INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA

MECÁNICA Y ELECTRÍCA UNIDAD
ZACATENCO
INGENIERIA EN SISTEMAS AUTOMOTRICES
ESPECIALIDAD EN CONTROL DE SISTEMAS
AUTOMOTRICES (ELECTRONICA AUTOMOTRIZ)

Análisis de empresa: Impacto ambiental, social &

económico

ASIGNATURA:
INGENIERIA AMBIENTAL AUTOMOTRIZ
GRUPO:
7SV1
INTEGRANTES:

- MORALES ZÚÑIGA JOSÉ CARLOS

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 INDICE
Facilitador:
Luna Varela Raquel Gabriela

¿Qué es una empresa?.........................................................3

Clasificación según su actividad económica………3
Clasificación según su creación………………………3
Clasificación según su tamaño…………………………3
Como gestionar tu empresa……………………………4
Como iniciar un emprendimiento………………………4
Conociendo el mercado de la empresa………………5

Impacto Ambiental………………………………………………6
El impacto ambiental según la ISO 14001……………7

Impacto Social……………………………………………………9
¿Qué es el impacto social de una empresa?..............9
Acciones de impacto social……………………………10
Indicadores de impacto social en una empresa……10
Ejemplos……………………………………………10

Impacto Económico……………………………………………12
Efectos positivos y negativos…………………………12
Evaluación del impacto económico…………………13

2
3
 ¿Qué es una empresa?
Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con
el fin de obtener beneficios.
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una
actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la
creación continua de empresas.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por
un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir
algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan
beneficios.
Clasificación según su actividad económica
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

 Sector primario (agricultura) que obtienen los recursos a partir de la

naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas)
 Sector secundario (industria) dedicadas a la transformación de bienes,
como las industriales y de la construcción
 Sector terciario (servicios) empresas que se dedican a la oferta de servicios
o al comercio

Clasificación según su creación

En cuanto a la constitución de una empresa, podemos hablar de distintos tipos:

 Empresas individuales que pertenecen a una sola persona
 Sociedades anónimas
 Sociedades de responsabilidad limitada
 Cooperativas

Clasificación según su tamaño

Según su tamaño, las empresas pueden ser clasificadas en:

Grandes empresas. Aquellas empresas cuyo volumen de negocio haya superado
durante el año contable. Además, están obligadas a presentar mensualmente sus
declaraciones-liquidaciones referentes a retenciones, impuesto sobre el valor
añadido (IVA), impuestos especiales y primas de seguros.

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A efectos de la Agencia Tributaria, se considera PYME toda aquella organización
que no pertenezca al grupo de grandes empresas con obligación de declarar
mensualmente sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y actividades
económicas.

¿Como gestionar tu empresa?

 Miles de autónomos y pymes ya gestionan su negocio con la ayuda de

SumUp Facturas, programa de facturación.
 Envían facturas y presupuestos.
 Usan plantillas profesionales para facturas en menos de 1 minuto.
 Gestionan su lista de clientes y productos.
 Exportan sus facturas a PDF y Excel.
 Almacenan automáticamente todos sus documentos.

¿Como iniciar un emprendimiento?

En la actualidad abrir una empresa es más fácil que nunca, ya que en muchos
casos la mayoría de los trámites se pueden realizar desde casa a través de
Internet. Sin embargo, esto no significa que no requiera una gran inversión de
energía y esfuerzo para hacerla crecer y tener éxito. Quizás la comodidad que nos
ofrecen las tecnologías actuales nos lleva muchas veces a tomar malas decisiones
a causa de subestimar la importancia del compromiso.
Antes de dar el primer paso debemos definir con mucha precisión las
características de la empresa que deseamos tener. Esto abarca su finalidad y su
tipo de organización, cosas que se pueden determinar partiendo de preguntas de
tipo «para qué», «para quiénes» y «de qué manera». A nivel personal, es también
fundamental preguntarnos «por qué» deseamos embarcarnos en ella; si bien esto
puede parecer irrelevante para el público, del lazo que exista entre el fundador y
su empresa dependerán varios factores que hacen a su crecimiento, a su visión y
a su trato con los consumidores.

