Gestión de la ética corporativa

Alumno: Zaira Fernanda Meade Orozco

Matrícula- 64231629
Maestra: Laura Mercedes Uribe Navarro
Materia: Gobierno Corporativo
Maestría en Gestión del Talento Humano
 Gestión de la ética corporativa

Introducción:

La gestión ética constituye un proceso organizado, integrador, sistemático,  continuo y voluntario, a

través del cual las organizaciones, con o sin fines de lucro, bien sea públicas o privadas, logran

sistematizar, operativizar e internalizar los valores contenidos en su plataforma ética (misión, visión,

valores, código de ética, estrategias) con sus actividades cotidianas, de manera tal que la producción,

distribución y comercialización de productos o servicios estén siempre dentro del marco de la ética,

contribuyendo con al fomento del bien común de la sociedad, con el fin de lograr afianzar el capital

moral organizacional, así como, la reputación corporativa, favoreciendo las percepciones positivas de los

consumidores hacia los productos o servicios de la organización. Así pues, los sistemas de gestión ética

están constituidos por varios instrumentos  y van desde los códigos de ética, los comités de ética,

asignar un oficial de ética en la empresa, auditorias de cuestiones éticas, hasta las certificaciones que

actualmente ofrecen organismos

Actualmente en el campo de la gerencia de recursos humanos y la administración en general, las

organizaciones se encuentran permanentemente en la búsqueda por la excelencia con el propósito de

ser más competitivas para poder ser sostenibles, así como sustentables. Por esta razón se considera que

la ética constituye en los tiempos modernos un componente fundamental para la gerencia.

Análisis:

La gestión de la ética corporativa es más importante que nunca. No solo para la imagen que una
compañía proyecta hacia sus clientes y el público en general, sino también para atraer al mejor talento,
aquellos profesionales que pueden llegar a aportar muchísimo valor al negocio.

Las empresas ya no son simplemente el lugar al que los empleados van a trabajar, y las vidas de estos no
empieza a las seis, cuando salen de la oficina. Ahora, las compañías deben tener unos valores y el
talento va a querer identificarse con ellos. Y es que el tipo de trabajador está cambiando, y cada vez son
más los millennials que forman parte de las plantillas de cualquier organización y, para estos, cosas
como la diversidad en el trabajo y la sostenibilidad son muy importantes.

Conclusión:

A lo largo del tiempo las empresas han evolucionado ajustándose a las nuevas exigencias de los
mercados y cada vez más queda de manifiesto que la sociedad actual castiga a quienes actúan fuera del
marco de la legalidad, la honorabilidad y la corrupción. A estas alturas debe haber quedado claro que la
gestión de la ética no es un añadido para el éxito de una empresa, sino que más bien es un elemento
estructural e indispensable para el ella; es más bien un puente hacia el futuro de la empresa, vivida
como una cultura donde todos sus miembros encuentran un sentido a sus vidas; entre el hombre y la
empresa está el reto en las nuevas organizaciones.

Bibliografía:

Osorio, V., & Del P Rodríguez, M. (2018). Modelo para la Evaluación de Programas de Ética Organizacional en
Universidades.  Información Tecnológica,  29(1), 59–70. https://doi.org/10.4067/s0718-07642018000100059