Elección del negocio

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Facultad en Sistemas de Información.

Ingeniería en Sistemas de Información. Curso: Emprendedores de Negocios.
Facilitador: Eduardo Iguardia
Emprendedor
Persona con confianza en
sí misma y ciertas
características que le
permiten ver
oportunidades y generar
conceptos de negocio a
partir de la creación, la
innovación o el mejor
empleo de recursos.

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¿Cómo emprender con éxito?
Responda a las siguientes
preguntas para identificar sus
gustos y preferencias. Está
demostrado que tendrá éxito si
trabaja en algo que le agrada:
 ¿Qué me gusta hacer?
 ¿Cuáles son mis estudios o
capacitación?
 ¿Qué sé hacer?
 ¿Cuáles son las habilidades que
poseo?
 ¿Qué experiencia tengo?
 ¿Cuáles son mis planeas para el
futuro?
Facilitador: eduardo IGUARDIA
Identifique con claridad lo que
quiere hacer y las metas que desea
alcanzar.
Elimine los mitos y las barreras
para emprender:
 Obstáculos económicos, por ejemplo:
pensar que si no tiene dinero, lo más
probables es que fracase.
 Barreras psicológicas, como: tener
miedo al fracaso.
 Obstáculos culturales, por ejemplo:
los relacionados con la edad y el
género, o los modelos familiares
esperados (“padre carpintero, hijo
carpintero”).
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Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con
querer emprender o tener una buena idea. Es
necesario realizar un proceso de planeación que
permita establecer el camino hacia el cumplimiento
de los objetivos esperados.
Por último, debe hacer todo lo que se requiera para
realizar con éxito la idea seleccionada; es decir, hay
que pasar del dicho al hecho.

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 Tipos de emprendedores
Social Ecológico Artístico y cultural De negocios Deportivo Político

• Prioriza el • Pretende realizar • Artista que • Personajes • Busca hacer • Crea nuevas leyes
enfoque social acciones que difunde su idea y innovadores que crecer su negocio y reformas y
(de bienestar), el contribuyan a busca cómo abren nuevos deportivo a propone
efecto mejorar el hacerla realidad. mercados, crean través del soluciones
multiplicador medioambiente a nuevos tipos de emprendimiento, innovadoras para
(impacto) y la través de sus organizaciones dado que este lo corregir los
acción de largo iniciativas industriales, mantendrá en la problemas o
plazo emprendedoras. introducen competencia de incentivar el
(sostenibilidad) nuevos bienes, mercado y le desarrollo de los
para resolver una vigorizando con permitirá ciudadanos.
necesidad de una nuevas ideas la obtener mas
comunidad. economía. ganancias, para
ello organiza
competencias y
eventos
relacionados con
el deporte.

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¿De dónde surgen las oportunidades?
• Negocio nuevo basado en un concepto novedoso
• Negocio nuevo basado en un concepto existente
• Necesidades de los consumidores
• Perfeccionamiento del negocio
• Explotación de pasatiempos
• Derivación de la ocupación
• Observación de tendencias
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Criterios para evaluar ideas de productos y
negocios

Viabilidad del
mercado Viabilidad de Control Inversión inicial
Competencia
producción gubernamental y rendimiento

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 Viabilidad del mercado
• ¿Tiene el producto compradores
potenciales?
• Con que frecuencia se compraría el
producto?
• ¿Quién lo adquiriría?
• ¿Cuántos lo obtendría?
• ¿Dónde están los compradores?
• ¿Qué precio aceptarían?
• ¿Existe estacionalidad?
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 Competencia
• ¿Quiénes son los competidores?
• ¿Cuántos son?
• ¿Dónde están?
• ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
• ¿Cuáles son el alcance y la eficiencia de
sus canales de distribución?
• ¿Existen barreras para los
competidores nuevos?
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 Viabilidad de la producción
• ¿Hay componentes y materias primas para
fabricar el producto o prestar el servicio?
• ¿Existen máquinas, equipos e
instalaciones?
• ¿Existe mano de obra calificada para el
trabajo?
• ¿Cuál es la necesidad de desarrollo y de
experimentación?
• ¿Cuál es la inversión necesaria?

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 Control gubernamental
• ¿Existen controles
gubernamentales sobre el
producto o tipo de negocio?
• ¿Se requiere alguna licencia o
aprobación?
• ¿Cuál es la inversión necesaria
para cumplir con la legislación?

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 Inversión inicial y rendimiento
•¿Cuál es la
inversión
necesaria?
•¿Cuál es el periodo
de rendimiento de
esa inversión?
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¿Adquisición de un negocio existente?
Puntos a favor y ventajas
• Producto y mercado definidos
• Empresa en funcionamiento
• Clientela existente
• Proveedores en operación
• Experiencia del propietario anterior
• Mano de obra calificada (los
empleados ya conocen su trabajo)
Facilitador: eduardo IGUARDIA
Puntos en contra y riesgo
• Herencia de problemas
• Problemas futuros ocultos
• Imagen comprometida (mala
percepción por parte del mercado)
• Mano de obra con “vicios” (si el
emprendedor no conoce del todo la
actividad, existe la posibilidad de que
lo engañen)
• Modernización necesaria
• Ubicación poco ventajosa
• Precio alto
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Tipos de empresa
Empresa Oficina en casa
Empresa familiar Franquicia Cooperativa
tradicional (Home office)
• El objetivo es • Iniciativa que • Derecho de uso • Trabajo • Forma de
generar tiene como de marca o profesional que organización
utilidades por objetivo mejorar patente, se realiza en una social, integrada
medio de la condición asociado con el casa. por personas
actividades de socioeconómica derecho de físicas con base
transformación o de una familia. comercialización en intereses
suministro de Divide entre sus exclusiva o comunes y en
bienes y integrantes las semiexclusiva de los principios de
servicios. tareas iniciales y productos o solidaridad,
los beneficios. servicios. esfuerzo propio
y ayuda mutua a
través de
actividades
económicas.

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 Sector económico en que se ubicará su
proyecto empresarial

Sector servicios
Sector secundario o industrial
Sector primario o agrícola

• Actividades • Subsector extractivo. • Actividades

económicas: Actividades económicas: Comercio,
Agricultura, ganadería, económicas: minería, educación, turismo,
silvicultura, pesca. petróleo, gas. comunicación,
• De la transformación. transporte, etcétera.
Actividades
económicas:
Construcción,
automotrices,
alimentarias, muebles,
etcétera.

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Referencias
bibliográficas
 Alcaraz R. (2015). El emprendedor de éxito. Quinta edición. México: Mc
Graw Hill.
 Allen K., y Meyer E. (2012). Empresarismo. Segunda edición. México: Mc
Graw Hill.
 Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. México: Pearson.
 Grarzozi R., Messina M., Moncada C., Ochoa J., Ilabel G., & Zambrano R.
(2014). Planes de negocios. Unión Europea: Iniciativa Latinoamericana de
Libros de Textos Abiertos.
 Olmos, J. (2007). Tu potencial emprendedor. México: Pearson.
 Valls J., Crus C., Torruella A., Juanes E., Canessa M., & Hormiga E. (2012).
Causas de fracaso de los emprendedores. España: Metbiblo, S.L.

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