FACULTA DE CIENCIAS

ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

TRABAJO FINAL

Grupo: N° 11

Profesora: Alama Salazar, Elsa Mercedes

Curso: Administración y Estrategia

Siglas: AD2

Sección: A

Alumnas:
• Olivos Arteaga, Angie Valeria
• Gaona Meca, Grecia Jadira
• Gonzales Salazar, Judith Margarita (Coordinadora)
• Heredia Duran, Karyn
• Vilchez Rojas, Nadia Yadira

PIURA - 2022
Tabla de contenido
RESUMEN .................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 4
DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO .................................................................... 4
1. Logan – Eslogan ................................................................................................. 5
a. Significado....................................................................................................... 6
b. Descripción ..................................................................................................... 6
2. Parte del Proceso Emprendedor ......................................................................... 6
3. Tipos de innovación del emprendimiento ............................................................ 6
4. Análisis Interno ................................................................................................... 6
a. Análisis Funcional ........................................................................................... 6
b. Cadena de Valor ............................................................................................. 6
c. FODA .............................................................................................................. 7
d. Recursos y Capacidades ................................................................................ 7
5. Análisis Externo (PEST) ..................................................................................... 8
6. Administración Estratégica (Visión, Misión, etc.) ................................................ 9
7. Modelo de Negocios ........................................................................................... 9
a. Modelo Canvas ............................................................................................... 9
b. Propuesta de Valor ....................................................................................... 10
8. Estrategia Empresarial...................................................................................... 10
9. Estrategia Competitiva ...................................................................................... 11
10. Análisis de Porter .......................................................................................... 11
11. Áreas Funcionales ........................................................................................ 12
12. Régimen Tributario ........................................................................................ 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 15
ANEXOS ..................................................................................................................... 15

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RESUMEN
Esta idea de emprendimiento surgió gracias a todas las herramientas y
estrategias que hemos ido aprendiendo a lo largo del curso, por lo cual estamos
aplicando todos los elementos necesarios para la estructuración viable de una
empresa.
El objetivo principal de este trabajo es identificar y aplicar todas las estrategias
aprendidas en clase, para de este modo explicar cada parte por la que está
conformada la empresa y que función tiene.
La idea de “generating life”, nació de la identificación del problema medio
ambiental por el cual está atravesando el planeta en general, como sabemos la
contaminación ambiental va en aumento debido al avance de la tecnología,
producción de las fábricas entre otros factores, esto se debe a que existe poca
responsabilidad ambiental por parte de las empresas que laboran sin conciencia
acerca del cuidado ambiental, es por eso que surgió la idea de esta empresa,
por la preocupación del cuidado y conservación del medio ambiente, aunque es
un emprendimiento pequeño el fin que tiene es el cuidado del medio ambiente
es por eso que esta es una empresa con responsabilidad ambiental que busca
concientizar a todos los ciudadanos sobre la labor importante de la preservación
de la naturaleza.
Analizando todo esto hemos creído factible la venta de plantas que incluyen
macetas recicladas, para de este modo contribuir con un mundo con menos
contaminación. Siendo así que estamos dando un mensaje a la sociedad por la
preocupación del medio ambiente y sobre todo por el planeta que entregamos a
nuevas generaciones.

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INTRODUCCIÓN

En este trabajo daremos a conocer las diferentes áreas y las funciones, así como
la estructura de esta empresa.
Esta empresa tiene como idea principal la fabricación de macetas a base de
material reciclable como plástico y vidrio, asimismo la siembra de plantas que se
venderán incluidas con la maceta, la misma que será decorada de acuerdo a el
gusto y diseño del cliente, brindando así un producto de calidad.
Para llevar a cabo este trabajo, se realizó un análisis completo de la empresa,
incluyendo el análisis interno, análisis externo de la empresa, lo cual nos permitió
conocer la identidad y posición de la empresa frente a la competencia, asimismo
ver cuáles son los factores externos que la afectan, esto es muy importante ya
que nos permite crear una estrategia, valiéndonos de las necesidades y
fortalezas de la empresa, para así obtener una mayor producción y beneficios en
la empresa.
Este trabajo ha sido elaborado con el fin de tener un mayor conocimiento de la
empresa, su estructura, esto nos sirve para determinar la estrategia empresarial
que usaremos, así como la estrategia competitiva, por lo tanto, buscar satisfacer
las necesidades de los clientes

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DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO
1. Logan – Eslogan

Ilustración 2Logan del emprendimiento

Ilustración 1 Eslogan del emprendimiento

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 a. Significado del logo y eslogan:

