Avance de Proyecto

PROYECTO DE INNOVACIÓN JABÓN
ARTESANAL “ECODYL”
CURSO: EFSRT IV
DOCENTE: JANET GUILLEN SUAREZ
CICLO: V
SECCION: G5BL
SEDE: Lima Centro
INTEGRANTES:
● Analí Thelva Ayin Tomas (Coordinador)

● Lady Caroline Valencia Orellano
● Yessenia Zavaleta Chaparro
Lima- Perú
2022
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................ 3
RESUMEN......................................................................................................................... 4
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................6
.1 Cartas de presentación del emprendimiento (General y a Inversionistas)......................6
1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.................................................................8
1.3 Elementos clave del plan comercial..............................................................................9
1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad..............................................................12
CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO..........................................12
2.1 Idea de negocio..........................................................................................................12
2.1.1 Explicar las necesidades que satisface la idea del negocio.....................................12
2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio..........................13
CAPÍTULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA..............................................................................15
Presentación del prototipo de la Idea de Negocio............................................................15
3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio.........................................................16
3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto............................................16
3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas......................................................................16
Forma y descripción:........................................................................................................ 20
Presentación del producto:...............................................................................................21
3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso............................................................21
Especificaciones:.............................................................................................................. 21
CAPÍTULO 4.3 RECURSOS HUMANOS.........................................................................21
4.3 Tipos de Recurso de Capital del Emprendimiento......................................................21
4.3.1 Diseño del plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años.................22
4.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento......................................................24
4.3.3 Proceso de selección de personal...........................................................................25
4.3.4 Remuneración personal...........................................................................................25
4.4 Recursos Humanos externos......................................................................................26
CAPÍTULO 5: RECURSOS INTELECTUALES.................................................................26
5.1 Presenta la marca, logo del producto o servicio.........................................................26
5.2 Capital Intelectual.......................................................................................................26
5.2.1 Estrategia de conservación del capital intelectual....................................................27
2.Capacitaciones Continuas.............................................................................................27
3. Crear tiempo para dinámicas........................................................................................27
4. Trabajo en equipo.........................................................................................................27
5.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento..................................................28
Asociado al negocio MARCA............................................................................................28
CAPITULO6: RECURSOSFINANCIEROS.......................................................................29
6.1 Estimación de Egresos a 3 años................................................................................29
6.1.1 Costo de los bienes vendidos .................................................................................29
6.1.2 Gastos administrativos a 3 años..............................................................................30
6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años...................................................................30
6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida...............................................31
6.2 Tipos de recursos financieros del emprendimiento.....................................................32
CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO..............................................33
7.1 Estimación de ingresos a 3 años................................................................................33
7.2 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años.........................................................33
7.3 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años...................................................................34
7.4 Fuentes de financiamiento del emprendimiento a 3 años...........................................35
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el uso y consumo de productos naturales se ha incrementado en gran

medida por la concientización por los efectos positivos que aportan a la salud. La población
está en busca de tener un estilo de vida más saludable, el cuidado para prevenir
enfermedades en su entorno familiar. Después del COVID 19, el país ha visto que la
población está valorando el tema de la salud, por tal motivo buscan y exigen que los
productos que compren satisfagan más sus necesidades actuales. Por lo tanto, ante esta
situación hemos identificado la oportunidad de poder ofrecer al mercado un producto que
cumpla sus necesidades y brinde un plus adicional que ellos valoran tal como un jabón
hecho de plantas medicinales que más allá de cumplir su función de limpieza, apuesta
aportar de manera significante a la salud. Es así que nace jabones ECODYL, elaborado por
la fruta de naranja que tienen propiedades beneficiosas para la salud, tanto antibacteriana
les, desinflamantes, antibióticas, alivia heridas leves, etc. Esta planta crece en el interior de
nuestro país Piura, Lambayeque, Lima, Ica, Junín y Cusco. Con el proyecto también se
busca apoyar al desarrollo de los agricultores de las localidades mencionadas, puesto que
ellos serán nuestros principales proveedores de la materia prima.
RESUMEN
Dentro del presente documento, se propone el desarrollo de un modelo de negocio basado

en la creación y elaboración de un jabón artesanal a base de naranja. Describiendo de
acuerdo, a la revisión bibliográfica los beneficios proporcionados para la mejora en la
apariencia de la piel y la protección del medio ambiente. La elaboración de una fórmula
pensada en proporcionar alta humectación y suavidad, de igual manera brindando una
limpieza profunda y segura debido al empleo de ingredientes en su gran mayoría naturales.
Se proponen parámetros claves para la ejecución de la idea de negocio tales como
realización de validaciones científicas y tecnológicas, identificación en las oportunidades y
nichos de mercado; adicionalmente se plantea un modelo de negocio para la obtención de
un producto de alta calidad.
JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo principal, el determinar la

factibilidad del plan de negocios, que consiste en la producción y comercialización de
jabones artesanales naturales. Nuestra propuesta del plan de negocio es la producción y
comercialización de jabones, el que busca ofrecer al consumidor una nueva gama de
productos 100% naturales, que busque la limpieza, mejoramiento y rejuvenecimiento de la
piel. Es así, que desarrollamos nuestro primer producto, jabones artesanales naturales de
naranja, que a través del proceso productivo de calidad, plasmarán en el cutis de cada
persona un efecto progresivo de mejora, además de cuidar el medio ambiente.
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Cartas de presentación del emprendimiento (General y a Inversionistas)

La Empresa tendrá como aportes de capital de los siguientes socios:
1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea
JABONES AROMÁTICOS: ECODYL
Debido al incremento de contagio de virus y bacterias en nuestro país optamos por la

creación de un nuevo producto, la cual pueda beneficiar a nosotros mismos, nuestros
clientes, publico peruano y nuestro territorio.
El presente proyecto presenta el diseño de sistema de producción para la elaboración de

jabón naturales a base de glicerina con aceite de naranja usado en el proyecto de nombre
“ECODYL”, el mismo que está ubicado jirón Tiahuanaco 132 San miguel, provincia de Lima.
La oportunidad de elaborar un nuevo jabón artesanal como producto innovador para el
cuidado personal nace a partir de la necesidad de darle un mejor tratamiento y
aprovechamiento a sus propiedades antibacterianas, la cual nos ayuda a mejorar y ayudar a
prevenir enfermedades existentes como el covid-19
El hecho de que los contagios que tenemos hoy en día en el país nos ayudan a promover
esta idea. Además de ser una gran oportunidad de negocio con una inversión mínima, los
jabones naturales tienen múltiples beneficios. Te compartimos algunos de los más
relevantes:
1.Contienen menos químicos e ingredientes sintéticos que los jabones

industrializados.
2.Sus ingredientes pueden personalizarse según los gustos y preferencias del comprador.
3.No se necesitan herramientas especializadas o industrializadas para su elaboración.
4.Pueden contener esencias naturales e ingredientes que cuidan y protegen la piel.
5.El proceso de elaboración puede ser fácilmente aprendido y replicado.

