GESTION DE STAKEHOLDERS

UNIDAD 2 - PASO 3

PRESENTADO POR:

ERIKA YURLEY MORENO COD.1.116.546.633

EDWIN ALFREDO TORRES COD.74.856.691
EGNA VIVIANA VILLAMIL COD. 40.341.683
NESTOR BONILLA RAMIREZ COD. 12.193.128

GRUPO: 108001_23

TUTOR
MARILUZ RUBIO SANTANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS

JUNIO 5 DE 2019
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................
1 JUSTIFICACION DEL PROYECTO................................................................................
2 FORMULACION DE LOS OBJETIVOS..........................................................................
2.1 Objetivo General.........................................................................................................
2.2 Objetivos específicos:..................................................................................................
3 PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS................................................
4 PLAN DE ADECUACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO..............................10
5 RECONOCIMIENTO PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO.....................................1
6 PLAN DE CAPACITACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO……………..11
7. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE PERSONAL ..…………………
8 SOLICITUDES DE CAMBIO.........................................................................................17
9 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS................................................17
CONCLUSIONES...................................................................................................................18
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................19
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo se desarrolló el paso 3 de la unidad 2 donde se ejecutó un plan para

gestión de recursos humanos para el proyecto de investigación, que como entradas tiene la
información relacionada los pasos 1 y 2 de la unidad 1, que comienza con el organigrama
donde se define la distribución jerárquica del proyecto y sus ramales de autoridad. se
realiza una descripción de puestos de trabajo donde se definen los perfiles de las personas
que podrían ocupar los puestos requeridos por el proyecto el tipo de contrato que tendrán,
se define si tendrán gente a cargo y sus funciones específicas para el proyecto se realizó un
diagrama de gana donde con la planeación en el tiempo para la ejecución del proyecto del
cual se toman el tiempo que duraran las tareas, los tiempos en los cuales se necesitan los
diferentes roles, los tiempos que se necesitan dentro del proyecto, todo esto con el fin de
saber en qué momento exacto se pueden contratar, cuanto tiempo van a estar; se crean las
tablas para RACI Y RAM para definir las responsabilidades específicas de cada cargo
durante el turno que se debe ejecutar y en que se debe colaborar, esto con el amino de
definir exactamente qué se debe hacer, se haya mucha más eficiencia por parte del personal
durante el proyecto.

Finalmente nos permitió aplicar las bases necesarias para gestionar los recursos humanos
de un proyecto; cuyo propósito es identificar, controlar
y predecir las funciones a desempeñar por cada uno de los integrantes del equipo
conformado para tal fin, y así continuar cada uno de los pasos que corresponden.
 1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

La implementación de un proyecto de investigación por pequeño que pueda ser; requiere

de una organización , una planeación y estas deben estar dirigidas técnicamente por os
estándares actuales , en este trabajo se desarrolla aun plan para gestión del personal del
proyecto los Stakeholders internos del proyecto, donde se definen los requerimientos del
proyecto para este personal, pero también se desarrollan las diferentes métodos para
satisfacer las necesidades por parte de este actor, lo que hace de él una referencia
sustancial para hacer que este segmento de los Stakeholders aporte lo mejor de sí y se
pueda ver reflejado en la aplicación del proyecto.

Las hipótesis emitidas por esta investigación brindaran soporte a los diferentes
interesados con respecto a la agroindustria casanareña, dando soporte para la toma de
decisiones que impacten de manera positiva al sector agroindustrial del departamento.
 2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

2.1 Objetivo General:

Realizar la gestión de los Recursos Humanos del proyecto “Prospectiva para la
industrialización de productos agropecuarios en el departamento de Casanare”. 

2.2 Objetivos específicos:

Identificar, controlar y predecir las funciones a desempeñar por cada uno de los
integrantes del equipo del proyecto.
Describir un plan de acción para el equipo del proyecto
Hacer un plan de reconocimiento para el proyecto
Presentar las herramientas de evaluación del personal
 ORGANIGRAMA

Director
proyecto

Coordinador Coordinador Coordinador

encuestas entrevistas areas apoyo

analista de analista de invesgador jefe recursos

Encuestadores Digitador Diseñador Digitador jefe de costos
informacion informacion web humanos
 3. PLAN DE GESTION RECURSOS HUMANOS

