UNIVERSIDAD AUTONOMA

DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

"METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO"

5° CM

ALUMNO: NESTOR SANTIAGO ALVAREZ

ROBLES

MTRA. DORA LUZ ZUÑIGA GUILLEN

Tuxtla Gutierrez, Chiapas a 26 de septiembre del 2022
 INTRODUCCION
Los métodos de evaluación de desempeño,
son objetivos trazados con base en una
política de recursos humanos, así como estas
varían de acuerdo con la empresa, no es
extraño que cada empresa desarrolle su
propio sistema para medir el comportamiento
de sus empleados. La aplicación de
diferentes métodos se define según el nivel y
la posición de los cargos, con frecuencia las
empresas utilizan más de un sistema de
evaluación. Es relativamente común hallar
empresas que desarrollan sistemas
específicos conforme al nivel y a las áreas
de distribución de su personal
METODOS TRADICIONALES
 CONCEPTO
El enfoque tradicional de la evaluación de
desempeño es un proceso anual, impulsado por
eventos. El cual, reserva mucho tiempo para un
proceso de revisión subjetivo. Esto, se hace en un
intento de proporcionar retroalimentación al
empleado individual sobre las áreas en las que
se necesita mejorar y aquellas en las que se
demostraron los puntos fuertes.
PROCEDIMIENTO
Los métodos tradicionales de evaluación del
rendimiento incluyen la observación del
comportamiento en el trabajo, la evaluación
subjetiva por parte de los directivos y la
entrevista con los compañeros y subordinados.
 DIFERENCIAS
Los métodos tradicionales de evaluación del
desempeño se distingue del metodo morderno ya
que este incluye la observación del
comportamiento en el trabajo, la evaluación
subjetiva por parte de los directivos y la
entrevista con los compañeros y subordinados.
 VENTAJAS PROCEDIMIENTO
Mejora el desempeño,
Para toda evaluación
mediante la
se requiere unos
retroalimentación.
estándares o normas
Permite efectuar una
que en algunos casos
evaluacion profunda,
no existen, lo que se
imparcial y objetiva al
considera como un
empleado
tropiezo en el método
Permite planear la accion
de evaluación
capaz de retirar obstaculos
Tiene elevado costo
y proporcionar el
operacional
mejoramiento del
hay retardos en los
desempeño
procedimientos

METODOS MODERNOS
 CONCEPTO
Anteriormente las empresas se enfocaban en medir cumplimiento de
objetivos, dedicando muchas horas en procesos de comparación de
pares. Ahora, en cambio, la evaluación se enfoca en el coaching individual,
dar feedback a lo largo de todo el año, trabajando sobre las
capacidades a desarrollar, sobre los intereses, sobre las fortalezas
y sobre encontrar el mejor lugar donde cada colaborador pueda
dar lo mejor de sí mismo

PROCEDIMIENTO
Tercera Etapa:
Primera Etapa: Negociación para la
Formulación de objetivos asignación de los
consensuado recurso
Segunda Etapa: recursos
Compromiso personal Cuarta Etapa:
para alcanzar los Comportamiento del
objetivos evaluado para lograr los

 PROCEDIMIENTO

Sexta Etapa:
Quinta Etapa: Monitoreo
Retroalimentación
constante de los
intensiva y evaluación
resultados
continua

 DIFERENCIA
Esta nueva tendencias de evaluación le dan un
diferente sentido y mayor valor al desarrollo
individual y permite replantear objetivos
para un mejor progreso. Enfocándose en el
trabajo en equipo y el autodesarrollo
.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejoras en la
administración gracias Se corre el riesgo de subrayar
planeación orientada los objetivos de corto plazo a
a resultados. expensas de la
Mayor compromiso solidez de la organización a
personal por objetivos largo plazo.
compartidos. Riesgos por cierta
Desarrollo de inflexibilidad
controles eficaces, Abuso de metas cuantificables.
lo que permite No es fácil establecer
medir el resultado objetivos concretos, realistas y
y que se puedan medir.
emprender acciones Requiere una formación
correctivas. específica en el evaluador.

 RESPUESTA AL CASO
PRACTICO
Desde mi punto de vista yo aplicaria un
metodo moderno, exactamente el
metodo 360° ya que me parece el mas
completo, puesto que un metodo que
lleva puntos de vista diferentes y hace
que sea un perspectiva mayor y da
mayor opcion de retroalimentar al
trabajador.
 CONCLUSION
Como conlusion considero que desempeño de una
organización depende en mucho del desempeño de su
personal. Para que pueda determinarse la contribución
de cada individuo a la organización, es necesario tener en
cuenta un programa formal de evaluación con los
objetivos claramente enunciados y un sistema bien
organizados para alcanzarlos. Un programa de
evaluación está diseñado para centrar la atención de los
subordinados en el nivel de desempeño que se espera de
ellos, para proporcionar medidas del grado hasta el cual
alcanzan sus niveles de desempeño esperados, y para
comunicar esta información a ellos.