Sin embargo, dentro de las desventajas a considerar, el costo más elevado que el de un
jabón industrializado y su corta fecha de caducidad son algunos de los argumentos que
saltan en contra de este producto.
1.3 Elementos clave del plan comercial
Este producto se presenta direccionado a las mujeres modernas de hoy en día. Aquellas
que rompen con los paradigmas de no elegir un jabón más de la tienda, del mercado o
tienda por departamentos. Nos enfocamos en la mujer que se preocupa por su piel, su
frescura y fragancia.
Nuestro producto, Jabones ECODYL naranja, apunta a un mercado fresco y juvenil, para la
mujer madura que asume un cuidado personal al detalle, que quiere sentirse cómoda y
aseada por un jabón personal que la hace sentir plena y acorde al trajín del día a día.
A sabiendas de las propiedades cítricas de la naranja al ser ingeridas, este producto de
cuidado personal nos presenta un efecto de salud, otorgando una producción de colágeno a
la piel, protegiendo de los rayos UV, así como propiedades antiinflamatorias.
Es así como apuntamos a la mujer moderna y su plenitud capitalizada en un jabón que no
solo asea, sino que empodera y beneficia con todo lo proporcionado para ellas. Apuntamos
a entrar en el mercado con un precio módico para captar la clientela y el sector de mercado
óptimo para lo que ofrecemos (damas, entre 18 y 35 años). Este precio asequible parte
desde el punto de tener directa entrega a las tiendas de la zona cercana al predio en donde
elaboraremos los productos. A menos intermediarios, obtendremos la opción de presentar
un precio acorde a las necesidades del mercado.
Apelaremos a un trabajo agresivo en redes sociales, ofreciendo a través de páginas de
venta de productos para el cuidado personal, así como distribuidoras de productos de
belleza por catálogos, ya que no solo proponemos asepsia, sino también estética.
PERFIL DEL CONSUMIDOR
PERFIL CARACTERÍSTICAS
Demográfico ● Rango de edad entre 18 y 35 años. Damas. De
cualquier ámbito laboral. Ingresos estables.
Comportamental ● Compradoras jóvenes prefieren un jabón que no

sea invasivo para su piel. Forjar una lealtad a
partir de ello.
● Féminas que se preocupan por su autocuidado.
● Que buscan un empoderamiento a raíz de
Psicográfico conocer la plenitud que les otorga la marca.
● Que busque un jabón que asea, desinfecta y
beneficia.
Geográfico ● Clientas de la zona costeña. De Lima

Metropolitana.
MARKETING MIX CARACTERÍSTICAS

PRODUCTO ● Jabones que se distinguen en el mercado por
brindar cuidados de la piel y a largo plazo, y que
no solo desinfectan la piel.
PRECIO ● Precio módico para el mercado. A S/ 4.50.
● Enfocado en el marketing digital.
PROMOCIÓN ● Fabebook para el mercado adulto.
● Tik Tok para el mercado adolescente y joven.
● Pagar anuncios para la difusión mediante redes
sociales.
DISTRIBUCIÓN ● Evitar intermediarios para mantener un precio

asequible en el mercado.
1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad
A continuación, se presenta el capital estimado para el inicio de las operaciones del
emprendimiento, así como los montos estimados de ganancia en cada año.
MONTO DE INVERSIÓN S/. 20 000 .00
RENTABILIDAD Se planea obtener una rentabilidad de ganancia

de S/ 78 622. 00 el primer año.
FORMA DE RENTABILIZAR Mediante un crecimiento exponencial de la de la

venta de jabones que se realice a partir del
primer mes crecimiento proyectado.
Se ha realizado un estudio contable en el cual se

observa el crecimiento estimado en uno hasta los
PROYECCIÓN primeros doce (12) meses del emprendimiento de
jabones ECODYL.
CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
2.1 IDEA DE NEGOCIO

Los ingredientes naturales y la confianza de un proceso seguro son las bases de este
producto innovador, cuidando cada detalle para el cuidado de la piel de nuestros clientes.
Nuestra propuesta de valor: “Enfocados en la salud y cuidado de la piel, con una variedad
de productos naturales y de alta calidad”
2.1.1 NECESIDADES QUE SATISFACE LA IDEA DE NEGOCIO

Los jabones ECODYL, son creados para satisfacer distintas necesidades, entre las más
importantes tenemos:
SALUD
Nuestro producto puede ser utilizado perfectamente para todo tipo de pieles, especialmente
para aquellas que sufren de acné.
El jabón ECODYL elaborado con naranja es conocido por ser una fuente de Vitamina C,
antioxidante natural que ayuda a mantener la piel joven y previene las arrugas, ayuda a la
producción de colágeno con lo que aumentará la elasticidad y flexibilidad de la piel, además
ayuda a equilibrar la melanina, es decir que equilibra el tono de la piel mitigando las
manchas producidas por la edad, el sol y los medicamentos.
SEGURIDAD
nuestro producto jabón ECODYL te brinda la seguridad de ser un producto de calidad
Contienen menos químicos e ingredientes sintéticos que los jabones industrializados un
producto más natural y menos nocivo para el consumo
El producto tiene las características y propiedades para cubrir cada una de las necesidades
requeridas por nuestros clientes, que no solo pueden elegir un jabón que tenga aromas
agradables, sino que lo cuiden ante otros factores ambientales
CONFIANZA
Nuestros jabones están pensados para usarlos como limpiador facial o corporal debido a
que están formulados sin químicos tóxicos, por su sobresaturación de aceites y por su pH
equilibrado. El jabón ECODYL no reseca tu piel
además, los ingredientes naturales que se utilizan en la elaboración de nuestros jabones
son puros y de la máxima calidad obtenidos. Así conseguimos que los jabones estén
repletos de maravillosas vitaminas y nutrientes efectivos para el cuidado diario de la piel.
ECODYL un jabón artesano y natural es un producto biodegradable que no contiene
ingredientes tóxicos ni químicos sintéticos por lo que puedes estar tranquilo de que es
producto que te mantiene protegido y que no contamina el medio ambiente.
2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio
Usos del jabón ECODYL:
● Higiene personal.
● Remover grasas e impurezas de la piel.
● Ayuda a nutrir piel seca, áspera por la propiedad nutritiva de la naranja

Soluciones diferenciales
● Previene el envejecimiento, retrasan la aparición de las arrugas
● Producen colágeno y elastina, para mantener la elasticidad de la piel.
● Limpian las impurezas y células muertas de forma natural.
● Compuestos fenólicos y antioxidantes que, a su vez, le confieren cualidades

antimicrobianas y bactericidas, incluso el covid -19 (larga duración de protección)
Existen muchos tipos de jabones en el mercado: Liquido, en barra, para manos o exclusivos
para el cuerpo, pero los jabones ECODYL engloban una variedad de usos, pero sobre todo
tienen una combinación importante como el aroma, el cuidado natural de la piel y su
propiedad anti-bacterias.
Es por lo que los principales consumidores a los que va dirigido el producto son las mujeres
entre los 18 y 45 años residentes en Perú. Las cuales buscan mantener un estado de salud
y belleza óptimo, pero a su vez están al cuidado de la familia y sobre todo de los focos
infecciosos que se viven en la actualidad.
CAPÍTULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA
Presentación del prototipo de la Idea de Negocio (fotos, demo, etc.)

