LOS COMPONENTES (O ELEMENTOS) DE LA EMPRESA

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha

de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:

 personas o factores activos

 bienes económicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.

Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos

para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de

dirigir: el empresario.

Los componentes de la empresa son todos los elementos que permiten que esta realice

su actividad. Los clasificamos en cuatro grupos: recursos humanos, elementos tangibles

e intangibles, otros elementos inmateriales y el entorno

Cuando estudiamos el funcionamiento de la empresa dijimos: “Para que las empresas

puedan alcanzar sus objetivos, deben organizar y gestionar todos los elementos que la

forman”.

Acabamos de ver los objetivos, ahora veremos sus elementos:

RECURSOS HUMANOS (RR.HH.)

En él se encuentran los trabajadores y empleados, los propietarios o accionistas de la

empresa y los administradores o directivos

 Propietarios: Son los dueños de la empresa y aportan el capital para su creación

 Directivos: Son los empresarios, o sea, las personas que gestionan la empresa.

 Empleados: Son aquellos que aportan su trabajo a cambio de un salario.

Pero además de estos participantes principales existen otros colectivos que también

intervienen en la vida de la empresa como serían los consumidores, proveedores, etc…

En general a modo de resumen podríamos decir que en este grupo se incluyen todas las

personas que están en relación con la empresa ya sea de forma interna o externa.

ELEMENTOS TANGIBLES E INTANGIBLES

En este conjunto podemos distinguir entre los activos permanentes que son aquellos

bienes que están ligados a la empresa de forma duradera como sería el caso de los

edificios, maquinaria y herramientas que utilizan para fabricar los productos y los

activos temporales o funcionales que son aquellos bienes que están ligados al ciclo de

producción de la empresa y que están continuamente cambiando, este sería el caso de

las materias primas que se utilizan para fabricar los productos.

 Capital no corriente: Elementos tangibles e intangibles que permanecen en la

empresa durante más de un ejercicio económico (mobiliario, software, etc.).

 Capital corriente: Elementos que permanecen en la empresa durante menos de

un año o ejercicio económico (existencias, material de oficina, dinero, etc.).

OTROS ELEMENTOS INMATERIALES

Es un elemento intangible esto quiere decir que no se representan de forma física pero

que resulta crucial para el éxito de la empresa. Para tener éxito toda empresa requiere de

una organización que permita alcanzar los objetivos de la forma más eficaz. Para

lograrlos es necesario establecer con claridad las tareas que se van a desarrollar, como

se divide y se distribuye el trabajo entre las personas que lo van a realizar, que

relaciones deben existir entre ellas y cuáles son las responsabilidades.

 Organización: Relaciones formales e informales, estructura organizativa, etc.

 Cultura: Creencias y valores que definen una empresa.

 Imagen: Es la percepción del entorno de la empresa sobre sí misma.

ENTORNO EMPRESARIAL

Las empresas no son entes aislados, sino que se ven influidas por las circunstancias

legales, económicas, sociales, culturales y tecnológicas del medio en el que se

desenvuelven.

Pero también la empresa influye en el entorno y por ello a través de su responsabilidad

social corporativa debe cuidar los efectos que su actividad produce sobre la sociedad y

el medioambiente.

 General: Político-legal, económico, sociocultural y tecnológico.

 Específico: Proveedores e intermediarios, clientes, competidores actuales,

competencia futura y productos sustitutivos.

ESTRATEGIA

Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos?

¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?

Y hay que respetar unos principios básicos:

 No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a

algo y concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa

bien que cien males.

 No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

PRODUCTO

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado,

ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Sólo se puede competir con éxito si

se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto

o más tarde será borrada del mapa.

Suele ser el elemento en el que más se centran los pequeños empresarios, pero aun así

no siempre lo hacen bien.

CONTABILIDAD

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien

pensadas. Y no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El director general se

debe implicar en ello.

CONTROL DE GESTIÓN

Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes y reportarlos con una frecuencia

mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atención en el comité de

dirección. No se puede gestionar sin un cuadro válido de gestión. No hacerlo sería como

conducir un coche sin cuadro de mandos.

La información la ha de producir la contabilidad.

PLANIFICACIÓN

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos

para cada año, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es

como conducir sin saber adónde se va.

EVALUACIÓN

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y

evaluar su desempeño periódicamente, para reconocer a los mejores y para

incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o

productivos.

LA LEGISLACIÓN QUE AFECTA A LA EMPRESA.

Se refiere al conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad de la empresa. La

normativa que ejerce el Estado influye en todo el país, como la laboral, pero no son los

únicos. Comunidades autónomas y ayuntamientos juegan un papel muy destacado.

Dentro de este apartado podemos incluir la fiscalidad, que varía entre comunidades y

entre localidades de la misma provincia.

La situación económica, los tipos de interés, el desempleo, el nivel de desarrollo general

del país etc. son factores que pueden influir a todas las empresas de un mismo país. La

crisis del COVID19 ha llevado a muchas empresas a la ruina y no solo de España, sino

gran parte del mundo. Las consecuencias de esa pandemia es un elemento que forma

por desgracia, parte del entorno general.

FACTORES ECOLÓGICOS.

Cada vez más se le está dando más importancia a este factor, en buena parte debido a la

conciencia social que poco a poco va calando en el consumidor sobre su importancia:

contaminación, zonas verdes, contaminación acústica o lumínica, etc.

El conjunto de estas variables se conoce análisis PESTEL (Político, Económico,

Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).