LECCIÓN No 4

LA EMPRESA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

4.1 Definición de la empresa
4.2 Clasificación
4.3 Áreas funcionales
4.4 Responsabilidad social
4.5 Aspectos económicos de la empresa
4.6 Emprendimientos empresariales

DESARROLLO:

4.1 Definición de la empresa:

La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la

dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo
con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En economía, (1) la empresa es la unidad económica básica encargada de

satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos
materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los
factores de producción, capital y trabajo.

Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de

producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación
de servicios.

Ejemplo:

"una empresa de servicios editoriales; una empresa de muebles"

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de

cubrir un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual
existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el grupo de
emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios para
poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se
marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra
y capital.

(2) El objetivo de una empresa es obtener un beneficio económico a través

del mercado, con tendencia a crecimiento, adaptabilidad a medio ambiente,
Responsabilidad social y ética

3) Los componentes de una empresa son:

El grupo humano, el patrimonio, la organización y el entor no
4.2 Clasificación de las empresas

Según la actividad económica que desarrolla:

1) Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2) Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3) Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
Según La Forma Jurídica:
1) Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde
frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2) Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias
personas.
Según su Tamaño:
1) Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
2) Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3) Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
4) Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
La Clasificación de las Empresas Según el Ámbito de Operación:
1.Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:
1) Empresa privada: si el capital está en manos de particulares
2) Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3) Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4) Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores
CLASIFICACION SEGÚN SU NATURALEZA, ACTIVIDAD Y ECONOMIA:
Sector primario, sector secundario y sector terciario

4.3 Áreas funcionales:

Las áreas funcionales de la empresa, son las diversas actividades más

importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los
objetivos y metas.

Generalmente una empresa está formada por lo menos 5 áreas

funcionales básicas (dirección general, administración, ventas, producción
y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas más
(investigación, recursos humanos, estrategia, etc.), de acuerdo a las
necesidades de su funcionamiento.

El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifican y se

integran unas dentro de las otras, esto ayuda a tener un mejor desempeño
dentro de la empresa.

 Área de dirección general: área imprescindible, considerada la cabeza de la

empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige
 hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es
quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la empresa.

 Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa.

Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos
a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga
de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos
humanos.

 Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las

estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados
donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los
productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de dinero.

 Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los

bienes que la empresa comercializará después a los centros, mercados,
tiendas de venta.

 Área de contabilidad y finanzas : reglamentario para todas las empresas, ya

que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también
en algunas veces pueden estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las

actividades más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos,
son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.
4.4 Responsabilidad social

La Responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada Responsabilidad social

empresarial (RSE) o simplemente Responsabilidad social (RS), es la responsabilidad
que cada organización tiene con el medio ambiente en que se desenvuelve y con la
sociedad de la que hace parte, se define como la  contribución activa y voluntaria al
mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas , generalmente
con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El
sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es
conocido como el triple resultado.
La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y
las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este
sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el
punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas
básicas no se corresponde con la responsabilidad social, sino con las obligaciones que
cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería
difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE, si no ha cumplido o
no cumple con la legislación de referencia para su actividad.
Bajo este concepto de administración y de gestión, se engloban un conjunto de prácticas,
estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre
las dimensiones económica, social y ambiental
El concepto de responsabilidad social empresarial tiene diversas acepciones, dependiendo
de quién lo utilice. Las más holísticas y progresistas, hacen referencia a que una empresa es
socialmente responsable cuando en su proceso de toma de decisiones valora el impacto de
sus acciones en las comunidades, en los trabajadores y en el medio ambiente, e incorpora
efectivamente sus intereses en sus procesos y resultados.
Las principales responsabilidades éticas de la empresa con los trabajadores y la
comunidad son:
Respetar los derechos humanso, medio ambiente, distribucon equitativa de la riqueza,
eeica empresarial y lucha contra la corrupcion

 Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.

 Crear riqueza de la manera más eficaz posible.
 Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan
la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores.
 Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable.
 Respetar el medio ambiente, evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación,
minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales
y energéticos.
 Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legítimos
contratos y compromisos adquiridos.
 Procurar la distribución equitativa de la riqueza generada.6
 Seguimiento del cumplimiento de la legislación (Legislación laboral) por parte de la
empresa.
 Mantenimiento de la ética empresarial y lucha contra la corrupción.
 Supervisión de las condiciones laborales y de salud de los/as trabajadores/as.
(seguridad industrial)
 Seguimiento de la gestión de los recursos y los residuos.
 Correcto uso del agua.
 Lucha contra el cambio climático.
 Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
 Supervisión de la adecuación de la cadena de suministro.
 Políticas de colaboración de la empresa.
4.5 Aspectos económicos de la empresa

Los factores económicos de una empresa incluyen todas las tendencias

importantes en la economía que pueden ayudar u obstaculizar a la compañía en
el logro de sus objetivos de negocio.