Nuestra empresa ha sido denominada “Generating Life”, que en

español significa generando vida, como se ha mencionado nuestra
empresa está muy comprometida con el cuidado del medio ambiente
y la preservación de la naturaleza, es por eso que mediante nuestro
emprendimiento buscamos generar vida a través de la siembra de
plantas y reciclaje de botellas, esto con el fin de contribuir a la
disminución de la contaminación.
Además el mensaje que damos mediante nuestro eslogan “ ama la
naturaleza y encontrarás belleza en todas partes” es que el mundo
está lleno de belleza que se ve expresada en su esencia mediante la
naturaleza, es decir si tenemos sensibilidad para apreciar la belleza de
la naturaleza, seremos más felices ya que el mundo está lleno de
naturaleza, pero muchas veces pasamos desapercibida esta belleza
porque no nos detenemos a observar, por los apuros de la vida sin
embargo podemos encontrar mucha felicidad en ella y sobre todo vida.

b. Descripción del emprendimiento:

El producto está hecho de botellas de plástico que serán cortadas y

formadas en diferentes estilos de maceta, estas serán pintadas con
acuarelas al gusto del cliente que pedirá un diseño único para su
planta. Además, las plantas que podrán elegir son las llamadas
suculentas y los cactus. Al finalizar la elaboración del producto será
entregado por delivery y un manual de cómo cuidar a tu planta.

c. Origen del emprendimiento

2. Parte del Proceso Emprendedor

Dado que ya hemos logrado identificar una necesidad en el entorno o un

problema social el cual mejorar, hemos plasmado nuestras ideas en un
negocio “generating life”, es por eso por lo que nos ubicamos hasta este
punto en el prelanzamiento de la empresa, ya que hemos identificado la
oportunidad de negocio, asimismo consideramos debido a que en el
desarrollo del informe estamos construyendo la organización de la
empresa, nos encontramos en la etapa de lanzamiento.

3. Tipos de innovación del emprendimiento

El tipo de innovación que ha desarrollado la empresa es innovación de

producto, porque se ha introducido en el mercado un producto innovador,
que además disminuye la contaminación y desperdicios, y se usan
materiales biodegradables.

4. Análisis Interno
a. Análisis Funcional

b. Cadena de Valor

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c. FODA

- Fortalezas:

Nuestro producto es personalizado, acoplándose a todo gusto de las

personas y esto hace que el producto sea novedoso ante los demás.

También que al público al cual nos dirigimos más que todo es a los
jóvenes que hoy en día están concientizando las crisis que pasamos
con el medio ambiente, es por esto que nos apoyarán con nuestros
productos por una causa en común.

Otra de nuestras fortalezas también es el que contamos con la

facilidad de que tenemos un lugar donde cultivar nuestras plantas.

Contamos con una gran variedad de conocidos que pueden hacerse

posibles consumidores del producto.

Nuestro producto tiene un 50% de material reciclado por lo que es un

producto eco amigable.

Al ser un producto con el mayor porcentaje de material reciclado se

gasta menos en la elaboración de ellas.

- Oportunidades:

Al estar en una época donde las redes sociales son un canal de venta
importante, lo utilizaremos para que nuestro producto se haga
conocido en el mercado.

Al ser un producto eco amigable tendremos una aceptación más

rápida en el mercado.

- Debilidades:

Que somos una empresa nueva y virtual, por lo tanto, tendremos que
hacernos conocidos en la industria ya que la gente por ahora no
confiará del todo al comprar nuestros productos haciéndonos que
tengamos las ventas bajas. También que no contamos con una tienda
física por lo que será más complicado que las personas se familiaricen
con el producto.

- Amenazas:

Si al consumidor no le gusta el producto personalizado ofrecido, el

producto será difícil que sea vendido, por lo que se perdería parte de
la inversión

d. Recursos y Capacidades

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5. Análisis Externo

a. PEST

- Factores políticos:

En los factores políticos, nos afectarían la disminución de

importaciones debido al cambio de política, de manera que el abono
se podría escasear, por lo que el precio del abono aumentaría
teniendo que pagar un precio elevado por la adquisición de él, y al ser
uno de los componentes principales para la elaboración del producto
no podemos dispensar de él.

En consecuencia, a las diferentes crisis que hoy enfrentamos tanto

políticas como de salud, las personas utilizan sus ingresos para sus
necesidades principales como alimento, salud, etc. Por lo tanto, las
necesidades secundarias (viajes, moda, adornos para el hogar, etc.)
no quedan del todo cubiertas.

