Gerencia de Talento Humano

ACTIVIDAD 2

Integrantes:
Karen Alejandra Ramos Zapata id: 479435

Alejandra Villanueva id: 705316

Corporación universitaria minuto de dios

Administración seguridad y salud en el trabajo

Gerencia de talento humano

 2022

Gerencia de Talento Humano

ACTIVIDAD 2

Integrantes:
Karen Alejandra Ramos Zapata id: 479435

Alejandra Villanueva id: 705316

Tutor:

Claudia Marcela Medina Medina Bonilla

Nrc:

59259

Corporación universitaria minuto de dios

Administración seguridad y salud en el trabajo

 Gerencia de talento humano

2022

INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

DE UNA EMPRESA.

Un tema bastante importante dentro del área de recursos humanos, es el análisis de los
cargos dentro de la organización porque gran parte de la competitividad de empresa se basa
en el bienestar de todos los empleados, porque de ellos depende buena parte del éxito de las
compañías. El análisis a los puestos permite conocer los objetivos de los de los individuos,
colaboradores, carga laboral, y evolución. De tal manera que se puedan tomar las mejores
decisiones en la organización.

Se deben tener en cuenta los tres factores fundamentales,

El primero es ¿qué hacen los colaboradores? Es decir, cuáles son sus funciones o sus tareas
que desarrollan en sus puestos de trabajo.

El segundo es ¿Cómo lo hacen? Es decir, las distintas maneras de cómo son capaces de
ejecutar las tareas, bien sea siendo recursivos, o emplean métodos conocidos.

La tercera, es ¿para que lo hacen? Quiere decir, los objetivos que se pretende conseguir o el
propósito de cada de las tareas.

En este orden de ideas, se puede decir que este tipo de análisis es fundamental, porque
ayuda a mejorar la selección y ubicación de los empleados con más exactitud lo que
garantiza la unión de todos los componentes necesarios para contar siempre con una
excelente organización y coordinación de las funciones de los mismos para llevar a la
compañía a la consecución de los objetivos organizacionales definidos y de esta manera,
asegurar un buen lugar en el mercado.
A continuación, se describen tres cargos de la empresa seleccionada, quien sus actividades
económicas se encuentran basadas en la construcción, cargos seleccionados:

-Arquitecto residente de obra.

-Maestro de obra.

-Auxiliar de obra.

CARGO ROL DEL CARGO DESCRIPCION

SELECCIONADO
ARQUITECTO Planificación y ejecución de Elaborar, ejecutar y seguir
RESIDENTE DE OBRA los proyectos los proyectos de
arquitecturas fiscalizando y
brindando asistencia
profesional durante todo el
proceso. Planificar y
programar anteproyectos y
proyectos. Dirigir y liquidar
obras, controlando el
progreso de la construcción
para garantizar el
cumplimiento de las
especificaciones
prescriptas.
MAESTRO DE OBRA Organización y control de Planifican, organizan,
proyectos dirigen , controlan y
evalúan proyectos de
construcción desde el
momento de su concepción
hasta su término,

AUXILIAR DE OBRA
atendiendo al tiempo de
ejecución, especificación y
presupuestos establecidos.
Apoyo logístico Cargar y descargar
materiales de construcción
y moverlos a las áreas de
trabajo. Mezclar, regar y
extender materiales

Análisis de puestos de trabajo.

Efectivamente, los puestos se abastecen de trabajadores que deben tener las características
requeridas para poder satisfacer las especificaciones y necesidades del puesto. En general,
la descripción del cargo suministra la información necesaria sobre las especificaciones del
puesto para que la organización tenga una percepción adecuada sobre los requisitos
(educación, experiencia, iniciativa, etc.) que deben tener los trabajadores para realizar el
trabajo.

Tanto si el diseño del cargo ya está hecho como si no, la mejor manera de conocerlo
completamente es mediante la descripción y el análisis de cargos.

Plan de acción.

Para realizar el plan de acción de nuestra empresa escogida y de los 3 puestos de trabajo
analizados hemos como primera instancia seleccionado el trabajador con menos
rendimiento laboral, teniendo en cuenta los rendimientos, y conocimientos que se requieran
para las actividades seleccionadas en su puesto de trabajo o cargo asignado. Para ello en
una capacitación averiguaremos por medio de dos preguntas por qué no encontramos en
mismo rendimiento en ciertas áreas de trabajo. Como lo son: ¿Cuál es la motivación que
encuentra en su trabajo?, y ¿Qué lo desmotiva en su trabajo?

Después de esto llevaremos a cabo el plan acción para mejor el rendimiento y estimular el
desarrollo profesional del empleado. El plan de acción se realiza junto con el empleado, el
equipo de trabajo responsable y la dirección.
Una vez se conoce el potencial del trabajador, se fijarán unos objetivos razonables a corto
plazo, donde bajo controles y monitoreo se verificará el desempeño de este mismo y
verificar si durante cierto el tiempo el plan de acción está haciendo efectividad en el cargo
desempeñado por este trabajador. En este caso y debido a las diferencias de cargos y de
conocimiento en estos mismos para los desempeños, en el plan de acción incluimos un
curso de manejo de cargas adecuadas, y uno de entrenamiento de trabajo seguro en alturas
para analizar si al trabajador con menos rendimiento estos cursos le puedan ayudar mejorar
en su desempeño laboral para poder actualizar sus conocimientos. O podría deducirse que
la comunicación interna tiene una falla que produce errores en la cadena de trabajo.

La herramienta más útil que tendremos a nuestro alcance, sea como sea nuestra empresa y
sin importar la causa real del bajo desempeño, es el diálogo. Tenemos que hacer uso de él
para conocer la raíz de la falta de motivación. Esta comunicación con el empleado, con sus
compañeros de trabajo, con sus supervisores y todo el equipo que, de una u otra forma,
tienen contacto con él durante la jornada laboral servirá para identificar los problemas que
ocasionan el bajo rendimiento.

Algunas de las soluciones que pondremos en práctica antes de realizar el despido del
trabajador son:

La rotación de áreas de trabajo o grupo de trabajo ya que en la empresa contamos con 3

cuadrillas en 3 frentes de trabajo y con diferentes actividades.

Incentivos y premios para promover la motivación de todos los trabajadores en cada área o
cargo del trabajador.

Formación para aquellas personas que no cuentan con la posibilidad de recursos o no tienen
los mismos conocimientos, se realizaran capacitaciones, o cursos según las actividades
asignadas.