3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio
jabón de naranja natural para que puedas disfrutar de esa fragancia tan agradable y
placentera siempre que quieras. Además, con este jabón estarán embelleciendo tu piel a
cada instante, pues cuenta con numerosas propiedades y entre otras cosas te proporcionará
una gran hidratación, te ayudará a mantener la piel joven y libre de antiestéticas arrugas y a
aclarar esas manchas más oscuras que no te permiten lucir un tono completamente
equilibrado.
● La vitamina C es un gran antioxidante que ayuda a combatir los radicales libres en el

organismo y, por tanto, a mantener la piel joven, evitar su envejecimiento y prevenir la
aparición de arrugas.
● La naranja también favorece la producción de colágeno, por lo que mantiene la piel
flexible y elástica.
● Ayuda a aclarar las manchas oscuras de la piel y a equilibrar los tonos, dando como
resultado una piel unificada mucho más bonita.
● Es astringente, antiséptico y calmante, tres propiedades que hacen que el jabón de
naranja sea perfecto para tratar el acné y eliminar los puntos negros y demás
impurezas.
● Elimina las células muertas de la piel, la suaviza y le proporciona una apariencia más
hidratada y tonificada.
● Es refrescante y revitalizante.
● Su aroma favorece un estado de relajación físico y mental muy agradable.
● Además, ayuda con el cuidado del covid-19 y viruela de mono ya que cuenta con
ingredientes para el cuidado de lavados de mano
3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio
● Empaques del producto

● Distribuidores
● Estante de exhibición
● Máquina del mezclador.
● Rodillo para jabón.
● Máquina cortadora de barra de jabón.
● Máquina de timbrado de jabón.
3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas (sólo si es producto)
Base de glicerina:
Para la elaboración de nuestro producto usaremos glicerina vegetal. Es de aspecto claro y
viscoso con propiedades protectoras de la piel, humectantes y a su vez ayuda a la
hidratación de la epidermis ayudando así a mitigar los problemas dermatológicos.
Aceite de naranja:
Utilizaremos este aceite que es muy apreciado en la cosmética ya que tiene muchos
beneficios en la piel. Brinda un efecto antidepresivo, antidepresivo, antiinflamatorio,
antiséptico, bactericida, sedante nervioso, digestivo, fungicida, hipotensor, estimulante
digestivo, y linfático, estomacal.
Colorante alimentario color naranja:
Para la elaboración de nuestros jabones de glicerina utilizaremos un colorante líquido color

naranja.
Molde de silicona:
A nuestros jabones les daremos forma con un molde de silicona.
Alcohol isopropílico 96°:
Es un disolvente de limpieza, agente intermedio en procesos industriales, usos sanitarios y

como aditivo de combustibles.
- Recipiente de acero inoxidable:

- Palitos de madera:
- Balanza gramera digital:
- Cocina eléctrica 1 hornilla:
- Tabla de picar:
- Cuchillo:
- Rallador:
- Trapos de cocina:
3.2.3Tamaño, dimensiones, formas, descripción, presentación del producto y/o
servicio
Tamaño y dimensiones: Los jabones de glicerina tendrán un peso de 120 gramos y sus
dimensiones eran 7 cm de largo, 6 cm de ancho y 2.5 cm de altura.
Forma y descripción:
Nuestros jabones de glicerina tendrán forma cuadrada y serán de color naranja
Presentación del producto:
Nuestros jabones de glicerina se distribuirán en la presentación de 120 gr y forma cuadrada

y color naranja.
3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso
Se recomienda usar de una a dos veces al día, frotando sobre el rostro o cuerpo y luego
agregar una cantidad necesaria de agua para poder realizar el lavado. Se frota la piel
suavemente y luego enjuagar con abundante agua. Evitar el contacto con los ojos, no ingerir
y suspender su uso si observa signos de irritación.
Especificaciones:
Jabón neutro, apto para todo tipo de pieles en el rostro y el cuerpo. Sin embargo, en las
pieles grasas brinda un beneficio extra ya que tiende a cerrar las glándulas sebáceas porque
posee un carácter neutro y combate los granos y acné.
CAPÍTULO 4: RECURSOS HUMANOS
4.1 Tipos de Recurso de Capital del Emprendimiento
Familiares y amigos
Al iniciar nuestro emprendimiento empezamos con una pequeña cantidad de capital sumada
de las 3 emprendedoras, Analy Ayin S/7.000 , Lady Valencia S/ 7.000 y Yessenia Zavaleta
S/ 6.000. Al momento de emprender es muy complicado convencer al público objetivo y a
instituciones de que nuestro negocio pueda funcionar. Sin embargo, se pudo lograr juntar la
cantidad de las 03 emprendedoras que tenían ahorrado. A la vez se pidió un préstamo al
banco interbank de S/ 30.000, la cual permitió al emprendimiento poder crecer y poder
invertir en redes sociales, materiales para nuestro emprendimiento ECODYL.
4.1.1 Al iniciar nuestro emprendimiento innovador tomamos en cuenta algunos pasos

previos para crear una empresa de jabones ECODYL
➢ Elaborar plan de negocio

➢ Elegir forma jurídica
➢ Diseño de branding para nuestra empresa de jabones
➢ Requisitos para montar una empresa de jabones artesanales Equipamiento e
instalaciones necesarios para una empresa
➢ Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales
➢ Obligaciones fiscales y contables
➢ impulsar y promocionar tu empresa de jabones
➢ Transformación digital
➢ Página web
➢ Redes Sociales
➢ SEO/SEM
➢ Promoción offline
➢ Aplicaciones y programas para ayudarte a gestionar tu empresa de jabones
artesanales
4.3 Recursos Humanos del emprendimiento
4.3.1 Diseño del plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años
Se optará por una estrategia de proactividad a fin de empoderar al personal para la mejora
de los procesos, asociado a capacitación constante con el objetivo de retener al personal. El
equipo emprendedor está compuesto por Analy thelva Ayin Thomas, Yessenia Zavaleta
Chaparro y Lady Valencia Orellano somos estudiantes de penúltimo ciclo de la carrera de
marketing en el instituto Cibertec. El entorno de nuestro emprendimiento es muy complejo y
requiere de grandes esfuerzos y sacrificios, pero a su vez es un camino lleno de
satisfacciones y logros que entre más temprano se comience a recorrer, más pronto rendirá
sus frutos.
Planificar y analizar son factores básicos en nuestro emprendimiento de jabones ECODYL

además de aprender a analizar datos y situaciones poder sacar el mayor provecho y llevar
un proyecto al siguiente nivel constituir una empresa reconocida y que tenga
posicionamiento en el mercado y público objetivo.
La oportunidad de negocio surge a partir de las problemáticas actuales en el país a medida

de la pandemia de COVID 19 se requería un producto que cumpla con las expectativas de
nuestros consumidores, un producto innovador para el cuidado personal nace a partir de la
necesidad de darle un mejor tratamiento y aprovechamiento a sus propiedades
antibacterianas entre sus ingredientes la cáscara de naranja posee un alto contenido de
compuestos fenólicos, destacando su poder antioxidante y considerable actividad
antimicrobiana contra patógenos que se instalan en la piel.
En el Perú, nuestro emprendimiento busca generar soluciones elaborando un jabón que

cumpla con todos los beneficios y sea accesible para nuestros consumidores acudiremos a
un proyecto agresivo en redes sociales, ofreciendo a través de páginas de venta de
productos para el cuidado personal, así como distribuidoras de productos de belleza por
catálogos, ya que no solo proponemos asepsia, sino también estética. La motivación se
realizará a través de las capacitaciones, y pago puntual de sueldos, jornales y salarios. La
evaluación será realizada a través de los planes de desarrollo anual del empleado, mismo
que se realiza a inicio de cada año. Las evaluaciones interpersonales se realizarán a través
de una encuesta anónima, la misma que será realizada semestralmente sin generar ningún
costo a la empresa.
4.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento
Reclutamiento y selección: Nos encargamos de reclutar a personal seleccionado con alta

orientación al servicio al cliente que ejecuten de manera correcta las políticas de la empresa.
Salud y seguridad: Ofrecer programas y garantizar la seguridad laboral y la salud de sus

trabajadores.
Relaciones laborales: Nos enfocamos en este recurso humano para mantener relaciones
positivas entre empleados y empleadores.
Formación y desarrollo: Se brindará capacitación a los empleados y evaluarán los

resultados de la capacitación completada.
4.3.3 Proceso de selección de personal
Este proceso de selección consiste básicamente en encontrar las piezas correctas (el
personal adecuado) que permita a la empresa alcanzar el éxito empresarial con el menor
esfuerzo y en el menor tiempo posible. Puede ser una tarea compleja, ya que incluye desde
seleccionar los currículums y definir los perfiles más interesantes, hasta contactar con los
seleccionados y evaluar sus habilidades para decidir si los potenciales candidatos aportarán
suficiente valor a la empresa. El proceso de selección de personal de la empresa es de
manera adecuada para así minimizar las pérdidas y obtener ganancias de la empresa y
verse incrementadas. De forma que estos esfuerzos se podrían reinvertir en la actividad de
la empresa para garantizar su crecimiento.
4.3.4 Remuneración personal
Nuestra empresa se encuentra en el Régimen MYPE Tributario (RMT) ya que nuestros

ingresos anuales no superan los 150 UIT. Contamos con la colaboración de 3 trabajadores
cada uno de ellos registrados en planilla desde el primer día laborable.
ÁREA / CARGO APELLIDOS NOMBRES SUELDO
Contabilidad/ Zavaleta Chaparro. Yessenia s/ 2,000.00

