OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y ENTORNO EXTERNO

MISIÓN EMPRESARIAL: Se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es
su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.
Una misión bien definida debería ser breve, concisa y fácil de comprender para el público
objetivo. Asimismo, debe responder a cuestiones como: ¿qué hacemos?, ¿por qué lo
hacemos? o ¿para quién lo hacemos?, diferenciándose de su competencia. De hecho, la misión
puede convertirse en un lema inspirador para los trabajadores.

VISIÓN EMPRESARIAL: Se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a
medio y largo plazo. La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las
metas propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios que
dan una identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia
dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro? y ¿cómo lo conseguiremos?

OBJETIVOS EMPRESARIALES: Los objetivos son los propósitos a medio y corto plazo que aclaran
cómo el negocio alcanzará sus objetivos y alcanzará su visión. Una misión resume estos
objetivos. Los objetivos deben tener características específicas. También vienen en tres tipos: 
-Los objetivos estratégicos: A veces denominados objetivos globales, son los objetivos a medio y
largo plazo establecidos por los altos directivos para guiar a la empresa en la dirección correcta
para alcanzar las metas.
-Los objetivos tácticos: Son los objetivos a medio y corto plazo establecidos por los mandos
intermedios para alcanzar los objetivos estratégicos.
-Los objetivos operativos: Son los objetivos diarios establecidos por los gerentes (y en ocasiones
los propios trabajadores) para que la empresa alcance sus objetivos tácticos.
 ANÁLISIS FODA
Las siglas FODA (también conocidas como DAFO o DOFA) significan Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la
situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales
y futuras. 
ESTRUCTURA: El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.
Análisis interno: En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando la
estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el
funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como
inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se
destaque del resto. En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los resultados
esperados.
Análisis externo: En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen
desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u
oportunidades, dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían
ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan estratégico
para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las situaciones o elementos
positivos del entorno que se deben aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores
inversiones o beneficios para su futuro y crecimiento.
 ESPINA DE PESCADO
Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una
especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a
analizar, problema que se escribe a su derecha. El diagrama presenta las siguientes
características:
• Es similar al árbol de problemas.
• Permite analizar las relaciones entre un efecto y sus causas más directas.
• Cada causa se organiza en subcategorías.
• El diagrama representa el esqueleto de un pez (espina de pescado).
• Facilita la solución del problema (toma en cuenta los síntomas hasta la solución de sus causas)
¿Cómo se utiliza? 
• Definir el problema de manera clara y concisa.
• Definir las posibles causas.
• Definir las principales categorías de las posibles causas.
• Definir el efecto en un cuadro en el extremo derecho.
• Dibujar el diagrama escribiendo todos los niveles de sus causas.
• Seleccionar un pequeño número de las causas que tengan mayor influencia en el efecto, o sea,
aquellas que muestran el problema y los principales efectos y demanden acciones adicionales.
Factores que participan/influyen al considerar las posibles causas:
• Sistemas de datos e información.
• Ambiente y entorno.
• Maquinaria o Equipo.
• Materiales.
• Mediciones.
• Métodos.
 ANÁLISIS PEST
Sirve para identificar los factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo.
Con factores externos nos referimos a condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que
pueden afectar a una empresa. Justamente es de ahí que proviene su nombre, de las siglas de
estas variables.
Factor Político: Se debe considerar la posición de los líderes del gobierno ante determinadas actitudes
(impuestos que pueden existir para determinados productos; factores legales que para algunos
productos pueden ser más rígidos que otros como por ejemplo, medicamentos, cigarrillos y
bebidas; podemos considerar también las subvenciones, las leyes laborales, la regulación
medioambiental y de seguridad, etc.).
Factor Económico: Se debe considerar la situación económica por la que se atraviesa (la tasa de
desempleo, la estabilidad o crecimiento económico, la tasa de intereses, la inflación, etc.;
además, debemos considerar que unos pueden influir más que otros dependiendo del sector al
que nos dedicamos).
Factor Social: Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor
sociocultural. Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo, para
entender su relación real con nuestro producto (análisis de lo que los consumidores valorizan, no
solo con la época sino con una variedad de factores; análisis de la competencia, saber lo que
están haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qué le ofrecen a
nuestro consumidor).
Factor Tecnológico: Factor importante para ser analizado, ya que puede influir tanto a la empresa
como al consumidor (para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una
producción más rápida y de calidad, para el consumidor también es más fácil tener acceso a
algunos productos o servicios).
Haciendo el análisis PEST, junto con el estudio de mercado, los riesgos se minimizan y es posible
realizar una estrategia más eficaz.
 DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta de planificación y gestión de proyectos que te ayudará a visualizar las tareas y
principales hitos de una forma práctica. Es un gráfico de barras horizontales que se usa para
ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o trabajo. Es una forma de visualizar la
programación de tu proyecto, de dar seguimiento a los logros y de estar siempre familiarizado
con el cronograma de tu trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del
proceso (o una tarea del proyecto) y su longitud, la duración de la tarea. Ofrecen a los miembros
del equipo un panorama general acerca de cuál es el trabajo que hay que hacer, quién lo hace y
cuándo.
Los diagramas de Gantt te facilitan:
Visualizar todo un proyecto de principio a fin. 
Mejorar la administración del tiempo. 
Comunicarte claramente con tu equipo.
Aumentar la transparencia en el progreso de un proyecto. 
Promover la rendición de cuentas y la responsabilidad por las tareas. 
Evitar sobrecargar a los integrantes del equipo.
Cómo usar un diagrama de Gantt:
Determina tareas y sub-tareas.
Identifica cómo se relacionan las tareas entre sí.
Crea un cronograma.
Ordena las tareas.
Crea tu diagrama de Gantt.
Asigna tareas, recursos y progreso a los integrantes del equipo.
Representa tu progreso en el diagrama.