UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil

FACULTAD DE INGENIERA
INFORME DE:

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA EN UN PUENTE

CURSO:

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

DOCENTE:

ING. JAIME AMOROS

ALUMNOS:

NUEZ BARBOZA, Luis Ivn.

GRUPO: A

Cajamarca, Noviembre de 2012.

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA DE UN PUENTE

I. INTRODUCCIN. Planeamiento es la accin y efecto de planear. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo. La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos as como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada, para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos. II. OBJETIVOS. OBJETIVO GENERAL. Realizar la planeacin, programacin y control de obra detallada de un puente carrosable. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Realizar el listado de actividades del proyecto. Realizar la secuencializacin de actividades del proyecto. Realizar el diagrama de actividades y de precedencias. Identificar la ruta crtica y Estimar la duracin del proyecto. Realizar la compresin, utilizando criterios para la eleccin de la actividad para el acortamiento de duracin del proyecto. Realizar la asignacin de recursos para el proyecto. Realizar el diagrama de barras o GANTT, redes, curvas de avance y mixtos. III. ANTECEDENTES Y UBICACIN DE PROYECTO. Ante la necesidad de contar con un infraestructura vial como un puente el mismo que sirva como nexo entre el CPM de San Juan de Yerba Buena y sus anexos, los pobladores y Alcalde de la Municipalidad Distrital de La Encaada han priorizado este proyecto con el objetivo de apoyar en el desarrollo y progreso de las comunidades beneficiarias en prevencin de accidentes en poca de lluvias. El Proyecto Construccin Puente Carrozable Ro Grande se encuentra ubicado en el CPM San Juan de Yerba Buena, compresin del Distrito de la Encaada, provincia y departamento de Cajamarca. El Centro Poblado Menor San Juan de Yerba Buena geogrficamente se encuentra en la Cordillera Occidental de la zona Norte del Territorio Peruano, a una altitud de 3100 msnm enmarcado dentro de las coordenadas Este 748717 y coordenada Norte 9214732

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 2

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL IV. MARCO TERICO. A. LA PROGRAMACION. Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles. B. CONTROL Y EVALUACIN. Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la correccin de posibles desviaciones y la optimizacin. La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos mtodos muy utilizados en la actualidad: - El Diagrama de Gantt y - La Programacin PERT-CPM C. DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT. El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o tiempos. a. Ventajas y desventajas. Ventajas de este mtodo de planificacin: Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla. Desventajas: En la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones. Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto. El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen. No seala las interrelaciones y las dependencias entre actividades. No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad. No define cuales son las actividades crticas. Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con incertidumbre. b. Pasos para su elaboracin de GANTT. Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodologa: Determinar cules son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos). Estimar la duracin de cada actividad.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 3

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad analizada

D. El PERT. Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos (projects evaluation report technic), es una metodologa o tcnica de planeamiento y control, que est basado en el grafo o red. El grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado. a. Objetivos del PERT Introduce el clculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin de cada actividad del proyecto. Est orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminacin de las actividades. Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y terminacin. b. Ventajas y Beneficios del PERT. Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin. Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin. Predice las duraciones y certidumbres de las actividades. Centra la atencin en las partes crticas del proyecto. Informa sobre la utilizacin de los recursos. Simulacin de las posibles alternativas de operacin. Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto. c. Deficiencias y limitaciones del PERT. No considera importantes los costos de las actividades as como la utilizacin de los recursos. No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la produccin. d. Construccin de un Grafo PERT. Se especifica el objetivo del proyecto. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto. Se dibuja un grato esquematizado del proyecto. Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades. Se enumeran los sucesos del grafo.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 4

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL e. Consideraciones para la construccin de un grafo PERT. EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente. LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. f. Bosquejo del Grafo PERT. Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada suceso que analiza: Que sucesos o actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar ese suceso? Que sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que ocurra este suceso? Que sucesos y actividades no pueden efectuarse simultneamente?

g. Consideraciones para la construccin de un grafo PERT.