Contador(a)
Ventas/ Ayin Thomas. Analy s/ 1,025.00

Vendedor(a)
Área/despacho
Valencia Orellano. Lady s/ 1025.00
repartidor
● El empleado recibe una remuneración mínima vital de s/1025.00, de conformidad con

la constitución y normas legales.
● El empleado tiene como jornada de trabajo 8 horas.
● El empleado obtiene descanso semanal y en feriados.
● El empleado percibe remuneración por trabajo en sobretiempo.
● El empleado percibe descanso vacacional.
● El empleado obtiene seguro social.
4.4 Recursos Humanos externos

● Empresa que se encarga de realizar los afiches y banner.
● Imprenta que realiza los estampados en merchandising.
● Imprenta que realiza las etiquetas de la marca Ecodyl.
CAPÍTULO 5: RECURSOS INTELECTUALES
5.1 Presenta la marca, logo del producto o servicio.
Marca: ECODYL
Razón social: ENCANTO ARTESANAL S.A
5.2 Capital Intelectual
En los últimos años la importancia del capital intelectual ha tomado fuerza debido a que la
mayoría de las empresas se vuelven más competitivas y por ende más valiosas en el
mercado, basándose en su desarrollo tecnológico, nuevas patentes e ideas innovadoras.
5.2.1 Estrategia de conservación del capital

intelectual
1.Reuniones Trimestrales.
Apertura para tener diálogo directo con nuestros
colaboradores y atender sus inquietudes o
sugerencias para mejorar los procesos de la
empresa. Con ello se está promoviendo el interés
de los colaboradores por la compañía.
2.Capacitaciones Continuas.
Mantener las capacitaciones constantes,

de cara a las mejoras de los diferentes
procesos y áreas. Es importante prestar
atención a los temas de los talleres o
cursos que nos ayudan al compromiso y
valores de la empresa.
3. Crear tiempo para dinámicas.

Para lograr tener motivación en nuestro personal,
ya que es confirmado que un empleado contento
logra tener un mejor rendimiento, compromiso y producción.
4. Trabajo en equipo.
Hacer parte de la cultura de esta empresa el
trabajo en equipo, que todas las áreas
tengan esa confianza y libre comunicación
que nos permita generar la sinergia. Todos
estos factores lograrán el cumplimiento de
objetivos.
5.3 Propiedad Intelectual
Nuestro emprendimiento nos permite ser diferenciados con el producto original que
brindamos, ya que por ello estaríamos dentro de la propiedad intelectual tipo de marca. Ya
que contamos con un registro de la marca legal.
5.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento.

Asociado al negocio MARCA
Para nuestro producto, nos encontramos dentro de la propiedad intelectual de tipo MARCA,
ya que nos diferenciamos de los productos de otras empresas en base a la originalidad de
los modelos, calidad de los insumos y por ser el único producto de tener una protección
adicional sobre el COVID -19.
Es por ello que se presentó el registro de la marca en las oficinas correspondientes y

cumpliendo todas las normas de ley. Gracias a ello tenemos el uso exclusivo del mismo, lo
cual nos hace tener el control total de nuestra imagen hacia el público objetivo.
CAPITULO 6: RECURSOS FINANCIEROS
6.1 Estimación de Egresos a 3 años
6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos
indirectos
% Crecimiento precio de venta en un año 30.54%

% Crecimiento cantidad de ventas en un año 196.44%
POR:
2200 JABONES de 120 gr
COSTO PRIMER MES COSTO AÑO 1 COSTO AÑO 2 COSTO AÑO 3
POR 1 JABON POR 1 JABON POR 1 JABON POR 1 JABON
MPD+MOD+CIF COSTO DE PRODUCCION + S/ 8,485.00
GA+GV+GF GASTOS OPERATIVOS S/ 1,970.00 C.T.U. C.T.U. C.T.U. C.T.U.
costo de ventas COSTO TOTAL + S/ 10,455.00 S/ 4.75 S/ 6.20 S/ 8.10 S/ 10.57
110% MARGEN DE GANANCIA S/ 11,500.50 V.V.U. V.V.U. V.V.U. V.V.U.
VALOR DE VENTA + S/ 21,955.50 S/ 9.98 S/ 13.03 S/ 17.01 S/ 22.20
18% IGV S/ 3,951.99 P.V.U. P.V.U. P.V.U. P.V.U.
PRECIO DE VENTA S/ 25,907.49 S/ 11.78 S/ 15.37 S/ 20.07 S/ 26.20
6.1.2 Gastos administrativos a 3 años
GASTOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO GASTOS PRIMER MES CONCEPTO GASTOS AÑO 1 GASTOS AÑO 2 GASTOS AÑO 2
Salario de empleado de oficina (part time) S/ 500.00 Salario de 2 empleado de oficina (full time) S/ 1,934.84 S/ 7,487.83 S/ 28,977.91
Servicios generales de oficina S/ 100.00 Servicios generales de oficina S/ 386.97 S/ 1,497.57 S/ 5,795.61
Depreciacion de equipos de oficina S/ 20.00 Depreciacion de equipos de oficina S/ 77.39 S/ 299.50 S/ 1,159.06
TOTAL S/ 620.00 TOTAL S/ 2,399.20 S/ 9,284.90 S/ 35,932.58
TOTAL GASTOS OPERATIVOS S/ 1,970.00 S/ 7,623.27 S/ 29,502.05 S/ 114,172.95
COSTOS DE OPERACIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
COSTO DE PRODUCCION + S/ 32,834.26 S/ 127,068.59 S/ 491,755.43
GASTOS OPERATIVOS S/ 7,623.27 S/ 29,502.05 S/ 114,172.95
COSTO TOTAL S/ 40,457.53 S/ 156,570.64 S/ 605,928.38
6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años
GASTOS VENTAS
CONCEPTO GASTOS PRIMER MES CONCEPTO GASTOS AÑO 1 GASTOS AÑO 2 GASTOS AÑO 2
Sueldo de vendedor (fijo) S/ 1,250.00 Sueldo de 3 vendedores (fijo) S/ 3,837.10 S/ 14,849.58 S/ 57,467.86
Publicidad S/ 100.00 Publicidad y otros gastos S/ 1,386.97 S/ 5,367.57 S/ 20,772.51
TOTAL S/ 1,350.00 TOTAL S/ 5,224.07 S/ 20,217.15 S/ 78,240.37
6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida
CLASIFICACION DE COSTOS
CONCEPTO NUEVOS SOLES
MATERIALES
BASE DE GLICERINA x 80Kg S/ 1,600.00
PALITOS DE MADERA x 2000 unid S/ 100.00
ACEITE DE NARANJA de 10ml x 50 unid S/ 1,750.00
ALCOHOL ISOPROPILICO 96° de 1Lt x 10 unid S/ 150.00
MOLDES DE SILICONA x 3 UNID S/ 75.00
BALANZA GRAMERA DIGITAL x 1 unid S/ 20.00
RECIPIENTES DE ACERO INOXIDABLE x 4 unid S/ 120.00
COLORANTE A BASE DE AGUA de 1Lt x 5 unid S/ 50.00
COCINA ELECTRICA 1 HORNILLA x 1 unid S/ 80.00
TABLA DE PICA x 1 unid S/ 5.00
CUCHILLITO Y RALLADOR x 1 unid c/u S/ 10.00
TRAPOS DE COCINA x 5 unid S/ 5.00
EMPAQUE x 2200 unid S/ 2,200.00
MANO DE OBRA
Obrero (R.M.V) S/ 1,000.00
Jefe Taller S/ 1,250.00
OTROS
Servicio Publicos de taller (luz, agua) S/ 40.00
Depreciacion de maquinaria de taller S/ 30.00
Sueldo de vendedor (fijo) S/ 1,250.00

