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Resumen

En este proyecto de investigación se estudió los temas relacionados con la gestión del Talento
humano de la compañía Corbeta S.A. se utilizó el tipo de investigación cuantitativa, planteando un
modelo de bienestar mediante una propuesta de actividades de motivación, estimulación con
incentivos que contribuyan a la formación y desarrollo tanto profesional como personal de los
trabajadores de la empresa CORBETA, con el fin de mejorar el clima laboral y su calidad de vida.
se realizó una revisión literaria en temas como; bienestar laboral, motivación, clima laboral,
salario.

Palabras claves: clima laboral, motivación, calidad de vida.

INTRODUCCIÓN.

El concepto de la Gestión del Talento Humano nace a partir de la necesidad de evaluar una serie
de procesos y procedimientos para darle respuesta a necesidades específicas de la compañía
concernientes a su Mano de Obra. En los inicios de siglo XX, a raíz de la Globalización, el cambio de
este concepto como tal era necesario, pues no bastaba con que los empleados realizaran
adecuadamente sus funciones, sino que, sus conocimientos fueran transformados con el fin de
convertirse en personal más competitivo y productivo, mediante la consecución de sus metas
laborales y personales, la motivación constante hacia una estabilidad laboral y cualificación de sus
habilidades mediante cursos.

De esta manera, en el área del Gestión Humana se concentran la mayoría de los procesos de
Administración de Personal, desde el Análisis de la necesidad, el Reclutamiento, la Selección del
candidato idóneo, el proceso de referencia para la corroboración de la información proporcionada
por el aspirante, su vinculación, las capacitaciones a las que va asistir la persona contratada y su
participación en las actividades de Bienestar Laboral que buscan generar beneficios no
económicos para los trabajadores asociados a la compañía.

Es de ahí que, el interés de la presente investigación se enfoque en el estudio de la dimensión de


Bienestar Laboral para una compañía colombiana que lleva más de 30 años en el mercado, siendo
reconocida en su gremio por una excelente atención a su Cliente Interno. Las estrategias
competitivas que utiliza dicha organización para diferenciarse de las demás comercializadoras
existentes en el país están relacionadas con la potencializarían del componente de Salario
Emocional. Para lograr los objetivos propuestos por el trabajo investigativo se seguirán los
siguientes pasos: En primera instancia, se realizará una conceptualización sobre las dimensiones
pertinentes para aclarar la pregunta investigativa; seguidamente, se discutirá sobre
investigaciones anteriores que se relacioné con este tema. Posteriormente, se implementará un
instrumento para la obtención de los datos necesarios para redactar los resultados del proceso de
investigación.
Finalmente, las conclusiones que se pueden extraer de la investigación están relacionadas… (Se
completa con los resultados).

PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Cuál es la relación entre el Salario emocional y el mejoramiento del clima laboral para la
compañía Corbeta S.A, a partir del ofrecimiento del portafolio de beneficios de “Corbeta es más”?

JUSTIFICACIÓN

Nos proponemos a investigar los motivos que llevan a la compañía Corbeta S.A. a diferenciarse de
su competencia, determinando el salario emocional, como estrategia en el desarrollo y
rendimiento de sus trabajadores en la producción y cumplimiento de metas.

Así, el presente trabajo permitiría mostrar que ha desarrollado la compañía Corbeta S.A. para
adaptarse a las circunstancias de su economía, atendiendo las necesidades de sus trabajadores,
como aporte fundamental para su desarrollo, profesional, personal y familiar, y que estos a su vez
se vean directamente retribuidos en trabajadores más productivos, con calidad de vida y alto
sentido de pertenencia.

Pensamos que mediante el análisis detallado de las estrategias utilizadas por la compañía Corbeta
S.A. podemos estudiar como la aplicabilidad de estas permitiría no solo aumentar la eficiencia a los
proyectos de desarrollo de largo plazo, sino planificar con mejores resultados los proyectos que ya
se encuentran ejecutando.

OBJETIVO GENERAL:

Implementar un modelo de bienestar mediante una propuesta de actividades de motivacion,


estimulacion con incentivos que contribuyan a la formacion y desarrollo tanto profesional como
personal de los trabajadores de la empresa CORBETA, con el fin de mejorar el clima laboral y su
calidad de vida.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar cuáles son las necesidades básicas personales y profesionales de los trabajares

Proporcionar herramientas que ayuden al desempeño productivo mediante la oferta de estímulos


a nivel personal, laboral y social

Mejorar calidad de vida laboral y personal de los colaboradores mediante actividades que
contribuyan a su desarrollo y formación integral