UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PÚBLICA
MATURIN-MONAGAS-VENEZUELA

ANÁLISIS DEL PROCESO PARA EL REGISTRO Y CONTROL DEL

PRESUPUESTO DE OPERACIONES APLICADO A LA GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DIVISIÓN FURRIAL, JUSEPÍN

TUTOR ACADEMICO: AUTOR:

MSC.LCDO. TOMAS LOPEZ BR. VELASQUEZ L. JOSE.
C.I : 15.344.044 C.I : 20.915.188

Proyecto de grado, modalidad pasantías de grado, presentado como

requisito parcial para optar el titulo de licenciado en contaduría pública.

MATURIN, OCTUBRE, 2016

 Introducción

Desde el inicio de los tiempos, el hombre en su ámbito laboral en las

empresas comerciales, industriales o de servicios, se plantea como objetivo
la actividad económica, mediante la productividad y eficiencia de sus
operaciones, tomando en cuenta los aportes por las ciencias y la tecnología.

Todas las operaciones que se realizan en una organización deben

hacerse rigiéndose por una serie de normas, reglas, procedimientos y
métodos que le permitan tener confiabilidad en la información financiera para
así poder tener un adecuado control de la misma.

Cualquier persona, natural o jurídica, es sujeto de presupuesto porque el

hombre siempre a tratado de anticiparse al futuro, previendo lo que pueda
suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para enfrentar
circunstancias inciertas. No obstante, existen quienes afirman que sus
negocios marchan bien sin presupuesto, lo cual es falso, pues aunque no
posean un presupuesto implantado como sistema, utilizan los fundamentos
del mismo cuando toman una decisión que ha sido previamente meditada,
discutida y analizada.

El presupuesto es un plan que nos permite controlar los ingresos

y gastos de una organización para sus metas y objetivos en un período
determinado de tiempo. Este surge como herramienta moderna de
planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores
económicos y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos, contables y financieros de la empresa, ya que las
organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden
sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la
incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

El éxito de toda empresa tanto pública como privada se basa en llevar un

adecuado registro y control en el área administrativa y contable,
específicamente en el área de presupuesto, tomando en cuenta que el
mismo representa herramienta esencial para la administración armónica y
eficiente de gastos e ingresos de la organización.

El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha

hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del
presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya
sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de
la diferencia. Sin embargo, en la actualidad resulta cada vez más difícil
instalar un sistema de control presupuestario, a causa de los constantes
cambios en el entorno social, financiero, político y económico, en el que se
desarrollan las organizaciones del sector público y del sector privado en
nuestro país.

Este nos tiene como beneficio comparar los resultados reales con los
presupuestados, analizando las desviaciones y tomando las medidas
correctoras necesarias; nos permite coordinar las actividades de las distintas
aéreas de la empresa; permite identificar problemas potenciales; da lugar a
la existencia de una estructura claramente definida en lo referente a los
niveles de responsabilidad entre otras.

Mediante esta investigación se busca hacer un análisis de manera

detallada acerca de los procesos de control y registro del presupuesto de
operaciones aplicado a la Gerencia de Producción División Furrial de la
empresa (PDVSA), que a su vez tiene como propósito dar a conocer las
fortalezas y debilidades de lo antes mencionado.

El estudio se encuentra estructurado en 3 fases las cuales se especifican

de la siguiente manera:

Fase I, El problema y sus generalidades, donde se expone la situación

estudiada, el establecimiento de los objetivos de la investigación, la
delimitación del problema y la metodología a utilizar, conjuntamente con la
identificación institucional.

Fase II, Consistirá en desarrollar cada uno de los objetivos especifico

propuesto, para lograr el desarrollo de la investigación.

Fase III, Conclusiones y recomendaciones, en esta fase se expone las

conclusiones a las que se llegaron y las posibles recomendaciones.
 Fase I

1. EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES.

1.1 Planteamiento del Problema

Las empresas son la base del desarrollo de la sociedad y de todo país en

donde se encuentra establecida una organización, es por ello que estas
deben llevar un proceso y un control de sus operaciones, finanzas,
presupuesto, recursos humano, contabilidad entre otras funciones básicas
que ayude a mejorar y a mantener a la empresa en el mayor estatus debido
a la gran competitividad existente en el mercado actual.