Publicidad S/ 100.00
Salario de Asistente Adminitrativo (part time) S/ 500.00

Servicios generales de oficina S/ 100.00
Depreciacion de equipos de oficina S/ 20.00
TOTALES S/ 10,455.00
6.2 Tipos de recursos financieros del emprendimiento
POR CONCEPTO POR CONCEPTO POR CONCEPTO POR CONCEPTO

DE 2200 JABONES DE 6522 JABONES DE 20299 JABONES DE 63182 JABONES
MATERIA PRIMA PRIMER MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Materia Prima Directa (MPD) S/ 3,550.00 S/ 13,737.38 S/ 53,163.66 S/ 205,743.37
Materia Prima Indirecta (MPI) S/ 2,615.00 S/ 10,119.22 S/ 39,161.38 S/ 151,554.55
TOTAL S/ 6,165.00 S/ 23,856.60 S/ 92,325.04 S/ 357,297.91
MANO DE OBRA PRIMER MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Mano de Obra Directa (MOD) S/ 1,000.00 S/ 3,869.68 S/ 14,975.66 S/ 57,955.81
Mano de Obra Indirecta (MOI) S/ 1,250.00 S/ 4,837.10 S/ 18,719.58 S/ 72,444.76
TOTAL S/ 2,250.00 S/ 8,706.78 S/ 33,695.24 S/ 130,400.57
COSTOS INDIRECTO FIJO PRIMER MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Materia Prima Indirecta (MPI) S/ 2,615.00 S/ 10,119.22 S/ 39,161.38 S/ 151,554.55
Mano de Obra Indirecta (MOI) S/ 1,250.00 S/ 4,837.10 S/ 18,719.58 S/ 72,444.76
Otros Costos Indirectos (OCI) S/ 70.00 S/ 270.88 S/ 1,048.31 S/ 4,056.94
TOTAL S/ 3,935.00 S/ 15,227.20 S/ 58,929.26 S/ 228,056.25
TOTAL S/ 12,350.00 S/ 47,790.58 S/ 184,949.54 S/ 715,754.74
CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO
7.1 Estimación de ingresos a 3 años
7.2 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años
JABONES ECODYL
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS S/ 324,268.41 S/ 1,330,732.39 S/ 5,461,058.26
(-) COSTO DE VENTAS S/ 182,407.50 S/ 302,095.70 S/ 500,318.31
UTILIDAD BRUTA S/ 141,860.91 S/ 1,028,636.69 S/ 4,960,739.96
(-) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN S/ 7,440.00 S/ 7,440.00 S/ 7,440.00
(-) GASTOS DE VENTAS S/ 16,200.00 S/ 16,200.00 S/ 16,200.00
(+) OTROS INGRESOS S/ -
(-) OTROS GASTOS S/ 1,200.00 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00
UTILIDAD DE OPERATIVA S/ 117,020.91 S/ 1,003,796.69 S/ 4,935,899.96
(+) INGRESOS FINANCIEROS S/ - S/ - S/ -
(-) GASTOS FINANCIEROS S/ 4,377.53 S/ 2,865.94 S/ 1,082.26
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO S/ 112,643.39 S/ 1,000,930.76 S/ 4,934,817.69
(-) IMPUESTO A AL RENTA 29.50% S/ 33,229.80 S/ 295,274.57 S/ 1,455,771.22
UITILIDAD NETA DEL PERIODO S/ 79,413.59 S/ 705,656.18 S/ 3,479,046.47
7.3 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años
PRESUPUESTO DE VENTAS EN (UNIDADES FISICAS)
1% 5% 2% 5% 2% 5% 2% 10% 2% 10% 3% 10% 3% 10% 3% 15% 3% 15% 3% 15% 3% 15%

