NOMBRE:

JOSÉ GREGORIO BAUTISTA TOMAS.

GRADO Y GRUPO:

8-MX.

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL.

(MODALIAD MIXTA)

DOCENTE:

ING. FLOR CORONADO LÓPEZ.

ASIGNATURA:

SISTEMAS DE MANUFACTURA.

CORREO ELECTRONICO:

josedest34@gmail.com

TRABAJO:

ENSAYO DEL LIBRO LA META DE ELIYAHU M. GOLDRATT

CIUDAD:

REYNOSA

TAMAULIPAS. FECHA

DE ENTREGA:

1
 29/05/2020.
Índice

2
Introducción.................................................................................................................................3
Ensayo..........................................................................................................................................5
Conclusión..................................................................................................................................11
Bibliografía.................................................................................................................................14
Introducción.

La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita

mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los

problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los

resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan

para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito.

El significado de la palabra “educación”. La única forma de aprender, es a través de

nuestro proceso deductivo. La presentación de conclusiones finales no es una forma de

lograr el aprendizaje, lo óptimo es generar interrogantes, dando el mensaje a la

manera Socrática.

En este libro se pueden identificar y analizar todas las etapas de la administración,

podemos observar las consecuencias de no llevar una buena estrategia administrativa,

y por el otro lado, todos los beneficios que conlleva aplicar los conocimientos y

recursos para el progreso de una empresa. La Meta es una novela que nos relata las

adversidades que ha de afrontar Alex Rogo, director de una pequeña fábrica

manufacturera en quiebra, para que la corporación a la que pertenece no se vaya a la

quiebra, viéndose en la penosa necesidad de despedir a todos los trabajadores como

haba sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington (pequeña población

donde suceden los hechos).

Toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo,

cuando existen restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en

ocasiones es difícil identificarlas; o bien, es común culpar a alguien más. A veces los

problemas complejos y difíciles poseen soluciones simples y rápidas; basta con

observarlos desde una óptica de visión distinta; es decir, analizarlos como desafíos o

retos, nunca como algo imposible.

Se ha restringido la connotación de la palabra “ciencia” a una colección muy selectiva

de fenómenos naturales. Hablamos de ciencia cuando trabajamos con la física, química

o biología. Pero se debería reconocer que hay otros fenómenos más en la naturaleza

que no caen bajo estas categorías, por ejemplo, los fenómenos que se observan en las

organizaciones, particularmente en las industrias.

El libro La Meta, hace comprender al lector que la solución de los problemas

no está a simple vista, en muchas ocasiones es necesario indagar e ir al fondo

de

ellos para entender cuál es la raíz de los problemas y poder solucionarlos desde allí.

Para el tecnólogo industrial es indispensable saber cómo buscar soluciones en las

organizaciones ya que esto es parte de su perfil, por lo tanto, es claro que un tecnólogo

industrial puede entender claramente un libro como este y sacar todo el provecho de él

para aplicar los conocimientos que se adquieren a su vida profesional y laboral.

Ensayo

El libro La meta Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, relata una historia en la que el

protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va

percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se

deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega

de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la

compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades

para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de

manera positiva en la productividad. Todo comienza cuando se presenta un retraso en

el pedido 41427, entonces llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa Bill Peach

y da un ultimátum: “En un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora

significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”. Lo único que Alex

sabe es que han estado reduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores

de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero ha pasado todo lo

contrario.

Se puede apreciar es que el autor especifica que la meta de toda organización es:

“GANAR DINERO”, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la empresa,

todos ellos son simples medios para llegar a la meta final. En relación a esto, podemos

definir que serán productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr la meta.

Dentro de la historia en primera instancia nos mencionan tres parámetros según los

cuales se puede conseguir llegar a la meta, que son Utilidad neta, ROI (Retorno sobre

la Inversión) y el Flujo de efectivo. Entiendo por utilidad neta que es el dinero que se

gana después de un periodo determinado de tiempo, restándole mis gastos, el ROI que

es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió y por último el flujo de

efectivo
que no es otra cosa que cuan rápido fluye el dinero en la empresa, de esto depende

salir adelante o irse a la quiebra.

