UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN - TARAPOTO

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIEN CIAS

ECONOMICAS
ESCUELA POFESIONAL DE ADMINISTRACION

C U R S O : LID E R A Z GO Y D E S A R R O L LO
O R G A N IZ A C IO N A L
DOCENTE : LI C . M E T R O . R O LA N D O R I OS R I O S

TEMA : ASPECTOS ÉTICOS DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
C UARTA S E M A NA C LA S E I

TARAPOTO – PERU
2022
 Introducción

La moral es tan antigua como la sociedad humana misma y es condición necesaria

para su existencia; solo regulando las acciones de los hombres en función de
ciertos estándares del bien común, se pueden mantener los lazos sociales que
hacen posible la crianza, la pareja, el trabajo y demás actividades colectivas,
como la empresariales y otras formas organizacionales, que garantizan nuestra
supervivencia como especie y como sujetos individuales o colectivos.
Así mismo, el bienestar y progreso de los pueblos depende en gran medida de la
capacidad para instaurar y avanzar en ordenes sociales cada vez mas legítimos
y humanos. Apelar a una necesidad ética en la organización no es sólo cuestión
de supervivencia sino una necesidad para la organización moderna.
El liderazgo ético en sociedades como las nuestras, es imprescindible para
modelar el tipo de organización que queremos y para paliar las consecuencias
negativas que el entorno tiene.
• la práctica de valores como El Respeto, La Solidaridad y
Lealtad:, La Integración, La Autonomía, la Responsabilidad,
y Persistencia, en una Organización, puede facilitarse a partir
de la práctica de una Gestión Organizacional Participativa y
viceversa.
• La ética en las organizaciones. Es una de las más significativas
evidencias puestas de manifiesto en diversos estudios, entre los
cuales destacan los dos libros publicados por J.C.Collins:
Empresas que perduran y Empresas que sobresalen?. Se trata
de organizaciones que se preocupan por satisfacer
necesidades de manera adecuada, garantizando una oferta de
productos de calidad obtenidos mediante procesos bien
realizados y en buenas relaciones con sus entornos
(Responsabilidad Social y Ambiental).
• En tal sentido, más allá de la ética entendida como la conducta
de la empresa apegada a unos valores, que incluso pueden o
no ser explícitamente enunciados en su cultura
organizacional, cada vez más se habla de la responsabilidad
social empresarial?, (RSE) concepto que se refiere al
cumplimiento de la función económica, social y ambiental que
tiene una empresa).
• la Dirección o Gestión Organizacional Participativa-DOP, es
un imperativo ético, para lograr resultados de motivación y
otros específicos como mayor control y responsabilidad a los
miembros de una organización, fijar conjuntamente metas, y
formar grupos de trabajo. Además, una Dirección participativa
contribuye a la práctica de Valores.
 LA ÉTICA, O FILOSOFÍA MORAL