FORMACIÓN EXPERIENC LUGAR DE PERSONAL

PUESTO FUNCIONES
REQUERIDA IA TRABAJO A CARGO

Liderar el equipo del proyecto para lograr los objetivos

del proyecto y de los interesados.
2 proyectos
Coordinador
Proporcionar a todos los participantes la visión de los como director
de encuestas
objetivos y el éxito del proyecto, para luego dirigirlos Profesional en de proyectos.
Cede principal
hacia la consecución de los mismos. ingeniería
investigación.
industrial,
Coordinador
administración de 2 años de
Director de Balancear las restricciones del proyecto, tales como el de entrevistas
empresas, o experiencia
proyecto tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, Trabajo de
afines, con como
empleando los recursos disponibles. campo con
especialización en profesional
Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que equipo de Coordinador
gestión de después de
puedan surgir, por medio de la gestión de riesgo del investigación. marco teórico
proyectos. emitida la
proyecto de
tarjeta
investigación.
profesional.
Proporcionar liderazgo, planificación y coordinación a
su equipo de trabajo, proporcionando comunicación
escrita en la forma de planes, documentos, cronogramas,

Coordinado Coordinar, todas las acciones que se definan el Plan Ingeniero 3 años Cede principal Encuestadore
r encuestas operativo del Proyecto; garantizando el fortalecimiento de industrial o cumpliendo investigación. s
capacidades a encuestadores, digitadores; y estratificado Tecnólogo en roles afines a
 diseño,
aplicación y
estudio de
encuestas. Digitador.
de información; y la difusión, aplicación de tecnologías Trabajo de
gestión
definidas. Todo esto en coordinación con las diferentes campo con
documental.
áreas del proyecto. equipo de Estratificado
1 años con
experiencia en investigación. de la
liderazgo de información.
personal.

3 años
cumpliendo
Diseñador de
roles afines a
Cede principal encuestas
diseño,
Coordinar, todas las acciones que se definan el Plan investigación.
Ingeniero aplicación y
operativo del Proyecto; garantizando el fortalecimiento de
industrial o estudio de
Coordinado capacidades a diseñadores de encuestas, digitadores; y Digitador.
Tecnólogo en encuestas.
r encuestas estratificado de información; y la difusión, aplicación de Trabajo de
gestión
tecnologías definidas. Todo esto en coordinación con las campo con
documental.
diferentes áreas del proyecto. equipo de Estratificado
1 años con
investigación. de la
experiencia en
información.
liderazgo de
personal.

encuestador  Llegar a la hora programada para la recepción del Bachiller. No requiere Trabajo de n/a
material y la salida a campo. experiencia campo con
 Verificar que el material entregado por el equipo de equipo de
logística esté conforme. investigación
Llevar siempre consigo, durante el trabajo de campo,
el chaleco, polo, credencial y los documentos que lo
acreditan como encuestador(a).
Asegurarse que la persona u hogar a ser encuestado
cumpla con las características requeridas para ser
incluido dentro de la muestra.
Solicitar información a la persona entrevistada en
forma cortés.
Realizar la aplicación de las encuestas de acuerdo con
las instrucciones y disposiciones impartidas en la
capacitación, así como también en función de las
recomendaciones contenidas en este instructivo.
Aplicar el cuestionario en forma completa.
Revisar cada cuestionario para asegurarse de que
todas las preguntas fueron realizadas y que todos los
datos solicitados en el cuestionario han sido
colocados.
Mantener una conducta adecuada durante todo el
trabajo de campo. Recordar que representa a la
UPAO, es la imagen visible de la institución.
Mantener relaciones respetuosas con el equipo de
trabajo, encuestadores, supervisores y coordinadores.
Velar por la integridad del material recibido para
realizar el trabajo.
Al concluir las encuestas, entregar el chaleco, el
credencial y toda la documentación al equipo de
 logística. (UNIVERSIDAD PRIVADA ANTERNOR
ORREGO)

digitador Ingreso de datos a la base de datos. INGENIERO DE 3 AÑOS Oficina centro n/a