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 Conociendo el mercado de la empresa

Una vez que tenemos bien en claro estas cuestiones debemos hacer un estudio
de mercado, más o menos formal, para saber si ya existen empresas similares. De
ser así, es importante saber si el mercado está saturado de ellas o si aún hay un
espacio en el cual pudiéramos ubicarnos. Seguir adelante con un proyecto por el
mero capricho de satisfacer la necesidad suele conducir a un fracaso rotundo que
podría evitarse con la humildad: si nuestra idea no es adecuada para el contexto
económico y social del momento, nos conviene retroceder un paso y buscar una
nueva.
Estos son los rudimentos del nacimiento de una empresa, pero ninguno de los
aspectos técnicos se compara en dificultad como la paciencia necesaria para verla
crecer desde un proyecto en papel hasta una fuente constante y fiable de dinero,
en especial si pretendemos convertirla en nuestro único sostén económico para
hacer frente a todos los gastos. Debemos armarnos de fuerza para superar
diversos obstáculos administrativos y saber que quizás no percibamos dinero
hasta después de varios meses o incluso más de un año.

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 Impacto Ambiental

Cada vez existe una mayor preocupación por la conservación del ecosistema y el
cuidado medioambiental, por eso, cada vez son más las empresas que deciden
integrar en su organización los requisitos establecidos por el estándar ISO 14001,
para garantizar que la empresa es respetuosa y cuida el medioambiente.

Todas las empresas generan impacto en los entornos en los que actúan. Unas
más que otras, claro, pero ninguna está exenta de ello.

Cuando hablamos de impacto ambiental, se trata de examinar el nivel de

incidencia que tienen las actividades de las empresas en los ecosistemas que le
rodean. La ecología es, por lo general, la disciplina que se encarga de medir este
impacto. Sin embargo, algunas veces no es fácil determinarlo.

La normativa ISO publicó, en el año 1996, el estándar 14001 que plantea el

desarrollo de un Sistema de Gestión Ambiental al interior de las empresas, más
allá de su tamaño o su naturaleza, y que está dirigido especialmente a aquellas
organizaciones que tienen un trato directo con los recursos naturales o los
ecosistemas.

En la actualidad, cerca de 25.000 empresas de todo el mundo han recibido el aval

de la norma en temas medioambientales, lo que les ha permitido aumentar su
prestigio de cara a subvenciones o nuevos contratos.

En un primer nivel de evaluación, la norma ISO 14001 sólo exige a las

organizaciones tres requisitos previos para ser certificadas:

 Cumplimiento de la legislación vigente. El primer paso es reconocer las

normas regionales, locales, nacionales o continentales que operen en los
sitios. Con este marco en la mano, será mucho más fácil la adaptación al
modelo ISO.

 Implementar un proceso de política medioambiental. No todas las empresas

se dedican a lo mismo, con lo cual su impacto en los ecosistemas tampoco
es igual. Hay que determinar el grado de incidencia para adecuar un
sistema propio.

 Asumir un proceso de mejora continua. ISO da mucha importancia a todas

las herramientas de mejora interna. Considera que es una buena forma de
estar al tanto de los procesos, dentro de los cuales entran aquellos que
están relacionados con el cuidado y la preservación del medioambiente.

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 El impacto ambiental según la ISO 14001

Pero vamos al proceso en sí mismo. Es decir, a cómo puede medirse el impacto

de una empresa en el entorno en el que opera.

En realidad, el objetivo de la norma ISO 14001 no es eliminar los efectos

negativos en el sector medioambiental. Ésa es una labor que deja en manos de
los procesos de mejora continua de cada empresa.
ISO 14001 capacita a las empresas para el control y optimización de su
comportamiento en el medio

La norma, que sigue la misma estructura de los estándares ISO de sistemas

gestión (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), plantea las siguientes etapas:

1. Establecer una política medioambiental:

2. Lo dicho: la empresa debe asumir como propio el objetivo de cuidado y

preservación de los recursos naturales que tiene a su mano.

3. Determinar aspectos medioambientales asociados:

4. En este punto, las organizaciones deben analizar cuáles de sus actividades

influyen de forma decisiva en el entorno. El uso del agua y la luz, la
extracción de materias primas y la producción de residuos son algunos
ejemplos.

5. Identificar requisitos legales:

6. Cada zona o sitio de intervención está sujeta a normas específicas. Las

organizaciones deben conocerlas y adaptarse a ellas.

7. Fijar prioridades en temas medioambientales:

8. Establecer un programa de acción: Plasmados los objetivos y la política

medioambiental de la empresa, el siguiente paso es cómo llevarlos a cabo.
A eso se le llama programa de acción.

