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UNIDAD 2 - PASO 3
PRESENTADO POR:
GRUPO: 108001_23
TUTOR
MARILUZ RUBIO SANTANA
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 2
1 JUSTIFICACION DEL PROYECTO ........................... Error! Bookmark not defined.
2 FORMULACION DE LOS OBJETIVOS .................... Error! Bookmark not defined.
2.1 Objetivo General .................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2 Objetivos específicos: ............................................ Error! Bookmark not defined.
3 PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS ......... Error! Bookmark not
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4 PLAN DE ADECUACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO.Error! Bookmark
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5 RECONOCIMIENTO PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO . Error! Bookmark not
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6 PLAN DE CAPACITACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO……………..11
7. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE PERSONAL ..…………………
8 SOLICITUDES DE CAMBIO ...................................... Error! Bookmark not defined.
9 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS ........... Error! Bookmark not
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CONCLUSIONES ................................................................ Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFIA .................................................................. Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCIÓN
Finalmente nos permitió aplicar las bases necesarias para gestionar los recursos humanos
de un proyecto; cuyo propósito es identificar, controlar
y predecir las funciones a desempeñar por cada uno de los integrantes del equipo
conformado para tal fin, y así continuar cada uno de los pasos que corresponden.
1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Las hipótesis emitidas por esta investigación brindaran soporte a los diferentes
interesados con respecto a la agroindustria casanareña, dando soporte para la toma de
decisiones que impacten de manera positiva al sector agroindustrial del departamento.
2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
Identificar, controlar y predecir las funciones a desempeñar por cada uno de los
integrantes del equipo del proyecto.
Describir un plan de acción para el equipo del proyecto
Hacer un plan de reconocimiento para el proyecto
Presentar las herramientas de evaluación del personal
ORGANIGRAMA
Director
proyecto
2 proyectos Coordinador
Proporcionar a todos los participantes la visión de los como director de encuestas
objetivos y el éxito del proyecto, para luego dirigirlos Profesional en de proyectos.
Cede principal
hacia la consecución de los mismos. ingeniería investigación.
industrial,
Coordinador
administración de 2 años de
Director de Balancear las restricciones del proyecto, tales como el de entrevistas
empresas, o experiencia
proyecto tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, Trabajo de
afines, con como
empleando los recursos disponibles. campo con
especialización en profesional
Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que gestión de equipo de Coordinador
después de
puedan surgir, por medio de la gestión de riesgo del proyectos. investigación. marco teórico
emitida la
proyecto de
tarjeta
profesional. investigación.
Proporcionar liderazgo, planificación y coordinación a
su equipo de trabajo, proporcionando comunicación
escrita en la forma de planes, documentos, cronogramas,
Coordinado Coordinar, todas las acciones que se definan el Plan Ingeniero 3 años Cede principal Encuestadore
r encuestas operativo del Proyecto; garantizando el fortalecimiento de industrial o cumpliendo investigación. s
capacidades a encuestadores, digitadores; y estratificado Tecnólogo en roles afines a
de información; y la difusión, aplicación de tecnologías gestión diseño,
definidas. Todo esto en coordinación con las diferentes documental. aplicación y
áreas del proyecto. estudio de Trabajo de Digitador.
encuestas. campo con
equipo de
investigación. Estratificado
1 años con de la
experiencia en información.
liderazgo de
personal.
3 años
cumpliendo Diseñador de
roles afines a encuestas
Cede principal
diseño,
Coordinar, todas las acciones que se definan el Plan investigación.
Ingeniero aplicación y
operativo del Proyecto; garantizando el fortalecimiento de estudio de
industrial o
Coordinado capacidades a diseñadores de encuestas, digitadores; y encuestas. Digitador.
Tecnólogo en
r encuestas estratificado de información; y la difusión, aplicación de Trabajo de
gestión
tecnologías definidas. Todo esto en coordinación con las campo con
documental.
diferentes áreas del proyecto. equipo de Estratificado
1 años con
investigación. de la
experiencia en
liderazgo de información.
personal.
3 años de
Analista Preparar informes de resultados, los datos que ilustran Especialista en Oficina centro
actividad
información gráficamente y traducir los resultados complejos en texto estadística, con de n/a
experiencia en estadística de
encuesta. escrito. (MI PROXIMO PASO, s.f.) investigación
estudio de datos encuestas.
de encuestas por
más de 3 años.
Recoger y analizar datos sobre demografía de las
encuetas, las preferencias, necesidades y hábitos para
identificar acciones potenciales y los factores que afectan
el crecimiento agroindustrial. (MI PROXIMO PASO, s.f.)
Contrataciones etapa 1
Ejecución entrevistas. 3
semanas
Ejecución encuestas 3
semanas
Reunión con digitador datos e investigador con el fin de dar un marco 1 día
teórico al analista de datos.
actividad DIRECTOR cord coor coor ENCUE DIGI ANALISTA DISE INV JEFE RH
WEB COST
encu entr apoyo
Definición proyecto – RE
formulación problema –
justificación –
metodología –objetivos.