Control de las  inconsistencias  encontradas en el grupo  SISTEMAS O COMO de
de  formularios  diligenciados. (MINISTERIO DE TEGNOLOGO DIGITADOR. investigación.
EDUCACION NACIONAL, 2006). EN
Participar y aprobar el curso de capacitación de DIGITACION
encuestadores DE DATOS.
Participar y aprobar el curso de capacitación de
encuestadores.
Recibir la capacitación específica de procesamiento de
datos en campo, estudiar detenida y cuidadosamente el
presente manual y plantear al instructor las dudas y
comentarios que surjan en relación con la correcta
utilización de los procesos computacionales y manuales
que tiene que efectuar.
Utilizar los manuales e instructivos como primera fuente
de consulta y referencia.
Cumplir con las instrucciones y recomendaciones
contenidas en los manuales y con toda otra disposición
que impartan los funcionarios responsables de la
encuesta.
Recibir del coordinador el material para trabajar y
devolverlo tan pronto se hayan efectuado los procesos que
 correspondan al material recibido.
f. Realizar la codificación de las preguntas abiertas del
formulario de hogares, haciendo uso del manual de
códigos. g. Capturar la información de los formularios de
campo, siguiendo estrictamente las instrucciones
recibidas en la capacitación de digitación y las del
programa de ingreso de datos.
Ejecutar los procesos de consistencia de los datos y
producir los listados correspondientes, revisar y corregir
los errores derivados de la captura.
Efectuar la captura de las correcciones que se le indiquen
y aplicarlas en los archivos magnéticos.
Efectuar los procesos de respaldo, diarios, semanal y al
término de una etapa del trabajo, conforme a lo
establecido, y velar por el resguardo de los disquetes
utilizados.
Velar por el adecuado funcionamiento del equipo de
computación y su adecuado resguardo.
Facilitar la consulta y acceso de personal técnico del
Proyecto, a la información contenida en los archivos
magnéticos y formularios de recolección y control. m.
Mantener al día el registro en los formularios de control
de digitación. (BANCO MUNDIAL)

Analista Preparar informes de resultados, los datos que ilustran Especialista en 3 años de Oficina centro n/a
información gráficamente y traducir los resultados complejos en texto estadística, con actividad de
encuesta. escrito. (MI PROXIMO PASO, s.f.) experiencia en estadística de investigación
estudio de datos
 Recoger y analizar datos sobre demografía de las
encuetas, las preferencias, necesidades y hábitos para de encuestas por
encuestas.
identificar acciones potenciales y los factores que afectan más de 3 años.
el crecimiento agroindustrial. (MI PROXIMO PASO, s.f.)

Identificar necesidades de la investigación para formular

preguntas de la encuesta.

Seleccionar tipo de encuesta a realzar.

5 años de
Definir tipo de preguntas a realizar. Especialista en Oficina centro
Diseñando certificados en
diseño de de n/a
de encuesta Identificar la población a que se debe realizar la encuentra diseño de
encuestas investigación
para que la muestra sea válida. encuestas.

Definir métodos de estudio de la información.

Capacitar a todos los miembros en el tipo de lenguaje que

se utilizara en la encuesta y cuál es su implicación en los
resultados.

Investigado Asistir a capacitaciones de diseño de encuesta. Técnico en 2 años de Oficina centro n/a
r web Asistir a capacitaciones de diseño de entrevistas gestión experiencial de
Asistir a capacitación general para introducción tema de documental. investigación.
la investigación.
Asistir a capacitación general para inducción tipos de
 documentos requeridos.
Recolectar información de investigación científica acerca
del tema del proyecto.
Recopilar todas las referencias de la investigación según
normas para anexión al documento final del proyecto.
Estratificar los apartes de la investigación por subtemas.
Realizar informa para exponerlo al equipo del proyecto.

Jefe de Diseñar las políticas que deben seguirse para el Ingeniero 3 años de Ofician centro n/a
recursos reclutamiento, selección, formación, desarrollo del industrial, experiencia en de
humanos personal. administrador de coordinación investigación
empresas, recursos
Supervisar la administración de personal dentro de la contador público, humanos.
empresa. o afines con 2
años de
Coordinar las actividades dentro de la empresa para experiencia
motivar las relaciones laborales. después de
emitida la tarjeta
Mantener los empleados a la vanguardia de las profesional.
tecnologías que utilizan en sus diferentes áreas, pues para
que estos realicen sus funciones a la máxima capacidad
deben estar bien entrenados y entregados a la misión y
visión de la empresa.