Por tal motivo las empresas se ven en la necesidad implementar sistemas

de control que la ayuden a mejorar sus actividades, con la intención de
obtener un mayor rendimiento en las operaciones que se llevan a cabo en el
ámbito administrativo y contable que garanticen el cumplimiento de las
tareas, así como el logro de los objetivos.

Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación

programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y
de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado. También dice que el presupuesto es una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlos.

La importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyección

seria y fundada sobre los movimientos económicos, monetarios y financieros
que caracterizarán a la empresa que lo realiza. Así, sin el presupuesto se
puede fácilmente entrar en caos al generarse más gastos de lo necesario o
incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se realicen. El
Registro y Control del presupuesto, es una de las áreas más delicadas de
una organización.

Jhoana E. Espinoza S. (2016) en su Informe de Pasantias establece

que la importancia del presupuesto señala con anticipación los
objetivos a alcanzar por la empresa, suministra información básica para
la elaboración de estados financieros estimados e indicadores
económicos así como también suministra información para evaluar los
resultados, advirtiendo a tiempo las desviaciones del objetivo
propuesto para la toma de acciones correctivas oportunas.

Las empresas por ser unidades económicas que basan sus operaciones
en el empleo de recursos tienden a establecer procedimientos para
salvaguardar sus activos contra desperdicios y otras irregularidades
similares. Por consiguiente tienen que desarrollar estrategias y políticas que
promuevan la eficiencia en todas las actividades que en ella se realizan, pero
además para alcanzar las metas, la organización deberá llevar a cabo una
adecuada selección, formación y entrenamiento de personal para así poder
lograr la optimización en todos los trabajos.

Una empresa que carezca de un sistema de control de su presupuesto

arriesga su crecimiento y subsistencia e impide la continuidad de la misma,
por no contar con una herramienta que le permita conocer en un momento
determinado cuales han sido sus gastos y costos reales y poder compararlos
con lo presupuestado, y de esta forma medir sus márgenes de desviación.

La Empresa Petróleos de Venezuela, S.A en el área División Furrial esta

dedicada a la extracción y recolección de crudo, Dicha empresa por la
situación económica que atraviesa el país y la variación en los costos para la
compra de insumos y materiales, los cuales son necesarios para llevar a
cabo la actividad económica que esta realiza, han causado en algunas
ocasiones inconvenientes en el departamento de presupuesto y gestión, ya
que lo presupuestado por la empresa no ha sido suficiente para cubrir el
costo real de los insumos requeridos para la extracción y recolección siendo
esta su principal actividad económica.

A pesar de todo esto, la empresa, ha seguido manteniéndose, pero el

registro y control de sus presupuesto por lo antes mencionado han venido
presentando grandes problemas, razón por lo cual nace la inquietud de
realizar un análisis de los registro y control del presupuesto de operaciones
aplicado a la gerencia de producción división furrial, jusepin.

Delimitación del Problema

El presente trabajo de investigación está dirigido al análisis del proceso de
registro y control del Presupuesto de Operaciones Aplicado de la Gerencia
de Producción División Furrial, Jusepín, la cual se encuentra ubicada dentro
de las instalaciones del complejo Jusepín al noroeste del Estado Monagas, a
40Km de la cuidad de Maturín y a 2 Km de la población de Jusepín, la tuvo
duración de 4 meses a partir del mes de septiembre del año 2016 hasta
enero del 2017.

1.2 Objetivo de la Investigación

1.2.1 Objetivo General

Analizar el Proceso de Registro y Control del Presupuesto de

Operaciones Aplicado a la Gerencia de Producción División Furrial, Jusepín.
 1.2.2 Objetivos Específicos

1. Describir el proceso de registro y control del presupuesto utilizado en

de Departamento de Presupuesto y Gestión de la Gerencia de
Producción División Furrial de la Empresa PDVSA.
2. Identificar las políticas contables aplicadas en el proceso de registro y
control del presupuesto de Operaciones Aplicado a la Gerencia de
Producción División Furrial.

