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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Informe

Componentes de control de la ejecución presupuestaria

Autor: T.S.U. Naiglyn Villegas

C.I: V-17.198.374

Prof. Ana Medina

Turmero, 06 de julio del 2020


Introducción

Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin
determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se
desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa
dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdeñan esta herramienta
utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que depende del pronóstico
de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los
administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que
cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

El interés creciente en sistemas presupuestario modernos se explica en parte por los


cambios constantes que se dan en las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales.
Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de
planeación y control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan presupuestal
bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de
toda la organización.
Control y ejecución de Presupuestario:

El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados


con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y
controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
con el fin que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, además el control
de presupuesto permite que las actividades de la empresa sean planificadas con antelación y
referidas a un período de tiempo determinado.

Éstos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos
y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables
que se vean alterados durante el período presupuestado, pero los segundos están sujetos a
las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los
precios de la materia prima, es decir los precios inflacionarios.

En algunas industrias, por ejemplo, la elaboración de productos alimenticios, las


fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes
trastornos en el control del presupuesto. Algunos de estos componentes están sujetos a las
variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios climatológicos. Los precios pueden
fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener
un presupuesto válido para el departamento de producción.

Fase de Control Presupuestario:

Aprobada la Ley de Presupuestos y publicada en el Boletín Oficial, su entrada en


vigor significa la ejecución o la aplicación del plan presupuestario por el Gobierno, para lo
cual se desarrollan unas iniciativas y se toman decisiones cuya finalidad esencial es obtener
los recursos previstos en el plan y acometer los gastos pertinentes para así lograr los
objetivos del plan.

El presupuesto administrativo de control de gasto se define como la serie compleja


de actos y controles mediante los cuales se realiza el gasto Público. La gestión del
presupuesto de gastos se realiza a través de las siguientes fases:

• Aprobación del gasto.


• Compromiso del gasto.

• Reconocimiento de la obligación.

• Ordenación del pago.

• Pago de material.

La ejecución consiste así en la realización por la administración de los ingresos y gastos


públicos conforme a lo ordenado por la Ley de Presupuestos. La intervención y control
presupuestario tiene una doble finalidad:

• Política: Justificar el mandato dado por el legislativo al ejecutivo.


• Económica-financiera: Evitar los despilfarros en la administración de los recursos.

Durante la ejecución del presupuesto el gobierno aplica mecanismos de control


para que las acciones y decisiones de ejecución sean las correctas y adecuadas a la
legalidad aplicable a cada caso (control interno), una vez que ha acabado la fase ejecutoria
se abre un periodo durante el cual el Parlamento mediante órganos especializados (Tribunal
de cuentas en el Estado o Cámara de Cuentas en la C.A) examina el modo en que el
presupuesto fue aplicado y formula las valoraciones y juicios que tal ejecución merece. Así
podemos observar varios tipos de control:

1. Control Parlamentario.

2. Control Externo.

3. Control Interno.

4. Control Previo.

5. Control Concomitante.

6. Control Posterior o Consecutivo.

Utilidades del control presupuestario


La posibilidad y oportunidad de comparar, de forma total en un ejercicio o por
periodos, los datos reales de ejecución con los objetivos planteados inicialmente.
Flexibilidad en la toma de decisiones, derivadas de la marcha de las actividades, de modo
que es posible alterar las previsiones y cambiar tareas y partidas en función del estado del
presupuesto.
Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto, así como
cuantificar las posibles diferencias.
El control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo, ya que
nos sirve como seguimiento y análisis de las posibles desviaciones en la planificación del
ejercicio, y, además, supone la actualización continua de la planificación y reorganización
de las cuentas y sostenibilidad financiera de cualquier centro.

Normas y Procedimiento:
Las normas básicas del Sistema de Presupuesto constituyen disposiciones legales y
técnicas que tienen por objeto la implantación de este Sistema en las entidades y órganos
públicos. Estas normas no son limitativas, y no excluyen a los servidores públicos del
cumplimiento de las disposiciones legales y normativa que regulan la gestión pública.

De conformidad con el artículo 36 apartado 2 de la Ley General y Presupuestaria,


dispone que el procedimiento por el que se regirá la elaboración de Presupuesto Generales
del Estado se establezca por el orden del Ministerio de Economía y Hacienda quien dictara
las normas para la elaboración de presupuestos, en la misma se encarga de los criterios
generales a lo que se ha de ajustar la asignación de recursos públicos del Estado, ámbito
institucional de los presupuestos, y la composición y funciones de los órganos participantes
en su proceso de elaboración.