AÑO 1 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE
Productos PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q PV Q
JABONES S/ 11.78 2200 S/ 11.89 2310 S/ 12.13 2426 S/ 12.37 2547 S/ 12.62 2801 S/ 12.87 3082 S/ 13.26 3390 S/ 13.66 3729 S/ 14.07 4288 S/ 14.49 4931 S/ 14.92 5671 S/ 15.37 6522
AÑO 1 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE TOTAL
PRODUCTOS Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/) Monto (S/)
JABONES S/ 21,955.50 S/ 22,175.06 S/ 23,283.81 S/ 23,749.48 S/ 24,936.96 S/ 25,435.70 S/ 26,707.48 S/ 27,241.63 S/ 29,965.79 S/ 30,565.11 S/ 33,621.62 S/ 34,630.27 S/ 324,268.41
TOTAL ECONOMICO S/ 21,955.50 S/ 22,175.06 S/ 23,283.81 S/ 23,749.48 S/ 24,936.96 S/ 25,435.70 S/ 26,707.48 S/ 27,241.63 S/ 29,965.79 S/ 30,565.11 S/ 33,621.62 S/ 34,630.27 S/ 324,268.41
IGV S/ 3,951.99 S/ 3,991.51 S/ 4,191.09 S/ 4,274.91 S/ 4,488.65 S/ 4,578.43 S/ 4,807.35 S/ 4,903.49 S/ 5,393.84 S/ 5,501.72 S/ 6,051.89 S/ 6,233.45
TOTAL FINANCIERO S/ 25,907.49 S/ 26,166.56 S/ 27,474.89 S/ 28,024.39 S/ 29,425.61 S/ 30,014.12 S/ 31,514.83 S/ 32,145.13 S/ 35,359.64 S/ 36,066.83 S/ 39,673.51 S/ 40,863.72
CONTADO S/ 19,430.62 S/ 19,624.92 S/ 20,606.17 S/ 21,018.29 S/ 22,069.21 S/ 22,510.59 S/ 23,636.12 S/ 24,108.84 S/ 26,519.73 S/ 27,050.12 S/ 29,755.14 S/ 30,647.79
30 DIAS S/ 6,476.87 S/ 6,541.64 S/ 6,868.72 S/ 7,006.10 S/ 7,356.40 S/ 7,503.53 S/ 7,878.71 S/ 8,036.28 S/ 8,839.91 S/ 9,016.71 S/ 9,918.38
TOTAL S/ 19,430.62 S/ 26,101.80 S/ 27,147.81 S/ 27,887.02 S/ 29,075.31 S/ 29,866.99 S/ 31,139.65 S/ 31,987.55 S/ 34,556.01 S/ 35,890.03 S/ 38,771.84 S/ 40,566.17
TOTAL EGRESOS DEL PERIODO
COSTO DE VENTAS S/ 12,350.41 S/ 12,473.91 S/ 13,097.61 S/ 13,359.56 S/ 14,027.54 S/ 14,308.09 S/ 15,023.50 S/ 15,323.97 S/ 16,856.36 S/ 17,193.49 S/ 18,912.84 S/ 19,480.22 S/ 182,407.50
GASTO DE VENTAS S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 1,350.00 S/ 16,200.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 620.00 S/ 7,440.00
BANCO INTERBANK
AMORTIZACION S/ 647.95 S/ 656.95 S/ 666.07 S/ 675.32 S/ 684.70 S/ 694.21 S/ 703.85 S/ 713.63 S/ 723.54 S/ 733.59 S/ 743.78 S/ 754.11
INTERESES S/ 416.65 S/ 407.65 S/ 398.53 S/ 389.28 S/ 379.90 S/ 370.39 S/ 360.75 S/ 350.97 S/ 341.06 S/ 331.01 S/ 320.83 S/ 310.50 S/ 4,377.53
REINVERSIONES
OTROS EGRESOS S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 1,200.00
REINVERSIONES Y OTROS
COMPRA DE MERCADERIA
COMPRA DE ACTIVO FIJO
TOTAL EGRESOS (B) S/ 15,485.01 S/ 15,608.52 S/ 16,232.21 S/ 16,494.17 S/ 17,162.14 S/ 17,442.69 S/ 18,158.10 S/ 18,458.57 S/ 19,990.97 S/ 20,328.09 S/ 22,047.44 S/ 22,614.83
SALDO MENSUAL NETO S/ 3,945.60 S/ 10,493.28 S/ 10,915.60 S/ 11,392.85 S/ 11,913.16 S/ 12,424.30 S/ 12,981.55 S/ 13,528.98 S/ 14,565.04 S/ 15,561.94 S/ 16,724.40 S/ 17,951.34
SALDO ANTERIOR S/ - S/ 3,945.60 S/ 14,438.88 S/ 25,354.48 S/ 36,747.33 S/ 48,660.49 S/ 61,084.79 S/ 74,066.35 S/ 87,595.33 S/ 102,160.37 S/ 117,722.31 S/ 134,446.72
SALDO ACUMULADO S/ 3,945.60 S/ 14,438.88 S/ 25,354.48 S/ 36,747.33 S/ 48,660.49 S/ 61,084.79 S/ 74,066.35 S/ 87,595.33 S/ 102,160.37 S/ 117,722.31 S/ 134,446.72 S/ 152,398.06
1% 5% 1% 5% 2% 5% 2% 5% 2% 10% 2% 10% 3% 10% 3% 10% 3% 15% 3% 15% 3% 15% 3% 15%
JABONES S/ 90,100.96 S/ 91,001.97 S/ 95,552.07 S/ 97,463.11 S/ 102,336.26 S/ 104,382.99 S/ 109,602.14 S/ 111,794.18 S/ 122,973.60 S/ 125,433.07 S/ 137,976.38 S/ 142,115.67 S/ 1,330,732.39
TOTAL ECONOMICO S/ 90,100.96 S/ 91,001.97 S/ 95,552.07 S/ 97,463.11 S/ 102,336.26 S/ 104,382.99 S/ 109,602.14 S/ 111,794.18 S/ 122,973.60 S/ 125,433.07 S/ 137,976.38 S/ 142,115.67 S/ 1,330,732.39
BANCO INTERBANK
AMORTIZACION S/ 764.58 S/ 775.20 S/ 785.97 S/ 796.88 S/ 807.95 S/ 819.17 S/ 830.55 S/ 842.08 S/ 853.78 S/ 865.64 S/ 877.66 S/ 889.85
REINVERSIONES
SALDO ANTERIOR S/ 152,398.06 S/ 208,548.57 S/ 291,871.71 S/ 378,454.55 S/ 467,637.11 S/ 560,589.89 S/ 656,326.97 S/ 756,101.95 S/ 858,858.92 S/ 969,618.43 S/ 1,085,294.16 S/ 1,209,948.76
SALDO ACUMULADO S/ 208,548.57 S/ 291,871.71 S/ 378,454.55 S/ 467,637.11 S/ 560,589.89 S/ 656,326.97 S/ 756,101.95 S/ 858,858.92 S/ 969,618.43 S/ 1,085,294.16 S/ 1,209,948.76 S/ 1,341,027.22
JABONES S/ 369,756.22 S/ 373,453.79 S/ 392,126.48 S/ 399,969.01 S/ 419,967.46 S/ 428,366.81 S/ 449,785.15 S/ 458,780.85 S/ 504,658.93 S/ 514,752.11 S/ 566,227.32 S/ 583,214.14 S/ 5,461,058.26
TOTAL ECONOMICO S/ 369,756.22 S/ 373,453.79 S/ 392,126.48 S/ 399,969.01 S/ 419,967.46 S/ 428,366.81 S/ 449,785.15 S/ 458,780.85 S/ 504,658.93 S/ 514,752.11 S/ 566,227.32 S/ 583,214.14 S/ 5,461,058.26
BANCO INTERBANK
AMORTIZACION S/ 902.21 S/ 914.74 S/ 927.44 S/ 940.32 S/ 953.38 S/ 966.62 S/ 980.05 S/ 993.66 S/ 1,007.46 S/ 1,021.45 S/ 1,035.64 S/ 1,050.02
REINVERSIONES
SALDO ANTERIOR ############ S/ 1,631,251.42 S/ 2,033,487.30 S/ 2,451,628.58 S/ 2,881,500.45 S/ 3,329,552.32 S/ 3,790,167.64 S/ 4,270,253.75 S/ 4,763,795.32 S/ 5,296,389.57 S/ 5,850,525.63 S/ 6,448,478.81
SALDO ACUMULADO ############ S/ 2,033,487.30 S/ 2,451,628.58 S/ 2,881,500.45 S/ 3,329,552.32 S/ 3,790,167.64 S/ 4,270,253.75 S/ 4,763,795.32 S/ 5,296,389.57 S/ 5,850,525.63 S/ 6,448,478.81 S/ 7,075,094.25
7.4 Fuentes de financiamiento del emprendimiento a 3 años (Incluir términos, monto,
plazo)
Entre las 3 socias principales, que conforman este emprendimiento novedoso se solicitó un
préstamo en el banco interbank de un monto de S/30,000.00 en 36 meses en cuotas fijas
mensuales utilizando el método de amortización francés.
CUOTAS CONSTANTES O FIJAS/AMORTIZACION VARIABLE

METODO FRANCES
BANCO INTERBANK
CUOTAS MENSUALES IGUALES
Fecha Desembolso 30/12/2021

Préstamo 30,000.00
Moneda soles
Número de cuotas 36
Periodo de pago mensual
TEA 18%
TEM 1.39%
CUOTA S/ 1,064.60
periodo Amortización Interés Cuota Saldo

