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ECO MODA S.C.

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NDICE
Introduccin: ...

Pg.
19
23
24
25

PLANEACION:
Nombre de la empresa.....
Producto,.............
Logotipo.............. 25
Slogan.. 27
Misin... 28
Visin... 28
Propsitos....... 32
Premisas......
Objetivos... 34
Estrategias... 35
35
36
37
1

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Polticas..
Reglas.....
Programa....
Procedimiento...
Presupuesto..
ORGANIZACIN
Estructura..
Sistematizacin
Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades..
Jerarqua..
DIRECCIN
Integracin
Toma de decisiones
Comunicacin.
Motivacin...
Liderazgo.
CONTROL
Relacin
Medicin..
Desviaciones
Medidas correctivas..
CONCLUSION

INTRODUCCIN:
La realizacin de una empresa, es importante para que la economa de ciertos
sectores de alguna u otra forma crezca. Pero sin duda, es de mayor importancia la
realizacin de una empresa ecolgica, en este caso, denominada ECOMODA, que esta es una Sociedad Cooperativa, es decir, su principal fin, no es
el lucro en si, sino en apoyo, la cooperacin para con las personas y para el medio
ambiente, adems de que generar ingresos y bienestar, debe cuidar su medio
ambiente. Pada lo cual se requiere de una serie de pasos, anlisis, interaccin,
bsqueda de todos aquellos recursos que hagan falta para que se pueda fundar
una compaa con estas caractersticas.
La empresa ECO-MODA, va dirigida en el segmento de mercado hacia la mujer,
cubriendo sus deseos de lucir a la moda y verse siempre bien ante las dems
personas, es por eso que en nuestra empresa, pensando en ellas, creamos una
lnea de ropa y accesorios exclusivos, sin embargo dimos un giro a las empresas
de esta segmentacin ya establecidas, ya que pensando en nuestro medio

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ambiente y los daos que se le han causado, hemos
decidido utilizar los materiales que se consideraban obsoletos para los usos que
ya tenan establecidos en su vida productiva; y por ello creamos una empresa
100% ecolgica.
Actualmente muchas empresas han cambiado la manera de contratar, producir y
ofrecer productos, aspecto admirable debido al costo que eso les representa, sin
embargo a las nacidas con estos principios y valores, les garantiza muchos
ahorros e incentivos econmicos en el futuro, adems de una mayor aceptacin,
as como perdurabilidad en el tiempo, si se consideran las exigencias oficiales y de
la sociedad en esta materia.
La crisis ecolgica que sufre nuestro planeta debe su aparicin a un sistema de
produccin y consumo que exige un nivel de consumo de recursos naturales y de
Generacin de residuos y contaminantes que sobrepasa la capacidad de la
naturaleza de autorregenerarse. Una mejor actuacin medioambiental de la
empresa ECO-MODA puede conllevar una mejora de su competitividad.
En esta informacin podemos destacar que es lo que se requiere para formar una
empresa, de cuales son aquellos datos, aspectos importantes para poder sacarla
a la luz, es un ciclo que trata de hacerse con el paso del tiempo mas grande, y aso
extenderse y mostrarle al mundo que tan lejos puede llegar una empresa cuando
se lo dispone y cuando sigue recomendaciones una buena Administracin para
que no llegue a la quiebra, y pueda sobrellevar todos aquellos conflictos o
problemillas que puedan surgir.
Una empresa nueva, no ve sus ganancias de la noche a la maana sino que debe
de invertir, sacar adelante su empresa, utilizando, Planeacin, anticipadamente y
con propuestas a futuro, emprendedoras y que sean realistas, Organizacin
especializada, para con los encargados de las reas y as tambin, para con cada
unos de sus trabajadores, as como llevar una buena Direccin, el lder es quien
debe poner el ejemplo, motivarlos, y llevndolos hacia delante de una manera que
sea para beneficio de ambos. Y tener un muy buen control en relacin con todos
los recursos que se pretendan utilizar, en cuanto a ventas, compras, llevar a cabo
registros para observar como van funcionando las cosas en una empresa, en este
caso, el Surgimiento de ECO-MODA, que busca hacer un cambio en la forma
de pensar de las personas, para que sean consientes de que da a da, nuestro
planeta va de mal en peor. Por eso la existencia de esta empresa.

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PLANEACIN
NOMBRE DE LA EMPRESA:

ECO MODA S.C.

GIRO: Elaboracin y fabricacin de Ropa, accesorios y artculos reciclables.


NOMBRE DEL PRODUCTO:
Vestidos, Blusas, Faldas, Cinturones, Bolsas, etc
DISEO DE MARCA: ECO-MODA

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LOGOTIPO:

ENVASE: Bolsas de papel kraft de 3 tamaos (Chico, mediano y grande) para


cada tipo de ropa y accesorios de acuerdo a su tamao. Dirigido para todas
aquellas mujeres que desean lucir bellas.

SLOGAN: El

despertar de la moda

ETIQUETA:

ECO MODA S.C.

CARACTERSTICAS DE LA ROPA Y ACCESORIOS:


Dirigido a todas las mujeres que les gusta estar a la moda y lucir su belleza.
VESTIDOS: Elaborados con fomi, papel (peridico, crep), hilo, resorte.
FALDAS: Envolturas de sabritas, botones, resorte, hilo.
BLUSAS: Papel peridico, resorte, envolturas de sabritas.
CINTURONES: Listn, fichas de latas.
BOLSAS: Fichas de latas, envolturas de sabritas, cierres.
GORRAS: Papel peridico, cartn, diamantina,
PULSERAS: Hilo grueso, fichas de lata.
COLLARES: De corcholatas y Semillas.