Llevar las nóminas de empleados para que estos tengan

sus beneficios a la fecha indicada, entre esos beneficios se
encuentran: vacaciones, bonificaciones, regalías,
 licencias, etc.

Encargado de que los empleados tengan la seguridad

apropiada para cumplir con sus obligaciones y funciones.
(Riquelme, 2019)
- Dar seguimiento a los planes financieros de costos y
presupuestos apoyados en tecnología de información.
- Seguimiento y evaluación de resultados para detectar
tendencias, irregularidades y establecer propuestas de 3 años de
indicadores financieros y no financieros orientadas a Contador/ Oficina centro
Jefe de experiencia en
mejorar el control. administrador- de n/a
costos manejo de
- Consolidar información y elaborar Reportes mensuales auxiliar contable. investigación
costos
de lo presupuestado vs. Lo real
- Asesorar a los coordinadores de área en la aplicación de
los sistemas de costos y presupuestos.
(WWW.BUMERAN.COM.MX, s.f.)
 DIAGRAMA DE GAND

Etapas del proyecto. duració Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

n

Etapa 1. Planeación y definición proyecto

Definición proyecto – formulación problema – justificación – 1 mes

metodología –objetivos.

Diseño acta de constitución proyecto - Identificación Stakeholders 1 semana

del proyecto

Contrataciones etapa 1

Director del proyecto contrato a término de proyecto. 4 meses

Etapa 2. Plan de gestión de recursos humanos.

Construcción plan de gestión talento humano. 1 mes

Jefe de Talento Humano. Contrato a término del proyecto. 4 meses

Etapa 3 diseño encuestas y entrevistas. 1 mes

Contratación equipo de coordinación 1 semana

Capacitación e inducción objeto del proyecto. 1 semana

Definición estrategia ejecución entrevistas y encuestas. 1 semana

Diseño y creación de formatos entrevistas y encuestas 1 semana

Diseñador encuestas y entrevistas. Contrato termino fijo un 1 mes

mes.

Coordinadores encuesta, entrevistas. Contrato a término de 3 meses

proyecto.

Etapa3. Contratación y capacitación equipo operativo

Encuestadores y entrevistador contrato termino fijo a un 1mes

mes

Digitador e investigador a dos meses 2 meses

Inducción objeto del proyecto 2 días

Capacitación a encuestadores términos de lenguaje clave. 1 día

Capacitación a encuestadores diligencia de formularios. 1 día

Capacitación a encuestadores entrega de información a digitador. 1 día

capacitación entrevistador consecución de citas 1 día

Capacitación entrevistador lenguaje proactivo. 1 día

Capacitación entrevistador objetivos de la entrevista 1 día

Capacitación básica en PNL. 1 día

Etapa 4. Ejecución entrevistas y encuestas e investigación

Consecución citas para entrevistas 4 días

Ejecución entrevistas. 3
semanas

Ejecución encuestas 3
semanas

Entrega de formatos diligenciados diaria. 3

semanas

Digitación de información recolectada 4

semanas

Ejecución investigación teórica virtual 5

semanas

Etapa 5. Estudio de datos recolectados.

Contratación analista de datos. Termino fijo a 3 semanas 3

semanas

Inducción objeto del proyecto 1 día

Inducción proceso ejecutado etapas anteriores del proyecto 1 día

Reunión con digitador datos e investigador con el fin de dar un marco 1 día
teórico al analista de datos.
Copia bases de datos creadas. 1 día

Aplicación de software o formulas específicas para estudio de 2 días

información

Reunión entrega de informes por parte de digitador e investigador al 1 día

equipo de coordinación y analista de datos.

Entrega de informe con gráficos y conclusiones específicas. 1 semana

Comparación resultados base de datos vs investigación teórica 2 días

Conclusiones científicas del proyecto por parte de analista. 2 días

Etapa 6. Construcción informe final

Redacción respuestas a problema planteado y objetivos. 2 días

Identificación gráficos más centrales de la investigación. 1 día

Emisión de artículo científico para revisión.