3. Determinar las fortalezas y debilidades que en materia de registro y

control del presupuesto tiene el Departamento de Presupuesto y
Gestión de la Gerencia de Producción División Furrial de la Empresa
PDVSA.

1.3 Justificación del Problema

Con la situación económica, política y social que se vive en el país y lo

que esto puede afectar a cualquier empresa, le es de suma importancia para
la empresa Petróleos de Venezuela S.A, conocer financieramente la
ejecución presupuestaria durante todo el año, pues de ellos depende el
normal funcionamiento y logro de los objetivos y metas establecidas.
Mantener un buen registro y control de los desembolsos contemplados en el
programa anual, mediante la provisión de los recursos necesarios para la
ejecución de las actividades y proyectos previstos; así como velar por su
correcto manejo a fin de que no existan diferencias significativas entre el
gasto y lo planificado.

Para el investigador, el proceso de pasantía le es importante porque le

permite demostrar los conocimientos y preparación académica obtenida
durante su carrera universitaria, desarrollo de sus destrezas y habilidades,
además de avalar sus conocimientos teóricos y académicos, permita
familiarizarse con las estrategias y modalidades de trabajo de la empresa.
Por otra parte este trabajo servirá como base teórica para futuras
investigaciones relacionadas con el tema.

1.4 Marco Metodológico

El cuerpo metodológico de toda investigación se corresponde con el

procedimiento sistemático a través de cual se espera lograr los objetivos
planteados por el investigador.

Arias (2012) expone que “la metodología del proyecto incluye el tipo
de investigación, las técnicas y los procedimientos que serán utilizados
para llevar a cabo la indagación. Es el “como” se realizará el estudio
para responder al problema” (p.45).

1.4.1 Tipo y Nivel de Investigación

 Tipo de Investigación
La presente investigación se considera de campo, ya que los datos se
adquirirán de contacto directo y en lugar donde se encuentra el objeto de
estudio.

Santa Palella Filiberto Martins (2010), define: La investigación de

campo consiste en la recolección de datos directamente de la realidad
donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar las variables.
Estudia los fenómenos sociales en su ambiente natural. El investigador
no manipula variables debido a que esto hace perder el ambiente de
naturalidad en el cual se manifiesta. (pag.88)
  Nivel de Investigación
El nivel de la presente investigación es descriptiva, ya que se detallará y se
analizara el proceso de registro y control del presupuesto de operaciones de la
gerencia de producción división furrial, Jusepín

Según Arias (2012), “consiste en la caracterización de un hecho,

fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o
comportamiento”. (Pág:24)

1.4.2 Población Objeto de Estudio

Según Arias. F (2006), define población como: “conjunto finito o

infinito de elementos con características comunes para los cuales
serán extensivas las conclusiones de la investigación. Esta queda
delimitada por el problema y por los objetivos de estudio”.

En este caso la población objeto de estudio se fundamentara en dos

poblaciones.

Población Primaria: es aquella cuyo análisis permitirá obtener las

conclusiones referentes a la problemática planteada.

Población Secundaria: dentro de este tipo de población se encuentran

todas aquellas personas que sirven de marco referencial para el estudio y
comprensión de la población primaria.

La población secundaria se encuentra integrada por los empleados que

tiene relación directa con el departamento de presupuesto y gestión.

1.4.3 Muestra
 Para Palella (2006), la muestra es “la escogencia de una parte
representativa de una población, cuya características reproduce de la
manera mas exacta posible”.

Por consiguiente y considerando que la población primaria no es de

considerable extensión, la misma puede ser abarcada de manera total y
directa en el desarrollo de la investigación, por lo cual no se considerada
necesaria la utilización de métodos estadísticos para el calculo de la
muestra.

1.4.4 Técnicas de recolección de Información

La recolección de datos se realizó a través del diseño de campo donde

los datos de interés se recogieron en forma directa con la realidad, por medio
de fuentes primarias y secundarias las cuales permitieron adquirir la mayor
información.