SEGMENTACIN DEL MERCADO:


Dirigido a mujeres jvenes que desean verse espectaculares.

MISIN:
Contribuiremos a la sociedad con nuestra ropa y accesorios de manera que
reciclen sus materiales transformndolos en algo til y evitando ms
contaminacin en nuestro mundo, por eso es importante que tengamos xito con
la empresa y as satisfagamos muchas necesidades.

VISIN:

ECO MODA S.C.


Ser una empresa que brinde sus servicios de manera que las
personas logren satisfacer sus necesidades y as que conozcan nuestra empresa
de manera nacional. De tal forma que las personas muestren inters de la ropa y
accesorios que brindamos.

PROPSITOS:
1. Que a la gente les guste nuestra ropa y accesorios y se sientan a gusto con
ello.
2. Tener xito y seguir permaneciendo en el mercado.
3. Manejo sustentable de los recursos y dar algn valor aadido, relacionado
con el medio ambiente, la consultora o el reciclado.
4. Buscar cambios que reduzcan la huella ecolgica, todas aquellas cosas que
se alinean con los objetivos de sostenibilidad de su empresa, permitiendo
ahorros o mejoras ambientales y mejoras de productividad en sus prcticas
diarias.

PREMISAS:
Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de
los propsitos.
Externas. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo
mismo, deben tomarse en cuenta al planear
Premisas internas:
1.- Una alta rotacin de personal.
2.- Conflictos Interdepartamentales.
3.- Mala Comunicacin.
4.- Accidentes Siniestros.
5.-Falta de materia prima.
Premisas externas:
1. Relaciones Internacionales
2. Estabilidad poltica de un pas
3. Apertura Comercial
4. Impuestos sobre utilidades.

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5. Restricciones a la importacin y exportacin.

FODA:
FORTALEZAS: Desarrollo de habilidades y destrezas, al elaborar nuestra ropa y
accesorios, utilizando creatividad e imaginacin para el buen desarrollo de estos.
OBSTACULOS: - La irresponsabilidad de las personas,
- Dificultad de la aceptacin en el mercado.
- La falta de recursos.
DEBILIDADES: - Dificultad de encontrar la materia prima.
- Es difcil ampliar nuestra empresa en el mercado.
- No contamos con inversionistas que apoyen nuestro proyecto.
- Que la sociedad no acepte los productos.
AMENAZAS: - Enfermedades que se pueden generar al buscar la materia prima.
-Que la sociedad siga tirando basura.
-Que las personas no tengan conciencia del mal que le estn
provocando al planeta.
OBJETIVOS:
1. Elaborar ropa y accesorios con materiales reciclables de manera que las
mujeres luzcan su belleza y al mismo tiempo tomemos conciencia para que
as logremos ayudar a nuestro planeta.
2. Fomentar el xito entre los miembros del equipo es demostrndolo desde el
principio y por lo general desde all surge el impulso a construir nuevos e
innovadores artculos y ropa de materiales reciclados.
3. Ser un equipo verde, respetuosos del medio ambiente e impulsar a sus
empleados a liderar el cambio.

ESTRATEGIAS:
Estrategias generales.

Aumentar el nmero de vendedores.

Aumentar el nmero de puntos de ventas.

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Disminuir los precios.

Elevar el gasto en publicidad.

Agregar nuevas promociones de ventas

Desarrollar comunicacin y relaciones pblicas para informar a clientes,


proveedores y colaboradores sobre el compromiso ambiental de la empresa y
su cumplimiento.

Establecer indicadores del desempeo ambiental de la empresa por ao.

Realizar una Campaa de Telemercadeo, para captar la atencin de


posibles clientes.

ESTRATEGIAS
PUBLICIDAD:

DE

PROMOCIN

- CATALOGOS: Para dar a conocer


nuestros productos mediante imgenes.

- FOLLETOS: Para dar informacin


necesaria de tal forma que la gente se
interese en nuestra ropa y accesorios.

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- CARTELES: Para promover la empresa de una forma llamativa.

FORMAS O CANALES DE DISTRIBUCIN:


1. pgina de Internet:
www.wix.com/multim/ecomoda

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2. Facebook:: eco moda

3. -e-mail: eco_moda.2010@hotmail.com

POLTICAS:

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1. Integridad personal como expresin de disciplina, orden, respeto,
honestidad y entusiasmo.
2. Ser responsable y puntual en cuanto a la hora de entrada a la empresa.
3. Existir una tolerancia de 10 minutos a la hora de llegada de los
trabajadores.
4. Creatividad e innovacin como parte de nuestro reto diario para el
mejoramiento contino.
5. Productividad en nuestro trabajo y en el empleo de los recursos materiales.
6. consciencia en la prctica de un trabajo libre de errores y en el compromiso
leal con la institucin y con las realizaciones de calidad
7. Elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno y
comunicacin al cliente interno y externo

la ms completa

8. amabilidad en el servicio y agilidad en los procesos


9. Todos los trabajadores debern promover la Innovacin prctica y eficiencia
en costos
10. cada uno de los trabajadores deber tener compromiso con las normas de
calidad
11. Deber existir Labor cooperativa y desarrollo integral de las personas
dentro y fuera de la empresa.
12. Se deber establecer un programa de capacitacin y motivacin para los
colaboradores de la empresa respecto a su responsabilidad ambiental.
13. Cada mes se deber llevar a cabo un anlisis preciso y plantear el un
reporte de las operaciones de la empresa antes de iniciar actividades para
determinarlas.
14. Cada departamento deber entregar un reporte de actividades

su rea para observar el funcionamiento y eficacia cada semana.