- Factores económicos

En los factores económicos, se encuentra

La demanda de nuestro emprendimiento es favorable, porque hoy en
día las personas tienen inclinación al cuidado de la naturaleza,
además por el bien que esto supone al medio ambiente. Esto
beneficiará a nuestro emprendimiento, puesto que ofrecemos
macetas personalizadas con plantas incluidas.

- Factores sociales

La expectativa con nuestra empresa es darnos una oportunidad como

sociedad, para cuidar a nuestro entorno y al planeta el cual vivimos.
Una de nuestras ventajas es que al público al cual nos dirigimos son
los jóvenes que día a día logran concientizar con los problemas que
el medio ambiente presenta. Al ser personalizados nuestros productos
se logran adecuar a los gustos del consumidor.

Nuestra empresa trata de mejorar el estilo de vida generando una

tendencia a una vida saludable. Se emplea en nuestros productos
material reciclado, concediendo una nueva oportunidad a las botellas
desechadas. Poseemos una amplia variedad de opciones para
adquirir nuestros productos, teniendo un precio accesible, ya que la
misión de nuestra empresa es poder ayudar al planeta.

- Factores tecnológicos

La tecnología representaría una amenaza al emprendimiento porque

las personas buscan interactuar más con los celulares, tablets, etc. Ya

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 que esto trae como consecuencia que no se pueda interactuar con la
naturaleza.

Por otro lado, nos puede favorecer de modo que gracias a la

tecnología se crean abonos con propiedades que favorezcan al rápido
crecimiento y desarrollo de las plantas.

b. Administración Estratégica (Visión, Misión, etc.)

Misión: Incentivar a las personas al cuidado de la naturaleza, así mismo

incrementar la cantidad de plantas, ya que con esto aportaran al
incremento del oxígeno, además queremos dar a conocer que reutilizar el
plástico y vidrios podemos generar ideas innovadoras.

Visión: El negocio Greanting Life cuenta con una visión de inaugurar una
tienda física, así mismo aumentar sedes de distribución de las plantas
junto a esto poder dar charlas de cómo cuidar correctamente una
suculenta.

Valores:

c. Modelo de Negocios

a. Modelo Canvas

El modelo canvas es una herramienta de gestión estratégica, esto nos

permite conocer los aspectos clave de nuestro negocio, así mismo
identificar las distintas áreas del negocio. De esta manera, hemos
podido definir de manera visual nuestro emprendimiento, Greanting
Life.

Para obtener nuestro modelo canvas tuvimos que analizar cada una
de las secciones que incluye el análisis canvas.

- Segmentación del cliente: Tuvimos que analizar quienes son

nuestros clientes más importantes

- Propuestas de valor: es el núcleo de la empresa, en otras palabras,

la razón de existir de la empresa.

- Canales: en esta sección no solo se trata del contacto directo con

el cliente y la forma en la que te comunicas con ellos, debes tener
en cuenta la ubicación de la compra, la entrega del producto y los
servicios provistos.

- Relación con clientes: La manera en la que nosotros nos

relacionamos con los clientes.

- Fuente de ingresos: esto nos proporciona una visión más clara de

cómo obtenemos nuestros ingresos.

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 - Actividades claves: Tener un buen conocimiento de las actividades
centrales lograremos obtener una comprensión más completa de
la propuesta de valor.

- Recursos claves: en este caso nos hemos enfocado en los

recursos financieros y físicos.

- Asociaciones claves: en este caso no contamos con alianzas en

nuestro emprendimiento, pues aun estamos iniciando en este
nuevo rubro para nosotras.

- Estructura de costes: consideramos economías de escala, costes

constantes, variables y ganancias.

Ilustración 3 CANVAS del emprendimiento que presentamos y expusimos en horario de clase

b. Propuesta de Valor

6. Estrategia Empresarial

- Penetración de Mercado:

Busca incrementar la participación del mercado de los productos

o servicios actuales de la empresa, a través de la intensificación
de sus esfuerzos de marketing. Se puede lograr, por ejemplo,
incrementando el número de vendedores, elevado gasto de
publicidad y promoción.

- Desarrollo de Mercado:
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 Supone la introducción de productos y/o servicios actuales en
nuevas áreas geográficas. Es recomendable cuando los nuevos
canales de distribución son confiables y a buen precio, la empresa
es exitosa en lo que hace, hay mercados no servidos, hay
capacidad de producción.

