STRATEGIC FINANCIAL PLANNING

SESIÓN 01:
LA EMPRESA Y EL CAMBIO

Profesor: Martín Plasencia Chang

 Programa de
Pregrado
Contabilidad

LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE

Al finalizar la sesión, el
estudiante podrá explicar
qué hay en el entorno
próximo y lejano de la
empresa y las herramientas
para evaluarlo. Además,
podrá realizar un análisis
interno y externo de la
misma.
 Programa de
Pregrado
Contabilidad

PREGUNTAS DE APERTURA

• ¿Qué hay alrededor de una empresa?

• ¿Qué herramientas sirven para analizar el

entorno general y específico de una
empresa y en qué consisten?

• ¿Qué herramientas sirven para realizar un

análisis interno y externo de una empresa
y en qué consisten?
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO

La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea;
esto es lo que se conoce como entorno empresarial.

Las empresas no tendrían razón de

ser si no hubiera una relación con los
clientes o con los proveedores que
les suministran las materias primas.
También están afectadas por la
competencia, las leyes que dicte el
Gobierno sobre pago de impuestos,
el respeto al medio ambiente... En
definitiva, no se puede entender la
empresa sin tener en cuenta su
entorno.
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Al relacionarse con su entorno se dice que la empresa es un sistema abierto.

Es un sistema porque consta de una serie de elementos interrelacionados, y
es abierto porque está en continua interacción con el exterior.

Son varios los subsistemas que

componen el sistema empresarial. Los
más importantes son el de producción,
el comercial, el financiero y el de
recursos humanos. Todos ellos se
relacionan en mayor o menor
medida con el entorno, lo que deberá
tenerse en cuenta para diseñar el
proyecto empresarial.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO

¿Qué hay alrededor de la empresa?

La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo
que lo rodea.
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Tradicionalmente el entorno
de la empresa se divide en
dos grandes grupos:

Entorno específico.
Afecta de modo especial a
nuestra empresa, y es más
cercano.
Entorno general.
Afecta a todas las
empresas, y no lo hace de
modo tan directo.
 ENTORNO ESPECÍFICO
El entorno específico comprende aquellos
elementos externos a la empresa que están
relacionados estrechamente con ella y, por
tanto, tienen una influencia muy directa.

Un ejemplo muy claro son los clientes: sin

ellos la empresa no tendría ingresos y, por
tanto, desaparecería. Además, es necesario
orientar las actividades productivas y
comerciales a satisfacerlos.

El análisis del entorno específico es

fundamental a la hora de decidir dónde se
ubica la empresa.
 ENTORNO ESPECÍFICO

El modelo de las cinco

fuerzas de Michael
Porter analiza en
profundidad el entorno
específico de la empresa
a partir del estudio de sus
cinco variables. La
intención principal de este
modelo es mostrar su
situación competitiva en el
mercado.
 ENTORNO GENERAL

El entorno general se refiere a factores indirectamente vinculados a la empresa,

pero que en muchas ocasiones tienen una influencia decisiva.

Este entorno es más difícil de controlar,

pues depende de factores que están fuera
del alcance de la empresa. Sin embargo, es
necesario efectuar un análisis y un
seguimiento detallados de esta situación con
el objeto de adelantarse a posibles
cambios. De este modo se tendrá capacidad
de reacción para aprovechar las
oportunidades que surjan o para protegernos
ante futuras amenazas.
 ENTORNO GENERAL

El análisis PESTEL es
una herramienta que se
utiliza para identificar las
fuerzas externas a
nivel macro que
influyen sobre un
negocio y pueden
determinar su evolución,
tanto en términos
económicos como de
reputación.
ENTORNO GENERAL
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

El análisis interno y externo de una empresa busca desarrollar una conciencia

completa de la situación y puede ayudar, tanto, en la planificación estratégica
como en la toma de decisiones.

Este tipo de estudios se hacen,

más usualmente, mediante un
análisis FODA, el cual permite
identificar los aspectos
positivos y negativos dentro
de su organización (Fuerzas
y Debilidades) y fuera de ella,
en el ámbito externo
(Oportunidades y Amenazas).
 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

• ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

FORTALEZAS • ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué ventajas • ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
tiene la empresa? • ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

• ¿Qué se puede mejorar?

DEBILIDADES ¿Qué • ¿Que se debería evitar?
desventajas tiene la • ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas
empresa? o el éxito del proyecto ?

OPORTUNIDADES • ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿A qué • ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
oportunidades se • ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
enfrenta la • ¿Detectamos algún nuevo nicho de mercado?
empresa?

• Qué están haciendo los competidores?

AMENAZAS ¿A qué • ¿Hay productos sustitutivos disponibles?
obstáculos se • ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
enfrenta la • ¿Puede algunas situación impedir la actividad de la empresa?
empresa?
SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL
 SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL
Supervivencia, crecimiento y utilidad. La coyuntura económica fluctúa, los
gerentes generales vienen y van, pero la empresa sigue enfrentada a esa trilogía. A
veces un objetivo adquiere predominio sobre los otros. Objetivando la situación, se
podría decir que las utilidades fueron el objetivo principal de las empresas durante
los años 50/60, y el crecimiento, durante los años 60/70, pero hoy en día, después
de la crisis del petróleo, el inició la espiral inflación-recesión y la pandemia, un número
creciente de empresas elabora planes en busca de la supervivencia.
Sobrevivir hoy y crecer mañana, para generar utilidades en el futuro. Las
utilidades forjan la clave de esta secuencia. A largo plazo, en una economía de tipo
capitalista, no hay su pervivencia posible sin utilidades.
 SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL

La primera responsabilidad
del gerente de una
empresa es la de asegurar
la supervivencia de la
organización de la cual es
responsable. El problema
de la supervivencia se
plantea cuando uno o
varios de los seis factores
de supervivencia
amenazan la vigencia de la
organización.