División de Ciencias Sociales y Administrativas

Licenciatura en Gestión y Administración de Pymes

Asignatura: Administración activa Clave: GADMA

Alumno: Francisco Javier Moreno Rivas

Unidad 1: Información General de la Asignatura

Actividad: Foro de integración

Heroica Puebla de Zaragoza

Enero 2020
 Contenido
1. Propósito............................................................................................................................. 3

2. Instrucciones........................................................................................................................4

3. Evaluación...........................................................................................................................5

4. Principales características de las PYME (De la Rosa Alburquerque, 2000).......................................6

5. Bibliografía.........................................................................................................................13
a. Propósito

Identificar las principales características que se presentan en las Pyme.

b. Instrucciones

En un documento WORD:

1. Elabora una tabla con las principales características de la Pyme, a partir de las ocho categorías
propuestas por De la Rosa en “La micro, pequeña y mediana empresa en México, sus saberes, mitos y
problemática”. Elegir cinco puntos de cada categoría.

2. Envía tu documento con la nomenclatura GADMA_U1_A1_XXYZ Sustituye las XX por las dos primeras
letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu apellido
materno.

3. Posteriormente comenta con tus al menos dos de tus compañeros tres características que consideres
sean detonantes de la competitividad de la Pyme en México. Pública tu aportación en el Foro.
c. Evaluación

 Caratula 10%
 La tabla cuenta con las características de la Pyme, de acuerdo al autor De La Rosa. 25%
 Menciona 5 puntos para cada categoría e incluye las 8. 25%
 Pensamiento crítico, reflexivo y análisis. 20%
 Demuestra orden de ideas, maneja buena gramática y ortografía. 10%
 Participa en el foro de discusión y responde al menos 2 compañeros. 10%
d. Principales características de las PYME (De la Rosa Alburquerque, 2000)

CATEGORÍA CARACTERÍSTICAS REFLEXIÓN

Generalmente la mayoría de las pymes
1 • Prevalece la idea de empresa familiar. fueron proyectos de emprendimiento
que pasan de generación en generación

• Su estructura está construida con Al ser una empresa familiar, se suele

2 base en las necesidades personales del mezclar las finanzas personales con las
dueño la empresa. de la organización

• Se distingue por la escasez de

Generalmente, el dueño es quien tiene
3 mandos intermedios y, por tanto,
la última palabra
En la primera categoría cuenta con estructuras planas.*
se incluyen aspectos
relacionados con la • Se caracteriza por estructuras Es difícil diferenciar las jerarquías
1 forma organizacional y 4 organizativas poco diferenciadas dentro de la organización ya que las
la forma de gestión o funcionalmente. responsabilidades se comparten.
administración de la
MPYME.
• Debido a su modo de producción, en
el que participan parientes, amigos,
Se les complica a los integrantes de la
paisanos, vecinos y otras formas de
empresa el aceptar su rol dentro de
relaciones sociales, los conflictos
5 esta sin mezclar las relaciones sociales
(laborales) y las formas de organización
que se tengan fuera del ambiente
que surgen en el interior de la MPYME
laboral.
encuentra distintas vías de solución a
las efectuadas por la gran empresa.*
 • El empresario es “todólogo” o Se le dificulta al empresario el delegar
1 multifuncional, pues ejecuta diversas actividades ya que se piensa que nadie
funciones dentro de la empresa. lo puede hacer mejor que él.

• La cultura organizacional es Es una ventaja ya que el empresario

fuertemente orientada por el selecciona a su gente e interactúa con
2
empresario quien al seleccionar al ella directamente lo que crea un
personal y al estimularlo, la refuerza.* sentimiento de confianza y pertenencia.
En la segunda categoría
se exponen aspectos
que se asocian con los • La MPYME se caracteriza por la escasa Si se requiere más capital, entonces se
2 3
empresarios- separación entre capital y trabajo. debe emplear más esfuerzo laboral.
propietarios que
dirigen a las MPYME. El empresario, por lo general opta una
• El empresario se caracteriza por tener postura de supervivencia, tratando de
4
una visión empresarial de corto plazo. mantener sus finanzas siempre en
equilibrio pero a corto plazo.