REGLAS:

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1. Los trabajadores iniciarn y terminarn sus labores en los lugares a los que
son asignados dependiendo el departamento al que pertenezcan.
2. Se tendr 15 minutos de tolerancia para los trabajadores del turno matutino.
3. Empresa designe y debern atender a cualquier otra actividad conexa a su
ocupacin principal.
4. Los pagos se reciben con cheques certificado
5. Los periodo de crdito es solo 30 das
6. El cliente tiene la razn
7. Mantener limpio el rea de trabajo para la aceptacin del pblico
8. Llenar los formatos con letra de molde y legible
9. Ningn trabajador
previa requisicin

podr tomar

material o producto

sea quien sea sin

10. No platicar en horas de trabajo


11. Cumplir con las metas de venta para lograr ampliar el mercado.
12. Mantener la comunicacin de cualquier problema directamente con el jefe
inmediato
13. Tener la menor cantidad posible de consumo en devolucin.

PROGRAMA:

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TAREAS
PLANEACION:
Creacin de :
Nombre de la empresa,
Misin
Visin
Logotipo,
Slogan
Propsitos
Premisas
Objetivos
Estrategias
Polticas
Reglas
Programa
ORGANIZACIN:
Puestos a desempear
Sistematizacin
Asignacin
y
agrupacin
de
actividades
Jerarqua
de
la
empresa

RESPONSABLE

Lic. Cataln Duran Daniel


Lic. Chvez Alday Rogelio
Lic. Fuentes Lpez Juan
Carlos
Lic. Garca Bahena Marlen
Lic. Morales Aguilar Mayra
Lic. Snchez Manzanarez
Luz Y.

TIEMPO

03 Mayo 12
a
07 Mayo 12

Lic. Garca Bahena Marlen


Lic. Cataln Duran Daniel

08 Mayo 12
a
10 Mayo 12

Lic. Morales Aguilar Mayra


Lic. Chvez Alday Rogelio

10 Mayo 12
a
15 Mayo 12

DIRECCION:
Integracin
Toma de decisiones
Comunicacin
Motivacin
Liderazgo

CONTROL:
Relacin (productos)
Medicin
Desviaciones
Medidas correctivas

-Lic. Snchez Manzanarez


Luz
-Lic. Fuentes Lpez Juan
Carlos

16 Mayo 12
a
20 Mayo 12

DESCRIPCIN

Se tomaron ideas de
cada uno de los
integrantes que forma
parte de la empresa,
para crear una, que
sea ecolgica, as
como tambin cuales
serian cada una de
las
caractersticas
generales
que
integra-ran
la
empresa.
Asignar cuales son los
las
funciones
que
realizara cada integrante
del equipo. As como
definir
cual
es
el
departamento del cual
formara parte.

Tener una reunin de


trabajo, y checar al
haber vacantes, se
empezara a recibir
solicitudes
de
empleo, para escoger
a los mejores as
como elegir al ideal.
Tomar en cuenta
puntos
Se analiza de acuerdo a
reportes cuales son las
ganancias con relacin a
los productos, as como
cuales
son
algunos
aspectos que no fueron
posibles de lograr, as
como
tambin
las
posibles soluciones o
medidas correctivas se

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tomaran para
mayor mercado.

abarcar

PROCEDIMIENTO:
Es el conjunto de trmites que debe observar la Administracin al desarrollar su
actividad. El Procedimiento es una forma en la que se lleva a cabo la actuacin
administrativa de una serie de actos que ayudan a realizar un determinado fin.
Para lo cual se requiere de saber cuales son las:
Funciones de administracin con las que cuenta la empresa:
planeacin : Determina los objetivos, metas , estrategias, planes, etc. Para
que se lleven a cabo dentro de las actividades empresariales.

Organizacin: Hace mencin de lo que se quiere hacer, de cuales son las


actividades que se llevaran a cabo, de cmo se realizaran, y quienes son
los encargados de su realizacin.

Direccin: Se encarga de coordinar, y estar al frente en las actividades,


dirigiendo, motivando, y ayudando a cada parte que conforma el proceso de
produccin, as como tambin a la resolucin de posibles problemas.

Control: Revisar que las actividades se estn realizando y llevando a cabo


tal y como estn estipuladas, asegurndose de cumplir con los objetivos y
fines de la empresa.

Dentro de los cuales hay que tener en cuenta a los altos mandos, que son quienes
supervisan se estn realizando las actividades y la empresa crezca, as como los
gerentes y administradores.
PROCEDIMIENTO DE ELABORACION DE ARTICULOS Y ACCESORIOS

VESTIDO DE PERIODICO: este vestido primero trazamos las medidas de


una modelo, y fuimos pegando el peridico en un molde de acuerdo con al
diseo que se destino para el, con de silicn y un con un poco de hijo en,
cubrindolo de un plstico delgado, para evitar se rompa.
FALDA DE PAPEL CREPE: primero trazamos de acuerdo a las medidas de
la modelo lo trazamos en el papel crepe color rosa fiusha, despus lo
recortamos y la cosimos a maquina en la cintura le metimos listn para que
a la hora de que la modelo se la pusiera no se fuera a caer y la decoramos
con una flor grande de papel crepe color blanco la pegamos con silicn y le
pegamos un pedazo de papel blanco a la falda como tipo cortina.
FALDA CON CAJETILLAS DE CIGARRO: las cajetillas de cigarro las
pegamos con resistol y las engrapamos le fuimos dando la forma de la falda