 DIAGRAMA RACI
cord coor coor INV JEFE
actividad DIRECTOR ENCUE DIGI ANALISTA DISE RH
encu entr apoyo WEB COST
Definición proyecto –
formulación problema –
P C C C              
justificación – metodología –
objetivos.
Diseño acta de constitución
proyecto - Identificación I C C P              
Stakeholders del proyecto
Contrataciones etapa 1                     P
Director del
proyecto contrato a término
de proyecto. I I I I             P
Etapa 2. Plan de gestión de
recursos humanos. I I I I             P
Construcción plan de gestión
talento humano.                      
Jefe de Talento
Humano. Contrato a término
del proyecto.                      
Etapa 3 diseño encuestas y
entrevistas.                      
Contratación equipo de
coordinación                     P
Capacitación e inducción objeto
del proyecto. P                   I
Definición estrategia ejecución
entrevistas y encuestas. P                   I
Diseño y creación de formatos
entrevistas y encuestas   I           P      
Diseñador encuestas
y entrevistas. Contrato
termino fijo un mes.                     P
Coordinadores
encuesta, entrevistas.
Contrato a término de
proyecto.                     P
Etapa3. Contratación y
capacitación equipo operativo                      
Encuestadores y
entrevistador contrato
termino fijo a un mes                     P
Digitador e
investigador a dos meses                     P
Inducción objeto del proyecto P C C C             I
Capacitación a encuestadores
términos de lenguaje clave.   P                 I
Capacitación a encuestadores
diligencia de formularios.   P       I         I
Capacitación a encuestadores   I+       P         I
entrega de información a
digitador.
capacitación entrevistador
consecución de citas     P         I+     I
Capacitación entrevistador
lenguaje proactivo.     P               I
Capacitación entrevistador
objetivos de la entrevista     P               I
Capacitación básica en PNL. P I I I             I
Etapa 4. Ejecución entrevistas
y encuestas e investigación   P     P   I        
Consecución citas para
entrevistas         P   I        
Ejecución entrevistas.         P   I        
Ejecución encuestas         P   I        
Entrega de formatos
diligenciados diaria.         P   I        
Digitación de información
recolectada         I P          
Ejecución investigación teórica
virtual I I I I         P    
Etapa 5. Estudio de datos
recolectados.           P          
Contratación
analista de datos. Termino
fijo a 3 semanas                      
Inducción objeto del proyecto       P             I
Inducción proceso ejecutado P I I I              
etapas anteriores del proyecto
Reunión con digitador datos e
investigador con el fin de dar un
marco teórico al analista de
datos.   I I I   P          
Copia bases de datos creadas.           P          
Aplicación de software o
formulas específicas para
estudio de información           I P        
Reunión entrega de informes
por parte de digitador e
investigador al equipo de
coordinación y analista de
datos.           P I        
Entrega de informe con gráficos
y conclusiones específicas.             I        
Comparación resultados base de
datos vs investigación teórica   C C C   C   P      
Conclusiones científicas del
proyecto por parte de analista. P C C C              
Etapa 6.
Construcción informe final                      
Redacción respuestas a
problema planteado y objetivos.   C C C     I I      
Identificación gráficos más
centrales de la investigación.   C C C     I+        
Emisión de artículo científico P C C C              
 para revisión.
MATRIZ RAM

Actividad DIRECTOR cord coor coor ENCUE DIGI ANALISTA DISE INV JEFE RH
WEB COST
encu entr apoy
o

Definición proyecto – RE                    
formulación problema –
justificación –
metodología –objetivos.

Diseño acta de RE                    
constitución proyecto -
Identificación
Stakeholders del proyecto

Contrataciones etapa 1                      

Director del                      
proyecto contrato a
término de proyecto.

Etapa 2. Plan de gestión R                   E

de recursos humanos.

Construcción plan de R                   E
gestión talento humano.
 Jefe de Talento RE                    
Humano. Contrato a
término del proyecto.

Etapa 3 diseño encuestas                      

y entrevistas.

Contratación equipo de                     RE
coordinación

Capacitación e inducción RE                    
objeto del proyecto.

Definición estrategia RE                    
ejecución entrevistas y
encuestas.

Diseño y creación de   R           E      
formatos entrevistas y
encuestas

Diseñador                      
encuestas y entrevistas.
Contrato termino fijo un
mes.

Coordinadores                      
encuesta, entrevistas.
Contrato a término de
proyecto.

Etapa3. Contratación y                     RE
capacitación equipo
operativo

Encuestadores y                      
entrevistador contrato
termino fijo a un mes

Digitador e R E E E              
investigador a dos meses

Inducción objeto del   R           E      

proyecto

Capacitación a   R           E      
encuestadores términos
de lenguaje clave.

