EMPLEO PÚBLICO Y RECURSOS

HUMANOS EN EL ESTADO
Unidad
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Sesión: Marco General de la Gestión de Recursos

Humanos en el Estado Peruano
Logro de la sesión

Al finalizar la sesión, el estudiante será

capaz de manejar el marco general de la
gestión de recursos humanos en el estado
peruano.
Contenido

1. Sistema de Recursos Humanos en el

6. Referencias
empleo público

2. Los Sistemas administrativos 5. Conclusiones

3. Políticas públicas

4. Ley del Servicio Civil

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1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL EMPLEO PÚBLICO

PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS DE RR.HH.
PROCESOS 1. Estrategias, políticas y
procedimientos
2. Planificación de RR.HH.

ESTRATÉGICOS
ORGANIZACIÓN DEL GESTIÓN DEL EMPLEO GESTIÓN DE LA
TRABAJO Y SU COMPENSACIÓN
E DISTRIBUCIÓN
Gestión de la Administración de
M 3. Diseño de los
Incorporación personas 15. Administración de
Compensaciones
P puestos
5. Selección 9. Administración de
L legajos 16. Administración de
6. Vinculación pensiones
E 4. Administración de 10. Control de asistencia
O PROCESOS puestos 7. Inducción

CLAVES 8. Periodo de prueba

11. Desplazamiento
P 12. Procedimientos
GESTIÓN DEL
DESARROLLO Y
Ú disciplinarios
CAPACITACIÓN
B 13. Desvinculación
17. Capacitación

L 18. Progresión en la
I Gestión del rendimiento
carrera

C 14. Evaluación del desempeño

O

PROCESOS DE GESTIÓN DE RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES

SOPORTE O 19. Relaciones laborales 20. Seguridad y salud en 21. Bienestar social 22. Cultura y clima 23. Comunicación
el trabajo organizacional interna
APOYO individuales y colectivas
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2. LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Gestión de Recursos
Abastecimiento
Humanos

Tesorería Presupuesto Público

Sistemas
Administrati
Endeudamiento Público vos del Contabilidad
Estado
Peruano
Inversión Pública Planeamiento Estratégico

Defensa Judicial del Estado Control

Modernización de la Gestión
Publica
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“Optimización de la Calidad de los Servicios al Usuario en las

Políticas Públicas en el Estado Peruano”

CALIDAD DE LOS SERVICIOS POLÍTICAS PÚBLICAS

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3. POLÍTICAS PÚBLICAS
 EMPLEO PÚBLICO Y RECURSOS HUMANOS EN EL ESTADO

HACIA UN NUEVO ESTADO

REFORMA DEL MODERNIZACIÓN

ESTADO DEL ESTADO

Cambio contundente Cambios pequeños y

y esporádico de la constantes del
estructura funcional funcionamiento del
del Estado. Estado.

Una nueva y mejor Mejoras en la manera

manera de hacer las en que se hacen las
cosas. cosas.

Requiere de
Requiere de
constante evaluación,
componentes
monitoreo y
políticos y técnicos.
retroalimentación.
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4. LEY DEL SERVICIO CIVIL

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Desorden institucional en la gestión de los recursos humanos

Normatividad, gestión institucional y modalidades contractuales

• Carrera administrativa • Cuerpo de Gerentes

(D.Leg. N° 276). Públicos.
• Actividad privada (D.Leg. N° • Fondo de Apoyo Gerencial.
728). • Personal Altamente
• CAS (D.Leg. N° 1057). Calificado

• Locación de servicios en funciones

permanentes.
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Ruta legal de la reforma del Servicio Civil

• D.S. 040-2014-PCM: Reglamento General

• D.S. 041-2014-PCM: Reglamento del
Régimen Especial
• D.S. 138-2014-EF: Reglamento de • Ley 30057: Ley del Servicio Civil
Compensaciones

• D.Leg. 1023: SERVIR, ente rector

• D.Leg. 1024: Gerentes Públicos
• D.Leg. 1025: Capacitación y Rendimiento
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EL TRÁNSITO AL NUEVO REGIMEN DEL SERVICIO CIVIL

UNA REFORMA INTEGRAL

La entidad Los servidores

• Diagnóstico; • Nuevas reglas de vinculación;
• Mejoras; • Estructura de la Carrera;
• Nuevos instrumentos de • Progresión,
gestión • Deberes y obligaciones,
• Régimen disciplinario

El tránsito al nuevo regimen del Servicio Civil
Inicio de incorporación al
proceso de tránsito y
preparación de la
entidad
* Conformación de la
Comisión de Tránsito al
Régimen del Servicio Civil.
* Garantizar que los
servidores conozcan los
objetivos que se
persiguen en el proceso
de tránsito.
* Conocimiento de la
metodología e
instrumentos de tránsito.
EMPLEO PÚBLICO Y RECURSOS HUMANOS EN EL ESTADO
Concursos bajo el
nuevo régimen
Aplicación de mejora * Convocatoria de
interna: concursos públicos
* Documentos de gestión * Implementación de
Análisis situacional de actualizados y aprobados. procesos de mejora.
la entidad * Análisis y determinación
* Conocimiento de la de dotación.
situación actual de la * Perfiles de puestos
entidad: puestos y definidos y valorizados.
procesos de la entidad. * Elaboración del Cuadro Dotación
de Puestos de la Entidad – MPP
* Identificación de
CPE. Valorización
oportunidades de
mejora (sobre puestos y CPE
procesos).
Mapeo de puestos Resolución de Inicio al
Mapeo de procesos Tránsito
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1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL EMPLEO PÚBLICO

PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS DE RR.HH.
PROCESOS 1. Estrategias, políticas y
procedimientos
2. Planificación de RR.HH.

ESTRATÉGICOS
ORGANIZACIÓN DEL GESTIÓN DEL EMPLEO GESTIÓN DE LA
TRABAJO Y SU COMPENSACIÓN
DISTRIBUCIÓN
Gestión de la Administración de
Incorporación personas 15. Administración de
3. Diseño de los
Compensaciones
puestos
5. Selección 9. Administración de
legajos 16. Administración de
6. Vinculación pensiones
4. Administración de 10. Control de asistencia
PROCESOS puestos 7. Inducción

CLAVES 8. Periodo de prueba

11. Desplazamiento
GESTIÓN DEL
12. Procedimientos
DESARROLLO Y
disciplinarios
CAPACITACIÓN
17. Capacitación
13. Desvinculación

18. Progresión en la
carrera
Gestión del rendimiento

14. Evaluación del desempeño

PROCESOS DE GESTIÓN DE RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES

SOPORTE O 19. Relaciones laborales 20. Seguridad y salud en 21. Bienestar social 22. Cultura y clima 23. Comunicación
el trabajo organizacional interna
APOYO individuales y colectivas
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4. Conclusiones

Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los

recursos en las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia
y eficiencia en su uso.
Las políticas públicas son acciones de gobierno con objetivos de interés público
que surgen de decisiones sustentadas en un proceso de diagnóstico y análisis
de factibilidad.
Existe un ruta para el tránsito a la reforma, dicho proceso tiene etapas que sí o sí
debemos cumplir y que tienen resultados .
 Desafíos de la Modernización de la Gestión Pública

5. Referencias

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos.

El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill.

Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

Granica.