ACTIVIDAD DE PROYECTO 16

EVIDENCIA 6: RECONOCER LA VSM DE UNA

EMPRESA

PRESENTADO POR:
ELCY LORENA FUENTES RAMIREZ
LEIDY PATRICIA RODRIGUEZ MEJIA

PRESENTADO A:
ELSA JORDAN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
2022
 INTRODUCCION

Los mapas de valor, también conocidos como graficas de flujo de valor VSM
(Valúe Stream Map), son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los
procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento.
El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que
estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al
proceso, del mismo modo permitir conocer el tiempo asociado a dichas
actividades.
 1. Elabore el mapa de valor Utilizando la metodología VMS
(VALUE STREAM MAPPING)
PROVEEDOR
PRONOSTICO CONTROL DE PEDIDO CLIENTE
PRODUCCION
9.800 KG

CONTROL

SEMANAL MENSUAL

EMPACADORA EMPAQUE CAFÉ

MANUAL

T/C 0,83 S T/C 6M

T/O 60 % T/O 30 %

20 DIAS Plazo de 6
DIAS 2 DIAS ejecución de
producción 28
días.

25 HORAS 7 HORAS Tiempo de valor

agregado 32
horas.
2. Determine cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa en lo
correspondiente al proceso de DFI

PUNTO FUERTE: Se garantiza excelente calidad del producto, buenas

promociones propagandas para lograr ventajas frente a otras empresas que
ofrecen el mismo producto y de esta manera lograr que se conozca en el
mercado internacional, estas ventajas permiten una empresa más
competitiva con mayores posibilidades de rentabilidad.

PUNTO DEBIL: Al lograr ser reconocido el producto en el mercado

internacional una falencia es no tenerlo disponible en tiendas físicas de
cada país, por lo tanto, una amenaza es el transporte de este ya que nos
reduce la eficacia de la empresa.

3. Mencione en que costos incurre la empresa al destruir valor en los procesos

de DFI

A partir de identificar los procesos logísticos de las empresas y detectar la

alteración de valor y el uso de diferentes actividades generan destrucción
y / o sobrecostos, gastos en la empresa además de que son actividades
ocultas en las que se deriva una ineficiencia interna y baja la capacidad
logística para atender los clientes uno de los, mayores sobrecostos para
una empresa son las actividades de transporte pues los fletes y seguros
conllevan a una elevación de costos para llevar l mercancía de un ligar a
otro.

4. Evalué como el proceso de DFI está aportando para generar el mayor valor
a los clientes y como esto beneficia a la empresa.

A partir de un buen servicio los clientes superan sus expectativas frente a la

disponibilidad tanto así logrando enamoramiento de la marca y hacer que
vuelvan a comprar estos productos. Los usuarios y compradores son los
principales destinatarios para la superación de las expectativas que se
generen a partir de la experiencia de las compras de sus necesidades.