Capacitación a   R       E          
encuestadores diligencia
de formularios.

Capacitación a   R                  
encuestadores entrega de
información a digitador.

capacitación   RE                  
entrevistador consecución
de citas

Capacitación   RE                  
entrevistador lenguaje
proactivo.

Capacitación   RE                  
entrevistador objetivos de
la entrevista

Capacitación básica en RE                    
PNL.

Etapa 4. Ejecución                      
entrevistas y encuestas e
investigación

Consecución citas para         RE            

entrevistas

Ejecución entrevistas.         RE            

Ejecución encuestas         RE            

Entrega de formatos         RE            
diligenciados diaria.

Digitación de información           RE          
recolectada

Ejecución investigación                 RE    
teórica virtual

Etapa 5. Estudio de datos                      

recolectados.

Contratación                     RE
analista de datos.
Termino fijo a 3 semanas

Inducción objeto del RE                    

proyecto

Inducción proceso   RE                  
ejecutado etapas
anteriores del proyecto

Reunión con digitador     RE                

datos e investigador con el
fin de dar un marco
teórico al analista de
datos.

Copia bases de datos           RE          

creadas.

Aplicación de software o             RE        
formulas específicas para
estudio de información

Reunión entrega de           RE          
informes por parte de
digitador e investigador al
equipo de coordinación y
analista de datos.

Entrega de informe con             RE        

gráficos y conclusiones
específicas.

Comparación resultados             RE        
base de datos vs
investigación teórica

Conclusiones científicas   RE                  
del proyecto por parte de
analista.

Etapa 6.                      
Construcción informe
final

Redacción respuestas a     RE                
problema planteado y
objetivos.

Identificación gráficos RE                    
más centrales de la
investigación.

Emisión de artículo RE                    
científico para revisión.

4 RECONOCIMIENTO PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA PIRAMIDE DE MASLOW

1. NIVEL UNO - NECESIDADES FISIOLOGICAS

Estas son las necesidades más básicas del ser humano y tienen que ver con su supervivencia:

Alimentación, vestido, confort, instinto de conservación.

Establecer métodos eficientes de trabajo en el grupo para lograr los objetivos del proyecto.

Definir reglamento de trabajo y así organizar periodos de descanso.

Preservar una adecuada compensación de bienestar a los integrantes del proyecto.

2. NIVEL DOS- SEGURIDAD

Una vez se han cumplimentado las necesidades fisiológicas, tendemos a desarrollar la necesidad de sentir que dichas necesidades fisiológicas
seguirán cumplimentándose en el futuro. Es por eso que en este nivel hablamos de la seguridad física, de empleo, familiar, de salud, etc.
 Condiciones seguras de trabajo en el proyecto.

Adecuada organización y supervisión.

Políticas laborales dentro del proyecto.

Beneficios complementarios para el proyecto.

3. NIVEL TRES- AFILIACION

El equipo del proyecto busca una relación de amistad y afecto.

Ser aceptado social y grupalmente, respetar los criterios y aportes al proyecto.

Oportunidades de interacción.

Trabajo en equipo para lograr cumplir lo establecido.

Comunicación acertada con los compañeros y superiores

NIVEL CUATRO -RECONOCIMIENTO:

 El equipo del proyecto crea la necesidad de sentirse reconocidos tanto como equipo de trabajo como por sí mismos.

Sentimientos como confianza, competencia, logros, independencia, libertad, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama,
gloria, e incluso dominio.

Compartir la toma de decisiones

Libertad para tomar decisiones

5-NIVEL CINCO- AUTOREALIZACION:

La búsqueda de una misión en la vida

Creatividad en el proyecto que se va a emprender

Oportunidades de crecer personalmente y ayudar a la comunidad

El proyecto presenta una oportunidad de crecimiento profesional

De acuerdo a la teoría de Abraham Maslow, cabe resaltar que las habilidades
interpersonales, pueden ser tomadas como indicadores que permitan establecer la manera
de como el recurso humano de la organización podrá alcanzar el logro de los objetivos
propuestos.

Al dar inicio al proyecto, debemos de establecer unas normas de convivencia las cuales se
deben de materializar en un manual de acuerdos grupales, estableciendo reglas de conducta
de trabajo en el proyecto a desarrollar, tales como la acertada y oportuna comunicación de
los integrantes, compromisos, responsabilidades y roles de actividades para obtener una
excelente productividad y desarrollo del mismo.