 Observación Directa

Se realizó a través, de la inspección y verificación del área objeto de

estudio con el fin de obtener los datos necesarios, los cuales permitieron una
mejor visualización de las diferentes actividades que se realizan en el
Departamento de presupuesto y gestión de la empresa para conocer de
manera detallada los procesos de registro y control del presupuesto.

Arias (2012), expone: “La observación es una técnica que consiste

en visualizar o captar mediante la vista, en forma sistemática, cualquier
hecho, fenómeno o situación que se produzca en la naturaleza o en la
sociedad, en función de unos objetivos de investigación
preestablecidos”. (Pág.69)

 Entrevista no Estructurada
En el desarrollo de la investigación se aplicaran entrevistas , con
preguntas abiertas y sin ningún orden preestablecido, adquiriendo
característica de conversación; al personal que labora en el departamento de
Presupuesto y Gestión, que se encarga de supervisar y coordinar la previsión
de los gastos operativos (presupuesto) necesarios para el cumplimientos de
los objetivos y metas contemplados en el programa anual.

Arias (2012), expresa: “En esta modalidad no se dispone de una guía

de preguntas elaboradas previamente. Sin embargo, se orienta por unos
objetivos preestablecidos, lo que permite definir el tema de la
entrevista. Es por eso que el entrevistador debe poseer una gran
habilidad para formular las interrogantes sin perder la coherencia.”
(Pág. 74)

 Revisión Bibliográfica

Esta técnica permitió conocer a través de las normativas y una

recopilación bibliográfica activa de (textos, informes, documentos)
relacionados con el tema referente al trabajo de investigación.

Tamayo (2006), expone que: “la revisión bibliográfica es el

fundamento de la base teórica de la investigación, y permite conocer a
nivel documental las investigaciones relacionadas con el problema
planteado” (Pág.186).
 A través de las fuentes bibliográficas se recopilo la información necesaria
para llevar a cabo la investigación y así de esta forma complementar el
estudio.

2. Identificación institucional

Petróleos de Venezuela, S.A. es una corporación propiedad de la

República Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano, en
cumplimiento de la Ley Orgánica que Reserva al Estado, la Industria y el
Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalización). Sus operaciones son
supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la
Energía y Petróleo (MENPET)

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) División Furrial – Jusepín.

Esta empresa estatal se creó bajo la figura jurídica de Sociedad Anónima, la
cual tiene la responsabilidad ante el país de programar y ejecutar la política
que dicte en materia de hidrocarburos el Ejecutivo Nacional, por órgano, o
por medio del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, en las
actividades que le sean encomendadas

Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar,

supervisar y controlar las actividades de sus empresas tanto en Venezuela
como en el exterior; adicionalmente, sus actividades también incluyen la
promoción o participación en aquellas, dirigidas a fomentar el desarrollo
integral, orgánico y sostenible del país, incluyendo las de carácter agrícola e
industrial, elaboración o transformación de bienes y su comercialización, y
prestación de servicios, para lograr una adecuada vinculación de los
recursos provenientes de los hidrocarburos con la economía venezolana.
 2.1 Ubicación:

La estación principal Jusepín 2 (EPJ-2) se encuentra ubicada dentro de

las instalaciones del complejo Jusepín al noroeste del Estado Monagas, a
40Km de la cuidad de Maturín y a 2 Km de la población de Jusepín.

Figura 1. Ubicación Geográfica del Complejo Operativo Jusepín

Fuente: PDVSA (2015)