- Desarrollo de Producto:

Busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora

de los productos o servicios actuales de la empresa. Suele requerir
inversiones importantes en I+D. Es la estrategia más importante
en las empresas de alta tecnología.

7. Estrategia Competitiva

El nombre de nuestro emprendimiento es "Generanting Life", nuestro

motivo principal es concientizar y mejorar el pensamiento de las personas,
además del cuidado de nuestro planeta. Dar color a nuestras vidas con
plantas llamadas "suculentas" que serán entregadas en maceteros de
botellas reutilizables, que muestran un mensaje de "amar las cosas que
nos regala la naturaleza y cuidarla".

La estrategia que usaremos en nuestra empresa es la "estrategia de

diferenciación", porque nuestro producto está enfocado en el diseño y
personalización de las macetas, el principal propósito es la entrega de un
producto exclusivo.
Otra forma de diferenciación que estamos proyectando a nuestra empresa
es la atención al cliente, por el trato y la prioridad que le damos a sus
gustos, además que mantenemos contacto continuamente con nuestros
clientes a través de las redes sociales.

8. Análisis de las cinco fuerzas de Porter

8.1. Poder de negociación de los clientes:

Somos un nuevo emprendimiento, por lo cual aún no tenemos

posición en el mercado, existen muchas tiendas ya establecidas
que venden el mismo producto a diferentes precios, por lo que el
poder de negociación del cliente es alto.

8.2. Rivalidad entre las empresas.

Debido al análisis de mercado que hemos hecho, tenemos

conocimiento de hay que una variedad de tiendas que también
ofrecen el mismo producto, y ya están establecidas en el mercado
e incluso tienen clientes que frecuenten su establecimiento para la
adquisición de productos, entonces es alta la rivalidad que existe
entre las empresas.

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 8.3. Amenaza de nuevos entrantes.

Hoy en día muchos emprendimientos al igual que el nuestro están

enfocado en el cuidado del medio ambiente y la cultivación de
plantas que favorezcan al entorno, es por eso que ven a este
negocio como una opción de inversión, sin embargo, desarrollar
este emprendimiento requiere, tiempo, dinero y creatividad, es
decir invertir tiempo significa un costo de oportunidad, es por eso
que la amenaza de nuevos entrantes es media.

8.4. Poder de negociación de los proveedores.

Medio, debido a que existen gran cantidad de proveedores que nos

pueden proveer los materiales para la fabricación del producto, sin
embargo, tenemos la ventaja de que las macetas están hechas a
base de material reciclable, por lo tanto, no son muchos los
materiales que usaremos para decoración, y para darle otros
acabados.

8.5. Amenaza de productos sustitutos.

Es baja, ya que el producto que brindamos es a base de material

reciclado, esto le da un valor agregado al producto, porque si lo que
el cliente busca específicamente es una maceta de material
reciclado entonces no hay muchos sustitutos, como lo habría para
una maceta de plástico, etc.

9. Áreas Funcionales

a. Área de producción: Esta área es la encargada de la elaboración de

bienes o prestación de servicios en los plazos previstos al menor costo
posible y de buena calidad.

Funciones del área de producción:

- Aprovisionamiento del material reciclado. Para el requerimiento del

material para las macetas recicladas, vamos a recolectar botellas
de vidrio y plástico que nos servirán para la elaboración de
macetas. Además, nos aprovisionamos de plantas para la venta
de macetas, en esta función vamos a participar todas las
integrantes del equipo que son: Judith, Grecia, Karyn, Valeria y
Nadia, sembrando una determinada cantidad de plantas por
persona. Vamos a participar todas porque se trata del elemento
principal para nuestro emprendimiento.

- Almacén. Patio de una de nuestras integrantes llamada Judith.

- Operaciones. Todas las integrantes del grupo participarán en esta

función que son: Judith, Grecia, Karyn, Valeria y Nadia.

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 1. El primer paso que seguiremos para la elaboración de la maceta,
es la recolección y separación de las botellas recicladas.

2. Pintar y diseñar el modelo que llevará cada maceta.

3. Agregar la planta a la maceta y darles el diseño y personalización

a gusto del cliente.

4. Control de calidad y entrega del producto.

- Marketing y ventas. Valeria y Judith se encargarán de publicitar y

promover la venta del producto, mediante la creación de la página
para la empresa, en instagram y otros medios que nos servirán
para publicitar nuestro producto.

- Distribución. Entrega en la movilidad del delivery, las encargadas

serán: Nadia, Grecia y Karyn.

