FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TITULO

Ensayo

Curso:
Ingeniería Económica

Estudiante:

Cortez Chinchay German

Docente:

Ing. Ronal Gastón Espinosa Salvador

Piura- Perú

2021
 INTRODUCCIÓN

Como sabemos la administración es una ciencia social, técnica y arte que se ocupa de
la planificación, organización, dirección y control de recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, conocimientos, etc.) de la organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de esto, los fines que persiga la organización.

En este libro se pueden identificar y analizar todas las etapas de la administración,

podemos observar las consecuencias de no llevar una buena estrategia administrativa,
y por el otro lado, todos los beneficios que conlleva aplicar los conocimientos y
recursos para el progreso de una empresa.

La Meta es una novela que nos relata las adversidades que ha de afrontar Alex Rogo,
director de una pequeña fábrica manufacturera en quiebra, para que la corporación a
la que pertenece no se vaya a la quiebra, viéndose en la penosa necesidad de
despedir a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras
fábricas en Bearington (pequeña población donde suceden los hechos).
El libro relata la historia del personaje antes mencionado, y por lo que veremos es un
hombre sumamente ocupado. Tiene graves problemas. Por un lado, en la fábrica tiene
varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses,
además de la escasa atención que le brinda a su familia.
Este ensayo se enfocará en analizar todos los conceptos relacionados con las
estrategias y procesos utilizados por Alex Rogo, y fundamentándolos con la teoría que
estudiamos en el salón de clases enfocándose a los principios básicos de la
administración así como el liderazgo y la comunicación.
 ENSAYO

comienza cuando se atrasa el pedido, entonces llega a la fábrica el vicepresidente de

la empresa Bill Peach y da un ultimátum el cual decía que le daba tres meses para
dar una mejora a la empresa . Alex sabe es que estuvieron disminuyendo precios
siempre, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para poder hacer
una optimización, empero ha pasado todo lo opuesto.

Es aquí dónde nos percatamos de por qué nació la teoría de la gestión científica, para
su aplicación en organizaciones como UniCo, frente a la necesidad de incrementar la
productividad, elevando la eficiencia de los trabajadores.

Alex poseía que tomar ciertos de los inicios de Taylor como lo era principalmente la
selección científica de los trabajadores y la enseñanza y desarrollo del trabajador en
forma científica, pues necesitaba cerciorarse de que la mano de obra de los
trabajadores era positiva, y si no lo era, necesitaba desarrollar una participación
estrecha y amistosa con ellos para lograr de esta forma mejorar su calidad y
productividad.

En tal caso, se ha podido haber motivado a los trabajadores, siguiendo las

recomendaciones de Henry Kant (quien señalaba que: “El trabajador que terminara su
cantidad de trabajo obtendría una bonificación de 50c”), otorgándoles un incentivo
correcto los trabajadores, evitando por efecto los retrasos en los demandas.

Una buena táctica para la motivación de los trabajadores hubiera sido la segunda
teoría de la igualdad, que plantea que una vez que se les paga por la porción
producida, los empleados recompensados en forma desmesurada tenderán a crear
menos unidades, empero de más alta calidad que los empleados que reciben una
paga equitativa. Alex Rogo dictamina adentrarse a la fábrica para lograr examinar por
qué es que se permanecen viendo resultados tan negativos, dándose cuenta que
varias máquinas no funcionaban bien.

Sin embargo, Rogo además necesitaba la capacidad técnica iniciativa por Fayol, la
cual es la agilidad para utilizar los métodos, técnicas y conocimientos en un campo
especializado.

Estando Alex a lo largo de una junta se acuerda de su encuentro con un antiguo

instructor suyo denominado Jonah, que le describió que más productividad no es igual
a más beneficios (como él pensaba); y que para lograr beneficios se tiene que marcar
una meta (que no es, precisamente, generar como Alex pensaba en un principio). Aquí
observamos un tipo de comunicación interpersonal, oral e informal, entre Jonah y Alex,
donde es notable la retroalimentación, pues Alex toma lo cual le dice Jonah para de
esta forma poderlo utilizar a su compañía.

Entablar una meta es el primer motivo de la idealización, el cual plantea que se

debería conceptualizar una tarea y perspectiva, así como fines en general y
específicos, además de tácticas para consumar aquellos fines
Tenemos la posibilidad de mirar que Alex es un tipo de jefe democrático pues a la
mañana siguiente de haber comentado con Jonah termina teniendo una junta donde
discute los aspectos anteriores con sus subordinados Lou, Donovan y Stacey donde
pudieron llegar a la conclusión que a partir de que hay secciones robotizadas, acumulan
stocks (Todo lo en cuanto a los bienes que la compañía tiene y que sirven como
materia prima para la ejecución de sus productos) que no demanda el mercado, y les
faltan las partes realmente correctas, con lo que crecen los stocks, y los costos de
operación, y por consiguiente además el inventario. Una vez alcanzado éste punto, Alex
dictamina pedirle un consejo a Jonah ya que no sabe como continuar.