2.2 Reseña Histórica

El 23 de Diciembre de 1974, durante el Gobierno de Carlos Andrés Pérez,

fue elaborada y presentada por la Comisión Presidencial de la Reversión
Petrolera una Ley que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los
Hidrocarburos, abriendo paso a la búsqueda de la nacionalización de la
industria petrolera. Posteriormente, el Ejecutivo Nacional introdujo una
modificación al propósito original de la Ley transformándolo en una
nacionalización formal; esta Ley fue promulgada el 29 de Agosto de 1975 y
entro en vigencia el 1° de Enero de 1976. Como consecuencia de la
promulgación de Ley de Nacionalización, el 30 de Agosto de 1975 se
instituye por decreto del Ejecutivo Nacional Petróleos de Venezuela S.A.
(PDVSA) siendo esta la empresa encargada de la actividad petrolera
nacional. En sus inicios PDVSA contaba con 14 filiales, luego para el año
1977 se realizo la primera reorganización, reduciendo las filiales operativas
de 14 a 7, en el transcurso de ese mismo año se disminuyeron nuevamente
de 7 a 5. Para el año 1978, PDVSA poseía 4 dependencias y en año 1986
las filiales: Lagoven, Maraven, Corpoven. En julio de 1997 se aprobó una
nueva reorganización donde se creo tres grandes empresas funcionales de
negocios responsables de la actividad operativa, en lugar de las filiales
anteriores, las cuales formarían parte de la corporación PDVSA Petróleo y
Gas: PDVSA Exploración y Producción; PDVSA Manufactura y Mercadeo y
PDVSA Servicios; entrando en acción desde el primero de Enero de 1998.
PDVSA llego a convertirse en el pilar principal del diseño de políticas
nacionales en materia petrolera, no obstante, desde su nacimiento la estatal
petrolera se encontraba bajo un esquema el cual poseía entre sus
estrategias la Internacionalización o adquisición de capacidades refineras
en el exterior; por tal motivo a través de la Constitución Bolivariana aprobada
mediante referéndum popular en diciembre en diciembre de 1999, y la
aprobación del Decreto N° 1510 con Rango y Fuerza de Ley Orgánica de
Hidrocarburos, de fecha de 2 de noviembre del año 2001, se constituye un
nuevo a ámbito jurídico que revirtió el proceso de privatización gradual a la
cual se le expuso en los año noventa; logrando reemprender el control de
sus recursos energético para el beneficio de la nación.

2.3 Misión de PDVSA

Según PDVSA (2013), su misión es la siguiente:

 Maximizar rentablemente y efectivamente la explotación de las reservas
de hidrocarburos alineados con el plan de negocio de PDVSA, logrando
mejoras continuas en los procesos de gran impacto en la creación de valor.
Además proveer la información necesaria para la toma de decisiones en los
procesos de contratación de la corporación, utilizando los mejores
procedimientos de análisis, evaluación y clasificación de los aspectos
legales, financieros y técnicos de las empresas contratista, con personal
capacitado y responsabilidad social contribuyendo a la creación del máximo
valor para la nación venezolana.

El Departamento de Presupuesto y Gestión tiene como Misión operar de

forma segura las instalaciones, cumpliendo con el plan de negocio, la
normativa interna y leyes gubernamentales vigentes, con personal
capacitado, en armonía con el medio ambiente, garantizando la seguridad y
condiciones optimas de trabajo al personal para cumplir con la producción de
hidrocarburos del Distrito Furrial y el desarrollo social del país.

2.4 Visión PDVSA

PDVSA (2013) señala que su visión es la siguiente:

Ser la organización modelo de la industria petrolera nacional e

internacional, por la excelencia y competencia de su personal al apoyo de
todos sus procesos y optimización de la información, reconocida por su
equipo de profesionales creativos y motivados al logro y con criterios
particulares en el pro del mejoramiento continuo a fin de agregar valor a la
corporación.

La Visión que establece el Departamento de Presupuesto y Gestión es,

ser reconocido como un equipo integral de alto desempeño en la Producción
de Hidrocarburos del Distrito Furrial, caracterizado por su profesionalismo
con la mayor productividad , competitividad y comprometido con el desarrollo
social y económico del país.

Figura 2. Organigrama de la Gerencia de Producción División Furrial.

Gerencia
División Furrial

Planificación, Gestión Sistema Integral de

y Control Gestión
Producción
División
Furrial

Operaciones Operaciones Ingeniería de Operaciones Tratamiento

de de Producción de Químico
Producción Producción Producción
Furrial Rusio Viejo Orocual

Fuente: PDVSA(2015)
 Figura 3. Organigrama de la Superintendencia de Planificación, Control
y Gestión

Planificación, Control y
Gestión
Producción Furrial

Planificación y Presupuesto y Administración Sistema Integral

Procura Gestión de Personal de Gestión

Analista de Analista de Analista de Analista de

Planificación y Presupuesto Administración Sistema Integral
Procura de Personal de Gestión

