Ingeniería en Tecnologías de la Producción

Itzel Alejandra Cisneros Flores

Matricula: 20010095

MANUFACTURA ESBELTA

ENSAYO: LA META

M.C Ernesto García Barbalena

02/NOV/2022
INTRODUCCIÓN
En el siguiente ensayo se presenta el tema de la película La Meta, en la que se relata la
historia de Alex Rogo quien es retado por su jefe a mejorar le eficiencia de una planta en
un limite de tiempo de 3 meses, de no ser así se cerrara la empresa, los cuales son un reto
pues el debe de resolver todos y cada uno de los problemas que existen dentro de la planta,
la cual se llama UniCo y es una empresa manufacturera de robots.

DESARROLLO
La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta manufacturera de la
empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos problemas con unos pedidos para unos
clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fábrica
en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de
matemáticas, quien ahora es especialista en producción. Quien ayuda a Rogo a librarse de
su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a
los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe
contestar como si ¿últimamente ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar
a la solución a través de la lógica deductiva. La solución a los problemas se encuentra en
la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario
conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual
o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar
todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
En la obra, el apoyo que recibió Alex Rogo, tanto por parte de sus colaboradores como de
su antiguo maestro de física (Jonah), le permiten alcanzar en poco tiempo los resultados
deseados; ahora su empresa e inclusive él, han experimentado un cambio radical que le
permitirá optimizar la productividad en el plano gerencial, y resolver sus problemas
familiares en el plano personal.
Considero que es importante establecer metas en la vida, puesto que nos orientan y nos
guían en la consecución de nuestros objetivos; las metas conducen a la motivación, misma
que es el motor que nos impulsa cada día, asimismo, se requiere de una visión conocida,
reconocida y compartida; cuando existen objetivos no compartidos entre la empresa y sus
colaboradores se generan conflictos que inciden en la baja productividad. Por otro lado, el
apoyo recibido por parte de las personas que colaboran en la dirección de una escuela,
permitirá a quien dirige contar con un equipo que comparta la responsabilidad para obtener
resultados óptimos.
En la obra tratada, gracias al apoyo recibido de sus colaboradores, Alex pudo comenzar a
revertir la situación, aplicando soluciones simples a un problema que resultaba tan
complejo; logrando gradualmente los resultados esperados; básicamente el proceso de
cambio que vivió tanto en su forma de pensar como en su actitud, fueron claves para lograr
un análisis más objetivo de la difícil situación por la que atravesaban y conseguir que sus
estrategias lo llevaran a ubicar cada elemento y recurso en su lugar, supo en qué momento
involucrarse y movilizar todos los recursos de la empresa a través de una visión compartida.
Alex Rogo tuvo la capacidad de visión para combinar sistemas y subsistemas
aprovechando todos los recursos con los que la empresa contaba para determinar la
necesidad de materiales y su disponibilidad dentro de la producción, suprimiendo los
tiempos muertos, haciendo buen uso de los llamados cuellos de botella, que siempre
existen en las empresas, pero se deben saber aprovechar.
En mi opinión, “La Meta” representa en la trama a una empresa específica; no obstante,
puede aludir a cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la obra refleja la
capacidad humana para resolver problemas de manera simple a través de la innovación,
ya que a través del cambio pudo conducir a su organización y entusiasmar a su equipo de
trabajo para detectar y corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con
calidad y objetividad.
La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel
personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano
y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismo modo, una empresa
pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin
dificultad su meta.
Frederick Taylor, padre de la administración científica, se preocupaba por aumentar la
eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario y su postulado
buscaba soluciones sencillas a problemas complicados; de la misma manera, Henry Fayol,
a través de su teoría clásica, buscaba aumentar la eficiencia de las empresas a través de
una adecuada organización, mediante la aplicación de principios generales de índole
administrativa, consiguiendo eficacia y eficiencia; estableciendo que los problemas más
difíciles, se podían solucionar de manera simple.

Identifica dentro del video de “los 8 tipos de desperdicios de la Manufactura

Esbelta”:
1) Defectos
Los defectos se presentan en el principio, cuando las maquinas que fabricaban los robots
hicieron un pedido defectuoso debido a un fallo de las maquinas.
2) Transporte
Se presenta cuando los materiales y el producto en proceso pasaba a las maquinas que
seguían en la línea pero que estaban muy alejadas de cada estación y esto representaba
un tiempo muerto.
3) Inventario
Al tener producto que ya no se usaba, y además maquinaria que ya no servia se generaban
costos extras de inventario.
4) Movimiento
En la línea de producción no se encontraba todo fácilmente al alcance de cada maquina,
puesto que no estaban en orden de producción por ser maquinaria muy pesada que no se
podía mover de su lugar.
5) Sobreproceso
Se estaba haciendo un sobreproceso porque había actividades que dejaban los productos
defectuosos debido a la falta de mantenimiento en la maquinaria y se tenían que regresar
al proceso anterior para corregir los defectos, además que no se apoyaban de herramientas
como Poka-yoke que podía avisar de estos defectos.

6) Sobreproducción
Se estaba haciendo una sobreproducción porque había producto que se realizaba y que no
se pedía y esto aludía también a generar costos de inventario tanto en producto terminado
como en materia prima.
7) Talento No Utilizado
Debido a que había personal al que no se le sacaba su máximo porque estaban haciendo
actividades que no dejaban que ellos pudieran aprovechar su conocimiento.
8) Demoras (Esperas)
Esto se presento debido a que hubo fallas en la maquinaria y se tuvo que hacer una pausa
en la producción para corregir esta falla y hacer la reparación de la maquina en cuestión, y
se tuvieron que pausar y esto causo la demora en producción.

CONCLUSIÓN.
Finalmente, como crítica y como reflexión a la obra analizada, puedo decir que considero
que en 3 meses no se puede lograr una gestión exitosa, debido a que en industrias
productivas se vuelve casi imposible romper paradigmas mentales, estratégicos, de gestión,
productivos y administrativos, entre otros; la propia inercia conduce a los mismos
resultados; difícilmente se cambian creencias, ideas, costumbres e interdependencia. Sin
embargo creo que si es posible que en poco mas de 3 meses se realice el cambio que se
desea alcanzar, y que dándole una oportunidad a que algún proceso sea corregido antes
de pensar en cerrar es bueno, siempre nos podemos sorprender de los cambios tan
radicales que puede haber o no en una meta.
Bibliografía.
https://vimeo.com/612719002