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Fiscalización Laboral, Inspecciones
Laborales y Gestión de Contratistas
REGLAS GENERALES
Subordinado
Libre
Subordinado
Ámbito de fiscalización laboral muy reducido
Libre
CTS - Disponibilidad
Suspensión imperfecta
• Se suspenden las obligaciones de una de las
partes.
• El trabajador ya no presta servicios y el
empleador mantiene el pago de las
remuneraciones. Ej. Licencias.
Derechos laborales: Causales de extinción de la relación laboral
• Según el Artículo 16º del D.S. 003-97-TR (LPCL), éstas pueden ser:
1) El fallecimiento del trabajador o del empleador si es persona natural;
6) La jubilación;
8) La terminación de la relación laboral por causa objetiva, en los casos y forma permitidos
por la presente Ley.
Derechos laborales: Despido
NULO: Cuando se despide a un trabajador a pesar de que
existe una prohibición legal de despedirlo (afectación de
derechos fundamentales).
Tercerización
Empresa de intermediación
• Se presta un servicio integral bajo cuenta y
riesgo de la empresa de tercerización.
• Cuando el personal destacado para atender necesidades temporales (suplencia) continua trabajando luego
que se reincorpora el personal reemplazado.
• Resarcir los daños que sufran los trabajadores propios y de terceros que laboren
en sus instalaciones.
Fuente: PwC
Fiscalización Laboral: Sanciones
LEVES
Los incumplimientos afecten a obligaciones formales. Por ej. Entrega de boletas,
copia de contrato, etc.
GRAVES
Los actos u omisiones sean contrarios a los derechos de los trabajadores o se
incumplan obligaciones, así como las referidas a la labor inspectiva. Por ej. Infringir
obligaciones sobre prevención de riesgos, no colaborar con el inspector, etc.
MUY GRAVES
Tienen una especial trascendencia por la naturaleza del deber infringido o afecten
derechos o a los trabajadores especialmente protegidos. Por ej. No adoptar
medidas correctivas al hostigamiento sexual, infringir normas sobre vacaciones, etc.
Fiscalización Laboral: Sanciones
• Persona correcta en el lugar correcto: Sistema de medición de desempeño por objetivos y por
competencias, debería permitirme identificar inconsistencias entre fortalezas y roles de las personas.
• Hasta dónde llega mi organización: ¿Quiénes son fundamentales para alcanzar lo que
deseamos?, ¿Personal de empresas de servicios?, ¿Qué servicios?, ¿Cuál es el status actual?.
Mitigación de riesgos: Personas
“Insatisfacción laboral suele ser la causa raíz de las denuncias ante la SUNAFIL, baja
productividad, accidentes y enfermedades laborales”.
Mitigación de riesgos: Procesos
Clave: Procesos deben permitirme controlar las posibles infracciones legales.
• Visión, misión y valores: En todos aquellos que haya definido como parte de la organización.
• Referentes: ¿Quiénes son mis referentes?¿Qué representan?¿Están alineados con los valores que
pregonamos?
• Canales de denuncias: ¿Tengo canales a través de los cuales los trabajadores denuncian conductas
indebidas?¿Tengo un comité que los resuelve?¿Tiene legitimidad?
Mitigación de riesgos: Cultura