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título del CURSO: Administración de Proyectos

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Elaborar un mapa conceptual resumiendo la lectura seleccionada.

Gestión de RR.HH. del proyecto y gestión de la comunicación del proyecto, PMBOK Quinta edición, Project
Management Institute. págs. 282 - 312.

Disponible en el Manual autoformativo, pág. 96.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL

Define -El como y cuando se cumplirán los requisitos
PROYECTO de recursos humanos.
Este se centra en:
-El proceso de adquisición, horarios, salidas,
reconocimientos, recomepensas y seguridad
del persona para el cumplimiento del proyecto.
  Planificar la gestión de los recursos humanos.
 Adquirir el equipo del proyecto.
 Desarrollar el equipo del proyecto.
 Dirigir el equipo del proyecto.
 Influenciar el equipo del proyecto.
 Verificar el comportamiento profesional y ético.

Se divide en:

PLANIFICACIÓN Y ADQUISICIÓN DE RR.HH DESARROLLO Y DIRECCION DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Busca la: Afina las habilidades y
Consiste en:
Con ello competencias personales,
Mejora de las competencias, la interacción garantiza empleados motivados,
Identificar y documentar los roles Crear un plan para la
entre los miembros y el entorno general del reduce las tasas de rotación de
dentro de un proyecto, las gestión de personal.
equipo para lograr un mejor desarrollo del personal y mejora el ambiente
responsabilidades, las habilidades proyecto.
requeridas y las relaciones de laboral.
comunicación con el personal. Cuya implementacion consiste en:
Asignar al personal para el
Con el objetivo de : proyecto y establecer el
calendario de recursos.
Establecer los roles y Se usan diagramas de
Establece Entradas,
herramientas Este plan : responsabilidades del proyecto, los Donde responsabilidades,
descripción deroles y Desarrollar capacitaciones,
y técnicas y Salidas. organigramas del proyecto y el plan :
organizagramas extablecer reglas practicas,
para la gestión de personal.
Con el obejtivo de Realizar evaluación al personal,
Cuya implementación es: Fomenta el desarrollo y trabajo
en equipo.
Establece la dirrecion del proyecto,
evaluando los recursos requeridos
Organiza y describe cargos, crea las
e identifica los activos en el proceso Verifica el desempeño del
relaciones de trabajo, evalua
de la organización. Finalmente personal y mejora los factores
teorías organizacionales y toma
desiciones en base al juicio de ambiental que contribuya al
Para ello expertos GESTION DE LA COMUNICACIÓN
Se establece el plan de gestión del
DEL desarrollo optimo del proyecto.
recurso humano de nuestra
PROYECTO
Finalmente compañía.
Define
- La forma en que se planificarán, estructurarán, monitorearán y controlarán las
comunicaciones del proyecto.
-El enfoque a utilizar para comunicarse con los interesados de la manera más eficaz y eficiente.
 Esta se divide en:

PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN GESTIÓN Y CONTROL DE LAS COMUNICACIÓN DISTRIBUCIÓN E INFORME DE RENDIMIENTO

Desarrolla Describe Se define
Un enfoque y un plan adecuado para las comunicaciones del
proyecto sobre la base de las necesidades y los requisitos de La forma en que se planificarán, estructurarán, monitorearán Como la herramientas o técnicas a usar para
información de los interesados y de los activos disponibles de y controlarán las comunicaciones del proyecto. gestionar las comunicaciones.
la organización.
Esto a través de La misma que

• La divulgación de la informacion por parte de Ayuda a monitorear y controlar las

La organización la peronas responsable haciendo uso de comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida
Este integra
métodos y tecnologias al alcance . del proyecto.
• Uso de los recursos asignados para las
Identifica a los interzados Con el objetivo
actividades de comunicación, incluidos el
tiempo y el presupuesto. Asegurar que se satisfagan las necesidades de
• Uso de método para actualizar y refinar el información de los interesados del proyecto.
El plan de direccion del proyecto. plan de gestión de las comunicaciones a
medida que el proyecto avanza y se desarrolla. Para garantizar
Para • Diagramas de flujo de la información que
El flujo óptimo de información entre todos los
Desarrollar, actualiza de la informacion circula dentro del proyecto, los flujos
participantes de la comunicación que desarrollan
del proyecto y promover la participación de trabajo con la posible secuencia de
el proyecto.
de los interesados. autorizaciones, la lista de informes y los
planes de reuniones, etc.
Con el objetivo de • Restricciones en materia de comunicación,
Gestionar las comunicaciones generalmente derivadas de una legislación o
necesarias para el desarrollo del normativa específica, de la tecnología, de las
proyecto políticas de la organización, etc.