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y en la parte inferior le pegamos un pedazo de papel


crepe y en la parte de la cintura le pusimos listn para poderse amarar.
BLUSA DE FOMI: en un pliego de fomi color blanco trazamos la blusa de
forma en que la espalda estuviera descubierta y que pudiera poner listn en
forma cruzado, una vez trazada la recortamos y la cosimos con la maquina
para poderle poner el listn le perforamos unos hoyitos para que este se
pudiera meter. La blusa es estraple y en la parte superior derecho le
hicimos una flor de papel crepe color rosa y se la pegamos.
BLUSA CON CAJETILLAS DE CIGARRO: al igual que el vestido estas las
pegamos con resistol y las engrapamos dndole la forma de una blusa es
estraple y es perfecta para todo tipo de mujer.
BOLSAS DE SABRITAS primero estuvimos juntando bolsas en la escuela
en la calle en todos lados la lavamos bien y empezamos a doblarlas de
acuerdo a un modelo de bolsa que tenamos ya que estaban dobladas las
fuimos metiendo unas con otras dndole la forma una vez ya terminada le
pusimos un cierre de acuerdo a la medida y lo cosimos con maquina.
BOLSAS DE FICHA DE LATA: en la escuela nos pusimos a junta las
fichitas de las lata una vez ya teniendo muchas las lavamos y con un listn
las fuimos metiendo y acomodando al final le pusimos el cierre a su medida
igual que a las otras bolsas.
BOLSA DE PLASTICO: cada taparrosca de refresco trae a dentro una
rueda de plstico a esta rueda le quitamos lo del centro y la fuimos tapando
con un hilo no delgado ni grueso de forma que no se viera el plstico
utilizamos un pedazo de tela chiquito y le cosimos esta decoracin a la tela
al final le cosimos tambin su cierre.
BOLSA DE HOJAS DE REVISTA: utilizamos un pedazo de pelln,
trazamos la bolsa arrancamos unas hojas de revista la arrugamos un
poquito y se las engrapamos al pelln y luego la forramos con un poco de
plstico del que utilizamos para forrar libretas.
CINTURONES Y PULCERAS DE FICHAS DE LATA: compramos listn y
fuimos metiendo las fichitas al listn algunos cinturones con las fichas
horizontales y otros de manera vertical al terminar les hicimos un nudo tara
que no se fueran a salir.
SOMBREROS Y GORRAS: cortamos muchos pedacitos de peridico los
pegamos con engrudo dndole la forma de una gorra o un sombrero
terminando a que se secaran los forramos de papel terciopelo algunos los
decoramos con flores o letras.
Otro sombrero lo hicimos de cartulina y encima le pegamos fomi y este lo
decoramos con una flor.
PULCERAS, RELOJ, COYARES Y ARETES: primero cortamos muchos
pedacitos de botella de distintos colores en forma de tringulos y cuadrados
despus que ya los tenamos les quemamos la orilla con un encendedor y
luego les hicimos un hoyito con la aguja y los fuimos metiendo al hilo
delgado junto con chaquira y chaquiron y de dije les pusimos una estrella o
una piedra de forma que luciera y a las pulseras no les pusimos dije y en el

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caso de reloj tenamos una ruedita de reloj y esa fue la


que les pusimos.
COYARES DE DISTINTOS: pintamos habas de varios colores al igual que
maz para pozol y frijoles a estos les hicimos un hoyito para poderlo meter
al hilo cuando ya lo tenan los fuimos a acomodando de manera que se
vieran bien.

PRESUPUESTO:

CAPITAL: $200,000

- Establecimiento: . $100,000.00
- Material complementario: , $1,500.00
- Equipo de reparto: $70,000.00
- Material reciclable: ..., $1,500.00
- Difusin y publicidad: ., $1,500.00
Total que se gast: ...$174,500.00

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ORGANIZACIN
ESTRUCTURA:

DIRECTOR GENERAL:

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RECURSOS HUMANOS:

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GERENTE DE COMPRAS Y VENTAS:

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6

GERENTE DE PRODUCCIN

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SISTEMATIZACIN (COMBINACION DE RECURSOS):


RESPONSABLE

Direccin

Recursos humanos
Mercadotecnia

RECURSOS
Conocer las
necesidades
bsicas de la
empresa
Conocimiento del
rea, seccin o
departamento de
una empresa
Determinar el tipo
de mercado y la
segmentacin a
quien va dirigido

ACTIVIDAD

Designacin de las
actividades por
departamentos
Incorporacin del
personal
Educacin y
capacitacin
Investigacin de
mercado
Decisiones sobre el
producto

DESCRIPCIN

FECHA

Designar las
actividades a realizar
por cada uno de los
integrantes de la
empresa

03-05-12

Hacer referencia al
manejo de
administracin gestin
o direccin de la
empresa

05-05-12

Determinar el mercado
donde el producto ser
lanzado y su tipo de
segmentacin, as
como tambin su
precio del producto

08-05-12

Decisin del precio


Distribucin o plaza

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Produccin

Ventas

Cantidad de
produccin
producida en un
determinado
tiempo
Tratar de
convencer al
cliente para la
realizar la venta

Elaborar la mayor
cantidad pero sin
descuidar la calidad

Venta del producto y


cierre de la misma
Planeacin de
compras

Compras

Necesidades de
los bienes y
servicios que
requiere la
empresa

Seleccin de
proveedores
Realizacin de
pedido

Producir el mayor
volumen de productos
con eficiente y eficaz

Buscar convencer al
cliente de que adquiera
el producto
Realizar todas la
actividades referentes
a compras como lo es
ver las necesidades,
elegir al proveedor y
realizar la compra
considerando la
calidad y la cantidad

