PARTICIPACION DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION EN EL

MERCADO DE TRABAJO ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION

DEL PERSONAL.
El Licenciado en Administracin es un profesionista con pertinencia social, que
cuenta con slidos conocimientos tericos y prcticos en administracin, recursos
humanos, direccin, derecho, finanzas, mercadotecnia y planeacin estratgica,
que lo capacitan para disear e implantar modelos administrativos que coadyuven
en la toma de decisiones, manuales de organizacin y procedimientos, tcnicas de
operacin

eficientes

procedimientos

innovadoras;

administrativos

prever

proponer

detectar

soluciones

en

errores
las

en

los

entidades

econmicas; establecer nuevas estrategias en el campo cada vez ms complejo y

globalizado de la administracin; todo ello apoyado en una slida tica profesional.
El administrador de personal desarrolla

una

labor

que

involucra

mltiples

actividades interdependientes. Esto es, que acta en torno a un sistema integrador

que busca alcanzar:

Objetivos sociales
Corporativos
Funcionales
Personales

Mediante

la interaccin con

un

entorno

cambiante

el desarrollo de

unas funciones bsicas que comprenden:

La preparacin y seleccin
Desarrollo y evaluacin
Compensacin y proteccin
La relacin con el personal y evaluacin.

Todo esto, ligado a unos factores que constituyen la base del diseo de
las estrategias de la

Empresa hacia

un mercado cada

vez

ms

competido

(factores histricos, externos, organizativos, profesionales, internacionales). El

administrador

de

personal,

propende

por

lograr

el

mejoramiento

de

las organizaciones hacindolas ms eficientes y eficaces, interactuando con

factores internos y externos que hacen de su actividad una labor completa que
compromete todas las reas de la Empresa. Para ello, el administrador de
personal, debe determinar las reas claves en cada nivel gerencial y trabajar con
cada una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.

FUNCIONES:
A) Planeacin de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa,
determina los objetivos, polticas, procedimientos y programas de administracin
de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la
proyeccin de la estructura de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de
puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los
trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitacin y
desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y seleccin.
B) Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin): Lograr que todos
los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una adecuada
planeacin de recursos humanos.
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que
se presente: Tcnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u
organizacin en el momento oportuno.
Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de
decidir, sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial para el desempeo de
un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la
organizacin. Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos,
sino conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms
fin a sus caractersticas.
Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la

empresa.
Induccin: Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador ay realizar todas
las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos
sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificacin entre
el nuevo miembro y la organizacin viceversa. : Consiste en llevar al individuo al
puesto que va a ocupar, presentarlo con su superior y compaeros con el objeto
de lograr una adaptacin de grupo que evite una baja en el rendimiento, que
obtenga una visin de la empresa. As mismo se le mostraran las instalaciones
donde de la empresa y principalmente de su rea de trabajo. Empleo
(reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin)
C) Capacitacin y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al
hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o
para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el anlisis de
necesidades que parta de una comparacin del desempeo y la conducta actual
con la conducta y desempeo que se desean. Con base a este anlisis, se
identifican los mtodos y necesidades de capacitacin para superarlas.