Aquí tenemos un ejemplo de comunicación formal, además de un flujo de

comunicación en dirección descendente, el cual es usado para informar, dirigir,

coordinar y evaluar a los subordinados, por Bill Peach, cuando le da el ultimátum a

Alex Rogo, pues en este caso Peach tiene mayor jerarquía en la autoridad que Alex. Es

aquí dónde nos damos cuenta de por qué surgió la teoría de la administración

científica, para su aplicación en empresas como único, ante la necesidad de aumentar

la productividad, elevando la eficiencia de los trabajadores.

Alex tenía que tomar algunos de los principios de Taylor como lo era primordialmente

la selección científica de los trabajadores y la educación y desarrollo del trabajador en

forma científica, puesto que necesitaba cerciorarse de que la mano de obra de los

trabajadores era efectiva, y si no lo era, necesitaba desarrollar una colaboración

estrecha y amistosa con ellos para poder así mejorar su calidad y productividad. De

haber aplicado la teoría administrativa desde un principio la línea de montaje

hubiera arrojado productos terminados a mucha mayor velocidad, aunque, sin

embargo, habría que considerar que, según Taylor, una de las limitaciones de esta

teoría era que los sindicatos comenzaban a oponerse por temor al hecho de que

trabajar más o a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría al recorte

de personal.
En tal caso, se pudo haber motivado a los trabajadores, siguiendo las sugerencias de

Henry Kant (quien señalaba que: “El trabajador que terminara su porción de trabajo

obtendría una bonificación de 50c”), otorgándoles un incentivo adecuado los

trabajadores, evitando por consecuencia los retrasos en los pedidos.

La tercera variable de la teoría de las expectativas dice que la valencia o el atractivo

de recompensa es la importancia que concede al resultado o la recompensa potencial

que puede obtener con la realización de la valencia, considerándose tanto las metas

como las necesidades del individuo. En otras palabras, para el empleado el ver la

posible recompensa por un trabajo bien ejecutado, y por lo tanto el beneficio que le

traería esa recompensa, constituye un factor motivacional que conduce a incrementar

la productividad del personal.

Una buena estrategia para la motivación de los trabajadores hubiera sido la segunda

teoría de la equidad, que dice que cuando se les paga por la cantidad producida, los

empleados recompensados en forma excesiva tenderán a producir menos unidades,

pero de más alta calidad que los empleados que reciben una paga equitativa. De esta

manera su línea de producción no sería tan elevada, y por lo tanto no iba a haber

sobreproducción evitando los cuellos de botella, y sus productos serían de mayor

calidad.

Para comprender mejor estos términos, nos habla de una excursión de niños boy scout,

en el que el personaje principal se da cuenta como es que un cierto elemento de su

sistema es el que ocasiona la mayoría de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera

provoca
nuestras fluctuaciones estadísticas al ir marcando su paso y hacer que los niños que

van tras el tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo

mejora pues los demás de ven marcados por el ritmo de la persona de menos capacidad

al hacer el trabajo, en este caso la caminata.

En mi opinión, “La Meta” representa en la trama a una empresa específica; no

obstante, puede aludir a cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la

obra refleja la capacidad humana para resolver problemas de manera simple a través

de la innovación, ya que a través del cambio pudo conducir a su organización y

entusiasmar a su equipo de trabajo para detectar y corregir los errores y al mismo

tiempo manejar la información con calidad y objetividad.

La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a

nivel personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto,

mediano y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismo

modo, una empresa pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus

objetivos, alcanzarán sin dificultad su meta. Frederick Taylor, padre de la

administración científica, se preocupaba por aumentar la eficiencia de la industria a

través de la racionalización del trabajo operario y su postulado buscaba soluciones

sencillas a problemas complicados; de la misma manera, Henry Fayol, a través de su

teoría clásica, buscaba aumentar la eficiencia de las empresas a través de una

adecuada organización, mediante la aplicación de principios generales de índole

administrativa, consiguiendo
eficacia y eficiencia; estableciendo que los problemas más difíciles, se podían

solucionar de manera simple.