SUCESO

ACTIVIDAD

SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido terminadas.

h. Aplicaciones del PERT. Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en muchos campos de la actividad humana y no esta limitado solo a la produccin, se puede aplicar en: Investigacin y desarrollo industrial. Construcciones civiles y militares. Preparacin de ofertas y presupuestos. Control de obligaciones. Instalacin de sistemas de control. Desarrollo de software. E. El CPM. Es una tcnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red. El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima de las actividades del proyecto Busca la optimizacin de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duracin de las actividades Se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre del tiempo.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 5

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL a. Ventaja y Beneficios del CPM. Permite definir 1as funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecucin de las actividades. Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto, Proporciona una visin general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas. b. Deficiencias y Limitaciones del CPM. Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades. Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los proyectos de mediano y largo plazo. No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de produccin c. Bosquejo del Grafo CPM. Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada actividad que analiza: Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar esta actividad por realizar? Que otras actividades no podrn efectuarse hasta que ocurra este suceso? Que actividades pueden efectuarse simultneamente a la ejecucin de sta? d. Construccin de un Grafo CPM.

INICIO

Proyecto de un nuevo muelle en la selva

FIN

El Grafo CPM, sigue prcticamente los mismos lineamientos que el PERT. El CPM considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los sucesos) Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las identificaciones y descripciones corresponden a las actividades que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.

e. Aplicaciones del CPM. Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de gestin, donde se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo determinado. Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 6

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de poca envergadura.

F. PROGRAMACION PERT-CPM Grafo PERT CPM. Duracin de una actividad. Clculos de tiempo optimista. Clculos de tiempo pesimista. Clculo de tiempo ms probable. Tiempo para empezar y terminar una actividad. a. Qu es el PERT-CPM? PERT CPM es una tcnica que combina al PERT y el CPM, por tener ambas los mismos fundamentos: o Empleo de lgica secuencial. o Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto. o Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades significativas. o Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir qu actividades deben preceder y cuales deben seguir otras o ser paralelas. o Dibujar la red que conecta todas las actividades. o Asignar las estimaciones he duracin y costo para cada actividad. o Calcula la trayectoria de mayor dduracin a travs de la red, hasta la denominada ruta critica. o Utilizar la red para ayudar a planear seguir y controlar el proyecto. b. Grafo PERT CPM. En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo. La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que comprenden la realizacin de un proyecto especfico. La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar grficamente el desarrollo general de la obra. c. Elementos de una malla o red y su representacin.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 7

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda actividad lleva un nombre y todo suceso un nmero.

d. Actividades Ficticias. La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y termino (j). Cada actividad debe ser identificada por una combinacin nica de sucesos de inicio y fin. Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las actividades ficticias, que no consumen trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales. Las actividades ficticias se representan por una flecha discontinua.

G. LA RUTA CRTICA.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 8

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL En este Diagrama PERT-CPM podemos visualizar: la duracin ms probable del proyecto la holgura de cada actividad actividades que no tienen holgura la ruta crtica del proyecto La ruta crtica es la cadena de actividades cuyas holguras de actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de ellas) demorara la culminacin del proyecto. El anlisis de la red PERT-CPM permite visualizar que actividades no pueden sufrir atraso. H. HOLGURAS Y TIEMPOS FLOTANTES. La ruta crtica se puede plantear mediante las holguras del PERT o mediante los tiempos flotantes del CPM.

El anlisis de la red PERT-CPM permite visualizar que actividades no pueden sufrir atraso. Los nodos que unen dicho conjunto de actividades constituye la ruta crtica se determina uniendo todas las actividades cuyas holguras sean cero.

a. Holguras del PERT. El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo: - HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso. HSn = tpj - toj HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminacin y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su duracin. Haij = tpj - (toi + tij)

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 9

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

I.