El proyecto en su orden tiene a un director, coordinadores y supervisores de las áreas que lo

conforman, y son ellos quienes tienen la capacidad de identificar las habilidades
interpersonales, para que así mismo se puedan planear y aplicar las medidas preventivas
necesarias, antes de una posible situación de conflicto, lo que permitirá tomar las
decisiones más adecuadas, las cuales se van a reflejar en la productividad del equipo.

Se deben de fortalecer las competencias y crear oportunidades de crecimiento individual y

colaborativo, lo que conllevar a mantener un desempeño satisfactorio competitivo y
comprometido con el objetivo.

Con el fin de mantener el excelente desempeño de los integrantes del equipo del proyecto,
se fortalecen las competencias y se abre oportunidades de crecimiento individual y
colaborativo, lo que permite crear un entorno organizacional que cumpla con los
requerimientos permitiendo el desarrollo del talento humano competitivo y comprometido.
Por lo anterior periódicamente se programaran capacitaciones para el desarrollo de
competencias con un enfoque que permita buscar las herramientas necesarias para surgir y
promover el desarrollo de lo establecido.

 
 5. PLAN DE CAPACITACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO

FORMATO PARA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DE ENTRENAMIENTO PARA EL PERSONAL

PROYECTO LÍDER DEL PROYECTO:

A continuación se describe la necesidad de entrenamiento del personal que será cubierta por el proyecto, para garantizar que se cuente con las competencias para una actividad segura y
confiable

EN QUE LUGAR SE ESPECIALIDAD

DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD COMO SE VA A EJECUTAR EL FECHA PROGRAMADA DEL CANTIDAD DE PERSONAS
REALIZARÁ EL PROFESIONAL O ROL A
DEL ENTRENAMIENTO ENTRENAMIENTO ENTRENAMIENTO A ENTRENAR (OBJETIVO)
ENTRENAMIENTO ENTRENAR

Entrenamiento Encuestadores Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 10 Encuestadores

Atención informacion tecnica Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 5 Personal del staff

Entrenamiento filosofia de la
Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 5 Personal del staff
operación deñ proyecto
 6. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL PERSONAL

(Formato adjunto en Excel)

 7. SOLICITUDES DE CAMBIO

TALENTO HUMANO Código :

REGIS TRO DE S OLICITUD Y AUTORIZACIÓN DEL CAMB IO Ve rs ión: 02

1. DES CRIP CIÓN DEL CAMBIO

Fe c ha de la s olic itud
Nombre Orde na dor de l ga s to que re a liz a la s olic itud Ca rgo P roc e s o/Áre a / Te lé fono o e xte ns ión
(dd/mm/a a )

E dwin Torre s Dire c tor de proye c to 20/06/2019

Adminis tra tiva 3138857855
Ca mbios Inte rnos Ca mbios Exte rnos Luga r donde s e Fe c ha e s tim a da de l c a mbio
(m arc ar c on x ) (m arc ar c on x) imple m e nta rá e l (dd/mm/a a )
P roc e s o/ P roc e dimie nto Mé todo Otros Ope ra tivos Otros

1/07/2019

E fe c tos e n la s pe rs ona s , los proc e s os , proc e dimie ntos ,

P e ligros a s oc ia dos Áre a s o pe rs ona s involuc ra da s
Bre ve de s c ripc ión de l c a mbio propue s to e n e l ma nte nim ie nto o e n la ne c e s ida d de c a pa c ita c ión
a l c a m bio o a fe c ta da s por e l c a mbio
de l pe rs ona l.

S e propone c a mbia r a l s e ñor P e dro Fe rna nde z , quie n

a c tua lme nte s e de s e m pe ña c omo Ana lis ta pa ra
oc upa r a pa rtir de l 01 de J ulio de l pre s e nte a ño e l c a rg
de Dis e ña dor de e nc ue s ta s , lo a nte rior de bido a que e l N/A S e re quie re c ontra ta r un a na lis ta pa ra oc upa r la va c a nte Ana lis ta
s e ñor P e dro c umple c on e l pe rfil re que rido y s e
re quie re de otra pe rs ona pa ra a poya r e s ta a c tivida d
pa ra e l de s a rrollo norm a l de l proye c to.