Recomendaciones para un aspecto económico estable

Aumentar ingresos

La satisfacción de los clientes es un elemento clave para la competitividad de

cualquier empresa.
Considerar los impactos sociales y económicos de los productos y servicios
ofrecidos permite identificar nuevas oportunidades de negocio.
Reducir costes

Una falsa creencia sobre la responsabilidad social y sostenibilidad empresarial es

que cuesta dinero. Es cierto que, para conseguir algunos de los beneficios, se
requiere hacer cambios y para ello hace falta un esfuerzo añadido, a veces
inversiones adicionales también, pero a la larga, todos reportan un retorno
positivo para la empresa.
Beneficios económicos de la gestión responsable de la cadena de
suministro

 Reducción de los riegos reputacionales y los costes relacionados

 Mejora en la calidad de la cadena de proveedores, creando una cadena de
suministro más cualificada y eficiente
 Favorece la confianza, la fidelidad y las relaciones duraderas entre los
diversos actores

Las funciones del jefe de departamento de contabilidad son:

 Coordinar y supervisar finanzas

 Propone el presupuesto general de egresos ingresos e inversiones
 Proponer presupuesto interno
 Llevar control de nómina
 Rendir informe al director

Indicadores de mercado

Aquellas empresas que se transan con una relación precio/utilidad muy superior
a la del mercado y a la de sus competidores, probablemente son aquellas que se
encuentran involucradas en grandes proyectos de inversión.
Otros indicadores indirectos del riesgo de invertir en una determinada empresa
son la relación entre el valor libro y el valor de mercado, y el rendimiento de los
dividendos.
Su función es llevar a cabo los asuntos contables y financieros del Área, entre
ellos el control y supervisión de los presupuestos anuales, control y seguimiento
del cobro de tarifas por derechos y servicios que se brinden a los diferentes
usuarios, apoyo y supervisión en asuntos presupuestarios a investigadores,
asesoría y análisis a la Dirección sobre las políticas financieras y de gasto,
asesoría a los Programas, Secciones y Departamentos en su manejo
administrativo y presupuestario de tal modo que se logre una ejecución ágil y
eficiente de las actividades, además de un gasto racional en el presupuesto, etc.
Aspecto financiero
Clasificación de empresas por sectores
Es una de las principales herramientas del aspecto económico de un negocio.
El tamaño de la empresa se determina con base en el monto de su capital.

Situación financiera de la empresa

Es indispensable adoptar una buena práctica de responsabilidad social y

sostenibilidad para las empresas con los aspectos económicos.
Las empresas más rentables y menos endeudadas están generalmente mejor
preparadas para hacer frente a situaciones adversas, tales como un ciclo
recesivo, una caída transitoria en el precio de sus productos, etc.

Sector no lucrativo

Los productores pueden vender a precios que solo cubran sus costos y gastos, o
no los cubran totalmente, generando así una perdida.
Sin embargo, los ingresos pueden ser inexistentes o menores que esos costos y
gastos. La pérdida, total o parcial, tiene que ser cubierta por personas distintas a
quienes consumen los bienes y servicios.

Aspecto Económico de una empresa

Conclusiones
Reducir el coste de capital
El coste de capital es un concepto financiero y se refiere al ‘retorno’ que espera
un inversor de su inversión en una empresa. Si se trata de un accionista, el
retorno se calcula como el porcentaje que representa el dividendo. En el caso de
un préstamo es el tipo de interés que la empresa tiene que pagar a quien le ha
prestado el dinero.

Sector lucrativo

Los bienes y servicios producidos están destinados al consumo.

4.6 Emprendimientos empresariales

El emprendimiento empresarial es la actitud y aptitud para iniciar un nuevo proyecto a

través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término utilizado en el
ámbito empresarial; en virtud de su relación con la generación de empresas, nuevos
productos o innovación de los mismos.

Estrategias para ser un buen emprendedor

 Tener una buena idea de negocio.
 Conocer a tus “rivales” .
 Tener los recursos necesarios.
 Conocer el mercado en el que operarás.
 Diferenciarse de la competencia.
 Definir bien los objetivos del negocio.
 Identificar las debilidades del negocio.

El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las
crisis económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el
mercado que le permita crecer en momentos dificultosos.

Importancia del emprendimiento:

Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas

familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que
puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida

La principal motivación que conduce al emprendimiento:

Generalmente no tiene nada que ver con el dinero. El dinero es visto como un
beneficio adicional ligado al emprendimiento, ya que la motivación real
que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el trabajo en
equipo y la experiencia.