0 30,000.00
1 647.95 416.65 S/ 1,064.60 29,352.05
2 656.95 407.65 S/ 1,064.60 28,695.10
3 666.07 398.53 S/ 1,064.60 28,029.03
4 675.32 389.28 S/ 1,064.60 27,353.70
5 684.70 379.90 S/ 1,064.60 26,669.00
6 694.21 370.39 S/ 1,064.60 25,974.79
7 703.85 360.75 S/ 1,064.60 25,270.93
8 713.63 350.97 S/ 1,064.60 24,557.30
9 723.54 341.06 S/ 1,064.60 23,833.76
10 733.59 331.01 S/ 1,064.60 23,100.17
11 743.78 320.83 S/ 1,064.60 22,356.39
12 754.11 310.50 S/ 1,064.60 21,602.28
13 764.58 300.02 S/ 1,064.60 20,837.70
14 775.20 289.40 S/ 1,064.60 20,062.50
15 785.97 278.64 S/ 1,064.60 19,276.54
16 796.88 267.72 S/ 1,064.60 18,479.65
17 807.95 256.65 S/ 1,064.60 17,671.70
18 819.17 245.43 S/ 1,064.60 16,852.53
19 830.55 234.06 S/ 1,064.60 16,021.98
20 842.08 222.52 S/ 1,064.60 15,179.90
21 853.78 210.82 S/ 1,064.60 14,326.12
22 865.64 198.97 S/ 1,064.60 13,460.49
23 877.66 186.95 S/ 1,064.60 12,582.83
24 889.85 174.76 S/ 1,064.60 11,692.98
25 902.21 162.40 S/ 1,064.60 10,790.77
26 914.74 149.87 S/ 1,064.60 9,876.04
27 927.44 137.16 S/ 1,064.60 8,948.60
28 940.32 124.28 S/ 1,064.60 8,008.27
29 953.38 111.22 S/ 1,064.60 7,054.89
30 966.62 97.98 S/ 1,064.60 6,088.27
31 980.05 84.56 S/ 1,064.60 5,108.22
32 993.66 70.95 S/ 1,064.60 4,114.57
33 1,007.46 57.14 S/ 1,064.60 3,107.11
34 1,021.45 43.15 S/ 1,064.60 2,085.66
35 1,035.64 28.97 S/ 1,064.60 1,050.02
36 1,050.02 14.58 S/ 1,064.60 0.00
Totales 30,000.00 8,325.72 38,325.72
7.5 Costo de las diversas fuentes de financiamiento
Al iniciar nuestro emprendimiento empezamos con una pequeña cantidad de capital sumada
de las 3 emprendedoras, Analy Ayin S/7.000, Lady Valencia S/ 7.000 y Yessenia Zavaleta S/
6.000. Al momento de emprender es muy complicado convencer al público objetivo y a
instituciones de que nuestro negocio pueda funcionar. Sin embargo, se pudo lograr juntar la
cantidad de las 03 emprendedoras que tenían ahorrado. Para ello se pudo lograr una
financiación para efectuar a través de la capital. El objetivo de Ecodyl es evaluar las
diferentes alternativas de financiamiento que tiene la empresa, la cual se llegó aprobar al
banco Interbank con un monto de S/.30.000 con una tasa de interés de S/. 8.325.72, la cual
se suma el costo de la capital inicial de Ecodyl
CAPÍTULO 8: ESTRATEGIAS
DE MARKETING Y VENTAS
8.1 Informe de viabilidad de Mercado

Esta idea de negocio ofrece un jabón artesanal de calidad y beneficioso para la salud de la
piel de los consumidores finales. En la investigación se hace un estudio de mercado para
conocer las necesidades de la población objetivo al cual va dirigido el producto final,
utilizando la glicerina como su principal componente. Se identifican cuáles son los recursos
indispensables para la puesta en marcha de la idea de negocio. Se definirá cuanto debe ser
el capital autorizado, suscrito y pagado, el tipo de sociedad que se llevara a cabo y el
número de socios que participarán en la idea de negocio, se estudia el mercado y viabilidad
del producto, el target, la oferta y la demanda y la estructura administrativa y comercial. El
proyecto de grado se orienta para analizar e identificar cuáles son los recursos materiales, el
talento humano y los equipos necesarios para el funcionamiento de la idea de negocio, la
ubicación geográfica donde se producirá y comercializará los jabones artesanales.
8.2 Estrategia de Producto

EDOCYDL se encuentra en la fase de introducción, la cual inicia cuando el producto es
lanzado al mercado, después de un periodo apropiado de gestación o desarrollo del
producto. En esta etapa hay un alto porcentaje de fracasos, debido a la inexperiencia en el
mercado, por ello hay que tener mucho cuidado para elegir el momento apropiado de
introducción. Las características a tener en cuenta en esta etapa son:
• Costos altos
• Ventas bajas Utilidades nulas o insignificantes.
• Precio alto, aunque buscamos restarle fuerza a la competencia con un precio por debajo
de esta.
• Inconvenientes en la entrada a los canales de distribución.
CICLO DE VIDA DE ECODYL
Por consiguiente, la estrategia de marketing para esa etapa tendrá como base: la
construcción de la imagen de la marca, el estímulo a la experimentación y el establecimiento
de la distribución del producto, de igual forma será buscar una participación en la categoría
de jabones naturales, ya que esta ha tenido un crecimiento acelerado en los últimos años.
ECODYL es producto de consumo, clasificado dentro de estos como de conveniencia, con

las siguientes características diferenciadoras
• Los jabones están formulados con extractos naturales que brindan propiedades
hidratantes y nutrientes beneficiosas para la piel, como se pudo indagar en la encuesta
realizada.
• El uso de las materias primas naturales cumple un excelente control de calidad que
garantiza la calidad del producto terminado.
ECODYL entrega al mercado grandes beneficios para el consumidor de jabones orgánicos,

La principal diferencia, radica en el proceso de fabricación de los jabones naturales, estos
utilizan únicamente ingredientes vegetales muy beneficiosos para la salud de nuestra piel al
poseer multitud de propiedades terapéuticas, que no contienen la mayor parte de los
jabones comerciales.
Beneficio Básico: Cuidado de la piel ante todo tipo de virus y bacterias.

Producto Real: Jabones naturales, empaque con celofán y papel biodegradable, cantidad
100 gramos de producto.
Producto Ampliado: Línea de atención al cliente.
Producto Potenciable: Jabones con diversas características a las propiedades de la piel y

salud.
El empaque del producto lo desarrollo una empresa especializada en creación de

animaciones, imagen y diseño gráfico, de acuerdo con los conceptos dados por el
fabricante, el diseñador toma las ideas generales y la plasma de acuerdo a su criterio y
experiencia, proponiendo un empaque que sea visual, no recargado, equilibrado, sobrio y
natural.
Se cumple con los requisitos exigidos para el empaquetamiento de este tipo de productos:
Frente:
• ECODYL
• Jabón con extractos naturales
• Producto base vegetal
• Para uso general.
• 100 gramos
• Código de barras
• Composición: pastilla de glicerina, aceite esencial de naranja, colorante
alimentario color naranja.
• Fabricado por ECODYL, industria peruana.
• Línea de atención al cliente
8.3 Estrategia de Precio
Estrategia por costo:
Para poder fijar el precio de nuestro producto tendremos en cuenta el costo de producción y
a este le agregaremos un margen de ganancia. Ya que generalmente en esta estrategia se
tiene en cuenta un precio mínimo y uno máximo, podríamos ofrecerles a los minoristas que
nos compren por volumen un precio algo más bajo
8.4 Estrategia de plaza

Longitud de canales:
Seremos parte del canal 2, ya que nosotros como fabricantes distribuiremos nuestro
producto a un minorista y este realizara la entrega del producto a un cliente final.
Tipo de distribución:
Pondremos en práctica dos canales es de distribución, por un lado, emplearemos la

distribución selectiva. Ya que comercializaremos nuestro producto a distribuidores que se
encuentran en Lima metropolita, cerca de nuestro local de producción. Y también
pondremos en práctica la venta sin tienda, ofreciendo nuestro producto por redes sociales,
contactándonos con vendedoras por catálogo y tiendas que venden productos de cuidado
personal.
ECODYL MINORISTA CLIENTE FINAL

Estructura: moderno, tradicional o alternativo
Formamos parte del canal alternativo ya que en nuestro canal de distribución forman parte
también los minoristas.
8.5 Estrategia de Promoción
Página Web
ECODYL realizara un sitio web con el objetivo de promover ante los clientes y brindar
información sobre las propiedades específicas de nuestro producto.
Estructura de la página web:
 www.ecodyl.com. Pe
 Inicio
 Conócenos
 Misión
 Visión
 Valores
 Historia
 Organigrama
 Productos Atención al cliente
 Pedidos – Pasarela de pagos
 Notas de interés
 Contacto
 Uso interno
 Correos
 Actualización de contenido
La tecnología para utilizar en la página web:
 HTML
 PHP
 Bases de datos MySQL
 Algunas animaciones en flash
8.6 Estrategia de Venta

