingeniería en Desarrollo y Gestión de Software

Grupo: 8° “B”
Planeación y organización del trabajo
Docente: Gabriel Damián Hernández

Unidad 1. Planeación Estratégica

Actividad: Práctica 3 actividad integradora.

Presentado por:
Juárez Sánchez Linda Arleni
Ochoa Damian Damaris del mar

Ciclo Escolar 2022-2024

San Antonio Cárdenas, Carmen, Cam; Marzo 2023.

ÍNDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO ......................................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos ....................................................................................................................... 4
OBJETIVOS DEL PROGRAMA............................................................................................................ 4
Metas asociadas .................................................................................................................................. 4
ESTRATEGIAS O ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO. ......................................................................... 5
Módulo de Organización ................................................................................................................. 5
Misión .......................................................................................................................................... 5
Visión ........................................................................................................................................... 5
Objetivos estratégicos ..................................................................................................................... 5
Estructura Organizacional ............................................................................................................... 6
Análisis de costos y gastos administrativos .................................................................................... 7
Plan de inversión ............................................................................................................................. 7
Equipos de oficina ........................................................................................................................... 7
Dedicación de tiempo en el proyecto ............................................................................................. 7
ASIGNACIÓN DE RECURSOS ................................................................................................................ 8
HUMANO:........................................................................................................................................ 8
MATERIAL ........................................................................................................................................ 8
FINANCIERO: ................................................................................................................................... 8
TIEMPO ............................................................................................................................................ 8
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 9
AUTOEVALUCION .............................................................................................................................. 10
INTRODUCCION
Cuando hablamos de organización en el trabajo, hablamos del conjunto de normas
que tienen como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa
para que, con los mínimos costes y el mínimo esfuerzo, se obtengan los objetivos
previamente marcados.

El mercado mundial de productos de belleza orgánicos está creciendo a una tasa

anual compuesta del 9.4% y se espera que para el 2025 alcance USD 25.11
billones. Esto representa una oportunidad importante para las empresas que se
dediquen a comercializar productos orgánicos, dado que el mercado se encuentra
en expansión. Los consumidores son cada vez más exigentes con los ingredientes
de los productos que utilizan para el cuidado personal, el 80% de los encuestados
mundialmente ubica esta tendencia dentro de las más fuertes para los siguientes
cinco años. Por consiguiente, buscan que sean naturales y que proporcionen
beneficios para la piel.
OBJETIVO
Determinar la factibilidad de la implementación de una microempresa dedicada a la producción y
comercialización de jabones, aceites y shampoo.

Objetivos Específicos
1. Realizar el análisis de los competidores para conocer la industria.

2. Determinar el mercado potencial del producto natural corporal en la zona mediante una
investigación de mercado.

3. Identificar las preferencias de los consumidores potenciales.

4. Establecer un precio adecuado que nos permita tener la rentabilidad requerida.

5. Proyectar el flujo de ventas y costos en que se incurren para la implementación de la

microempresa y encontrar su punto de equilibrio.

6. Medir la viabilidad del proyecto a través de un análisis financiero de sensibilidad.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Lograr pronósticos de venta y producción adecuados

Metas asociadas
• Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
• Efectuar la división de esta actividad.
• Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de
ellas.
• Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de
cada uno de ellos.
• Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la
organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su
competencia.
• Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy
cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no
finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había
previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para su mejora.
ESTRATEGIAS O ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO.
Módulo de Organización
Misión
Natural se dedica a la elaboración artesanal de un jabón, aceites y shampoo que
sean efectivo en la eliminación de virus y bacterias nocivas para salud humana.
Que cumpla con los requisitos para la venta y producción de productos de higiene
personal, que se caracterice por satisfacer las necesidades de los clientes,
asegurando un ambiente laboral seguro para los empleados.

Visión
Para el año 2025, nuestro producto será líder en innovación en el ámbito de jabones
líquidos con productos naturales y amigables con el ambiente, destacándose por el
cumplimiento y calidad del producto, todo esto a nivel departamental y que motive
a nuestro personal a sentirse orgulloso de pertenecer a la organización, asimismo
a los consumidores.

Objetivos estratégicos
• Humano: Tener un equipo de trabajo calificado en trabajos artesanales que
posean una conciencia amigable con el medio ambiente, que mediante
competencias laborales favorezcan una mejora constante, que vaya de la
mano con el crecimiento de la empresa.
• Clientes: Satisfacer las necesidades del cliente mediante jabones, aceites y
shampoo artesanal con los mejores estándares de calidad, mediante
estrategias enfocadas en el trato justo tanto de los colaboradores como de
los clientes, con la finalidad de generar un ambiente agradable que
beneficie a las partes involucradas en el desarrollo de nuestro producto.
• Proceso: Garantizar que la elaboración de nuestro producto esté en PRO
del desarrollo sostenible, mediante el cumplimiento de las normativas
vigentes en el país.
• Financieros: Alcanzar una mayor participación en el mercado mediante la
generación de confianza en el producto con los mejores estándares de
 calidad, servicio superior al cliente y reconocimiento por la innovación en el
sector de los productos del cuidado de la piel y cabello.