El primer punto del que hablan es que el raciocinio de que una fábrica debería estar
balanceada es incorrecto; puesto que cuanto más te acercas a una planta balanceada,
más cercano estas a la quiebra. La mezcla de los dos sucesos puede ofrecer sitio a la
optimización de la fábrica.

Se percata de que el retraso en la marcha de los que permanecen a lo largo de la fila

ocasionan el retraso de los otros (sucesos dependientes) y por lo tanto un retraso
universal en la llegada (fluctuaciones estadísticas).

Quizás Douglas McGregor hubiera ayudado un poco con su conjetura donde plantea
que los gerentes presuponen que se necesita presionar a los individuos una y otra vez
para que se empeñen más en su trabajo, aun cuando sin embargo el problema era que
eran los robots los que impedían la eficiencia del trabajo, ¿Como presionar a un robot
para más grande empeño en un trabajo?, de manera definitiva una situación difícil.

Alex no puede creer lo que sucede, su fábrica se desmorona y su historia además

empero no se rinde y trata de consultar que es lo cual crea el retraso, y llega a la
conclusión de que son los robots, puesto que poseen un mayor de producción y una
vez que los trabajadores generan bastante más de aquel mayor dichos no tienen la
posibilidad de acaparar toda dicha producción.

Jonah, sin embargo, sigue guiando los pasos de Alex, a quien pide que se fije en los
dos tipos de recursos que tiene:

- Cuellos de botella: Recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda

ejercida sobre él.

- No cuellos de botella: Recurso cuya capacidad es superior a la demanda

requerida de él.

Para comprender mejor el término de cuello de botella tenemos la posibilidad de

mencionar que este es un término bastante recurrido en términos de gestión,
organización de la organización, negocios y administración.
 Para comprender mejor el término de cuello de botella tenemos la posibilidad de
mencionar que este es un término bastante recurrido en términos de gestión,
organización de la organización, negocios y administración.

Debido a dichos, comprende como ha de equilibrarse la fábrica: Equilibrando el flujo

de materiales con la demanda de mercado. O sea, el flujo del cuello de botella tiene
que ser equivalente a la demanda de mercado o inclusive menor, por sí la demanda
baja.

Pese a la definición de cuello de botella, Jonah garantiza que dichos son buenos, e
inclusive necesarios para el control del flujo de materiales. Ahora deben hallar los
cuellos de botella que hay en la fábrica (como Herbie en la excursión de boy-scouts)
hallan 2 empero no tienen la posibilidad de utilizar la misma solución, por que el orden
de producción no se puede alterar, En una visita de Jonah a la fábrica, éste
recomienda resoluciones a los inconvenientes de la fábrica:

- Apoyo en los aspectos de cuello de botella.

- Control de calidad antecedente de un cuello de botella de tal forma que solo le

lleguen partes buenas logrando de esta forma no perder tanto tiempo, por que la
mayor parte de las partes que después se rechazan vienen del cuello de botella.

Ya poseen la solución para los cuellos de botella, y se ponen manos a la obra

comenzando por los peticiones más atrasados; sin embargo nace otro problema, y es
que no aparecen unas partes que deberían de estar en uno de los cuellos de botella.

