EUDE BUSINESS SCHOOL

MASTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS AMBIENTALES Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

- Alumna: Lina Vanesa Zuñiga Valencia

- Profesión: Trabajadora social

Módulo 7 : Gestión del tiempo.

DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DEL ESQUEMA DEL CRONOGRAMA

TOTAL DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE TRES AEROPUERTOS EN
CHINA.

➢ DESARROLLO DEL CASO:

Para comenzar a desarrollar el presente caso, es necesario especificar que

este proyecto compromete grandes desafíos, puesto que, pensar en la
construcción, expansión y desarrollo de un aeropuerto, requiere toda una
planificación que posibilite el orden, el control y el éxito del mismo.

El presente caso sin duda alguna, nace de la necesidad que tiene el

mercado chino en garantizar un mejor servicio en tres aeropuertos
principales debido a la alta demanda generada por la población, y
adicional se pretende crear una pista de aterrizaje con el fin de ampliarse
en términos estructurales. Debido a estos objetivos planteados, se
comprende que el recurso humano debe trabajar desde varias líneas en
pro de dar cumplimiento a los siguientes aspectos:

1. Planificar el proyecto.
2. Planificar el tiempo.
3. Planificar los costos.
 4. Construir cronogramas de trabajo con actividades claras sobre
qué se va a realizar y cómo se va a trabajar.

En estos cuatro aspectos, es importante tener presente que existen

complejidades marcadas que influyen fuertemente en la construcción del
proyecto, la primera de ellas es que los aeropuertos no pueden parar su
función ya que eso implicaría dejar la producción, producirá pérdidas
económicas que posiblemente repercutan en el desarrollo del proyecto, lo
que quiere decir que el proyector a desarrollar debe hacerse sobre la
marcha y esto implica varios desafíos. Por ende, a continuación se describe
la síntesis o paso a paso del proyecto:

1. Nuevo aeropuerto internacional Baiyun en Guangzhou: se desarrollará

por fases, la primera intenta ampliar de manera estructural el espacio y
cumplir con la meta planteada.

2. Ampliación del aeropuerto internacional pudong: requiere dar

respuesta a una demanda en el servicio.

3. Expansión del aeropuerto internacional Rainbow: requiere dar

respuesta a una demanda en el servicio y al mismo tiempo crear una
estación de carga que unifique los trabajos y de respuesta a la demanda
en términos de servicio.

➢ Construcción del cronograma de trabajo:

El presente cronograma de trabajo, se planteó de la siguiente manera con
el fin de dar respuesta al proyecto.

1. Diseño y formulación del proyecto: implica planificación, abordaje

de especificidades y requerimientos del mismo.
2. Situaciones limitantes en la construcción y desarrollo del
proyecto: situaciones en el marco del tiempo y espacio.
 3. Tiempo de ejecución : Implica unas fechas establecidas.
4. Alcances: permite conocer hasta donde se puede llegar y qué
resultados se pueden alcanzar en las fechas establecidas.
5. Rendición de cuentas: implica dar a conocer los avances,
situaciones, logros o cambios a gran escala.

Por consiguiente, el proyecto se divide en dos fases específicas que lo

direccionan.

1. La profase del proyecto: esta fase tiene una línea procesal que va
desde la iniciación hasta la la construcción del proyecto.

2. La fase de construcción: esta deriva desde su inicio desde la

excavación hasta la aceptación final.

Es importante mencionar que en estas dos fases se mide el tiempo, se

cromatiza y se desarrolla. Por tales motivos, por ser un proyecto a gran
escala, implica esclarecer los objetivos del proyecto y poner en dirección lo
siguiente.
1. Funciones del proyecto.
2. Capacidad tecnológica y técnica.
3. Disponibilidad de recursos económicos en el marco del tiempo.

Por otra parte, es importante resaltar que por ser un proyecto a gran escala
de tal magnitud, se debe dejar claro en el Cronograma total, la existencia
de etapas el cual se debe clasificar por grados o niveles de cumplimiento.

1. Presentación de la esquematización del cronograma total que

asiste a la sede central.
2. Plan de ejecución del proyecto.
3. Desarrollo que involucra la mano de obra, es decir, el personal.