UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
Examen Final de Costos y Presupuestos

Apellidos y nombres: ……huari ramos Paola ……………………. Código: n02882j…….

Ciclo: ………………………………………………… Periodo 2020-II Sección: ……………….

1.- Resumen del video.

2.- Con sus propias palabras que se entendió del video.

Presupuesto maestro
Para cualquier tipo de empresa se tiene que tener un sistema de costos esto nos ayudara a
saber el costo total y el costo unitario teniendo como conocimiento los costos puedes
implementar los presupuestos que es una herramienta de planeación teniendo ello puedes
armar tus estados financieros proyectados y el flujo de caja.
Otra parte importante tienes que saber la información económica y financiera como estados
financieros históricos (ayer): hechos históricos, la contabilidad como sistema de
información, también el presente, estados financieros proyectados (futuro): hechos
proyectados, presupuestos operativos y por último el estado financiero de proyectos y el
flujo de caja para así saber cómo fue el funcionamiento de la empresa para poder sacar
algunos lineamientos.

¿Qué es un presupuesto?
Es la cuantificación de los planes futuros de acción presupuestos por la dirección de una
organización un presupuesto viene de la palabra PRE que es el antes y un supuesto que es
el suceso que significa hacer algo antes de que suceda ,anticipar, estimar, pronosticar
,proveer ,planear ,etc.
Para determinar bien el sistema presupuestal primero tenemos que definir el objetivo de la
empresa teniendo que contrastar con los medios de que se disponen en función en ello
vamos a evaluar el presupuesto después de ello le sigue el paso que es la contabilidad
general de ahí podemos establecer que es lo que realmente proyectamos y lo que realmente
ha sucedido para así tomar el control y el análisis de desviaciones.
Es el documento de planeación estratégica por excelencia porque permite al negocio
orientarse hacia el logro de las metas trazadas, aporta los elementos y argumentos
necesarios para anticiparse a los riesgos o definir el fin de los recursos excedentes.
Beneficios del presupuesto maestro
 Define objetivos básicos de la empresa
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 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa
 Facilita el control de las actividades
 Permite realizar un auto análisis de cada periodo
 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia
Desarrollo de los presupuestos
La realización del presupuesto maestro demanda la participación de todas las áreas de la
empresa, integrando cada una de ellas a lo que se conoce usualmente como equipo
presupuestal.

Cómo se realiza un presupuesto maestro

El proceso de elaboración requiere de varios pasos necesarios que no se deben desestimar y
mucho menos omitir. En este apartado te explicaremos la elaboración del presupuesto
maestro de forma bastante teórica ya que no haremos números. Los pasos para la
elaboración de un presupuesto maestro son los siguientes:

1. Determinación del equipo presupuestal

Lo más conveniente para elaborar un presupuesto confiable y altamente verídico, es
involucrar en su determinación la participación directa y compromiso formal de todas las
áreas que encabezan la empresa. Es preferible no caer en el común error de asignar su
determinación al área contable y financiera. Aunque todos los departamentos tienen que
estar involucrados, el departamento contable tiene que llevar la voz cantante.

2. Identificar los factores críticos del presupuesto base

Los factores clave que conforman el presupuesto maestro están referidos a dos aspectos
esenciales: el volumen de ventas y producción y los ingresos y costos estimados por venta y
por manufactura de productos.

3. Recolección y consolidación de la información

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Esta es la fase más intensa del proceso, porque de una manera coordinada, verídica y
oportuna, deberá ser consolidada la información de cada una de las áreas y departamentos.
En esta fase se deben considerar datos estadísticos, análisis de la competencia, entorno
económico y cualquier otro factor interno o externo que pueda impactar en la correcta
determinación de las cifras.

4. Elaboración del presupuesto maestro

Una vez recolectada la información de todas las áreas, corresponde generalmente al propio
departamento de presupuestos su estructuración formal previa a la presentación. En esta
etapa del presupuesto deberán determinarse otros reportes, como son el Balance General,
Estado de Resultados, Flujo de efectivo proyectado y todos los reportes complementarios
necesarios para una correcta interpretación.

5. Análisis y aprobación del presupuesto

Concluida la determinación de los estados financieros básicos, estos deberán someterse a la
aprobación de la alta gerencia o consejo de administración. En caso de no existir
observaciones se dará por aprobado, o en su defecto deberá procederse a su ajuste y
corrección, que puede incluir decisiones y cambios drásticos en los conceptos presentados.
La terminación del presupuesto maestro solo valida y representa una primera etapa de su
efectividad porque a partir de su aprobación oficial se inicia la etapa de control del mismo,
que dependiendo de la estructura organizacional de la corporación puede incluir entre otros
aspectos.
El presupuesto maestro está compuesto por:
Presupuesto de operación
Presupuesto de venta, presupuesto de producción, presupuesto de requerimiento de materia
prima, presupuesto de mano de obra
Presupuesto financiero
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Presupuestos de ingresos, presupuestos de egresos, flujo neto, caja final, caja inicial, caja
mínima.
Presupuesto de inversión de capital
Compra activo tangible, compra activo intangible