CONCEPTOS DE ASIGNACIN DE RECURSOS Para ejecutar un proyecto, empleamos recursos como mano de obra, maquinaria, y materiales. Unos estn ms disponibles que otros segn la naturaleza del proyecto, la empresa, el presupuesto, etc. El problema es como optimizamos la asignacin de recursos para que el proyecto se culmine a tiempo y al menor costo. b. Mtodo del Perfil funcional. Uno de los mtodos para asignacin de recursos, es el propuesto por N orden de la I.B.M. El Perfil Funcional es una grfica obtenida mediante la sumatoria en la unidad de tiempo de los recursos necesarios para ejecutar las actividades del proyecto. Mediante la informacin del metrado y clculo de la duracin de cada tarea, se precisan y cuantifican los recursos requeridos

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 10

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL Luego se disponen las actividades en su orden de ejecucin en el tiempo. Se hace la sumatoria de actividades en cada perodo. Se distribuyen los recursos entre dichas actividades, obtenindose el grfico del Perfil Funcional. c. Estimacin del Duij y Tij. Los clculos sern efectuados considerando el tiempo estimado de la actividad y el rendimiento normal de una cuadrilla.

DUij MA / RC

Tij DU / N cuadrillas

d. Estimacin de la Duracin de la actividad. DU= das de trabajo requeridos por la actividad MA=metrado de la actividad=volumen de produccin RC=rendimiento de la cuadrilla

DUij MA / RC
e. Estimacin de la duracin unitaria de la actividad. Tij= duracin de la actividad DU=das de trabajo requeridos por la actividad N cuadrillas=segn se requieran y se dispongan como recursos

Tij DU / N cuadrillas
Considerar DU se calcula en base a los recursos disponibles y que el Tij debe ser ajustado a los requerimientos de la red. f. Asignacin de Recursos Humanos. Efectuar el metrado de cada actividad o partida (MA) Determinar en tablas estandarizadas el rendimiento de cada cuadrilla Se calcula con la frmula DU, los das de trabajo requeridos Con la programacin y clculos en la red determinar tij y ajustarlo al de la frmula Tij Determinar con la frmula Fij, el factor de multiplicacin de recursos Multiplicar el factor f por la cuadrilla PC.

g. El problema de Nivelacin de Recursos Humanos Se busca nivelar la cantidad de recursos sin cambio brusco de su nmero en el tiempo. Tanto para personal, como equipo de ingeniera y materiales El Mtodo del Camino Crtico permite la facilidad de evaluar varias alternativas para obtener un perfil funcional ptimo. Preparar un diagrama de flechas preliminar.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 11

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL Estimar los recursos requeridos para cada actividad y el tiempo de c/u. Calcular las flechas normales de realizacin (tiempos optimistas y pesimistas) y tiempos flotantes libres. Tabular en una grfica tipo Gantt, mostrando el inicio de cada flecha en su tiempo optimista y marcando punteado el tiempo flotante libre. Las actividades ficticias se presentan con lneas verticales, conservando la lgica de la red.

V.

ESTUDIO DEL TRABAJO.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 12

UNIVERSIDASD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL VI. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS. L a duracin del proyecto est proyectado para 60 das. Solo presenta una sola ruta crtica. La cantidad de personal para todo el proyecto es 1420 personas. El presupuesto para la ejecucin del proyecto es de 924587.356 nuevos soles.

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Se logr Realizar la planeacin, programacin y control de obra detallada de un puente carrosable. Se logr Realizar el listado de actividades del proyecto. Se logr Realizar la secuencializacin de actividades del proyecto. Se logr Realizar el diagrama de actividades y de precedencias. Se logr Identificar la ruta crtica y Estimar la duracin del proyecto. Se logr Realizar la compresin, utilizando criterios para la eleccin de la actividad para el acortamiento de duracin del proyecto. Se logr Realizar la asignacin de recursos para el proyecto. Se logr Realizar el diagrama de barras o GANTT, redes, curvas de avance y mixtos. VIII. BIBLIOGRAFA. Manual de programacin y control de programa de obras - Julio Sanchez IX. ANEXOS.

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Pgina 13