TECNOLOGÍA

APLICADA A LOS
NEGOCIOS

NOMBRES: DHAIRY ANGELI

APELLIDOS: SOTO CASTILLO
MATRICULA: 100044300
CORREO: 202103414@P.UPA.EDU.DO

MAESTRA: HILDA M. ESTRELLA

TEMA: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Y GLOBAL DE LA
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

FECHA DE ENTREGA: 07/03/2023

BONAO, REP. DOM.

 INTRODUCCIÓN
En esta unidad sobre Administración Empresarial y Global de la Tecnología
de Información, aprenderemos a mantener altos niveles de competitividad en los
diferentes campos de acción, con lo último en sistemas de información que
ayuden a cubrir las necesidades empresariales.

La competencia
La unidad busca que usted sea capaz de aplicar los conocimientos adquiridos a
partir del uso de la tecnología para investigar, comunicar, promover y vender
productos y servicios de alta calidad de manera efectiva.

Los resultados esperados

Identifica condiciones que afectan la selección de aplicaciones de las TIC,
plataformas, políticas de acceso a datos para establecer los métodos de desarrollo
de sistemas de una empresa global de negocios.

Sistema de conocimientos

• Administración de la tecnología de información

• Negocios y TI
• Administración de la tecnología de la información.
• Planeación de negocio/TI
• Administración de la función de un SI
• Fallas en la administración de las TIC

BONAO, REP. DOM.

 ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Y GLOBAL DE
LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

1. ¿Cuáles fueron algunas de las razones principales por las que falló la
organización de la TI en el ministerio de Comercio de Chicago?
Explique el impacto de cada una en CBOT.

• El desorden del departamento de tecnología de información.

• La infraestructura era poco confiable y anticuada.
• Había un absoluto descontrol en los presupuestos y el control de calidad
era defectuoso.
• El personal era ignorante de los procesos de administración.

2. ¿Cuáles fueron algunos de los cambios e iniciativas clave que Bill

Farrow implementó para lograr el éxito de la TI en CBOT? Explique el
impacto de cada uno en CBOT.

• Elaboración de un inventario
• Busco el apoyo de colaboradores
• Se llevo a cabo una evaluación de la seguridad de los sistemas.
• Fueron reemplazados los equipos obsoletos que se utilizaban.
• Se implementaron pruebas de software y respaldo.
• Se coloco un personal encargado para resolver problemas de TI.
• Despidió personal de TI.

3. ¿Demuestra la experiencia de CBOT que “la TI es una función de

negocio que necesita ser administrada como cualquier otra función de
negocio”? ¿Por qué?

Cómo podemos observar durante la vicepresidencia Carol Burke en CBOT

hubo un reinado de caos, esto principalmente porque había falta real de
liderazgo, independientemente de que hubiera un excelente personal.

BONAO, REP. DOM.

Para cuando entró el nuevo vicepresidente el departamento de TI era un
completo desastre, la infraestructura era anticuada y poco confiable y no
contaban con la maquinaria necesaria para llevar a cabo los procesos que
debían realizarse dentro de la empresa.

Una vez sabiendo esto nos damos cuenta de que esta es una función que
necesita ser administrada como cualquier otra de un negocio porque
dependiendo de esta es que la empresa puede crecer, una persona
mediocre dirigiendo el proyecto con el tiempo lo veremos caer.

BONAO, REP. DOM.

 CONCLUSIÓN
Schaller dijo: “estoy en el sitio de la acción, así que puedo ver cualquier
problema y reaccionar de inmediato”.
La diferencia entre el ex vicepresidente y el reemplazo del mismo es que
uno tenía visión, metas, ideas, innovación y una forma de hacer que el
proyecto creciera; el otro sin embargo en un par de meses probablemente
dejó caer una empresa que había sido construida con el paso del tiempo.
La administración de la tecnología de información es un componente
importante para el éxito en las empresas actuales y es un recurso que
resulta vital para administrar de manera adecuada cualquier negocio.
La administración de sistemas y tecnologías de información se encargan de
dar apoyo a los modernos procesos de negocio lo cual resulta un rato
importante para los administradores y profesionales.
A lo largo de este documento hemos podido observar la diferencia entre
cómo llevar una buena y una mala administración dentro de una empresa y
los cambios que ambas pueden hacer en la mismo, el éxito del negocio al
final siempre va a depender de la forma en que busquemos que este crezca
y de cómo mejorar nuestros servicios.

BIBLIOGRAFIA

• http://cotana.informatica.edu.bo/downloads/ld-
Sistemas%20de%20Informacion%20Gerencial-J%20Obrien.pdf

BONAO, REP. DOM.