12-05-12

13-05-12

15-05-12

AGRUPACIN Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES:


GARCIA BAHENA MARLEN. Directora General dirige, coordina, vigila y
controla el funcionamiento general de la empresa, el desarrollo de los
programas y objetivos de esta, suscribiendo los actos administrativos.
CATALAN DURAN DANIEL A. Mercadotecnia. Se encarga de analizar el
mercado, que consiste en las necesidades, preferencias, gustos, deseos,
hbitos y costumbres de los consumidores; as como de administrar los
mercados para producir intercambios y relaciones con el propsito de crear
un valor y satisfacer necesidades y deseos.
SANCHEZ MANZANAREZ LUZ YARELY. Compras encargado de
abastecer a la empresa de los materiales necesarios. As mismo se encarga

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de realizar las adquisiciones necesarias en el
momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio
adecuado
FUENTES LOPEZ JUAN CARLOS Ventas es el encargado de persuadir a
un mercado de la existencia de un producto, valindose de una fuerza de
ventas, aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto
que se desea vender. Tambin consiste en perfeccionar los productos ya
existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicacin,
hacerles modificaciones a sus estilos, colores, modelos, eliminacin de los
productos pasados de moda, observacin. del desarrollo de los productos
elaborados por la competencia.
MORALES AGUILAR MAYRA. Recursos Humanos. se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin. Se desempea junto a los directivos de la organizacin.
Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y
empleados. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral
y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. Evaluar el
desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la
armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se
desatan entre estos. Llevar el control de beneficios de los empleados.
CHAVEZ ALDAY ROGELIO IVAN. Produccin. Se encarga de solicitar y
controlar el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de
las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas,
se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del
trabajo y se logra la satisfaccin del cliente. La instruccin en este campo
revela como se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se
ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla. As como de elaborar un producto de
calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversin mnima
de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados

JERARQUIA (ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA):

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Director
Garca Bahena
Marlen
Recursos
Humanos
Morales Aguilar
Mayra

Ventas
Fuentes Lpez Juan
Carlos

Responsable de
Tesorera

Mercadotecnia
Cataln Durn
Daniel
Alejandro

Compras
Snchez
Manzanares Luz

Publicidad

Calidad

Diseo

Almacn

Produccin
Chavez Alday
Rogelio Ivn

D I R E C CI N
INTEGRACION (RECLUTAMIENTO, SELECCIN, CONTRATACIN,
INDUCCION Y CAPACITACION)

Al crear una empresa nueva, hace falta de personal capacitado para cubrir ciertas
areas o departamentos que se encuentran vacios, para lo cual se toman

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acciones para poder llevar a cabo la integracin dentro de la
empresa, y as formar un equipo de trabajo capaz, responsable, con la mejor
actitud, con iniciativas y propuestas productivas, siempre teniendo en cuenta el
apoyo y cuidado para con el medio ambiente, por lo cual el departamento de
Recursos Humanos, es quien se encarga de esta tarea, y se analizan los
siguientes pasos:
Reclutamiento:
En donde este puede definirse como los
procedimientos que se utilizan con el fin de atraer
a cierta cantidad de personas que esta
interesada en formar parte de la empresa para
ocupar el puesto vacio (Vacante), este
procedimiento inicia al momento de poner
nuestro anuncio de Vacante y concluye al
momento de recibir las solicitudes de empleo.
Seleccin
*De acuerdo con las ciertas solicitudes de empleo,
vamos a elegir al personal indicado, para lo cual, la
persona debe mostrar competencias mnimas en los
siguientes puntos, que son:
-Cubrir requerimientos de evaluacin en la entrevista
-Aplicacin de exmenes (conocimientos,
-Comprobar que es la persona idnea,
-Valores universales.
*As como tambin competencias necesarias para el puesto:
Al tener conocimientos necesarios para realizar la funcin solicitada, y mostrar
actitudes emprendedoras.
*Asignar un puntaje de evaluacin
En base a lo anterior mencionado se asigna una puntuacin para elegir al
candidato ideal.
Contratacin
Al tomar una decisin y decidir a la persona que creemos en la ideal para
ocupar, el o los puestos, Patrn y Trabajador, se renen para llevar a los
acuerdos que

Induccin

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El objetivo general es mostrar al trabajador
todo lo que esta relacionado con la empresa,
desde la historia hasta el momento en el que
nos encontramos, cual es la manera en la
que trabajamos.
Donde se le proporciona al trabajador una
introduccin a la empresa y a su puesto,
buscando desarrollar una imagen positiva de
la misma y facilitar la adaptacin del
trabajado.
*Se realizara:
- Una conferencia o curso en la que se le explique al nuevo empleado las
caractersticas generales de la empresa.
- Se dar un mensaje de bienvenida afectuoso clido a los nuevos trabajadores
por parte del directivo del rea.
- Una visita a la empresa donde se le muestren las reas clave: el reloj, las zonas
de seguridad, los baos, etc.
- Presentar al nuevo empleado con todos sus compaeros y
- Proporcionar un manual de bienvenida con la informacin clave que requiera el
trabajador en sus primeros das en la empresa.
Capacitacin
Para proporcionar al personal de una empresa las habilidades que stos necesitan
para realizar su trabajo.
El mismo est constituido de cinco pasos, a que continuacin mencionamos:

1. Analizar las necesidades. Identificaremos las habilidades y necesidades


de los conocimientos y desempeo.

2. Disear la forma de enseanza: Se elabora el contenido del programa,


folletos, libros, actividades...

3. Validacin: Se eliminan los defectos del programa y se hace una


presentacin restringida a un grupo pequeo de personas.