Fuente: PDVSA(2015)

Este trabajo de investigación modalidad pasantías se realizara en la

gerencia de producción, específicamente en el departamento de
presupuesto y gestión de la mano con los analistas de presupuesto y la
supervisora mayor del departamento.
 Funciones que realiza el Departamento de Presupuesto y Gestión
El Supervisor Mayor se encarga de supervisar y coordinar la previsión de
los gastos operativos (presupuesto) necesarios para el cumplimientos de los
objetivos y metas contemplados en el programa anual mediante la provisión
de los recursos necesarios para la ejecución de las actividades y proyectos
previstos por la organización de Producción furrial y velar por su correcto
manejo a fin de que no existan diferencias significativas entre el gasto y lo
planificado.

Los analistas de Presupuesto apoya la elaboración del plan de negocio y

la formulación y control de los presupuestos manejados por la gerencia de
operaciones, a través de la consolidación y cuantificación de información
sobre sus actividades y proyecciones futuras, la interpretación y aplicación
de lineamientos corporativos.

3. Plan de Trabajo

Objetivos Específicos
Describir el proceso de registro y control
del presupuesto utilizado en de
Departamento de Presupuesto y Gestión
de la Gerencia de Producción División
Furrial de la Empresa PDVSA.
Identificar las políticas contables
aplicadas en el proceso de registro y
control del presupuesto de Operaciones
Aplicado a la Gerencia de Producción
División Furrial.
Determinar las fortalezas y debilidades
que en materia de registro y control del
presupuesto tiene el Departamento de
Presupuesto y Gestión de la Gerencia de
Producción División Furrial de la
Empresa PDVSA
Describir el proceso de registro y control
del presupuesto utilizado en de
Departamento de Presupuesto y Gestión
de la Gerencia de Producción División
Furrial de la Empresa PDVSA.
Determinar las fortalezas y debilidades
que en materia de registro y control del
presupuesto tiene el Departamento de
Presupuesto y Gestión de la Gerencia de
Producción División Furrial de la
Empresa PDVSA.
Identificar las políticas contables
aplicadas en el proceso de registro y
control del presupuesto de Operaciones
Aplicado a la Gerencia de Producción
División Furrial.
Determinar las fortalezas y debilidades
que en materia de registro y control del
presupuesto tiene el Departamento de
Presupuesto y Gestión de la Gerencia de
Producción División Furrial de la
Empresa PDVSA.
 
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Periodo de Actividades
Actividades
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
Adaptación de las instalaciones de la
Empresa (PDVSA) División Furrial/Curso
Inductorio y de Capacitación
                                       
Inicio de actividades dentro del
Departamento/Presentación antes el Jefe
directo y funcional. Interacción con
compañeros                                        
Conceptualizar términos para el manejo del
sistema SAP/Capacitación basada en el
Sistema administrativo SAP
                                       
Conocer la Ejecución Presupuestaria actual
de cada Superintendencia de la
Gerencia/Aplicación de la Herramienta SAP                                        
Cumplir con la actividad asignada por la tutor
empresarial/Informes semanales sobre la
ejecución presupuestaria
                                       
Ampliar conocimiento y fundamento teórico-
prácticos de presupuesto en los procesos
dados en el departamento/Actualización del
POAN para el año 2017
                                       
Analizar los posibles montos erróneos
cargado en el sistema administrativo
SAP/Traspasos erróneos en el Sistema SAP                                        
Ampliar conocimientos personales/Talleres
de formación Interna
Analizar la Disponibilidad presupuestaria en
ejecución/Disponibilidad presupuestaria
                                       
Aplicar conocimientos Adquiridos en materia
de presupuesto/Actualización de los
desembolsos ejecutados hasta la fecha                                        
Involucrarse a las actividades de la
gerencia/Presentación del anteproyecto 2017
                                       
Involucrarse a las actividades de la
gerencia/Presentación del anteproyecto
2017/ Presentación de la mejor visión 2016
Cumplir con la entrega del informe de
pasantias/ Desarrollo de la II, III fase del
informe de pasantias