9. Facilitar la planificación y el control: Ahora bien, las empresas no sólo

deben estar preparadas para estructurar un proceso en temas
medioambientales, sino también para supervisarlo. Cada etapa, cada tarea
debe revisarse, monitorizarse y auditarse.

10. Adaptación a nuevas circunstancias: Pero las estructuras corporativas no

pueden ser fijas. El cuidado del ambiente, como cualquier otro ámbito, está
sujeto a cambios en la normativa y los procesos. El reto de las empresas es
saber adaptarse a cada uno de ellos.

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11. Los Sistemas de Gestión Ambiental

Identificar el impacto de tu empresa sobre el medioambiente y llevar a cabo

un seguimiento y control sobre lo que acontece en tu empresa que pueda
influir en esta materia, no es siempre sencillo. De ahí la importancia de
implementar un Sistema de Gestión Ambiental que faciliten el cumplimiento
tanto de la legislación vigente, en esta materia, como de los nuevos
objetivos propuestos por la empresa, relacionados con el compromiso por el
cuidado del medio ambiente y/o el ahorro energético.

Para que la implementación y seguimiento de este tipo de sistemas de

gestión sea más sencilla, puedes del uso de herramientas tecnológicas
como ISOTools, que te permiten automatizar todo el proceso y controlar
aquellos puntos y factores clave, para que tu empresa cumpla con los
requisitos necesarios.

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 Impacto Social

¿Qué es el impacto social de una empresa?

Independientemente del sector al cual se dediquen, las compañías producen unas

consecuencias sociales, económicas y medioambientales en la sociedad, sus
individuos y el entorno en el cual opera. Por tanto, el impacto social en una
empresa es la huella que su actividad deja en la comunidad. 

El impacto social es un valor estratégico en auge: cada vez importan más los
efectos de las actividades empresariales en el planeta y en la sociedad. Los
consumidores cada vez se preocupan más de su tipo de consumo y se fijan en si
sus decisiones de compra tienen un efecto nocivo o no. 

Así, consumir de forma responsable y sostenible es más importante que nunca.

Por ello, los objetivos sociales y medioambientales de las empresas deben estar
alineados al máximo con los valores individuales de los consumidores. 

El impacto social está estrechamente relacionado con la Responsabilidad Social

Corporativa. La RSC son las acciones y políticas empresariales encaminadas a
tomar responsabilidad sobre los efectos y el impacto social de las actividades
corporativas en la sociedad y el medio ambiente. En este artículo hablamos
ampliamente de la RSC, sus tipos y principios. 

Por otro lado, el impacto social no tiene que ver con que la empresa sea una ONG
ni es un término únicamente dirigido al Tercer Sector, sino que es ya una práctica
ampliamente extendida en la gestión empresarial. Es un concepto creado para que
su misión, sus valores y su actividad estén alineadas con la creciente sensibilidad
de la sociedad por cuestiones sociales y medioambientales. 
 
De hecho, el auge de la preocupación por el impacto social ha hecho que cada
vez tengan más presencia en el mercado las denominadas empresas sociales,
que son aquellas que buscan principalmente impactar de forma positiva en el
mundo. 

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 Acciones de impacto social

Existen diversas acciones que las empresas pueden llevar a cabo para mejorar o
implicarse en su impacto social. A continuación, mencionamos algunas: 

 Ofrecer y garantizar unas condiciones de trabajo justas y dignas. Esto

incluye salarios, vacaciones y descansos, seguridad y cumplimiento de las
leyes laborales. 
 Crear una plantilla de trabajo diversa y garantizar un acceso y una
promoción laboral igualitaria. Esto quiere decir no discriminar por razones
de género, raza o clase y velar por la integración e igualdad de
oportunidades y derechos de colectivos excluidos del mercado laboral,
como las personas con discapacidad. 
 Velar por la creación y consecución de políticas medioambientales justas
con el entorno, reduciendo al máximo el impacto que pueda generar su
actividad en los niveles de contaminación del agua o del aire y respetando
la vida y la dignidad de los seres vivos de su hábitat. 
 Garantizar que la actividad empresarial no contribuya a crear o fomentar
injusticias en las sociedades en las que opera. 