4. Aplicacin: Se dicta el programa de capacitacin.

5. Evaluacin: Se determina el xito o fracaso del programa.

TOMA DE DECISIONES:
Analizamos el material que se va a utilizar para comenzar a recolectarlo.

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Tomando en cuenta las habilidades y destrezas de
cada trabajador designamos los puestos.
Designamos las actividades de cada integrante para poder desarrollar un
producto con buena presentacin y buena calidad.
Se tomaron en cuenta las opiniones de cada integrante sobre la produccin
para considerarlas y decidir la mejor opcin.
El personal de mercadotecnia y produccin llego a la conclusin de elaborar
una estrategia publicitaria que fue la elaboracin de una pgina web al
principio hubo problemas pero analizando todas las alternativas e
implantando una se tuvo un buen resultado.

COMUNICACIN:
Para que una empresa pueda crecer y abarcar mayor mercado, debe existir la
Comunicacin entre departamentos y sistemas, as como en las organizaciones que
formen parte de cualquier empresa, para lo cual, lo mas adecuado es
llevar
una
Comunicacin Formal, tanto como para los trabajadores y los
jefes
inmediatos. Tomando solamente en cuenta a su vez la
Comunicacin Informal al tomar
los puntos y
opiniones distintos de los dems.
As como tambin Comunicacin escrita, de los
reportes que se vayan llevando a cabo, es
importante para respaldar las decisiones y
acuerdos que se lleguen a tomar dentro de la
empresa. Para que tengamos mejores

resultados en la empresa e incrementes la


productividad.
Existir siempre comunicacin en cada
departamento, as como tambin con sus jefes
inmediatos, en cuestin, de problemas, malos entendidos,
que
surja alguna duda, etc. Cada uno de los trabajadores, se apoyara trabajando en
equipo para lograr que la empresa vaya en aumento.
MOTIVACIN:
La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivacin nos dirige
para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y accin. Sentirse motivado
significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa
la prdida del inters y al significado del objetivo o lo que es lo mismo,; la
imposibilidad de conseguirlo. La motivacin es el resultado de la interaccin del
individuo con la situacin. Los gerentes e investigadores de la administracin se

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han enfrentado al concepto de la motivacin, ya que se tiene
asimilada una idea general de lo que ste concepto abarca, pero cabe hacer
hincapi en lo que piensan diversos autores con respecto a este fenmeno.
MOTIVACIN EN EL REA DE RECURSOS HUMANOS.
- Retribuciones econmicas. No obstante, en ocasiones, a medida que un
trabajador va mejorando su estatus econmico disminuye la importancia que le da
al dinero. Por tanto, el dinero no motivar de la misma manera a un trabajador que
tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo necesita para subsistir.
- El reconocimiento dentro de la empresa. Un reconocimiento continuo puede
dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.
- La responsabilidad sobre el trabajo. Esta debe corresponder con la formacin
y las capacidades de cada uno.
- Oportunidad de progreso. No todos los empleados desean avanzar. Algunos
sienten las necesidades sociales fuertemente que otros; sin embargo, la mayora
de los empleados gustan de saber que tienen la oportunidad all, en este caso de
que ellos desearan hace uso de ella. Este sentimiento est influido por una
tradicin cultural de libertad y oportunidad.
- El reconocimiento social. Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad es
una fuente de motivacin por s mismo.
- Un liderazgo competente y justo. El querer una buena direccin puede ser, y
en efecto lo es, un resultado de las necesidades fisiolgicas y de las necesidades
de seguridad. Un buen liderazgo ayuda a asegurar que la organizacin y los
cargos continan en existencia. Adems que concuerda con las demandas de
parte del ego, en el sentido de recibir rdenes de personas a quienes todos
respetan y obedecen y cuya autoridad no est puesta en duda; es muy frustrante
para el personal ser sujeto de mandato de un individuo a quien todos juzgan una
persona incompetente y de muy pocos mritos. En cambio, recibir rdenes de
personas que generalmente sean respetadas, no causara tanto resentimiento, a
pesar de la tradicin cultural de igualdad entre individuos.
MOTIVACIN EN EL REA DE MERCADOTECNIA.
- Brindar oportunidades de desarrollo y autorrealizacin. Consiste en
brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento,
desarrollo profesional y personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad,
otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisin, mayores
facultades, mayor autonoma, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas
oportunidades para que expresen su creatividad, etc.
- Dar reconocimiento por sus logros. Una tcnica de motivacin consiste en
reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para