Diseño acta de RE
constitución proyecto -
Identificación
Stakeholders del proyecto
Contrataciones etapa 1
Director del
proyecto contrato a
término de proyecto.
Construcción plan de R E
gestión talento humano.
Jefe de Talento RE
Humano. Contrato a
término del proyecto.
Contratación equipo de RE
coordinación
Capacitación e inducción RE
objeto del proyecto.
Definición estrategia RE
ejecución entrevistas y
encuestas.
Diseño y creación de R E
formatos entrevistas y
encuestas
Diseñador
encuestas y entrevistas.
Contrato termino fijo un
mes.
Coordinadores
encuesta, entrevistas.
Contrato a término de
proyecto.
Etapa3. Contratación y RE
capacitación equipo
operativo
Encuestadores y
entrevistador contrato
termino fijo a un mes
Digitador e R E E E
investigador a dos meses
Capacitación a R E
encuestadores términos
de lenguaje clave.
Capacitación a R E
encuestadores diligencia
de formularios.
Capacitación a R
encuestadores entrega de
información a digitador.
capacitación RE
entrevistador consecución
de citas
Capacitación RE
entrevistador lenguaje
proactivo.
Capacitación RE
entrevistador objetivos de
la entrevista
Capacitación básica en RE
PNL.
Etapa 4. Ejecución
entrevistas y encuestas e
investigación
Ejecución entrevistas. RE
Ejecución encuestas RE
Entrega de formatos RE
diligenciados diaria.
Digitación de información RE
recolectada
Ejecución investigación RE
teórica virtual
Contratación RE
analista de datos.
Termino fijo a 3 semanas
Inducción proceso RE
ejecutado etapas
anteriores del proyecto
Reunión entrega de RE
informes por parte de
digitador e investigador al
equipo de coordinación y
analista de datos.
Comparación resultados RE
base de datos vs
investigación teórica
Conclusiones científicas RE
del proyecto por parte de
analista.
Etapa 6.
Construcción informe
final
Redacción respuestas a RE
problema planteado y
objetivos.
Identificación gráficos RE
más centrales de la
investigación.
Emisión de artículo RE
científico para revisión.
Estas son las necesidades más básicas del ser humano y tienen que ver con su supervivencia:
Establecer métodos eficientes de trabajo en el grupo para lograr los objetivos del proyecto.
Una vez se han cumplimentado las necesidades fisiológicas, tendemos a desarrollar la necesidad de sentir que dichas necesidades fisiológicas
seguirán cumplimentándose en el futuro. Es por eso que en este nivel hablamos de la seguridad física, de empleo, familiar, de salud, etc.
Oportunidades de interacción.
El equipo del proyecto crea la necesidad de sentirse reconocidos tanto como equipo de trabajo como por sí mismos.
Sentimientos como confianza, competencia, logros, independencia, libertad, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama,
gloria, e incluso dominio.
Al dar inicio al proyecto, debemos de establecer unas normas de convivencia las cuales se
deben de materializar en un manual de acuerdos grupales, estableciendo reglas de conducta
de trabajo en el proyecto a desarrollar, tales como la acertada y oportuna comunicación de
los integrantes, compromisos, responsabilidades y roles de actividades para obtener una
excelente productividad y desarrollo del mismo.
Con el fin de mantener el excelente desempeño de los integrantes del equipo del proyecto, se
fortalecen las competencias y se abre oportunidades de crecimiento individual y
colaborativo, lo que permite crear un entorno organizacional que cumpla con los
requerimientos permitiendo el desarrollo del talento humano competitivo y comprometido.
Por lo anterior periódicamente se programaran capacitaciones para el desarrollo de
competencias con un enfoque que permita buscar las herramientas necesarias para surgir y
promover el desarrollo de lo establecido.
5. PLAN DE CAPACITACION PARA EL EQUIPO DEL PROYECTO
A continuación se describe la necesidad de entrenamiento del personal que será cubierta por el proyecto, para garantizar que se cuente con las competencias para una actividad segura y
confiable
Entrenamiento Encuestadores Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 10 Encuestadores
Atención informacion tecnica Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 5 Personal del staff
Entrenamiento filosofia de la
Entrenamiento Interno 15 dias antes del inicio del proyecto Sede Principal 5 Personal del staff
operación deñ proyecto
6. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL PERSONAL
Fecha de la solicitud
Nombre Ordenador del gasto que realiza la solicitud Cargo Proceso/Área/ Teléfono o extensión
(dd/mm/aa)
1/07/2019
PROYECTO DE
Investigacion
PERSONAL MATERIALES
analista de
datos
investigador
web
CONCLUSIONES
Se realizó un plan de gestión de los recursos humanos para el proyecto Causas del
retraso para la Industrialización del sector agropecuario en el departamento de
Casanare.
Gallardo, Y. (16 de septiembre de 2017). Como hacer un Diagrama de Gantt en Word. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=8QPQjtk1W9s
Rubio, M. (28 de 05 de 2019). web conferencia ZCBC JAG Especializacion de Proyectos. Obtenido
de UNAD:
http://conferencia2.unad.edu.co/pt7gwfsvcmam/?launcher=false&fcsContent=true&pbM
ode=normal