Indicadores de impacto social en una empresa

 

La medición del impacto social de una empresa sirve para rendir cuentas de su
desempeño social, valorando las acciones que ha llevado a cabo. Actualmente no
existe un marco de referencia único para la medición del impacto social, ya que
existen diversas metodologías usadas durante años. Esto hace que en muchas
ocasiones las organizaciones vean con dificultad cuantificar y valorar las acciones
relacionadas con su impacto social. 

  Ejemplos
A continuación, nombramos algunos ejemplos de metodologías más comunes
para la medición del impacto social: 

 Teoría del cambio. Esta metodología es una hoja de ruta que permite
analizar el efecto causal entre las actividades de una empresa y su impacto
social. Se caracteriza por ir de atrás a adelante, es decir, se empieza por
definir los objetivos a conseguir para después definir las estrategias y
acciones para llevarlos a cabo. 
 Metodología EVPA. Creada por la European Venture Philanthropy
Association, consiste en aplicar una guía estandarizada de medición de
impacto.
 Los pasos para seguir para llevar a cabo esta metodología son: 

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1. Establecimiento de objetivos. 
2. Análisis de los stakeholders o públicos de interés. 
3. Medición de resultados. 
4. Verificación y valoración del impacto. 
5. Reportar y realizar seguimiento del impacto. 

 Social Return of Investment (SROI). Consiste en asignarle un valor

monetario al impacto social generado. Está basado en el indicador
económico del ROI, pero añadiendo el concepto de valor social. 
 IRIS o Impact Reporting and Investment Standards. Es un catálogo de
métricas para la medición del valor social, medioambiental y financiero. 

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 Impacto económico

Estos son las consecuencias posibles dentro del sistema económico de una
comunidad, empresa o proyecto a causa de una acción. Así como los alcances de
en la población y en el entorno como pueden ser:

 La creación de empleos.
 El crecimiento de la región.
 Los precios.
 La interacción entre competidores.
 Influencia en la recuperación económica.

Si bien los impactos económicos también se relacionan con el tipo de efecto que
provocan, según la consultoría Foqus son:

 Directos: Se incluye la producción, los gastos y los trabajos generados por

algún proyecto.
 Indirectos: Aquellos que se producen en otros sectores debido a la
inversión.
 Inducidos: Los que se deben a generación o fortalecimiento del tejido
económico gracias a la derrama económica de la empresa. Para medir
cuáles serían las repercusiones se sugiere realizar una evaluación del
impacto económico, el cual aportará claridad en la toma de decisiones de
cualquier entidad y le permitirá tomar mejores decisiones.

Cabe señalar que las empresas socialmente responsables analizan los factores
antes descritos, mejorándolos y acoplándolos a sus objetivos, siempre buscando
la menor afectación y aprovechando la innovación en favor del bien común.

Efectos positivos y negativos

Para graficar lo expuesto en el párrafo anterior pensemos en la siguiente situación

hipotética: una persona decide emprender por su cuenta el desarrollo de una
aplicación informática con el objetivo de comercializarla; su lanzamiento es todo
un éxito y por lo tanto decide seguir adelante con nuevos proyectos, pero esta vez
con la colaboración de otro experto. El impacto económico de este proyecto
pequeño, por lo tanto, alcanzó la vida del otro profesional, ya que le proporcionó la
oportunidad de conseguir un puesto de trabajo.

El caso opuesto también genera un impacto económico, aunque sea negativo: no

es necesario pensar en la quiebra de una gran compañía de presencia
internacional para ejemplificar este fenómeno, ya que basta con que una actividad
o una decisión generen un efecto en la economía de un individuo.

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 Evaluación del impacto económico

Precisamente por esta razón es tan importante evaluar el potencial impacto

económico de un proyecto antes de ponerlo en marcha. Este concepto se
relaciona con el de impacto social, que es la consecuencia que produce una
acción dada en una comunidad. Si bien los planos en los que repercuten
directamente cada uno de ellos son diferentes, están íntimamente ligados: un
despido provoca la ausencia de ingresos económicos y muchas veces también la
pérdida de confianza en uno mismo.

El efecto dominó que puede tener un movimiento en el ámbito empresarial es

realmente peligroso. Durante el proceso de planeamiento, por lo tanto, debemos
hacernos preguntas acerca de las consecuencias positivas y negativas que
podemos causar en cada individuo, en la comunidad y, dependiendo de la
magnitud de la empresa, a nivel nacional o internacional

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