¿QUÉ ES SER EMPRESARIO?

Emprendedor y empresario se podría comparar con la motivación y el hábito. La motivación es

aquello que permite empezar y el hábito lo que permite continuar en algo. El emprendedor se
motiva en crear una empresa, pero el empresario adquiere virtudes para mejorar.

CONCEPTOS DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

NUEVO CONCEPTO: El empresario desarrolla una idea y construye el negocio, requiriendo

creatividad y capacidad de realizar algo que en el mercado no exista. Si el negocio es nuevo, se
puede llevar a crear una industria.

CONCEPTO EXISTENTE: El individuo comienza con un negocio nuevo, pero la idea no es nueva e
innovadora, falta de creatividad y rar vez realizan algún cambio. Se considera que este tipo de
personas, copian exactamente el negocio de uno o existente y que se encuentra funcionando para
competir contra estos.

CONCEPTO EXISTENTE: La persona no es innovadora ya que compra un negocio existente sin

realizar cambios al negocio. No hay creatividad e innovación, pero es un reto personal y financiero
que asume la persona y por eso es denominado empresario.

HABILIDADES DEL EMPRESARIO: Las habilidades de un empresario, precisan el nivel de

competencia para cumplir objeticos y metas. Se aprenden y se integran al comportamiento de la
persona a partir de ensayo y error.

- Técnicas
- Destreza
- Humanas
- Administrativas

ACTIVIDADES DEL EMPRESARIO: El empresario desarrolla sus actividades en tres campos: la

decisión, que involucra emprendimiento, conflictos, recursos y habilidades de negociación; las
relaciones interpersonales donde se incluye la representación, el liderazgo y el enlace; y la
información, que implica monitoreo, difusión y desempeñarse como portavoz.

CARACTERISTICAS: Comunicación, Creatividad, Visión, Pasión por el negocio, Iniciativa,

Persistencia, Persuasión, Conocimiento y Experiencia.

VISIÓN DEL EMPRESARIO

- factores Internos: Competitividad, Gestión, Eficiencia, efectividad

- factores Externos: Mercado, Competencia, Inflación de mercado, Problemas sociales,
Derechos y leyes, Efectos ambientales.
-
IMAGINACIÓN, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Imaginar se considera el primer paso hacia la innovación. Innovar es contemplar cosas que en el
momento no existen.

la creatividad juega un papel importante dicha capacidad puede ser estimulada y desarrollada por
las personas y/o determinada por genes.

La innovación empresarial es la creación e implementación en el mercado de algo novedoso.

POSIBILIDADES DE LA INDUSTRIA: La competencia es favorable para el desarrollo de industrias o

mercados, ya que promueve competitividad, innovación, satisfacción y calidad, tanto para el
cliente, como para el mercado, la industria y la sociedad. La competencia siempre será sana dentro
de los mercados y auspiciará la innovación para sobresalir.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS:

ALIANZAS ESTRATÉGICAS LAS EMPRESAS:

- Conocimiento de la alianza
- Elección del socio (debe tener valores, misión, cultura similar y productos
complementarios)
- Traspaso de información necesaria (la confidencial y competitiva no deben ser
compartidas)
- Deben durar de 3 a 10 años máximo
- Determinar condiciones de la alianza, por medio de un contrato

CLASIFICAR LAS INDUSTRIAS

- Ventas al por menor o detal

- Proveedor de servicios
- Ventas al por mayor y el pequeño fabricante

IDEA DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO Una idea de negocio se debe evaluar y mejorar hasta
llegar a la definitiva, y requiere de motivación y emprendimiento para que sea desarrollada. Surge
de problemas que enfrentan las personas; necesidades vitales y necesarias; deseos, experiencias,
relaciones sociales, tendencias, y prueba y error.

características de las ideas de negocio son:

- Sus intervalos de tiempo están definidos

- Presentan un determinado tipo de complejidad
- Existen diferentes tamaños de mercados
- No son detectadas
PARAMETROS QUE AYUDAN EN EL PROCESO DE SELCCION DE UNA IDEA

Características específicas del producto y/o servicio: Para el producto se debe tener conocimiento
de proceso de producción, tiempos y movimientos, materias primas a utilizar, equipos, maquinaria,
etc. Para el servicio se debe realizar con parámetros de eficiencia, eficacia y efectividad.

Segmento de mercado: Identificación de clientes, plaza, lugar y objeto del producto y/o servicio a
ofrecer.

Necesidades que satisface: Verificación de satisfacción de la necesidad del cliente y evaluar calidad
del producto.

Inversión: Se debe tener en cuenta gastos operativos y administrativos, imprevistos de instalación,

materia prima, infraestructura, maquinaria, mano de obra y capacidad instalada, entre otros.