3. APROBACION DEL CAMBIO

Nombre de quie n a prue ba e l c a mbio ( Orde na dor de l ga s to) Ca rgo P roc e s o/Áre a Firma

Edwin Torre s Dire c tor de l proye c to Adm inis tra tiva

Nombre de l re s pons a ble de l s e guimie nto de l c a mbio Ca rgo P roc e s o/Áre a Firma

E rika More no J e fe de re c urs os huma nos Ta le nto Huma no

Fe c ha :
Re vis ó P rofe s iona l Nombre : Ne s tor Bonilla Firma : (dd/mm/a a 20/06/2019
)
8. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS

PROYECTO DE
Investigacion

PERSONAL MATERIALES

PERSONAL DEL PERSONAL EQUIPO DE

INFORMATICO
GESTION OPERATIVO OFICINA

Director coordinador coordinador coordinador centro de

encuestadores word
proyecto encuestas entrevistas areas de apoyo operaciones

jefe de costos entrevistadores oficinas excel

jefe recursos aplicaicon

digitador escritorios
humanos estadistica

analista de
datos

investigador
web
 CONCLUSIONES

 El desarrollo de la actividad permitió determinar la importancia de planear y

construir la gestión de los recursos del proyecto.

 Se realizó un plan de gestión de los recursos humanos para el proyecto Causas del
retraso para la Industrialización del sector agropecuario en el departamento de
Casanare.

 De acuerdo a l teoría de Abraham Maslow, se hizo un plan de reconocimiento para

el equipo del proyecto.
 BIBLIOGRAFIA

BANCO MUNDIAL. (s.f.). MANUAL DEL DIGITADOR. Obtenido de

http://microdata.worldbank.org/index.php/catalog/586/download/15465

Departamento Federal de Asuntos Exteriores Suiza. (2019). Obtenido de

https://www.eda.admin.ch/eda/de/home.htmls:
https://www.eda.admin.ch/dam/countries/countries-content/nicaragua/es/Funciones
%20Coordinador%20de%20Proyecto%20AGRIADAPTA.pdf

emprende pyme.net. (2016). ¿como hacer un plan de recursos humanos? Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/como-hacer-un-plan-de-recursos-humanos.html

Gallardo, Y. (16 de septiembre de 2017). Como hacer un Diagrama de Gantt en Word. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=8QPQjtk1W9s

Guerrero, D. (2015). Repositorio Institucional universidad de PIURA. ESTIMAR LOS RECURSOS DE

LAS ACTIVIDADES . piura, Peru. Obtenido de
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/2384/6.4%20Estimar%20los
%20recursos%20de%20las%20actividades.pdf?sequence=1&isAllowed=y

jamgupv. (12 de 03 de 2013). Mooc-MejPro-Matriz-responsabilidades. Obtenido de youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=JgAABjepUuk

MI PROXIMO PASO. (s.f.). ANALISTAS DE INVESTIGACION DE MERCADO Y ESPECIALISTAS EN

MERCADEO. Obtenido de https://www.miproximopaso.org/profile/summary/13-1161.00

MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL. (2006). SISTEMA INTERACTIVO DE CONSULTA DE

INDICADORES DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SICIED. BARRANQUILLA. Obtenido de
https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-85585_inventario_pdf5.unknown

Riquelme, M. (2019). Funciones del Gerente de Recursos Humanos. Recuperado el 28 de 05 de

2019, de https://www.webyempresas.com/funciones-del-gerente-de-recursos-humanos/

Rubio, M. (28 de 05 de 2019). web conferencia ZCBC JAG Especializacion de Proyectos. Obtenido
de UNAD: http://conferencia2.unad.edu.co/pt7gwfsvcmam/?
launcher=false&fcsContent=true&pbMode=normal

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTERNOR ORREGO. (s.f.). GUIA DE BUENAS PRACTICAS DEL

ENCUESTADOR. Obtenido de
http://www.upao.edu.pe/investiga/pdf/BUENAS_PRACTICAS_ENCUESTADOR.docx

WWW.BUMERAN.COM.MX. (s.f.). JEFE DE COSTOS Y PRESUPUESTOS (SAP). Obtenido de

https://www.bumeran.com.mx/empleos/jefe-de-costos-y-presupuestos-sap-
15265770.html