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ello podemos recompensar econmicamente sus buenos
desempeos, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus
compaeros, por ejemplo, a travs de una ceremonia en donde se premie a los
empleados que mejor desempeo hayan tenido en un periodo de tiempo.
- Mostrar inters. Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o
problemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino
tambin, por lo que pueda suceder en su vida personal. Para ello podemos
preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus
metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dndoles tiempo y permiso para
que lleven estudios, o incluso financiar parte de stos.
MOTIVACIN EN EL REA DE PRODUCCIN.
Aceptacin Social. Este deseo descansa en la necesidad gregaria del hombre y
de la aceptacin del grupo del cual se vincula el individuo. La direccin puede
ayudar en este proceso mediante programas de induccin cuidadosamente
planeados y ejecutados, previsin de los medios de socializacin a travs de
perodos de descanso y programas de equipos de trabajo, mediante el apropiado
diseo del flujo de trabajo y de la forma como se relacionan los seres humanos
con los procesos industriales.
Reconocimiento del trabajo realizado. Este anhelo resulta de la clasificacin de
las necesidades respecto al ego, puede ser satisfecho por la direccin a travs de
la exaltacin verbal de las bondades del trabajo realizado, los reconocimientos
monetarios por las sugerencias productivas, el reconocimiento pblico, a travs de
premiaciones, las publicaciones peridicas, en las que se aplaude la accin de los
individuos.
Un cargo estimulante y significativo. Este requerimiento descansa en la
necesidad de reconocimiento y en la conduccin individual hacia la
autorrealizacin. Es un anhelo muy difcil de satisfacer, particularmente en grandes
organizaciones que tienen una divisin minuciosa del trabajo y cuyo ritmo est
mecnicamente establecido en lneas de ensamblaje.
Condiciones de trabajo confortables, seguras y atractivas. El anhelo de tener
buenas condiciones de trabajo tambin descansa en mltiples necesidades. Las
condiciones de trabajo en que prevengan los peligros surgen de la necesidad de
seguridad. Ciertas condiciones especficas, como escritorios y tapetes finos,
constituyen smbolos de status que denotan una jerarqua. Muchos directivos han
descubierto que la asignacin de tales smbolos de status, si se quiere, es tan
difcil como la determinacin de recompensas monetarias.
MOTIVACIN EN EL REA DE COMPRAS.
- Hacer que se sientan comprometidos con la empresa. Otra forma de motivar
a un trabajador, es hacer que ste se sienta comprometido e identificado con la
empresa. Para ello debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra

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empresa, y que sienta que es parte fundamental en el
desarrollo de sta; podemos, por ejemplo, otorgarles mayores responsabilidades,
brindarles mayores facultades, mayor autonoma, limitar la supervisin, apoyarlos
en
sus
metas
personales.
- Hacerlos sentir tiles y considerados. Otra forma de motivacin es hacer que
el trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es importante y tomado
en cuenta por la empresa. Para ello debemos otorgarles una mayor participacin,
por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que
nos den sus sugerencias, por ejemplo, a travs de encuestas, que adems de
hacerlos sentir tiles y considerados, podemos obtener sugerencias valiosas para
el
negocio.
Darles variedad Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener
que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.
Para ello podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentar las
tareas
requeridas
para
su
puesto,
etc.
- Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros. Otra forma de
motivar, consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de
que tengan una mayor relacin con sus compaeros. Para ello podemos crear
grupos o equipos de trabajo (que adems les darn identidad y un sentido de
pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.
MOTIVACIN EN EL REA DE VENTAS.
- Darle buenas condiciones de trabajo. Consiste en procurar que el trabajador
tenga buenas condiciones laborales. Que cuente con un buen sueldo, con seguros
y con todos los beneficios que obliga la ley (prestaciones generales).
- Ofrecerles un buen clima de trabajo. Consiste en crear un clima de trabajo en
donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las comodidades
necesarias. Para ello debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones
amplias, baos limpios, sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems
comodidades.
- Usar metas y objetivos. Ponerles metas u objetivos a los trabajadores. Pero
para que esta tcnica de resultado, debemos asegurarnos de que las metas se
perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos asegurarnos de que los
empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas. Las metas
especficas incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son
aceptadas, dan como resultado un mayor desempeo, que con las metas fciles.

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LIDERAZGO (2 estilos por cada departamento)
VENTAS: dentro de este departamento podemos destacar que cuenta con
un estilo de liderazgo transformacional: ya que este se refiere a
"transformar" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento
individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la
organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y
conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores
ideas sobre cmo cumplir una misin. Otro viene siendo el estilo de
liderazgo carismtico: y es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores.
COMPRAS: En este departamento se encuentra el estilo participativo: es
aquel en el que los lderes piden a los subordinados su opinin, informacin
y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final sobre lo
que se debe hacer. Este estilo es recomendable para lderes que tienen
tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados
experimentados. El deseo de crear un espritu de equipo alienta los planes,
por lo que sus componentes tienen una motivacin extraordinaria para
ponerlo en marcha. Y el otro tipo de liderazgo viene siendo el liderazgo
emprendedor:un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales
y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

RECURSOS HUMANOS: De acuerdo a lo que realiza este departamento


se caracteriza con un estilo de liderazgo directivo: es aquel en el que el
lder no solicita la opinin de sus subordinados y da instrucciones
detalladas de cmo, cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea para
luego examinar muy de cerca su ejecucin. Otro tipo de estilo es el
liderazgo audaz: se refiere a que este tipo de persona es capaz de
relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con
mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para
luego tomar decisiones.
PRODUCCIN: Este departamento cuenta con un estilo de liderazgo
participativo: este nos dice que al invertir tiempo obteniendo las ideas y el

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apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza,
el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan
una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que
hacen su trabajo diario, el lder participativo incrementa notablemente la
flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los
empleados, el lder participativo aprende lo que hay que hacer para
mantener vigente la moral alta. Otro estilo de liderazgo es el burocrtico:
este se refiere a que los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro".
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas
de dinero estn en juego.

PUBLICIDAD Y MERCADEO: Este departamento es uno de los mas


importantes dentro de la empresa ya que permite que la empresa sea
conocida por distintos medios; a su vez este cuenta con un estilo de
liderazgo democrtico: es aquel cuando el lder toma decisiones tras
potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus
seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras.
Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones,
entre las cuales el grupo tiene que elegir. Y el otro es el estilo de liderazgo
natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las
organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia
las ventas. Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto
que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus
ms cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos
a
los
accionistas.