• Para la MPYME es difícil pasar de una El empresario entra en una zona de

lógica basada en la subsistencia, confort en el que no es necesario
5
equilibrio y refugio a una de crecer. El mantenerse estancado le
acumulación y expansión. genera seguridad.

En la tercera categoría Los empleados tienen mucha o poca

se encuentran • La fuerza de trabajo tiene un bajo y/o experiencia en el puesto. Son
1
elementos que se un alto grado de calificación. contratados por otras razones excepto
relacionan con la mano considerando sus aptitudes laborales.
3
de obra, los El empresario puede aprovecharse de la
trabajadores o la • La fuerza de trabajo registra un alto
escases de empleo para ofrecer
fuerza de trabajo de la 2 índice de rotación y su nivel de
oportunidades laborales con
MPYME. remuneración es bajo.
remuneraciones bajas lo que genera
 renuncias constantes.
Depende de las personas que dirijan y
• La productividad de la fuerza de
3 de los procesos mismos al igual que las
trabajo es alta y/o baja.
horas hombre invertidas.
Se da oportunidad a gente con pocos o
• La MPYME contribuye a la calificación
4 nulos estudios y se les capacita sobre la
de la fuerza de trabajo no calificada.
marcha.
Al no existir sindicados en las nuevas
• La fuerza de trabajo tiene un bajo pymes, los trabajadores pueden ser
5
nivel de sindicalización. víctimas de tratos injustos en cuanto a
salario y prestaciones.

• Enfrenta problemas de financiamiento Los dueños de empresas carecen de

o de acceso al crédito debido a la falta herramientas para presentar planes de
1
de garantías, avales y proyectos de negocio atractivos para las diferentes
inversión poco atractivos. fuentes de financiamiento.

En la cuarta categoría
• Se caracteriza por aprovechar el Se ve a herencia y/o capital familiar
se incluyen aspectos
2 ahorro familiar como instrumento de como la forma más cómoda de obtener
4 referentes al
capitalización e inversión. financiamiento.
financiamiento de las
MPYME. Empresarios carecen del conocimiento
3 • No cuenta con apoyos fiscales.** actualizado de las leyes de la región
donde operan.
Empresarios ignoran que existen otras
• Desconoce los diversos instrumentos
4 fuentes de financiamiento además de
financieros.
bancos y capital familiar.
 • Se distingue por: baja capitalización,
Se repite el tema de la falta de
menores requerimientos de inversión
herramientas para llevar a las
5 por unidad de empleo y reducidos
empresas a producir máxima utilidad
márgenes de ganancia, además de
con menores costos.
poca liquidez y baja rentabilidad.

• Cuenta con tecnología obsoleta y/o de Falta de innovación en empresas con

1
punta. trayectorias superiores a los 10 años.
Por los bajos costos que representan
• Utiliza maquinaria y equipo de origen
2 aunque no siempre sean garantía de
nacional.
calidad.
En la quinta categoría
• El acceso a la información sobre
se engloban aspectos Falta de inversión en capacitación
3 nueva tecnología dura y blanda es
muy relacionados entre constante.
difícil para la MPYME.
sí como son la
5 tecnología, la
• Existen MPYME que intentan Esto implica elevar los costos, si se
productividad, la
introducir la robotización, el control hace con base en un análisis detallado
calidad, la flexibilidad y 4
total de calidad y la computarización de que beneficie a la compañía es una
la competitividad de la
los inventarios.* buena estrategia.
MPYME.

• Enfrenta una mala selección de Se suele comprar lo más barato y en su

5 materias primas y además le hace falta mayoría lo de menor calidad para
un control de inventarios. disminuir los costos.

En la sexta categoría se • Cuenta con capacidad de respuesta

Generalmente sus mercados son locales
6 incluyen elementos 1 para satisfacer las demandas del
y suelen ser el único proveedor.
vinculados con el mercado.