Los presupuestos generales del estado para el 2010 se orientarán a la consecución


de los objetivos de la política económica del Gobierno y adecuarán sus ingresos y gastos al
cumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria. El presupuesto del Estado para el
2010 deberá ajustarse al límite de gasto no financiero que establezca el Gobierno de forma
consistente con el objetivo de estabilidad aprobado para dicho ejercicio en el Estado.

El procedimiento para elaborar un presupuesto es un procedimiento secuencial de toma


de decisiones que implica una serie de pasos ordenados, que se relacionan con la etapa de
planeación en administración de ventas. Además, incluye la secuencia de hechos inherentes
al método de objetivo y tarea del presupuesto de ventas.

Para elaborar un presupuesto es necesario:

1. Análisis de la situación: Los gerentes de ventas deben conocer los hechos. Deben dar
un paso a la magnitud de las diferencias presupuestadas en el pasado con las reales y
establecer las razones de esa diferencia. Ajustar con precisión los presupuestos de ventas y
de gastos de ventas es un arte cuya práctica se beneficia con los errores del pasado.

2. Identificación de problemas y oportunidades: Los problemas y las oportunidades que


se presentan en la administración de ventas surgen del análisis de la situación. Estas
amenazas y desafíos potenciales y reales tienen que evaluarse y dirigirse a determinar que
probabilidad de ocurrir y cuál será la gravedad de su impacto.

3. Elaboración de un pronóstico de ventas: El pronóstico de ventas es una mezcla de la


imagen ampliada que ha suministrado el sistema de información de marketing y los
estimativos hechos por los vendedores. Se expresa en unidades y dinero, de manera que las
últimas comparaciones frente a los resultados reales pueden ayudar si las varianzas que se
observan se deben a diferencias de cantidades o precio.

Evaluación del presupuesto:

La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos es el conjunto de procesos de


análisis para determinar una base continua en el tiempo, los avances físicos y financieros
obtenidos a un momento dado, y su comparación con el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM), así como su incidencia en el logro de los objetivos institucionales

En la Fase de Evaluación Presupuestaria, las entidades del Sector Público deben


determinar, bajo responsabilidad, los resultados de la gestión presupuestaria del Pliego
mediante el análisis y medición de la ejecución de los ingresos, gastos y metas
presupuestarias así como de las variaciones observadas, señalando sus causas, en relación
con los programas, proyectos y actividades aprobados en el correspondiente Presupuesto.
La evaluación presupuestaria debe realizarse considerando el logro de los objetivos
institucionales y la ejecución de los ingresos, gastos y metas presupuestarias.

La Ley establece la obligatoriedad de informar. En este sentido, los pliegos


presupuestarios se encuentran obligados a remitir la Dirección Nacional del Presupuesto
Público, la información presupuestaria, de conformidad con los procedimientos
establecidos en las directivas que normen las fases del proceso presupuestario del Sector
Público.

El incumplimiento de las disposiciones establecidas en la Ley de Gestión


Presupuestaria, la Ley Anual de Presupuesto, así como en los reglamentos y directivas
emitidas por la Dirección Nacional del Presupuesto Público, da lugar a sanciones
administrativas, sin perjuicio de la responsabilidad civil o penal.

Definición de la evaluación presupuestaria

La Evaluación Presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar


sobre una base continua en el tiempo, los avances físicos y financieros obtenidos a un
momento dado, y su comparación con el Presupuesto Institucional Modificado (PIM), así
como su incidencia en el logro de los objetivos institucionales.

Para los efectos de la realización de los procesos a que se refiere el párrafo anterior,
las disposiciones que contiene el presente Capítulo, se aplican a la Evaluación Semestral
del Año Fiscal 2005.

