Actividad 1:

Pregunta

1. ¿Cómo evalúa el asesor de recursos humanos a sus empleados?

El asesor de recursos humanos evalúa a sus empleados de acuerdo al puesto que ocupa cada uno

2. ¿Cómo se construyen organizaciones sólidas?

Las organizaciones sólidas se construyen teniendo el personal adecuado en cada puesto.

3. ¿Qué se entiende por evaluación del desempeño? ¿Quién la aplica en la empresa?

El objetivo de los recursos humanos es tener a las personas en el lugar donde mejor puedan
desarrollar sus habilidades individuales.

4. Buscar el significado de los siguientes términos relacionados con los RRHH:

a) Perfil: define las características, tareas y responsabilidades que involucra un puesto de trabajo,
así como las aptitudes, cualidades y capacidades que debe tener el profesional que lo ocupe.

b) Mapa de talentos: es uno método de gestión y desarrollo empresarial utilizado para tratar
problemas específicos de la organización, buscar soluciones y rastrear los distintos tipos de
talentos que, eventualmente, pueda sumarse a la compañía.

c) Compatibilidad: es directamente proporcional a las medidas de rendimiento humano. Se postula

que cuanto mayor sea la compatibilidad laboral, mejores serán las medidas de rendimiento
humano (menos accidentes y lesiones/enfermedades, y mayor productividad y calidad del
trabajo).

d) Competencias: son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior
de los que tienen un desempeño "adecuado"

e) Psicometría: miden las destrezas y competencias laborales del individuo directamente

relacionadas con el trabajo. La idea es encontrar e identificar un patrón de conducta en los
candidatos que revele sus capacidades más sobresalientes y sus competencias laborales.

Actividad 2:

a) Ascenso: implica la realización de funciones de un nivel superior. Este acceso a un puesto

superior es definitivo, quedando el trabajador (a) consolidado en esta posición hasta acabar su
relación laboral o hasta el siguiente ascenso.

b) Capacitación: es entendida como el esfuerzo generalizado para mejorar los conocimientos y las
destrezas disponibles en la organización. Las acciones de capacitación deben basarse en un
acercamiento entre el área de recursos humanos y la línea.
c) Clima laboral: es el ambiente que se respira en el medio en el que los trabajadores llevan a cabo
sus distintas labores. Un concepto que se encuentra condicionado por factores propios de la
percepción y características de los empleados, pero también por las acciones de la empresa.

d) Desarrollo de la carrera: proporciona una oportunidad para explorar posibles metas laborales y
planificar los pasos para lograrlas. El empleador se beneficia ya que el desarrollo profesional
puede permitir el desarrollo formal del puesto del empleado dentro de la organización.