• Se caracteriza por una incierta
2
permanencia en el mercado.
• Su posibilidad de exportar es casi
nula debido a la baja calidad de sus
productos; además una de sus
3 peculiaridades es la falta de orientación
mercado y las MPYME. y asesoría sobre los procedimientos,
reglamentaciones y trámites de
exportación.
• La baja escala de producción afecta
4 en ocasiones el acceso a mercados
(internos y externos).
• Se distingue por problemas en la
5 colocación de sus productos y la poca
atención al cliente.
7 En la séptima categoría
se reúnen aspectos
• El sector de la MPYME es heterogéneo
relativos al ambiente o
1 tanto organizacional como
entorno de la MPYME.
económicamente.
2 • El sector de la MPYME vive una
desarticulación intra e inter sectorial. organizacional que involucre a todas las
La mayoría de los emprendedores no
consideran realizar análisis y estudios
que prospecten una supervivencia
considerable de su empresa.
Se suele subestimar la implementación
de estándares y certificaciones de
calidad, mismas que pueden impulsar
el crecimiento de la empresa y su
expansión a otras regiones o países.
La escala de producción se puede ver
afectada por los procesos internos.
El desconocimiento de herramientas
mercadológicas disminuye el flujo de
productos.
Es imposible generalizar a las MPYME
con base en su número de empleados.
Se requiere considerar otras variables
como el contexto, el mercado, la
ubicación, el tipo de proceso, la
competencia, etc.
Se requiere generar una cultura
áreas funcionales tanto internas como
externas.
 • Algunos factores que afectan las
relaciones de cooperación y asociación
entre las MPYME son los diversos Hace falta más comunicación entre
niveles de calidad, la inestabilidad de PYMES para homologar y estandarizar
3
los mercados, las deficiencias en la procesos, de esa forma se crearía un
infraestructura física, los escasos ambiente de estabilidad para todos.
apoyos institucionales y las condiciones
macroeconómicas.

• La relación universidad y/o centros de Se requiere invertir recursos para la

4 investigación-empresa está poco creación de conocimiento que beneficie
desarrollada en el sector. y dé certeza a los futuros empresarios.

• En la actual circunstancia económica

La carencia de empleo orilla a los
la mayoría de las MPYME surgen
5 desempleados a generar sus propias
precisamente como resultado del
fuentes de ingreso.
desempleo.

• Nula, poca y/o alta necesidad de

Se requieren programas de
asistencia o apoyo técnico,
1 asesoramiento a las PYMES para
administrativo, de capacitación
Finalmente, la última fomentar su estabilidad en el país.
gerencial y de los recursos humanos.**
categoría incluye
8 aspectos asociados con
el apoyo y fomento a la • Nula, poca y/o alta necesidad de
MPYME. asistencia o apoyo sobre cuestiones de
Promover la responsabilidad social
2 ecología, de calidad total, de
sobre cualquier cosa.
productividad, de mercadeo, de ventas
y de tecnología.**
3 • Cuenta con oferta de apoyo integral.  

Tanto empresarios como fuentes de

• La ausencia de apoyos fiscales es uno
4 financiamiento requieren lograr un
de sus rasgos distintivos.
equilibrio.

• Se ha tratado de pasar del corto al

mediano y largo plazo en lo que se Los altos intereses y cortos periodos de
5 refiere a los plazos de pago o pago desmotivan a emprendedores de
amortización del financiamiento y de continuar con sus proyectos.
esta manera apoyar a las MPYME.
e. Bibliografía

De la Rosa Alburquerque, A. (2000). La micro, pequeña y mediana empresa en México: sus saberes, mitos
y problemática. Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa, Plan Integral de Maestría y
Doctorado, México.

Universidad Abierta y a Distancia de México. (Febrero de 2020). Administración activa. Obtenido de

https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/03/GADMA/U1/descargables/
GADMA_U1_CN.pdf