Fines de la evaluación presupuestaria

La Evaluación Presupuestaria Institucional tiene los siguientes fines:

a. Determinar el grado de "Eficacia" en la ejecución presupuestaria de los ingresos y


gastos, así como el cumplimiento de las metas presupuestarias contempladas en las
actividades y proyectos para el período en evaluación.

b. Determinar el grado de "Eficiencia" en el cumplimiento de las metas presupuestarias,


en relación a la ejecución presupuestaria de los gastos efectuados durante el período a
evaluar.
c. Explicar las desviaciones presentadas en el comportamiento de la ejecución de ingresos
y egresos comparándolas con la estimación de recursos financieros y la previsión de gastos
contemplados en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) así como en el Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) y determinar las causas que las originaron.

d. Lograr un análisis general de la gestión presupuestaria del pliego al primer semestre del
presente año, vinculada con la producción de bienes y servicios que brinda a la comunidad.

e. Formular medidas correctivas, a fin de mejorar la gestión presupuestaria institucional


durante el II semestre, con el objeto de alcanzar las metas previstas para el ejercicio fiscal
2005 en los sucesivos procesos presupuestarios.

Etapas de la evaluación presupuestaria

Dicha evaluación se compone de tres (03) etapas, las cuales deben desarrollarse
secuencialmente y formar parte del mismo proceso, siendo éstas las siguientes:

Primera etapa: "Análisis de la Gestión Presupuestaria en términos de Eficacia y Eficiencia".


Segunda etapa: "Identificación de los problemas presentados".
Tercera etapa: "Determinación de las medidas correctivas internas y formulación de
sugerencia a los Sistemas Administrativos".

Primera etapa: "análisis de la gestión presupuestaria en términos de eficacia"


La etapa de "Análisis de la Gestión Presupuestaria en términos de Eficacia y Eficiencia"
consiste en comparar, para el caso del análisis de eficacia y eficiencia, la información de la
ejecución presupuestaria de los ingresos, egresos y logros de las metas presupuestarias,
registrada durante el período a evaluar, con la información contenida en el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) y en el Presupuesto Institucional Modificado (PIM).

Método de análisis de la gestión presupuestaria

Los procesos de análisis de la gestión presupuestaria deben permitir medir la eficacia y


eficiencia del pliego: en la ejecución de los ingresos y egresos, en el empleo de los recursos
asignados, así como en la ejecución de las metas presupuestarias establecidas para el primer
semestre.
Segunda etapa: "identificación de los problemas presentados"

La presente etapa consiste en identificar los problemas que ocurrieron durante la


ejecución presupuestaria, detectados durante el proceso de análisis de la gestión
presupuestaria en términos de eficacia y eficiencia, a nivel de pliego, actividad, proyecto y
componente, según corresponda.

Respecto al indicador de eficacia:

El coeficiente de eficacia, para la evaluación presupuestaria semestral, debe tender a


en el caso de no llegar a dicho valor, debe señalarse las causas que motivaron tal resultado.

Respecto al indicador de eficiencia:

El coeficiente de eficiencia mostrará (para el caso de aquellas metas cuyo avance al


primer semestre pueda ser cuantificable) el resultado de la óptima utilización de los
recursos públicos asignados a cada meta presupuestaria respecto de las previsiones de
gastos contenidos en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y en el Presupuesto
Institucional Modificado (PIM). El resultado diferente de cero por ciento (0%), debe ser
explicado en términos de las causas que motivaron el mismo.

Tercera etapa: "determinación de las medidas correctivas internas y formulación de


sugerencias a los sistemas administrativos"

Objetivo de la tercera etapa

La presente etapa consiste en determinar las soluciones técnicas pertinentes o los


correctivos necesarios para evitar o superar los inconvenientes y deficiencias observadas
durante el período evaluado, en base a los resultados de las etapas anteriores.

Para dicho efecto se debe considerar, entre otros, los siguientes criterios:

• Grado de factibilidad de cumplimiento de las metas presupuestarias de apertura.

• Grado de realismo de los gastos estimados para el cumplimiento de metas al primer


semestre del presente año.
La discusión interna inicia de abajo hacia arriba en la estructura organizacional,
pasando por los diferentes niveles de decisión hasta llegar a la Junta Directiva, quien
finalmente lo autoriza.

Esta discusión conlleva el verificar las justificaciones de las solicitudes de recursos,


así como valorar la verdadera capacidad institucional de llevar a cabo lo planeado.

La aprobación externa le compete a las autoridades legislativas (en el caso de las


municipales son los consejos deliberantes y en caso de provincia, a la legislatura) mediante
la sanción de una norma, ordenanza, ley, etc.

Ejecución del presupuesto

Es un proceso complejo, que contiene diferentes etapas del proceso presupuestal,


donde la ejecución óptima por parte del talento humano es fundamental, ya que el fin del
mismo es obtener bienes, servicios y obras de calidad previstas en el mismo.