- Inspección y control de calidad. Para asegurarnos de que el

producto tenga un buen acabado, cada una de las integrantes hará
el control de calidad de cada producto.

b. 4P de comercialización: Esta área tiene la responsabilidad de servir a

las necesidades de sus clientes así como: identificar a los clientes,
definir los productos a vender, fijar el precio de venta, elegir como
hacer llegar el producto al cliente, la publicidad y promoción, etc.

Funciones del área de comercialización:

- Producto: Nuestro producto se enfoca en macetas personalizadas

a base del gusto del cliente con material reciclable, en nuestra
variedad de plantas tenemos lo que son las suculentas y cactus.
Las macetas serán de vidrio y de plástico siempre reciclando la
mayor parte del material. Habrá distintos diseños como, por
ejemplo: macetas con una pintura de tu mascota, en las macetas
de vidrio los cactus y en las de plástico las suculentas.

- Precio: Nuestra empresa tiene diferentes productos con respecto

a las plantas y dependiendo a esto se varía el precio.

✓ Macetas de vidrio (sin planta) 15 soles

✓ Maceta de vidrio con cactus 25 soles
✓ Maceta de plástico con suculenta 20 soles

- Plaza: Este emprendimiento no cuenta con un local fijo en donde

podamos ofrecer nuestros productos es por eso que lo
distribuiremos a través del delivery, el cliente se contactara con
nosotros a través de nuestra página web, ahí se pueden observar
nos diferentes productos, luego de eso nosotros nos

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 contactaremos con el delivery encargado, este se encargara de
llevar el producto en buen estado hacia nuestro cliente.

- Promoción:
Nuestro emprendimiento ofrecerá diversas promociones como:
✓ Por la compra de una maceta con planta, viene incluidas 5
semillas de la planta.
✓ Por la compra de 2 macetas con plantas, tendrán una bolsa
pequeña de fertilizante.
✓ Las plantas se venderán incluidas con dulces de cortesía.

c. Área de Administración y finanzas: Es el área responsable de

administrar los recursos financieros de nuestro emprendimiento. Se
derivan dos sectores, contabilidad y finanzas:

Funciones del área contable:

- Llevar un registro cronológico de las transacciones, como
puede ser cantidades de ventas por unidades de macetas o
plantas.
- Es importante tener información básica sobre las obligaciones
tributarias, pago de impuestos, lo cual es relevante ya que es
nuestro deber como ciudadanos cumplir con las obligaciones
financieras.
- Preparar estados financieros, como el estado de situación
financiera y estado de resultado que nos permitirán tener
conocimiento de las ganancias y pérdidas.

d. Área financiera:
- Comprar a los proveedores material para la venta, como
acuarelas, pinceles, semillas.
- Invertir en nuevas instalaciones, nueva planta y equipo y
tecnología para una mayor producción de macetas.
- Interpretar los estados financieros, determinar el balance y
verificar si la empresa se encuentra estable o no.

¿Cómo conseguir los recursos?

✓ A través de las ganancias por las ventas de productos que son

las macetas y plantas.
✓ A través de un préstamo bancario.
✓ Aportes de capital.

10. Régimen Tributario

Dado que acabamos de iniciar nuestro negocio, creemos que ser formales
es la mejor decisión para garantizar la estabilidad y la rentabilidad. Por
tanto para nuestro emprendimiento hemos elegido el Régimen Único
Simplificado (NRUS) porque está dirigido a personas naturales e indivisas
que hacen negocios como nosotros, ya que somos parte de una pequeña

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 empresa; por lo que el pago será una cuota mensual, la cual va a
depender de las adquisiciones mensuales que obtengamos.

CONCLUSIONES
La demanda de nuestro emprendimiento es favorable, porque hoy en día las
personas tienen inclinación al cuidado de la naturaleza. Por ende, el progreso
que se tenga en “Greanting Life” dejará una huella significativa, ya que el motivo
principal es concientizar y mejorar el pensamiento de las personas, además del
cuidado de nuestro planeta, dar color a nuestras vidas con plantas llamadas
"suculentas" que serán entregadas en maceteros de botellas reutilizables, que
muestran un mensaje de "amar las cosas que nos regala la naturaleza y
cuidarla".

Asimismo, el emprendimiento contribuye a ver a la naturaleza, no como un

recurso infinito sino como uno que debe ser cuidado para que sea ilimitado, para
así minimizar el daño que hace cada consumidor ya que en general cada acción
recae en el planeta.

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

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