Contrataremos a un vendedor que se encargará de dar a conocer nuestro producto en
tiendas naturistas, farmacias, tiendas especializadas (spas) y supermercados.
El material de trabajo para la fuerza comercial que estará disponible para el vendedor:
 Folleto de ventas
 Página catálogo
 Muestras gratis para distribuir a empleados de los canales de distribución.
CAPÍTULO 9: CONCLUSIONES Y ANEXOS

9.1 Conclusiones
Este estudio fue importante ya que se realizó una investigación análisis en el mercado de
jabones, con la finalidad de conocer la situación actual y lanzar el Jabón ECODYL al
mercado. Gracias al análisis se pueden reducir costos con mucha facilidad aprovechando
los datos que se obtienen, se aprovecharán al máximo las fortalezas del producto ante las
otras marcas del mercado.
ya que en la competencia de jabones es una competencia fuerte y con mucho renombre,
muchas de ellas ya posicionadas en el mercado. se llevará a cabo el lanzamiento resaltando
las ventajas de este producto innovador, el cual tendrá como principal fortaleza el cuidado
de la piel y la protección antes las bacterias. teniendo un producto que se enfoque en ambos
factores que son muy valorados según las encuestas realizadas.
En estos momentos en Perú, se vive una crisis económica y una inestabilidad política, por lo
que queremos es lanzar este producto el cual sea económico y que brinde a nuestro público
objetivo no solo los cuidados a la piel, aromas, sino que también involucrarnos en la salud
de cada cliente, brindándole la protección necesaria para cada bacteria o virus que pueda
presentarse en la actualidad.
Se pudo recoger que los consumidores potenciales prefieren los cítricos en los productos,
como la naranja, maracuyá etc., es por ello que enfocaremos la producción principal en esa
alternativa. El estimado de precio que debería tener en el mercado seria de s/11.78 logrando
ser un precio competitivo en el mercado de jabones artesanales cuyo promedio es de
s/15.00 la unidad, esto nos permitiría un margen de ganancia del 110%
Los medios para publicitar serán las redes sociales, revistas y nuestra página web, la cual
será promocionada después de cada venta e impresa en todos los empaques del producto.
9.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio
Las recomendaciones para la empresa ECODYL son las siguientes:
Mejorar los aromas de los jabones, ya que en las entrevistas se menciona que el olor es
muy pasajero y por eso desean otras marcas. Resaltar su alto poder de protección ante las
bacterias y virus, ya que es un producto que no solo cuida la piel sino protege contra las
bacterias. incluso es un producto con empaques biodegradables para proteger el medio
ambiente. Generando un impacto social.
Impulsar otros aromas en la marca, a medida que vaya creciendo la acogida en el público,
realizar otro sondeo donde se pueda insertar en el mercado otro aroma, según la encuesta
sería el aroma Fresa la próxima al lanzamiento.
En cuanto a la empresa esta debe enfocarse en tener la infraestructura correcta para llevar
a cabo el proceso de producción y empaque de jabones, de tal manera poder venderlo al
público objetivo con la mejor de las presentaciones.
Con el crecimiento de los objetivos de venta, proponer una inversión en las áreas de
promoción y publicidad ya que serán las encargadas de ampliar el mercado hacia nuevos
públicos objetivos, de tal manera que se pueda buscar nuevos productos.
9.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas y otros.
Cuadros estadísticos.
Encuestas
Fotos prototipos
9.4 Bibliografía: Listado del material bibliográfico consultado.
El marketing como arma competitiva (1992): Como asignar prioridades a los recursos
comerciales/Por Tomas Alfaro Drake.
Menguzato y Renau.(1995), La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador
del management.
- Saco, R., & Mazza, M. (2004). Aprender a crear una microempresa. Barcelona:
Paidós(resumen)

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PROYECTO DE INNOVACIÓN JABÓN

DOCENTE: JANET GUILLEN SUAREZ

SEDE: Lima Centro

● Analí Thelva Ayin Tomas (Coordinador)

En la actualidad el uso y consumo de productos naturales se ha incrementado en gran

Dentro del presente documento, se propone el desarrollo de un modelo de negocio basado

El presente proyecto de investigación tiene como objetivo principal, el determinar la

1.1 Cartas de presentación del emprendimiento (General y a Inversionistas)

1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea

JABONES AROMÁTICOS: ECODYL

Debido al incremento de contagio de virus y bacterias en nuestro país optamos por la

El presente proyecto presenta el diseño de sistema de producción para la elaboración de

1.Contienen menos químicos e ingredientes sintéticos que los jabones

3.No se necesitan herramientas especializadas o industrializadas para su elaboración.

4.Pueden contener esencias naturales e ingredientes que cuidan y protegen la piel.

5.El proceso de elaboración puede ser fácilmente aprendido y replicado.

1.3 Elementos clave del plan comercial

Comportamental ● Compradoras jóvenes prefieren un jabón que no

Geográfico ● Clientas de la zona costeña. De Lima

MARKETING MIX CARACTERÍSTICAS

DISTRIBUCIÓN ● Evitar intermediarios para mantener un precio

MONTO DE INVERSIÓN S/. 20 000 .00

RENTABILIDAD Se planea obtener una rentabilidad de ganancia

FORMA DE RENTABILIZAR Mediante un crecimiento exponencial de la de la

Se ha realizado un estudio contable en el cual se

CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1 IDEA DE NEGOCIO

2.1.1 NECESIDADES QUE SATISFACE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio

Usos del jabón ECODYL:

● Remover grasas e impurezas de la piel.

● Ayuda a nutrir piel seca, áspera por la propiedad nutritiva de la naranja

● Producen colágeno y elastina, para mantener la elasticidad de la piel.

● Limpian las impurezas y células muertas de forma natural.

● Compuestos fenólicos y antioxidantes que, a su vez, le confieren cualidades

CAPÍTULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA

Presentación del prototipo de la Idea de Negocio (fotos, demo, etc.)

● La vitamina C es un gran antioxidante que ayuda a combatir los radicales libres en el

3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio

● Empaques del producto

3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas (sólo si es producto)

Colorante alimentario color naranja:

Para la elaboración de nuestros jabones de glicerina utilizaremos un colorante líquido color

A nuestros jabones les daremos forma con un molde de silicona.

Alcohol isopropílico 96°:

Es un disolvente de limpieza, agente intermedio en procesos industriales, usos sanitarios y

- Recipiente de acero inoxidable:

- Balanza gramera digital:

- Cocina eléctrica 1 hornilla:

Nuestros jabones de glicerina tendrán forma cuadrada y serán de color naranja

Presentación del producto:

Nuestros jabones de glicerina se distribuirán en la presentación de 120 gr y forma cuadrada

3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso

CAPÍTULO 4: RECURSOS HUMANOS

4.1 Tipos de Recurso de Capital del Emprendimiento

4.1.1 Al iniciar nuestro emprendimiento innovador tomamos en cuenta algunos pasos

➢ Elaborar plan de negocio

Planificar y analizar son factores básicos en nuestro emprendimiento de jabones ECODYL

La oportunidad de negocio surge a partir de las problemáticas actuales en el país a medida

En el Perú, nuestro emprendimiento busca generar soluciones elaborando un jabón que

Reclutamiento y selección: Nos encargamos de reclutar a personal seleccionado con alta

Salud y seguridad: Ofrecer programas y garantizar la seguridad laboral y la salud de sus