Etapas de la Ejecución Presupuestaria

El programa de caja

Se refiere al programa presentado a nivel mensual, que percibe la totalidad de los


ingresos y gastos autorizados por la ley de presupuesto a las numerosas entidades. Lo
procesa el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación
fundamentándose en proyectos que envían las entidades. Es aceptado por el Consejo
Superior de la Política Fiscal.

Este programa se refiere tanto a los gastos como los ingresos que no se generan de
forma regular durante los meses del año. Existen meses con mayores gastos para las
entidades tales como los pagos de primas y los anticipos de contratos, así como hay meses
con menos obligaciones; de la manera, los ingresos no entran de manera regular por medio
de los meses del año, por ejemplo, hay meses en que ingresan cuotas de impuestos y meses
en los que no ingresan.
El programa mensual de caja es un importante instrumento para controlar la
ejecución presupuestal, además, para mostrar los períodos de los ingresos y de los gastos,
tanto para el conjunto de la administración pública como para cada entidad específica.
Finalmente, al observar de forma añadida las estacionalidades de los ingresos y de los
gastos permite también fijar los períodos del año en donde es conveniente desarrollar
operaciones de tesorería para atenuar afinar períodos financieros.

Caso practico

      Caso Practico de Presupuestos      

Una empresa comercial minorista dedicada a la compra - venta de articulos de ferreteria desea preparar un
presupuesto flexible para el 1º trimestre del 2011. Ha recopilado una serie de datos que se incorpora en el
presente enunciado, considerando además comprar activos fijos en enero por Bs. 19,750.=, incluso pagará
dividendos por Bs.4,000.=, en el mes de marzo el BI es el siguiente, asi como los datos complementarios.

Empresa Comercial
Balance General
Al 31-12-10

ACTIVO Bs PASIVO Y CAPITAL CONTABLE S/.

Efectivo 9,000.00 Intereses por Pagar -

Cuentas por Cobrar 48,000.00 Documentos por Pagar -

Inventario 12,600.00 Cuentas por Pagar 18,300.00

Planta y Equipo 200,000.00 Capital Social 180,000.00

    Utilidades Retenidas 71,300.00


PASIVO Y CAPITAL
ACTIVO TOTAL 269,600.00 CONTABLE 269,600.00

       
Gastos Presupuestados (Por Mes)

Sueldos y Salarios (por mes) 7,500.00


Flete como % de Ventas (No controlable) 0.06
Publicidad (No controlable) (por mes) 6,000.00
Depreciación (No controlable) (por mes) 2,000.00
Otros Gastos como porcentaje de Ventas 0.04
Política de Inventario Minimo con % del C.V. del mes próximo 0.30
Ventas Presupuestadas:
Diciembre (Real) 60,000.00
Enero 70,000.00
Febrero 85,000.00
Mrazo 90,000.00
Abril 50,000.00
Saldo de Efectivo Mínimo Requerido 8,000.00
Mezcla de Ventas: (Política de Ventas)
Efectivo 0.20
Crédito (Cobrados en el mes siguiente) 0.80
Porcentaje de Utilidad Bruta 0.40
Tasa de Interes 0.12
Inventario Pagado en:
Mes en que se compra 0.50
Mes despues de la compra 0.50

Por lo que se solicita:

1) Elaborar el Presupuesto de Operación:


a) Presupuesto de Ventas
b) Presupuesto de Cobranzas en Efectivo
c) Presupuesto de Compras
d) Presupuestos de Desembolsos en Efectivo por Compras
e) Presupuestos de Gastos de Operación
f) Presupuesto de Desembolso por Gastos (Excepto Interes)
g) Gastos de Resultados Presupuestados
2) Presupuesto Financiero:
a) Presupuestos de Efectivo
b) Balance General Presupuestado