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CONTROL
RELACIN (CUNTOS PRODUCTOS SE PLANEAN PRODUCIR?)
Se planea producir artculos y accesorios destinados a todas aquellas mujeres que
les gusta verse a la moda y lucir bellas. De acuerdo a los artculos, nos referimos a
la ropa que se llevara a cabo con recursos reutilizados tales como:
3 VESTIDOS: Elaborados de papel peridico.
2 FALDAS: Envolturas de sabritas, botones, resorte, hilo.
2 BLUSAS: Papel peridico, resorte, envolturas de sabritas.
En cuanto a los accesorios creados por Eco-moda se encuentran:
3 CINTURONES: Elaborados de listn y fichas de latas.
2 BOLSAS: Fichas de latas, envolturas de sabritas, cierres.
2 MONEDEROS: Elaborados por envolturas de sabritas, cierre.
2 GORRAS: Papel peridico, cartn, diamantina,
5 PULSERAS: Hilo grueso, fichas de lata.
4 COLLARES: de semillas tales como (frijol, maz, habas, entre otras) y
otros elaborados de pet con hilo.
PRODUCTOS
$30

$20

$30

$70

$10

$30

$40

$5

$25

$10

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MEDICIN

Cuntos productos se lograron producir?

Productos y accesorios
planeados

Productos y accesorios
elaborados

3 VESTIDOS
2 FALDAS:
2 BLUSAS:
3 CINTURONES:
2 BOLSAS:
2 MONEDEROS:
2 GORRAS:
5 PULSERAS:
4 COLLARES

2 VESTIDOS
1 FALDAS:
1 BLUSAS:
2 CINTURONES:
2 BOLSAS:
2 MONEDEROS:
0 GORRAS:
5 PULSERAS:
4 COLLARES

DESVIACIONES:
Diferencia que surge entre la cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente
resulta.

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Por apertura, decidimos realizar solo un articulo menos de los que se tienen
pensado realizar por semana.
El presupuesto que fue destinado para la publicidad fue un poco ms
elevada del que se tena pensado.
Costo un poco de trabajo buscar el lugar adecuado para poder abrir nuestra
empresa.
Por falta de tiempo no se pudieron elaborar las gorras que se tenan
planeado producir.

MEDIDAS CORRETIVAS (QU DEBEMOS HACER PARA EVITAR REPETIR


ERRORES?)
- Cuando un trabajador comete actos que puedan daar la imagen de la empresa,
ser necesario que al trabajador se le suspenda de sus actividades laborales por
un perodo determinado.
- Cuando un producto de la empresa se encuentra bajo la crtica pblica, a este se
le impondrn o reformaran su procedimiento de elaboracin para un mejoramiento
del mismo, y obtener un mayor provecho.
- Si la empresa no cumple con la razn por la que fue constituida, ser necesario
hacer una revisin minuciosa para ver cual es la problemtica o en que esta
fallando y de ser necesario, aplicar nuevas medidas para as poder remediar el
error.
- En caso de que la empresa no alcance los objetivos que se ha propuesto desde
un principio, se crearan nuevas estrategias para alcanzar dichos objetivos,
buscando como prioridad la mxima efectividad.
- En caso de que un trabajador no cumpla con sus obligaciones laborales, o haga
caso omiso de las autoridades superiores de el a empresa, se tendr que reubicar
al personal, y en caso de seguir la incidencia se tendr que expulsar o realizar las
contrataciones pertinentes de nuevo personal.

ECO MODA S.C.

CONCLUSION:
Es de suma importancia considerar que es lo que se requiere para
formar una empresa, podemos darnos cuenta de que cuales son todas
aquellas caractersticas que deben de reunirse para elaborar una
empresa, en este caso, nosotros como equipo, decidimos realizar una
empresa ecolgica, la cual tiene por nombre ECO MODA S.C. Con
la que buscamos algo que sea benfico para contribuir al cuidado del
medio ambiente, aunque si es una responsabilidad y una tarea muy
grande, nuestro principal objetivo, por lo cual decidimos que esta fuera
una Sociedad Cooperativa, ya que nuestro objetivo en si, no es con
tantos fines de lucro como muchas otras empresas, sino apoyar en
gran manera a la sociedad, y en gran manera a nuestro medio
ambiente, que podemos notar que da a da se va deteriorando y
vemos las consecuencias que surgen a raz de ello.
Para poder realizar o lanzar una empresa al mercado, es necesario
que existan ciertos procesos o pasos para que pueda llevarse a cabo
sin errores, la administracin nos ayuda en gran manera, porque si
nosotros no tuviramos esos conocimientos no hubisemos tenido la
idea de cmo es que se lleva a cabo una empresa. Dentro de ello,
notamos que requiere de PLANEACION, en la cual, cada unos de los
integrantes, debe de aportar ideas, en cuando a la estructura general

ECO MODA S.C.


de la empresa, dando como resultados, misin,
visin, objetivos, programa, etc...La ORGANIZACIN debe de ser
estructurada de una manera muy precisa, para que se puedan lleva a
cabo cada una de las tareas o actividades que estn a cargo de cada
departamento as como tambin la DIRECCION, debe haber siempre
alguien que se encargue de encomendar tareas para que la empresa
da a da vaya en aumento, Y el CONTROL, checar que todo lo que
ya esta planeado y que se esta ejecutando tenga resultados
favorables, y lleve a un amplio mercado. Eso es muy importante que
se debe de considerar para una empresa, ya que con ello depender
si crecer o simplemente se quedara as, con este proyecto pusimos
un practica todo aquello que en el transcurso de nuestros estudios
hemos aprendido, y que posiblemente en un futuro podamos ponerlo
ya, en practica en una empresa ya bien estructurada, o hasta la
realizacin de una nueva empresa.

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