Otra de las partes importantes que nos menciona el autor son dos conceptos algo

complejos: eventos dependientes que se ven determinados por la secuencia de las

operaciones que el proceso tiene en la fabricación de un producto, claro está que

llevan un orden que no puede cambiarse pues ya está determinado con anterioridad,

por otro lado están las fluctuaciones estadísticas que son los hechos de los cuales no se

puede obtener la cifra, por ejemplo se puede saber la capacidad de un lugar

determinado, digamos un restaurante, lo haremos contabilizando los lugares que hay

pero por otro lado no podemos determinar cuánto tiempo tardara el mesero en

traernos nuestra cuenta, pues se ve afectado por diversas situaciones, es decir,

fluctuaciones estadísticas.

Finalmente, como crítica y como reflexión a la obra analizada, puedo decir que

considero que en 3 meses no se puede lograr una gestión exitosa, debido a que en
industrias productivas se vuelve casi imposible romper paradigmas mentales,

estratégicos, de
gestión, productivos y administrativos, entre otros; la propia inercia conduce a los

mismos resultados; difícilmente se cambian creencias, ideas, costumbres e

interdependencia. Sin embargo, aunque provocar cambios en la cultura organizacional

de una empresa no es una labor sencilla, es importante resaltar el efecto motivador que

la obra tiene para impulsar el cambio en el entorno y la estructura de un sistema.

Además, la trama nos hace ver que una persona no sólo debe dedicarse a una vida

profesional o familiar, sino vincular y relacionar los roles para llegar a un equilibrio

justo.

Conclusión

Todas las empresas cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para

alcanzar sus metas, en este caso la lectura se concentra en el director de la empresa

Alex Rogo, relatando todos los problemas que tuvo que afrontar, tanto fuera como

dentro de la empresa y la lucha titánica que tuvo que emprender para solucionarlos.

Las organizaciones tienen un elemento básico y su meta o propósito, que es el

motivo por el cual se originaron algunos conflictos en la empresa Único, puesto que no

tenían sus metas bien definidas. Además, todas las empresas tienen un programa o

método para alcanzar las metas, es decir un plan. Único carecía de una

buena planificación, iba realizando sus métodos sobre la marcha.

Todas las organizaciones tienen un elemento básico y su meta o propósito, que es el

motivo por el cual se originaron algunos conflictos en la empresa Único, puesto que no

tenían sus metas bien definidas. Además, todas las empresas tienen un programa o

método para alcanzar las metas, es decir un plan. Único carecía de una

buena planificación, iba realizando sus métodos sobre la marcha. Pienso que esta es

una lectura muy rica en cuanto a los temas de la administración puesto que está claro

que podemos enfocar este libro a todos los temas que estudiamos durante el

curso, y sobre todo que podemos aprender de ellos y de las experiencias de este libro

para algún día poder aplicarlos conocimientos nosotros

mismos.
Considero que el libro La Meta es un instrumento básico en las clases de

Administración, ya que, complementa casi de forma simultánea las explicaciones y las

dudas que pueden surgir en clase, es decir, es mucho más simple entender por qué

actuar de una determinada forma ante todos los problemas que están inmersos en la

organización, después de haber leído con atención las explicaciones que Jonah le

ofrece a Alex, y las conclusiones a las que éste llega por sí solo.

Otro de los conceptos de suma importancia que el autor trata de enseñarnos es el de

Cuello de Botella que se produce cuando la capacidad que posee un recurso es igual o

inferior a la demanda que hay en él, y también hace la aclaración que existen los

cuellos de botella y los no cuellos de botella. También nos habla de que no debe

balancearse la capacidad con la demanda del mercado, en lugar de ello hay que
balancear el flujo de
producto con la demanda. La idea principal de esto es hacer que el flujo pase a través

del cuello de botella sea igual o menor que la demanda.

Bibliografía

LA META LIBRO DE ELIYAHU M. GOLDRATT JEFF COS:

https://books.google.com.mx/books?id=DKBYLMwp07AC&printsec=frontcover&dq=l

a+meta+un+proceso+de+mejora+continua&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwinhoK95N

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