Presupuesto de Operación:

a) Presupuesto de Ventas

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


VENTAS
Ventas al Crédito (80 %) 56,000.00 68,000.00 72,000.00 196,000.00
Ventas en Efectivo (20 %) 14,000.00 17,000.00 18,000.00 49,000.00
VENTAS TOTALES 70,000.00 85,000.00 90,000.00 245,000.00

b) Presupuesto de Cobranza en Efectivo

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


 
Ventas en Efectivo 14,000.00 17,000.00 18,000.00 49,000.00
Cobranza Mes Anterior 48,000.00 56,000.00 68,000.00 172,000.00
COBRANZA TOTAL 62,000.00 73,000.00 86,000.00 221,000.00

c) Presupuesto de Compras

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


COMPRAS
Inventario Final Deseado 15,300.00 16,200.00 9,000.00 9,000.00
Costo de Bienes Vendidos 42,000.00 51,000.00 54,000.00 147,000.00
Total Necesario 57,300.00 67,200.00 63,000.00 156,000.00
Inventario Inicial 12,600.00 15,300.00 16,200.00 12,600.00
COMPRAS TOTALES 44,700.00 51,900.00 46,800.00 143,400.00

d) Presupuesto de Desembolso en Efectivo por Compras: 50%

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


DESEMBOLSOS
Para Diciembre 18,300.00     18,300.00
Para Enero 22,350.00 22,350.00   44,700.00
Para Febrero   25,950.00 25,950.00 51,900.00
Para Marzo     23,400.00 23,400.00
DEDEMBOLSOS TOTALES 40,650.00 48,300.00 49,350.00 138,300.00

e) Presupuesto de Gastos de Operación

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


 
Sueldos y Salarios 7,500.00 7,500.00 7,500.00 22,500.00
Flete de Salida (6%) 4,200.00 5,100.00 5,400.00 14,700.00
Publicidad 6,000.00 6,000.00 6,000.00 18,000.00
Depreciación 2,000.00 2,000.00 2,000.00 6,000.00
Otros Gastos 2,800.00 3,400.00 3,600.00 9,800.00
GASTOS TOTALES 22,500.00 24,000.00 24,500.00 71,000.00

f) Presupuesto de Desembolsos por Gastos de Operación

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


 
Sueldos y Salarios 7,500.00 7,500.00 7,500.00 22,500.00
Flete de Salida (6%) 4,200.00 5,100.00 5,400.00 14,700.00
Publicidad 6,000.00 6,000.00 6,000.00 18,000.00
Otros Gastos 2,800.00 3,400.00 3,600.00 9,800.00
GASTOS EN EFECTIVO 20,500.00 22,000.00 22,500.00 65,000.00

g) Estado de Ganancias y Pérdidas Presupuestadas

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


 
VENTAS 70,000.00 85,000.00 90,000.00 245,000.00
Costo de Bienes Vendidos 42,000.00 51,000.00 54,000.00 147,000.00
Utilidad Bruta 28,000.00 34,000.00 36,000.00 98,000.00
Gastos de Operación:        
Sueldos y Salarios 7,500.00 7,500.00 7,500.00 22,500.00
Fletes de Salida 4,200.00 5,100.00 5,400.00 14,700.00
Publicidad 6,000.00 6,000.00 6,000.00 18,000.00
Otros Gastos 2,800.00 3,400.00 3,600.00 9,800.00
Intereses (*) ------- 179.00 154.00  
Depreciación 2,000.00 2,000.00 2,000.00 6,000.00
Gasto Total 22,500.00 24,179.00 24,654.00 71,000.00
UTILIDAD NETA DE OPERACIÓN 5,500.00 9,821.00 11,346.00 27,000.00
       

(*) se tomara del Estado de Flujo de Efectivo Presupuestado, ergo primero se debera elaborar el
mencionado.
el primer mes no genera interés.

Presupuestos Financieros

a) Estado de Flujo de Efectivo Presupuestado

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL


 
Saldo Inicial en Efectivo 9,000.00 8,000.00 8,000.00  
Cobranzas 62,000.00 73,000.00 86,000.00 221,000.00
Efectivo Disponible 71,000.00 81,000.00 94,000.00  
DESEMBOLSOS        
Por Compras de Inventario 40,650.00 48,300.00 49,350.00 138,300.00
Por Gastos de Operación 20,500.00 22,000.00 22,500.00 65,000.00
Compra de Equipo 19,750.00 -------- --------  
Dividendos -------- -------- 4,000.00  
Intereses ** 0.00 179.00 154.00 333.00
Desembolsos Totales 80,900.00 70,479.00 76,004.00  
Saldo Minimo de Efectivo Deseado 8,000.00 8,000.00 8,000.00  
Efectivo Total Necesario 88,900.00 78,479.00 84,004.00  
Superavit (Deficit) -17,900.00 2,521.00 9,996.00  
FINANCIAMIENTO        
Prestamos 17,900.00 -------- 0.00  
Reembolsos de Prestamos 0.00 -2,521.00 -9,996.00  
Efectivo Total de Financiamiento 17,900.00 -2,521.00 -9,996.00  
SALDO FINAL EN EFECTIVO 8,000.00 8,000.00 8,000.00  