Lou sabía que la máquina NCX-10 era un cuello de botella y que necesitaba apoyo para
distribuir la carga de trabajo, el se encargo de conseguir una máquina que pudiera dar
apoyo a esta, para aumentar la productividad.
Pero los problemas aparecen de nuevo, los cuellos de botella se han extendido y quién
mejor para solucionarlo que Jonah. Este les explica que una fábrica trabajando sin
interrupción es una fábrica ineficiente.
El problema era que se producían más piezas salidas del recorrido sin cuellos de botella
que del que tiene cuellos de botella. Si para el montaje final se necesitan ambos tipos de
piezas, lo que se produce es un aumento de inventario por las piezas que salen del
recorrido sin cuellos de botella. El aumento de facturación es lo que crea los nuevos
cuellos de botella. Solución: Ir soltando material a medida que se necesite en los cuellos
de botella.
A pesar de los buenos resultados Peach (el vicepresidente de la fábrica) le pide una baja
entre un diez y un quince por ciento de los gastos de operación.
Alex no sabía que hacer, puesto que ahora el suponía que el problema estaba en la
demanda del mercado, así que aquí aplica el rol interpersonal relacional, que dice que
debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear redes convenientes
de apoyo, así que el se dirige hacia un asesor de mercadotecnia Johnny Jons, y le dice
que Bucky Burnside necesita un pedido de 2000 piezas que normalmente tardaría 2
meses, y ellos lo querían en 2 semanas. Alex Rogo sin saber cual iba a ser su estrategia,
acepta el trabajo.
Para ello acude otra vez a Jonah, quien le propone que intenten lo que él llama el
“siguiente paso lógico”, que consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los
no cuellos de botella, y con esto se reduciría el cash flow. Jonah, además distinguió
cuatro tipos de tiempos, desde que el material entra en la fábrica, hasta que sale por el
otro extremo, convertido en producto terminado:
 Tiempo de preparación: Es el tiempo de espera a que un recurso esté
preparado.
 Tiempo de proceso: El material es transformado, aumentando así su valor.
 Tiempo en cola: Es la espera de un material a que otro deje libre la tarea que
ocupa.
Tiempo de espera: Es la espera del material a otros materiales con los que tiene que ser
ensamblado.
Lo que se consigue con reducir a la mitad los lotes, es reducir también a la mitad el
tiempo de proceso, y por lo tanto reducciones paralelas en colas y esperas; en resumen,
se reduce a la mitad el tiempo total. Como consecuencia de esta reducción en el tiempo,
Jonah también propone una campaña de promoción, prometiendo tiempos de entrega
solo en semanas

procesos y división de los lotes generando un 11% en las utilidades, a consecuencia

Bucky Burside está muy agradecido y pactan realizar 10000 unidades del modelo 12 al
año.
Ya han pasado los tres meses de plazo y se reúne con los directivos; Alex, nervioso
empieza su exposición diciendo que la meta de la fábrica es ganar dinero y tras una
explicación del proceso que ha seguido para alcanzar dicha meta, no solo consigue que
no se cierre la fábrica; si no que además asciende a director de la división sustituyendo a
Peach.
Pero Alex no sabe dirigir una división, es más, ni siquiera sabe dirigir su vida. Llama a
Jonah para pedirle ayuda y le dice que debe encontrar las técnicas para dirigir
eficazmente.
 Paso 1: Identificar los cuellos de botella.
 Paso2: Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
 Paso 3: Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
 Paso 4: Elevar los cuellos de botella del sistema.
 Paso 5: Si en un paso previo, un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1.
Gracias a las mejoras de producción en la planta tienen un veinte por ciento de
capacidad sobrante, es decir, necesitan un veinte por ciento más de pedido; por lo que
estarían dispuestos a aceptar uno que no supongan tantos ingresos como
normalmente, así que aceptan uno por la mitad de precio.
Que toda empresa tiene personales tanto como empleados como lideres que se encargar
hacer sobresalir la fábrica y pueda alcanzar sus metas afrontando obstáculos que se
encuentren en el camino y solucionando cada uno de ellos.

Pienso que La Meta es un instrumento el cual debemos seguir, es mucho más simple
entender por qué actuar de una determinada forma ante todos los problemas que
están inmersos en la organización, después de haber leído con atención las
explicaciones que Johan le ofrece a Alex, y las conclusiones a las que éste llega por sí
solo.
Bueno en la lectura y al igual que la película la meta nos enseña lo organizado que
debemos ser las personas y como administrar una empresa para poder aplicarlos en
nuestros emprendimientos, ya que nos relata la experiencia del autor Alex Rogo el cual
llevo una empresa a lo más alto cuando ya no había remedio porque estaba a punto
de quebrar y cerrar la fábrica.
Pienso que La Meta es un instrumento el cual debemos seguir porque hay muchas
organizaciones no tienen bien especificado su elemento básico y su meta o propósito,
que es el motivo por el cual se originaron algunos conflictos en la empresa. Además,
todas las empresas tienen un programa o método para alcanzar las metas, es decir un
plan.
 FUENTES DE CONSULTA
Richard Daft, 2004, Administración.
Robbins, Stephen y Coulter, Mary. Administración. Teoría y Práctica.
Stonner, James, A.F Freeman R. Edward y Gilbert Jr. Daniel R.m. 2006 Administración,
Pearson/Prentice Hall.
http://es.wikipedia.org/wiki/Stock#Inventario.2C_Existencias.2C_Mercader.C3.ADas
http://www.angelfire.com/wizard2/alopez/lider_democratico.htm
http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionIS
http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CUELLO_DE_BOTELLA.htm
Película “The Goal” (La Meta) Goldratt.