• La ética, o filosofía moral, es la rama de la filosofía que

estudia la conducta humana, lo correcto y lo incorrecto,34​ ​
lo bueno y lo malo,4​ la moral, el buen vivir,​ la virtud, la 
felicidad y el deber. La ética contemporánea se suele dividir
en tres ramas o niveles:
• la metaética estudia el origen, naturaleza y significado de
los conceptos éticos,
• la ética normativa busca normas o estándares para regular
la conducta humana, y
• la ética aplicada examina controversias éticas específicas.
• ÉTICA Y MORAL son conceptos muy relacionados que a
veces se usan como sinónimos, pero tradicionalmente se
diferencian en que la ética es la disciplina académica que
estudia la moral.
• La ética no inventa los problemas morales, sino que
reflexiona sobre ellos.
• ​ Las acciones relevantes para la ética son las acciones
morales, que son aquellas realizadas de manera libre, ya sean
privadas, interpersonales o políticas.
• ​ LA ÉTICA no se limita a observar y describir esas acciones,
sino que busca determinar si son buenas o malas, emitir
juicio sobre ellas y así ayudar a encauzar la conducta
humana.1
 ÉTICA Y GESTIÓN PARTICIPATIVA
• Marshall Sashkin. opina que una dirección participativa de
las organizaciones es un imperativo ético y ha demostrado
su eficacia en cuanto a los resultados de motivación y
específicos, como el otorgar más control, determinar
tareas, formar grupos de trabajo y, fijar metas junto con los
empleados, y llevar a cabo cambios organizacionales.
Propone pasos específicos para que los gerentes
implementen lo que él denomina la Dirección participativa
Ética?:
• En esa misma dirección, el psicólogo social Alfred Marrow
y colaboradores. aportan pruebas convincentes de que una
comunicación abierta, un mayor autocontrol, y métodos
participativos de amplia base, resultaron en métodos más
rentables de aprovechar el talento humano.
 ÉTICA ORGANIZACIONAL
• Es donde se concentra el propósito de toda empresa, su
intención y su identidad; de este modo, sin una ética
establecida, la empresa iría a lo largo de su trayectoria sin
una base sólida en la cual fundamentar sus metas y
proyectos. Así pues, la ética se convierte en la guía que se
debe seguir en cada aspecto empresarial.
• La ética es el conjunto de los principios y valores, que
dirigen la toma de decisiones ante cualquier proyecto,
servicio o actividad a ejecutar al interior de la empresa; se
caracteriza por tener como prioridad el respeto hacia los
empleados, socios y clientes.
 ¿QUÉ CARACTERIZA A LA ÉTICA
ORGANIZACIONAL?
• la ética es la directriz de todos los procesos empresariales, ya que ella
define en gran medida la imagen de la empresa ante la
sociedad, los socios, clientes y trabajadores; ya que:
• Las normas orientan a las empresas en función del cumplimiento de sus
deberes, siempre manteniéndose ceñidas a la ley.
• Las normas éticas son construidas en conjunto, y su aplicación debe
realizarse desde el mutuo acuerdo; es decir, los empleados y demás.
involucrados en las actividades empresariales deberán estar de acuerdo
con lo propuesto en el código de ética
• La ética organizacional fundamenta sus objetivos desde la resolución de
conflictos internos, el respeto por los derechos humanos y el enfoque a
la correcta toma de decisiones.
Las normas éticas deberán ser de obligatorio cumplimiento, a
fin de contribuir al crecimiento de la empresa y de los
profesionales desde su valor personal y social.

LOS VALORES son aquellos juicios éticos sobre situaciones

imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados
por su grado de utilidad personal y social.

LOS VALORES DE LA EMPRESA son los pilares más

importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se
define así misma, porque los valores de una organización son
los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
• Una vez que se han especificado los valores de la empresa,
se debe actuar bajo los mismos como prioritarios. Y ante un
conflicto se debe poder razonar de manera lógica y en base a
la lista de valores.
Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los
de los clientes, trabajadores y nosotros mismos.

VALORES COMPARTIDOS :
• Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la
empresa para realizar la misión, la visión y la identidad.
Constituyen el cimiento de la organización y generan
beneficios para las personas y empresas que los aplican.
 PARA PODER ESTABLECER LOS VALORES COMPARTIDOS ES
MUY IMPORTANTE EL TRABAJO EN EQUIPO Y ESPECIFICAR:

Los valores que tiene la organización.

Los valores que no tiene la empresa y necesita tener.
Identificar y eliminar los antivalores de la organización.
Una vez que se han definido los valores de una empresa es
importante entender que:
* Forman parte de una decisión estratégica a largo plazo.
* Son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la
organización.
* La voluntad y perseverancia siempre serán necesarios para
ponerlos en acción.
Importancia de los valores compartidos

- Con ellos es más fácil organizarse.

- Orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso
profesional.
- Son una herramienta que permite identificar, promover y
legitimar el tipo de cambio organizacional, que ayudará a
implementar una dirección estratégica de la empresa.
- Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratégico en
los líderes. Promueven el aprendizaje continuo y el
compromiso de los miembros de la empresa.
 CONCLUSIONES
Hay que tener en cuenta que, para una correcta evolución de la
ética empresarial y organizacional, es necesario el mantener una
armonía desde los diferentes componentes de los principios éticos
de cada participante en su interior; por lo tanto, el éxito de la 
ética organizacional depende en gran medida de la ética social,
profesional e individual de cada sujeto. De igual modo la ética
debe ser algo total, va desde los directivos, hasta finalizar en cada
uno de los empleados. En sí, el cumplimiento debe ser de todos.
si deseas ver como tu empresa crece y como sus bases se centran
en el respeto, la honestidad y el desarrollo, revisa tu código de
ética interno y el nivel de compromiso de tus empleados. Ahí
encontrarás la respuesta.