** Intereses: Cx%xT
12

Para el Mes de Enero: 179,000.00 x 0.12 x 1


= 179.00
12

Para el Mes de Febrero: (179,000.00 - 2,521.00) x 0.12 x 1


= 154.00
12

b) Balance General Presupuestado

  Empresa Comercial    
  Balance General Presupuestado    
  Enero - Marzo 2011    

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO PROCEDENCIA


 
ACTIVO        
ACTIVO CIRCULANTE        
Efectivo 8,000.00 8,000.00 8,000.00 Ppto F. a)
Cuentas por Cobrar 56,000.00 68,000.00 72,000.00 Ppto O. a)
Inventario 15,300.00 16,200.00 9,000.00 Ppto O. c)
ACTIVO CIRCULANTE TOTAL 79,300.00 92,200.00 89,000.00  
Planta - Depreciación Acumulada 217,750.00 215,750.00 213,750.00 BG y Enunciado
ACTIVO TOTAL 297,050.00 307,950.00 302,750.00  
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE        
PASIVO        
Cuentas por Cobrar 22,350.00 25,950.00 23,400.00 Ppto O. d)
Documentos por Pagar 17,900.00 15,379.00 5,383.00  
PASIVO TOTAL 40,250.00 41,329.00 28,783.00  
INVERSIONES DE LOS ACCIONISTAS        
Capital Social 180,000.00 180,000.00 180,000.00 BG
Utilidades Retenidas 76,800.00 86,621.00 93,967.00  
Capital Contable 256,800.00 266,621.00 273,967.00  
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE 297,050.00 307,950.00 302,750.00  
Conclusión
La planificación presupuestaria en las empresa es concebida como una metodología
a seguir, mediante la cual las decisiones de una organización se analizan, se procesan en su
entorno interno - externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecución
para prever y decidir sobre la direccionalidad futura. A través del control y planificación
presupuestaria, se puede alcanzar las directrices y objetivos generales para la realización
del presupuesto anual, debido a que es un proceso técnico y da una expresión financiera de
los resultados esperados con descripciones detalladas de requerimientos y compromisos de
financiación de proyectos, la concreción de la misma le da la importancia fundamental para
el acierto en sus pronósticos y la fidelidad en su ejecución determinarán el éxito o fracaso
de la planeación. Las universidades cuentan con una guía para la planificación
presupuestaria, cumpliendo con todos los requisitos formales para ella, sin contar en cierta
medida con una plataforma para formulación de la planificación presupuestaria.
Adicional a este aspecto, se menciona que se cuenta con una planificación
presupuestaria cónsona con las exigencias establecidas en la organización , así como con
una guía para los deberes normativos legales, sin contar con una guía, considerando los
mecanismos que permitan una administración financiera correcta. Se debe incentivar el
cumplimiento referido al marco legal que condiciona a la planificación presupuestaria de de
las organizaciones ante el conocimiento de los integrantes de las instituciones relacionadas
con la elaboración del presupuesto, bajo talleres de actualización que permitan mejorar la
apreciación de estas personas.
Sobre los componentes de la planificación, estos responden al conjunto de
procedimientos sistemáticos y planificados en el tiempo y que se llevan a cabo para lograr
un ideal y una visión del estado perfecto de la organización, estas deben interrelacionarse
entre sí permitiendo crear condiciones para hacer posible el logro de la misión y visión,
razón de ser de las empresas. En referencia a los componentes de la planificación
presupuestaria de las instituciones públicas, se recomiendan realizar mesas de trabajos que
permitan establecer planes, objetivos, metas y estrategias más adaptadas a las realidades
económicas, políticas y financieras del país, para eliminar ciertas obligaciones que no le
dan valor a las organizaciones.

Bibliografía

http://henalova.blogspot.es/1239722640/
http://html.rincondelvago.com/presupuesto.html
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/nablan/guias/apuntes_de_presupuesto.pdf
http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/F.+Ventajas+de+los+Presupuestos
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presumaestro.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm
http://www.mailxmail.com/curso-como-hacer-presupuestos-inversion/presupuesto-flexible-
publico-privado
http://www.xuletas.es/ficha/el-ciclo-presupuestario-presupuestos-operativos-y-financieros/
 

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