Estructura Organizacional

GERENTE

ASESOR JURIDICO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTEMANETO

DE PRODUCCION DE CALIDAD ADMINISTRATIVO

INGENIERO CONTADOR
TRABAJADOR
AMBIENTAL PUBLICO

AYUDANTE

Lo anteriormente expuesto es sólo una breve descripción de la función de cada

departamento, en las siguientes tablas de perfil profesional se describen la
descripción de cargos y responsabilidades, los trabajadores y ayudantes, no
tienen gran relevancia, por lo que se omite un perfil profesional.

• Gerencia: departamento de representación legal de la empresa, es quien

tiene a su cargo la dirección y administración de los negocios.
• Oficina jurídica: profesional encargado de representar y orientar la
constructora para evitar problemas legales y dar cumplimiento de la
normatividad laboral y mercantil.
• Departamento administrativo: se encarga de la organización, planeación,
coordinación de gastos, correspondencia, documentos legales,
procesamiento informático.
• Departamento operativo: se refiere a la planeación y coordinación de
suministros, encargándose de establecer estrategias de desarrollo de
 productos y servicios para que la materia prima se convierta en un
producto elaborado con un sistema funcional.

Análisis de costos y gastos administrativos

A continuación, se muestran los costos y gastos administrativos de la empresa del
producto.

• Inversión
✓ Trámites ante la cámara de comercio.
✓ Alquiler de oficina.
✓ Equipamiento de materiales
✓ Desplazamiento o transporte de materiales hacia el municipio.
✓ Servicios públicos
• Financiación
✓ Recursos personales (propios de los socios del proyecto)
✓ Entes públicos de la zona, ya sea municipal o departamental. (Esto es
opcional, es decir, si hay alguien que desea invertir a futuro, puede ser
tomado en cuenta).

Plan de inversión
Toda empresa necesita algo de capital para empezar sus actividades, por lo que en
la siguiente tabla se mostrará, lo que se necesita para la puesta en marcha. Cabe
resaltar, que la empresa no usará recursos económicos externos, es decir,
prestamos por entidades bancarias u otras organizaciones.

Equipos de oficina
Se necesitó una sede y lugar en el cual ubicarnos para realizar el proceso de
elaboración de jabón, además de equipo de hardware y software para llevar un
conteo de las actividades comerciales y organizacionales.

Dedicación de tiempo en el proyecto

Es necesario identificar el tiempo que va a laborar cada trabajador, asimismo, como
pensar en cuánto dinero se gastará en el pago por el tiempo de ocupación.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
HUMANO:
En los recursos humanos encontramos lo que son las diferentes áreas dentro de la
organización.

MATERIAL
Dentro de los recursos materiales están maquinaria y/o herramientas para la
fabricación de los electrodomésticos, energía y combustible para la entrega de
pedidos y vehículos.

FINANCIERO:
El dinero en efectivo, que es el principal recurso de la empresa para financiarse, los
depósitos bancarios.

TIEMPO
El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una determina la fecha
de inicio prevista y fecha de finalización estimada. Cada tarea del programa
dependiendo de la duración del proyecto.
CONCLUSIÓN
Según el análisis del entorno realizada a través de herramientas, análisis de
competidores y la investigación de mercado. Se concluye que se encuentra en un
entorno favorable para realizar el plan de negocio.

Se realiza un plan de mercados acorde con el nicho poblacional y como se logrará

posicionar la marca con estrategias de marketing se evidencia que es un proyecto
factible con base en el estudio financiero que se desarrolló lo cual se puede
evidenciar una rentabilidad mayor al 50% para el primer año y de 40% en los años
siguientes. Como es un producto hecho artesanalmente es una ventaja competitiva
frente a la competencia de acuerdo con las necesidades actuales, las personas
buscan productos amigables con el medio ambiente y beneficiosos con el cuidado
de su piel.
AUTOEVALUCION

1. Escribe los elementos que integran la planeación y organización del trabajo.

● objetivos tácticos
● metas o indicadores de medición
● procesos
● procedimiento
● programa
● actividad y tarea
● recursos que intervienen en los diferentes procesos:
● recurso humano (responsables)
● recurso material (suministros)
● recurso financiero (costos)
● gráfico de gantt
● campo de actividad
● vector de crecimiento
● ventajas competitivas
● efecto sinérgico

2. Describe las estrategias de diseño según según H.I. Ansoff:

Penetración del mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y

diversificación.